Este documento presenta información sobre una consultora turística en A Coruña, España. La consultora ofrece varios servicios relacionados con el turismo como planificación turística, marketing y comunicaciones, calidad turística, formación turística, medio ambiente y sostenibilidad, y gestión turística. También realiza estudios analíticos del perfil de turistas, actividades, motivaciones, alojamiento y características de la ciudad de A Coruña.

2. ÍNDICE:

3. • Incluyendo Aytos
ntos, dip Diputaciones o
manco Mancomunidades,
Pymes
• y Empresas.
• Contacta con nosotros a
través de las redes sociales.
Una persona de nuestro
equipo se pondrá en contacto.
• La carrera formativa de nuestro
quipo pasa por diplomados en
Turismo, licenciados en
Administración y Dirección de
Empresas, licenciados en Ciencias
Políticas y Sociología y licenciados
en Ciencias Ambientales.
• En pleno centro de Córdoba.
CIF nº A- 29407129
Tfno: 957 70 70 15
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en Plaza de
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6 Córdoba
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profesionales
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Privadas
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A.1.CONSULTORA TURÍSTICA

4. • Proyectos de dinamización turística, creación de productos
turísticos (rutas, itinerarios turísticos…), planes de interpretación
(creación de contenidos, diseño gráfico, implantación de
soportes…).
PLANIFICACIÓN
TURÍSTICA
• División de marketing y comunicaciones, diseño de planes y
estrategias de comercialización, Imagen corporativa, diseño
gráfico: anagramas y logotipos; revistas corporativas, trípticos,
soportes y artículos promocionales.
MARKETING
Y COMUNICACIÓN
• División de Calidad Turística (Sistemas de Gestión de la Calidad ISO
9001:2000, Normas Q, Evaluación de la Calidad en el servicio
(HMG).
CALIDAD
TURÍSTICA
• Nuevas tecnologías, conceptualización de webs en clave turística,
diseño de webs para empresas turísticas, para instituciones y
destinos.
FORMACIÓN
TURÍSTICA
• Educación y sensibilización ambiental en la empresa, manual de
buenas prácticas, elaboración de Planes de (RSC). Planes de
gestión sostenible de destinos turísticos, valoración y puesta en
valor de recursos agrícolas, naturales, patrimoniales y culturales.
MEDIO AMBIENTE
Y SOSTENIBLIDAD
• Desarrollo corporativo de proyectos turísticos, diseño de planes
estratégicos de destino, máster plan físico y financiero de
proyectos turísticos, conceptualización de productos turísticos,
asistencia técnica para la gestión de destinos.
GESTIÓN
TURÍSTICA

5. A.2. ESTUDIO ANÁLITICO

6. Historia: Pertenece a la comunidad autónoma
de Galicia y es la capital de la provincia
homónima.
Hay constancia de asentamientos prerromanos
en el área actualmente ocupada por la ciudad.
Tras la caída del imperio romano, el pequeño
asentamiento herculino caería sucesivamente
bajo dominio suevo y visigodo. La invasión
árabe de la península ibérica en 711 apenas tuvo
repercusión en esta zona, que en menos de un
siglo pasó a ser parte del reino cristiano de
Asturias.
Más tarde sufrió las invasiones de la Segunda
República, la Guerra Civil y la dictadura de
Franco.
Datos: El municipio de La Coruña tiene una
población de 244.810 habitantes (INE 2014),1 el
segundo de Galicia tras Vigo.
Su densidad de población es la mayor de Galicia
y de las más altas de España (6471,32
hab/km²), ya que el término municipal cuenta
con una extensión de 37,83 km².
Su clima es de tipo oceánico en su variedad
meridional, con temperaturas suaves todo el
año.
Según el informe Ardán, elaborado por el
Consorcio de la Zona Franca de Vigo, La
Coruña es actualmente la comarca más rica de
Galicia.

7. PERFIL DEL TURISTA: Para la elaboración del análisis del perfil del turista que visita
la ciudad de A Coruña se tomó como referencia las siguientes fuentes de información:
> Estudio demoscópico del destino A Coruña en el marco del Plan de Dinamización del
Producto Turístico
> Informe de resultados de las encuestas presenciales realizadas por la entidad Turismo
de A Coruña desde el 1 de julio al 15 de septiembre del año 2007 a visitantes de la ciudad.
TURISTA NACIONAL: Según la información recopilada, el 84 % de los visitantes que fueron a A
Coruña en el verano de 2007 residían en el territorio estatal. Por comunidades autónomas,
Madrid es la región que más visitantes emite a la ciudad (30 %), seguido de Andalucía (14 %) y
Cataluña (11 %).
TURISTA EUROPEO: Cabe destacar que, según datos aportados en las entrevistas
presenciales a agentes turísticos de la ciudad de A Coruña, el porcentaje de visitantes
extranjeros se está incrementando debido principalmente a las compañías de bajo coste que
operan en la ciudad y a los cruceros que llegan en la misma.
Entre los visitantes europeos destacan los que residen en Italia (30 %), Portugal (20 %),
Bélgica (10 %) y Holanda (10 %).
TURISTA INTERNACIONAL: Los visitantes americanos provienen principalmente de
Estados Unidos (28%) y Argentina (28 %), seguidos de México (10 %) y Venezuela (10 %).

8. ACTIVIDADES: Las principales actividades
realizadas en la ciudad por los visitantes son las
excursiones y/o visitas guiadas, compras, salir de
copas y discotecas y visitas a museos y centros de
exposiciones.
El 92,70 % de las personas encuestadas considera que
la oferta es adecuada, sin echar en falta ninguna
actividad. Por el contrario, el resto indicó la falta de
conciertos, “movida” nocturna y/o submarinismo.
MOTIVACIONES
Vacaciones y ocio
Familiares y amigos
Trabajo y negocios
MOTIVACIONES: En cuanto a los motivos de
turismo, el ocio y las vacaciones constituyeron el
objeto de la visita del 73,72 % de los visitantes
encuestados, seguido del 14,60 % que viajaron
para visitar a familiares y/o amigos y del 8,03 %
que estuvo en A Coruña por motivos de trabajo y
negocios.
ACTIVIDADES
Excursiones/Visitas
Compras
Ocio nocturno
Museos/Exposiciones

9. A continuación, trataremos el perfil del turista de la ciudad de A
Coruña desde un punto de vista más interno con diferentes aspectos
analizados en la Encuesta a Turistas 2007, realizada por la entidad
Turismo de A Coruña.
ORGANIZACIÓN DEL VIAJE: La reserva de los servicios turísticos
fue realizada de forma particular, haciéndose directamente las gestiones
con los establecimientos (85%). El resto de los encuestados se decantó
principalmente por la organización del viaje a través de agencia de
viajes (15 %).
FORMA DE TRANSPORTE: El vehículo particular fue el medio de
desplazamiento mayoritario, siendo utilizado por un 72 % de los
encuestados en la temporada estival. Entre el resto de transportes
destacan el avión (12 %), el autobús (10 %) y el tren (6%).
VISITANTES: Un 96 % de los visitantes realizan la visita a la ciudad
en compañía, principalmente de su pareja (44 %), familia (33 %),
amigos (18 %) y solo (5%).
ALOJAMIENTO TURÍSTICO: El hotel fue el más demandado,
pasando la noche en esta tipología de establecimientos casi la mitad de
los encuestados (48 %).
ESTANCIAS: Las estancias suelen ser cortas, con una media de 2 o 3
días, motivado principalmente porque los turistas suelen venir con una
ruta programada para conocer Galicia (pernoctan unos días en A
Coruña, otros en Santiago, otros en la Costa da Morte...).
CIUDAD DE PASO: La ciudad acoge también a numerosos turistas de
paso, que pasan el día pero que no pernoctan en A Coruña sino en otros
destinos próximos (como Santiago de Compostela, Vigo…).
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Coche Avión Bus Tren
Medio de
transporte
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Visitantes

11. PLAYAS: Las playas de Galicia siempre figuran entre las mejores de
España y por algo será. Arenales intactos, naturales, rodeados de pinos,
de prados o de dunas sacadas de una postal sahariana; limpias, de aguas
frías…..
CONSOLIDACIÓN: Se trata de un producto fuertemente consolidado
en la ciudad. De hecho, es la principal motivación del turista. Climas
suaves, servicios necesarios, y desplazamientos pequeños por la ciudad.
CARACTERÍSTICAS: A Coruña tiene más de dos kilómetros de playas
en la ciudad, destacando las más importantes Riazor, Orzán, Matadero,
San Amaro, A Lapas y Oza. En todas ondea la bandera azul.
A un paso de la Plaza de Pontevedra las playas de Riazor (610 metros de
longitud), Orzán y Matadero (780 metros de longitud) se funden
formando una concha abierta al Atlántico.
GALARDONES: Todas las playas disponen de los servicios básicos para
el disfrute, además de estar perfectamente conectadas por autobuses.
PASEO MARÍTIMO: El Paseo Marítimo, el más largo de Europa con
más de 13 kilómetros, el cual recorre desde el Castillo de San Antón hasta
el Portiño, envolviendo la ciudad compuesto por llamativas farolas de
inspiración modernista. Dispone de carril bici, tranvía, carretera y calzada
peatonal.
ACTIVIDADES ACUÁTICAS: Para practicar durante todo el año como
surf, windsurf, submarinismo, vela, alquiler de embarcaciones.

12. CARACTERÍSTICAS: Se trata del otro pilar fundamental del turismo de la
ciudad. Su historia, sus monumentos y su emplazamiento hacen de la Coruña
un lugar mágico y especialmente visitable.
A Coruña es una ciudad cuya historia guarda un estrecho vínculo con su antiguo
puerto pesquero y mercantil. La península en la que se asienta la Ciudad Vieja
alberga, además de la Torre de Hércules, uno de los símbolos de la ciudad, un
interesante conjunto románico de calles, plazas e iglesias medievales.
PATRIMONIO: Está compuesto por los monumentos declarados de Bien de
Interés Cultural y la Torre de Hércules que fue declarada Patrimonio de la
Humanidad por la UNESCO el 27 de junio del 2009.
Durante el recorrido de sus calles nos encontramos con arquitectura románica
como la iglesia de Santiago, Santa María del Campo o el convento de Santa
Bárbara y arquitectura barroca como la iglesia de las Capuchinas o el convento
de Santo Domingo.
RECURSOS: No te puedes perder la Torre de Hércules, los rincones de la
Ciudad Vieja, el castillo de San Antón, la plaza María la Pita, el museo militar, el
aquarium Finisterrae, el museo de Bellas Artes, el museo Nacional de la Ciencia
y la Tecnología, el Obelisco Millenium o el monte de San Pedro.
ACTIVIDADES: Ruta de la Ciudad Vieja en A Coruña, Ruta el niño Picasso y
la Ciudad Modernista y Camino Inglés o de Faro.

13. INTRODUCCIÓN: A Coruña propone espacios únicos para trabajar
sin darse cuenta, para escapar de los entornos convencionales y
realizar congresos, reuniones, convenciones o presentaciones en el
planetario, el Aquarium Finisterrae o en lo alto de la Torre de Hércules.
Más de 10 años acogiendo y organizando congresos les avalan.
ESPACIOS: Palexco es el máximo exponente de nuestra oferta, con 15
salas y 2.300 plazas; y el nuevo Recinto Ferial, Expocoruña, posibilita
la organización de todo tipo de eventos, desde ferias y festivales hasta
competiciones deportivas y presentaciones de productos.
DATOS: La diversificación de actividades, la versatilidad de las
instalaciones y las ofertas complementarias han permitido a Palexco,
acoger en sus instalaciones un total de 107 eventos en los que han
participado aproximadamente 114.500 personas, lo que se traduce en
un impacto económico para la ciudad del orden de 11 millones de
euros. El sector servicios es el que mayor nº de eventos ha generado
(65%), seguido del cultural (11% ), sanitario (10 %), social ( 7%) y otros
( 7% ),
ACTIVIDADES: Del total de eventos celebrados: 12 han sido
congresos, 8 convenciones y lanzamientos de producto, 40 reuniones y
jornadas mientras que 47 corresponden a salones y diferentes
actividades técnicas y sociales.
Del calendario de 2014/15 se encuentran actualmente confirmados
siete congresos (dos de ellos eventos internacionales) y en negociación
un total de tres.

14. CARACTERÍSTICAS: La riqueza de sus recursos y la experiencia en sus
fogones convierten A Coruña en lugar obligado para los amantes de la buena
cocina. La gastronomía coruñesa se fundamenta en la calidad sus materias
primas, desde platos realmente sencillos a las elaboradas creaciones
culinarias de los restaurantes más reconocidos. Tiene su máximo esplendor
en El Fórum Gastronómico: primer congreso de gastronomía con feria que
se creó en 1999. Se celebra anualmente alternando Galicia y Cataluña. Se
celebró en marzo de 2015.
MERCADOS Y LONJAS: En una ciudad donde prima la gastronomía y la
calidad de su materia prima autóctona no es de extrañar que existan
fantásticos mercados, tradicionales o modernamente renovados, donde
adquirir los mejores productos gastronómicos asesorados por afables
placeros y placeras, los auténticos expertos en la materia.
Con las primeras luces del alba, marineros y mariscadores proclaman su
mercancía para la venta.
RECETAS: La gastronomía coruñesa reúne lo mejor de la costa y del
interior. De la costa proceden excelentes mariscos: nécoras, percebes,
centollos, cigalas, etc. También se elaboran suculentas recetas a base de
pescado, como la caldeirada de rape (guiso), la merluza a la gallega (con
cebolla, ajo y zanahoria) o el lenguado a la plancha. La empanada sirve
como transición al interior, ya que puede elaborarse tanto con pescado y
marisco, como con carne. En cuanto a las carnes, la de cerdo se utiliza para
elaborar el afamado lacón con grelos, mientras que la ternera gallega se
encuentra protegida con Denominación de Origen. Los pimientos del
padrón o el caldo gallego. Vinos gallegos que cuentan con Denominación de
Origen (Monterrei, Ribeira Sacra, Ribeiro, Rías Baixas y Valdeorras).

15. CARACTERÍSTICAS: A pesar de ser destino costero se encuentra
rodeado de parques, montes y escenarios naturales que le dan un
sentido diferente al turismo de sol y playa.
Sin embargo, se trata de un sector poco explotado turísticamente. De
hecho, las cifras desvelan que necesita un cambio radical. Sólo el
Camino Inglés mueve turistas o peregrinos que se encuentran de paso
o sólo pernoctan una noche.
RECURSOS: Los espacios naturales cercanos a la ciudad son Costa
da Morte, Costa de Dexo Serantes, Islas de San Pedro y Cecembre.
Lugares que combinan el mar y el agua con el bosque y donde las rutas
de senderismo abundan con gran billantez.
ACTIVIDADES: Rutas de senderismo de diferente niveles y aptos
para todos los públicos, todas ellas sin autorización previa para
realizarla: ruta de los molinos de O Ézaro, ruta de los naufragios, O
Camiño dos Faros, ruta por el río Xallas, ruta circular monumento
natural Dexo Serantes, ruta Dexo Punta Raza, ruta Lorbe a Faro de
Mera.

16. CARACTERÍSTICAS: Se trata de un sector en alza y el mayor de la
Comunidad Autonóma. En 2014, llegaron a la ciudad 157.000
cruceristas en 108 escalas y según previsiones oficiales para el año 2015
se prevé que A Coruña mantendrá el liderazgo de la cornisa cántabro-
atlántica en número de atraques. La jornada histórica más importante
en los últimos tiempos se produjo el 02/05/2014 cuando seis cruceros
y 8.500 pasajeros atracaron en el puerto.
Otro de los puntos fundamentales de este turismo es el
posicionamiento en cuanto a imagen que supone la presencia masiva
de cruceristas.
RECURSOS: El Muelle Trasatlántico dispone de una Terminal de
Pasajeros moderna y funcional, en la que se prestan los servicios de
control de pasajeros y equipajes El puerto de A Coruña tiene capacidad
para dar servicio a escalas múltiples y canalizar un gran flujo de
cruceristas, a lo que debemos sumar el operativo de embarque de
pasajeros y tripulación del buque Empress. El objetivo es traer buques
y conseguir que algunas rutas marítimas comiencen y terminen en
Galicia
ACTIVIDADES:. Una vez atracado los cruceros, existen diferentes
opciones como conocer el área urbana en patinete eléctrico o bicicleta.
Traslados a ciudades cercanas como Lugo o Santiago de Compostela.

17. CARACTERÍSTICAS: Abarca tanto todo el turismo sanitario y de
intervenciones médicas (cirugía plástica, cardíaca, reproducción asistida,
etc.) como el de tratamientos y servicios de bienestar (balnearios, spas...)
DATOS: Un único gran espacio dividido en tres áreas claramente
diferenciadas y complementarias: Sport, Talaso y Club, que cuenta además
con piscina olímpica cubierta, y donde conceptos como ocio, relajación y
salud adquieren todo su significado. Uno de los centros de ocio acuático más
grandes de Europa, el primer centro de talasoterapia de A Coruña (es decir,
con agua de mar) y el más grande de Galicia.
RECURSOS: Varios spas en la ciudad …….
Para ello,, con el aval que supone contar con la mitad de las plazas
hospitalarias privadas de Andalucía y con una planta hotelera adaptada a
este segmento (el noventa por ciento de los hoteles de cinco estrellas y el
cincuenta por ciento de los de cuatro estrellas cuenta con servicios de
bienestar).

18. CARACTERÍSTICAS: Engloba una amplia oferta de deportes como la
hípica, la vela, el golf, y sobre todo el fútbol con su máxima representación
en 1ª División de la Liga Española. Según datos estadísticos del destino, es
un turismo poco explotado a pesar de su amplia oferta.
RECURSOS:. A Coruña y su Área Metropolitana cuenta con unas
infraestructuras en las que predominan la hípica, los deportes náuticos y el
turismo activo, sin tener en cuenta cómo están constituidas las empresas.
Club de Golf A Zapateira, tiene su anterior reputación en los orígenes del
Real Club de Golf de La Coruña que hoy día dispone de 18 hoyos para la
práctica del juego de golf.
ACTIVIDADES: Concurso Internacional de Saltos de Casas Novas en
Arteixo. Esta competición anual ostenta la máxima categoría que concede la
Federación Ecuestre Internacional, trofeo corporación Caixa Galicia de vela,
club náutico de Sada, ciudad deportiva de fútbol en Abegondo.
Otro tipo de actividades con elevada capacidad de atracción de turistas son
los deportes acuáticos mencionados anteriormente como el surf, bodyboard,
longboard, windsurf y el kitesurf.
Existen otras actividades para los más aventureros como parapente, salto en
paracaídas, rapel o puenting.

19. Fuente:INE,EncuestadeOcupación
Hotelera,2012 La Coruña, a pesar de disponer de aeropuerto cercano a la ciudad
(8kms), y de estar bien conectado por carretera, se encuentra en una
posición bastante retrasada en cuanto a sus competidores más
cercanos: Santiago de Compostela, Vigo, Santander, Gijón, Bilbao y San
Sebastián.
El aeropuerto realiza vuelos regulares a destinos nacionales como
Madrid o Barcelona, y algunos vuelos internacionales como Londres,
París o Lisboa. Vuelos insuficientes si los comparamos con los
aeropuertos de los destinos competidores.
En 2014 pasaron por el aeropuerto de Coruña 988.834 pasajeros, se
gestionaron 14.811 operaciones y se movieron 61 toneladas de carga.
En 2014 pasaron por sus instalaciones de Bilbao 4.015.352 pasajeros,
se operaron 42.590 vuelos y se movieron 2.856 toneladas de carga.
En 2014, el aeropuerto de Santiago registró un total de 2.083.873
pasajeros, 19.431 movimientos de aeronaves y 2.095 toneladas de
mercancías.
En 2014, el aeropuerto de S.S. llegó a los 245.422 pasajeros. Se
operaron, además, 6.056 vuelos y se movieron 31 toneladas de carga.
En 2014, el aeropuerto de Vigo gestionó 680.387 pasajeros, 9.914
movimientos de aeronaves y 436 toneladas de carga.
Analizando las pernoctaciones en perspectiva comparada, se observa
que A Coruña resulta un destino que alcanza niveles ligeramente
superiores a algunos de los principales destinos competidores, como
Santander o Gijón, y claramente superior a otros como Vigo. No obstante,
se sitúa a una distancia significativa del principal destino regional:
Santiago de Compostela. En cualquier caso, A Coruña demuestra ser un
destino competitivo respecto a sus referentes.Gráfico 1: Número de viajeros y pernoctaciones en A
Coruña y en otros destinos competidores, 2012
0
500,000
1,000,000
1,500,000
2,000,000
2,500,000
3,000,000
3,500,000
4,000,000
4,500,000
PASAJEROS

20. Tabla 1: Ranking de los 16 mayores destinos
turísticos de Galicia
Tabla 2: Ranking de los principales destinos turísticos
del norte de España
Para analizar el posicionamiento y la competitividad
turística del municipio se analiza en perspectiva comparada el
índice turístico y el índice turístico relativo de diversos
ayuntamientos gallegos. En la tabla 1 se recogen los datos
correspondientes a los 16 mayores destinos turísticos gallegos.
Nuestro principal competidor dentro de la Comunidad Autónoma es
Santiago de Compostela marcada por su ya conocida ruta “Camino de
Santiago”.
El índice turístico es esencialmente un índice de oferta. Respecto
al índice turístico relativo (ITR) cabe señalar que es un
indicador de competitividad: refleja en qué medida la proporción de
las plazas ofertadas a nivel local sobre el total gallego resulta superior
al peso de la población local sobre el total gallego. Por lo tanto, si el
ITR es igual la 1, el peso de las plazas sería igual al peso de la
población. Valores superiores a 1 indicarían un peso superior de las
plazas, es decir, cierto grado de competitividad turística.
En la tabla 2, se recogen los datos relativos a otras ciudades
competidoras situadas en el norte de España y apreciamos como
estamos alejado del primer destino, a pesar de no existir una
diferencia abrumadora.
Nuestra política de mejora de competitividad pasa por una
estrategia de diferenciación con respecto a nuestros competidores.
Ellos nos ofrecen varios productos como sol y playa, gastronomía,
medio ambiente, cultura y naturaleza.
Nuestro objetivo consiste en relanzar nuestros productos
turísticos con una mayor calidad basada en el comportamiento del
consumidor.

21. Se realiza en base al destino en general ( A Coruña), es decir,
atendiendo a los recursos existentes , a los productos y a los
mercados turísticos concretos.
Para sintetizar la información del diagnóstico suele utilizarse la
herramienta DAFO que divide la información subministrada por
las variables analíticas en dos categorías: variables internas y
externas. Además de esta primera división, se realiza otra
segunda división: así, entre las variables internas se dividen las
variables en debilidades y fortalezas y, entre las variables
externas, se dividen las variables en amenazas y
oportunidades.
De este modo, se consigue tener una clara perspectiva de cada
uno de los factores que influyen en la evolución del territorio de
análisis.
.

22. > Escasa oferta de productos turísticos en el destino.
> Déficit de coordinación en la organización de eventos.
> Deficiente señalización turística.
> Sistema de transporte metropolitano deficiente.
> Mal estado ambiental de la ría de O Burgo.
> Falta de conectividad entre el carril bici de A Coruña con
los dos municipios limítrofes.
> Desaprovechamiento del tren como una fórmula de
transporte de proximidad en la área metropolitana.
> Deficiente señalización direccional.
> Deficientes infraestructuras de transporte.
> Falta de buenas conexiones con el aeropuerto de Alvedro.
> Falta de creación de nuevas rutas de autobuses, y
optimización de las existentes.
>Mala comunicación por tren, tanto en media como larga
distancia.
>Desconexión con el aeropuerto de Santiago de Compostela.
>Inexistencia de un bono de transporte válido para los
turistas.
> Acusada estacionalidad.
> Amplia oferta hotelera del segmento alto.
> Elevado número de recursos en todo el destino.
> Importante patrimonio ligado con el agua.
> Existencia de espacios naturales.
> Celebración de fiestas de interés turístico.
> Valorización de los productos artesanales del territorio.
> Destacada gastronomía y productos agroalimentarios en el
destino.
> Tramo del Camino Inglés.
> Existencia de infraestructuras y empresas de actividades
deportivas.
> Buenas infraestructuras para el turismo de eventos y
congresos.
> Puertos deportivos en A Coruña y Sada.
> Importante patrimonio ligado con el agua.
> Variedad de playas con elevada calidad y servicios.
> Celebración de fiestas de interés turístico.
> Destacada actividad cultural en el destino.
> Destacable actividad comercial.
> Alto nivel de seguridad ciudadana.
> Llegada del Ave.

23. > Existencia de un amplio segmento de mercado, las familias con hijos,
que cuentan con una oferta específica y adaptada aún
insuficientemente desarrollada entre los destinos competidores.
> Fomento del camino inglés.
> Declaración de la Torre de Hércules Patrimonio de la Humanidad.
> Fraccionamiento de las vacaciones.
> Fomento de la creación de establecimientos en los municipios más
rurales con escasa oferta.
> Apuesta por la mejora en la clasificación de la categoría de los
establecimientos de restauración.
> Posibilidad de crear productos diferenciados dentro de Galicia.
> Acercarse a los mercados más próximos: Asturias, León, Portugal, etc.
> Tendencia al incremento en la proporción de viajes internos de los
españoles.
> Complementariedad con otros destinos próximos, como Santiago de
Compostela.
> Construcción de una Estación Intermodal en la ciudad de A Coruña.
> Nuevas conexiones aéreas desde los aeropuertos gallegos.
> Recuperación ambiental de la Ría del Burgo y su entorno.
> Existencia de destinos altamente
competitivos en las fachadas atlántica y
cantábrica.
> Influencia del factor distancia a la hora de
elegir el destino en el caso de los viajes en
familia.
> Riesgo de presión sobre los espacios
naturales.
> Riesgo de crecimiento urbanístico
insostenible.
> Riesgo de saturación de tráfico en el
territorio.
> Incerteza ante la gestión conjunta de los
aeropuertos gallegos.
> La inestabilidad meteorológica perjudica al
mayor auge del producto turístico de “Sol y
Playa”
> Situación geográfica aislada.
> Carencias de servicios públicos (transporte,
servicios sanitarios...)

24. ¿Por qué Coruña como destino sostenible?
Por su disposición geográfica, por su orografía, por su riqueza cultural/natural y por
su capacidad de desarrollo sostenible
¿Crisis? Sí. ¿Revolución? También. ¿Oportunidad? Por supuesto.
Necesitamos cambiar, necesitamos soluciones, necesitamos nuevos modelos
La Sostenibilidad Como Pilar De Competitividad
La importancia de la productividad como motor de la prosperidad y el crecimiento a
largo plazo
El futuro tiene muchos nombres:, para el débil es lo
inalcanzable, para el miedoso es lo desconocido, para el
valiente, la oportunidad.
VÍCTOR HUGO

25. Incrementar la oferta de productos turísticos, al mismo tiempo que se dinamiza el destino
Favorecer la movilidad sostenible en el territorio
Fomentar una oferta complementaria de calidad
Luchar por formar parte de los destinos que han obtenido la Certificación Biosphere
Conservación del patrimonio cultural
Compromiso con el medio ambiente y el desarrollo sostenible
Conseguir que La Coruña se sume al Sistema Integral de Calidad Turística en Destino (SITCED)
Transmisión de la sensibilidad medioambiental del municipio a la población local
Compatibilizar desarrollo y preservación del medio
Reforzar el posicionamiento en aquellos turistas especialmente sensibilizados con la conservación
del medio ambiente

26. 1- Creación del “El Bosque Animado”
2- Comunicar los carriles bici de los distintos municipios del destino
3- Reducción de CO2 en la ciudad
4- Aparcamientos de vehículos para locales y visitantes
5- Diseñar guía de buenas prácticas medioambientales para su
puesta en práctica
6- Ruta por la vía verde
7- Observatorio de aves residentes en las Islas de San Pedro

27. DESCRIPCIÓN: Creación del Bosque Animado basada en la obra y
película de Wenceslao Fernández en la fraga de Cecebre, los celtas
llamaron lo Lubre y lo convirtieron en sagrado. En el fantástico mundo
del bosque animado se conoce a gente que se ha transportado a ese sitio
por una fuerza mágica. Intervienen personajes como un bandido, un
pocero, una niña que trabaja, un chico que no quiere trabajar, una
muchacha que emigra, un fantasma que busca compañía...
FORMA DE REALIZACIÓN: Definición y diseño del producto.
Captación de empresas a participar. Desarrollo del proyecto mediante
colaboración de escritores y guías turísticos de la zona. Diseño y
elaboración de material promocional. Difusión y comunicación por
redes sociales, por ayuntamientos y casas de la cultura y juventud.
PREVISIÓN: 7meses
OBJETIVOS: Generar un vínculo entre el ciudadano local/ turista con
el medio ambiente y con la historia del autor y del lugar.
COSTE: 27.000€
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Consorcio das Mariñas,
Ayuntamiento de Cambre y Fundación Wenceslao Fernández.
1

28. DESCRIPCIÓN: Conectar el paseo marítimo al carril bici entre
los municipios limítrofes. La Coruña cuenta con 28 kms de carril
bici en el área metropolitana. Y con este objetivo de enlazar
cinco municipios limítrofes alcanzarían los 45 kms.
Definir un modo de préstamo conjunto (por ejemplo que sirva la
misma tarjeta en todos los municipios y que la bicicleta que se
coja en el municipio x pueda devolverse en el municipio z).
FORMA DE REALIZACIÓN: Estudio de los posibles puntos
de contacto y sobre como realizarlo.
Ejecución de las obras pertinentes.
PREVISIÓN: 2 años
OBJETIVOS: Favorecer la movilidad sostenible por el
territorio, al mismo tiempo que constituye una alternativa de
transporte.
COSTE: 100.000€
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Consorcio das Mariñas y
los municipios
2

29. DESCRIPCIÓN: Reducción de CO2 en el destino. El Protocolo de Gases
de Efecto Invernadero (GHG Protocol) es la herramienta más utilizada
internacionalmente para cuantificar y gestionar las emisiones de gases de
efecto invernadero para administraciones y organizaciones. El papel
municipal consiste en desarrollar medidas de sensibilización y fomento de
la reducción de las emisiones de CO2 en el sector industrial ya que las
emisiones derivadas de esta actividad suponen aproximadamente un 71%
del total.
FORMA DE REALIZACIÓN: A través de unas medidas transversales
como “Movilidad Sostenible”, “Gestión de la Energía”, “Edificación y
Planificación Urbana”, “Gestión de Residuos”, “Participación y
Sensibilización ciudadana”, “Cooperación al desarrollo”.
PREVISIÓN: Indefinida
OBJETIVOS: reducir las emisiones de los gases de efecto invernadero
que contribuyen a empeorar la situación de calidad ambiental a nivel local.
Unirse a la Unión Europea para conseguir los objetivos del “2 veces 20”
mediante la puesta en marcha de una Estrategia Contra el Cambio
Climático y contribuir a los fines marcados a nivel global.
COSTE: No estipulado
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Ayuntamiento de Coruña, Consorcio
das Mariñas, empresas públicas y privadas
3

30. DESCRIPCIÓN: Aparcamientos de coches, motos, autobuses y
autocaravanas en la ciudad para locales y visitantes.
FORMA DE REALIZACIÓN: Habilitar distintos terrenos vacíos que se
encuentran en el centro de la ciudad para la construcción de aparcamientos
para vehículos y motocicletas. Adaptar el aparcamiento de la Torre de
Hércules para vehículos turísticos, autobuses y autocaravanas.
PREVISIÓN: 3años
OBJETIVOS: El objetivo que se pretende conseguir con el aumento del
número de parkings y con la reducción de los precios por estacionar en los
mismos, hasta que sea más barato estacionar en ellos que en la superficie,
es liberar el espacio urbano de vehículos y crear un entorno más cómodo
para los peatones y para los residentes de las zonas más saturadas.
COSTE: Parking de motocicletas (16.000€), parking subterráneo de
vehículos (1.000.000€) y parking de Torre de Hércules ( 600.000€).
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Ayuntamiento de la Coruña y Xunta
de Galicia.
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31. DESCRIPCIÓN: Guía de buenas prácticas medioambientales. Las
empresas, con sus procesos productivos y actividades mercantiles y/o
de prestación de servicios, consumen gran cantidad de recursos
naturales y generan muchos residuos, siendo así responsables en gran
medida de la degradación ambiental. Sin embargo, también disponen de
conocimientos y capacidad de investigación y tecnológica para aplicar
mejoras continuas en el sistema productivo, reduciendo de esta manera
el consumo de recursos y la contaminación ambiental.
FORMA DE REALIZACIÓN: Elaboración y edición de la guía .
Distribución de las guías por los diferentes organismos turísticos del
destino. Las Buenas Prácticas Ambientales son medidas sencillas y útiles
que podemos adoptar tanto los trabajadores y trabajadoras como las
empresas de cara a reducir el impacto ambiental negativo de sus
actividades.
PREVISIÓN: 5meses
OBJETIVOS: Diseñar una guía que de a conocer entre las empresas de
hostelería y turismo las buenas prácticas medioambientales para su
puesta en práctica
COSTE: 26.000€
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Aportaciones del Consorcio das
Mariñas y municipios
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32. DESCRIPCIÓN: Ruta de la vía verde de la Coruña – Carvallo. Nos aguarda
un paseo a lo largo de la costa e interior gallego. Un magnífico paisaje de
pinos, alamedas y robles con la presencia de río das Teixueiras . Un silencio
apenas roto por el chapoteo de los peces saltando o el graznido del
rabilargo. Presentamos un recorrido de norte a sur, el mismo que seguía el
ferrocarril durante su transporte de mercancías.
FORMA DE REALIZACIÓN: Los terrenos e inmuebles arrendados se
encuentran en los términos municipales de la Coruña, Arteixo, Vigo,
Alaracha, Cancelo y Carballo, todos ellos localizados al sur de la capital
provincial y con una longitud de casi 20 km. Antes del inicio de las obras de
acondicionamiento de la antigua traza ferroviaria para su uso como vía
verde, se ha de proceder tanto al levante del carril, como de sus elementos
de sujeción y las traviesas sobre las que se asienta. Estas operaciones de
levante están siendo ejecutadas por cuenta y cargo de Adif.
PREVISIÓN: 2 años
OBJETIVOS: Poner en valor infraestructuras desafectadas al tráfico
ferroviario desde 1984 del trazado del ferrocarril la Coruña- , más conocido
como la Ruta de la Plata, creando de esta forma las condiciones para que
este antiguo ferrocarril, a través de proyectos ligados al ecoturismo, pueda
contribuir a la dinamización económica y el desarrollo local.
COSTE: 24.000€
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Aportaciones del Consorcio das
Mariñas y de los municipios
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33. DESCRIPCIÓN: Observatorio de aves en el Monte de San Pedro con
vistas al asentamiento de aves ( gaviotas, cormoranes, ) en las Islas de San
Pedro. Consistiría en crear turismo ornitológico al mismo tiempo que se
ofrece una actividad vinculada con la naturaleza. Creación de una caseta/
mirador de madera con rampa de acceso para discapacitados y un panel
de señalización e información turística.
FORMA DE REALIZACIÓN: En la parte más alta del Monte orientado
hacia las Islas de San Pedro. Diseñar y definir el producto. Creación del
producto. Diseño y elaboración de material promocional. Difusión y
comunicación
PREVISIÓN: 6 meses
OBJETIVOS: Dotar al destino de una amplia y variada oferta de
productos turísticos, así como de una riqueza natural y paisajística.
COSTE: 28.000€
INSTITUCIONES Y ENTIDADES: Aportaciones del Ayuntamiento de
la Coruña y Consorcio das Mariñas.
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35. Antes Después
El logo del destino es de color azul como
el mar basado en la “C” de la ciudad de
Coruña y el sombrero que hay encima
que simboliza las olas del mar.
El color azul representa la armonía,
frescura y bienestar que se respira en la
ciudad. No obstante, la Coruña a través
de su marca turística muestra que su
turismo es mar y playa. ¿Es sólo para
los turistas la Coruña un destino
de sol y playa?
Otro aspecto de su marca es el eslogan
azul que no resalta absolutamente el
significado: no se ve lo que hay dentro de
la viñeta. A pesar de estar en letras
mayúsculas, es un color muy apagado y
triste.
La Coruña es luz, calidez y amabilidad.
Valores que podrían intervenir en una
marca sencilla y básica. Para llegar a los
turistas, la marca debe ofrecer algo
más que turismo de sol y playa.
Para empezar, quitaría de la marca la viñeta
con el eslogan, y en su lugar colocaría un
eslogan que fuera “CORUÑA
SOSTENIBLE”.
Después, mantendría el azul de la “C”, señal
de identidad del destino pero el sombrero lo
cambiaría por una hoja verde. De modo
que intercambiaría el color azul con el color
verde, símbolo de naturaleza, alegría, y
sostenibilidad.
Teniendo en cuenta que la Coruña además de
ser sol y playa, es gastronomía, cultura,
naturaleza y cruceros, nuestro objetivo sería
transmitir al turista un concepto de
destino multiproducto y
multifuncional.
Con esta nueva imagen queremos llegar a
esos turistas inmersos en un mundo
mejor, en un mundo donde pueden
convivir turismo y sostenibilidad y
donde el desarrollo turístico no
repercuta de forma negativa en el
destino.

36. Este tipo de viajes de familiarización o fam-trips se enmarca dentro de la estrategia general de promoción de
Turismo de Coruña para facilitar un conocimiento directo de los agentes del sector (turoperadores, agentes de
viajes y mayoristas de turismo, al igual que los press-trips (periodistas de guías, revistas turísticas y medios de
comunicación). La intención es generar “confianza y seguridad” en el agente de viajes a la hora de ofrecer el producto al
cliente.
Después de consolidar nuestra oferta turística y generar nuevos productos turísticos, hemos decidido organizar diferentes
jornadas de visita a nuestra ciudad para promocionar dichos productos. A lo largo del año hemos establecido un
calendario con los diferentes touroperadores y agencias de viajes.
Por un lado, mostraremos los recursos turísticos más importantes del destino para disfrutar de la Ruta
Cultural- la Ruta Gastronómica- la Ruta de Parajes Naturales- la Ruta de Cruceros.
Y, además, compartiremos los nuevos proyectos con los turoperadores como pasear en bicicleta por las zonas más
turísticas, observaremos la flora y la fauna de las Islas San Pedro, realizaremos varias rutas por los acantilados de la ciudad,
Por otro lado, queremos consolidar el turismo
nacional en nuestra tierra. Según datos analizados
anteriormente, se trata de un sector en auge y al cual
debemos realizar programas de fidelización.
Por un lado, queremos organizar dos grupos de
agentes de viajes procedentes de Europa, más
concretamente con países donde el aeropuerto de
la Coruña tiene vuelos regulares. Nuestro objetivo
es establecer vínculos y reforzar ese turismo
internacional que cada vez está creciendo.
TURISMO
INTERNA_
CIONAL
TURISMO
NACIONAL

37. Analizando una variedad de blogs sobre este tema, elegiría a :
El blog de Paco Nadal, 3 viajes, A Salto de Mata, Diario
del Viajero, Tecnohotel, etc.
Por:
*Son los mas seguidos en las redes sociales.
*Con mas experiencia y tiempo de creación del mismo.
*Son los blogs de viajes que están en los primeros puestos de las
listas/rankings de este tipo.
*Poseen mayor número de comentarios e información diversa
sobre el destino elegido.
Sin embargo no escogería los de reciente creación o con poca
información-experiencia, los cuales se corresponden con los
ultimos puestos en rankings de este producto.
JUSTIFICACIÓN DE BLOGUEROS Y TOUROPERADORES:
A Coruña a 26 de Mayo de 2015
Estimado/a Sr/Sra,
Desde nuestra Concejalía de Turismo de A Coruña en
colaboración con la entidad Consulturismc&a nos
complace invitarles a la presentación del Calendario
Estival, para este año, de la Promoción turística de
nuestra provincia.
Dicha presentación esperamos que sea de su interés.
Tanto por la conjunción de información a presentar, la
cual puede dar una valor añadido a su planificación y
promoción propia, así como por la coincidencia en este
evento de diferentes colectivos del sector:
touroperadores, periodistas especializados en este
tema, blogueros, agentes de viajes, así como futuros
usuarios interesados en su oferta personal.
Les esperamos el próximo día 12 de Junio en el patio de
armas del Castillo de San Antón a las 21h. Tras la
presentación se ofrecerá un coctel de agradecimiento.
Rogamos presenten esta invitación a la entrada. Gracias
de antemano por su asistencia.
Fdo, Concejalía de Turismo de A Coruña

38. I Congreso Internacional de Seguridad y Turismo Sostenible celebrado en
Abril 2015 en la Coruña.
FITURGREEN: Co-organizado por el Instituto Tecnológico Hotelero, la OMT y FITUR,
que se celebra en Madrid cada año y el cual pretende fomentar la innovación y la
sostenibilidad al sector turístico para impulsar la competitividad de dicho sector. Con
una duración de tres días, empresarios y destinos ofrecen sus productos turísticos
sostenibles.
WRTA: Acoge el más completo evento de turismo responsable del mundo. Los
destinos y asociaciones turísticas participan anualmente donde formarán parte de los
12 premios según la categoría (mejor destino turismo responsable, mejor alojamiento
para el acceso a la discapacidad, etc.). Los finalistas de los premios están invitados a
una prestigiosa ceremonia organizada en el marco del Día Mundial del Turismo
Responsable en la World Travel Market en Londres.
El premio EDEN. Desde 2007 se celebra el EDEN es el acrónimo, en inglés, de
«European Destinations of Excellence», Destinos Europeos de Excelencia, proyecto
que fomenta modelos de desarrollo de turismo sostenible en la Unión Europea. El
proyecto se basa en concursos nacionales que tienen lugar todos los años, durante los
cuales se elige un «destino de excelencia» turístico por cada país participante. Esta
cuidadosa selección de destinos permite atraer eficazmente la atención hacia los
valores, la diversidad y las características comunes de los destinos turísticos europeos,
uno de los principales objetivos del proyecto EDEN.
WTTC: El objetivo principal de los premios Tourism For Tomorrow del WTTC es
reconocer las mejores prácticas en turismo sostenible a nivel mundial, basadas en
principios de operaciones respetuosas con el medio ambiente, apoyo a la proyección
del patrimonio cultural y natural y los beneficios directos al bienestar social y
económico de la población local en destinos mundiales.
FITURGREEN
WORLD
RESPONSIBLE
TOURISM
AWADS
PREMIO EDEN
WORLD
TRAVEL &
TOURISM
COUNCIL
CONGRESOS Y
SEMINARIOS
DE TURISMO
SOSTENIBLE

39. FERIAS Y EVENTOS DE TURISMO SOSTENIBLE 2015:
ENERO: Fitur Green.
ABRIL: I Congreso Internacional de Seguridad y Turismo.
WTTC.
NOVIEMBRE : World Trade Market (London).
JUNIO-AGOSTO: Premios EDEN.

40. El desarrollo de las nuevas tecnologías han generado
que los usuarios sean los principales protagonistas,
antes, durante y posteriormente a la
realización del viaje. Y las tres etapas son
fundamentales a la hora de promocionar un
destino.
1- REDES SOCIALES
Cuando hablamos de la importancia de las nuevas
tecnologías aplicadas al turismo, no solamente hablamos
de proporcionar conectividad al viajero sino de
ser facilitadores de información, contenido de
calidad, buena usabilidad de las plataformas y
presencia más allá de las habituales herramientas
sociales, también en nodos específicos que
favorezcan la interacción.
3- GUÍAS TURÍSTICAS Y OTRO
MATERIAL
2- DISEÑO DE PÁGINA WEB

41. El mundo real en el que vivimos va abriendo camino a un nuevo y atractivo mundo virtual y digital que se
adapta rápidamente, a las necesidades de la sociedad. Tanto es así, que hoy en día tener un perfil en
internet, hablar o intercambiar fotografías a través de la red son acciones totalmente comunes y cotidianas.
El top “10” de las redes sociales en España, genera el 98% de toda la actividad social en
España: 1º Facebook, 2º Youtube, 3º Twitter, 6º Linkedin e Instagram, 8º Pinterest, 11º
Google+.
Porque es la red social con mayor número de usuarios a nivel español y mundial. Porque es un servicio
social que conecta a la gente con amigos, profesionales, gente desconocida que estudian, que trabajan,
que viven lejos y que viven cerca. Se pueden subir fotografías, textos, enlaces, vídeos o mensajes
relacionadas con nuestro destino y que nuestros clientes pueden ver a cada momento del día.
Porque es la segunda red social más visitada en el mundo y donde el principal atractivo es la capacidad
que les ofrece a los usuarios para "subir" sus archivos de video a la web sin tener que pagar por el servicio
o conocer complejos lenguajes de programación. Porque permite a los visitantes poder visualizar
cualquier video subido por otro usuario de manera simultánea sin tener que descargar todo el video
antes. —Porque es un claro ejemplo de las aplicaciones Web 2.0 las cuales se pueden resumir en "el usuario
genera el contenido“.
Porque sirve para mantener contactos con los clientes, promocionar las marcas, productos o servicios,
obtener información de los consumidores, etc. Porque es una red donde podemos lanzar promociones en
venta, anunciar futuros eventos. Porque es más efectivo que la publicidad y podemos analizar a la
competencia.
1- REDES SOCIALES

42. Porque es gratis, puedes subir las fotos que más te interesen del destino turístico. Las fotos se comparten en
Facebook, Twitter, Flickr, Tumblr, Foursquare y por mail. Puedes ver las publicaciones del destino y si
tienen el mapa de fotos activados puedes ver dónde es exactamente.
Por un mayor refuerzo SEO, por un aumento del tráfico. Porque conocemos mejor nuestro público, permite
una gran viralidad y porque es fuente inagotable de inspiración: puedes ver en directo qué funciona y qué
no y partir de los límites de otras imágenes para crear las tuyas propias.
Porque le permite a los usuarios interactuar con las marcas, sincronizar tus cuentas e incentiva la indexación,
flexibilidad, post sumamente visuales y hangout.

43. Hoy en día el primer motor de búsqueda para un cliente es internet, si a esto le añadimos que se ha perdido el miedo
a realizar transacciones a través de la web y que se ha logrado adquirir el conocimiento para el uso de esta tecnología
encontramos que muchas personas han visto en internet la mejor herramienta para facilitar sus operaciones.
En el caso específico del turismo, internet se ajusta perfectamente a lo que el usuario necesita; información
concreta y actualizada para tomar la decisión de adquisición de algún servicio.
Las empresas turísticas deben contar con sitios web que atrapen al usuario y que le permitan una interacción
adecuada. Nuestra web se basará en los siguientes aspectos:
Información complementaria (mapas, sitios cercanos, etc)
Registro de clientes, sistema de reservas, promociones, seguimiento al cliente
Diseño agradable, cautivador y responsive (Que se ajuste automáticamente en cualquier tipo de dispositivos:
computador de escritorio, celular, etc)
Diseño usable y centrado en las necesidades del usuario (Debe ser muy intuitivo su uso)
Rápido (Si las páginas se demoran en cargar más de 2 segundos, ya empezamos perdiendo)
Estructura que resuelve necesidades (El esquema de “portafolio”, “nuestros clientes”, “acerca” y “contacto” está
mandado a recoger, debemos presentar un sitio web que resuelve las necesidades de nuestra audiencia)
Integración con redes sociales (Que demuestren toda la interacción de nuestra comunidad a través de las
redes sociales, dándole respaldo a nuestra presencia digital)
Optimización para motores de búsqueda (Si nuestro público no nos encuentra en Google, ¿cómo podrá
encontrarnos?)
Inclusión de contenidos multimedia (La comunicación en turismo busca inspirar, motivar a las personas a
soñar con un viaje, y para ello las imágenes y videos son aliados clave)
2- DISEÑO DE PÁGINA WEB

44. EJEMPLOS : QUE COINCIDEN CON
LOS CRITERIOS PREESTABLECIDOS
PARA EL DISEÑO DE LA PÁGINA
WEB DEL DESTINO TURÍSTICO:
- Página creativa: nada
tradicional y original
- Redes sociales: arriba a la
derecha
- Motores de búsqueda: debajo
de redes sociales
- Sistema de reservas: debajo de
la foto en el margen izquierdo
- Atención al cliente: arriba en
el menú para atender
directamente a los clientes
- Logotipo o marca turística:
parte izquierda
- Imágenes cautivadoras: parte
central
- Información básica y
complementaria: debajo del
cuadro principal
- Noticias y eventos
importantes: debajo de la
página

45. 3- GUÍAS TURÍSTICAS Y OTRO MATERIAL
3.1) Las guías turísticas: suelen ser una herramienta muy útil para saber cómo proceder en algunas circunstancias.
Si no dispones de tiempo para hacer una investigación preliminar de tu destino, con la guía turística en mano podrás
situarte rápidamente en el lugar de tus vacaciones y encontrar aquellos puntos turísticos más destacados.
Normalmente, las guías de viaje suelen tener mapa, información sobre inmigración, consejos sobre cómo llegar a otros
lugares, donde estás alojado y también sugieren áreas de la ciudad donde se puede conseguir una cama y comida barata.
Suelen resolverte el viaje y quizás en algunas de ellas puedas encontrar consejos muy divertidos para aprovechar tu
estancia de una manera diferente. Por ello, a través de nuestra página web ofrecemos las distintas guías turísticas a
nuestros visitantes.
Guía cultural Guía oficial turística Guía playas
3.2) Merchandising: el Merchandising en el turismo, consiste en todo un grupo de técnicas y métodos que pretenden
dar al folleto o equivalente, un dinámico y enérgico papel de venta por su presentación y ambiente, con el fin de
perfeccionar la función que desempeña y maximizar su rentabilidad. Aquí encontrarás la más amplia gama de artículos
publicitarios, regalos de empresa, regalos originales, impresión digital, regalos personalizados, regalos de la Coruña.
Ejemplos de merchandising Perú Ejemplos de merchandising Madrid