1. La sociedad de la información
Ing. CIP. Francisco Mori
FACULTAD DE INGENIERIA
Esc. Acad. Prof. De Ing. De Sistemas

2. El camino a la sociedad de la información
Contexto:
Aprovechamiento de las posibilidades que nos ofrecen las
nuevas tecnologías permite aspirar a un nuevo modelo social,
la denominada “Sociedad de la Información”
Definición
“ Un estadio de desarrollo social caracterizado por la capacidad
de sus miembros (ciudadanos, empresas y Administraciones
Públicas) para obtener, compartir y procesar cualquier
información por medios telemáticos instantáneamente, desde
cualquier lugar y en la forma que se prefiera.”

3. Sociedad de la información
Nuevo estadio del desarrollo de la humanidad similar a la revolución
industrial.
La convergencia e interacción entre un nuevo paradigma tecnológico y una
nueva lógica organizativa es la constituye el cimiento histórico de la
economía informacional.
• La Sociedad Red: Nueva organización social. Modelo social transforma las
relaciones humanas, las organizaciones y los Estados.
• Capitalismo Informacional: Nuevo modelo económico
Modelo económico capitalista. Prevalece el valor de la información, el
conocimiento: I+D.
• Contexto: Globalización económica y bloques económicos.

4. Temas y actores que involucra la sociedad de la información
Fenómeno omnicomprensivo
Aspecto subjetivo
- Sector privado
- Sector académico
- Sector Público Administraciones Públicas (distintos niveles de
gobierno)
Aspecto objetivo
Múltiples materias vinculadas (Telecomunicaciones,
aplicaciones de TICs, en sector productivo, pymes, área
educativa, de salud, ciencia y tecnología y administración
pública, atraviesa todas la relaciones humanas.

5. TICs: evolución y convergencia

6. Desafios en la sociedad digital
Marco Legal
Propiedad
Intelectual
Fiscalidad
Comercio
Electrónico Seguridad
Infrastructura Privacidad
Protección al
Consumidor

7. Modelos para la Planificación
Estratégica de TI

8. OObbjjeettiivvooss EEssttrraatteeggiiccooss PPEEEE//PPEEII//PPEEOO
OObbjjeettiivvooss EEssttrraatteeggiiccooss PPEERRII//PPEESSII//PPEETTII
REALIDAD
DESEADO

9. Proceso de
Planeamiento Estratégico
¿Dónde
estamos?
¿CCóómmoo vvaammooss??
¿Adónde
vamos?
FFuueerrzzaass ccoommppeettiittiivvaass
 IInntteerrnnaa
CCaaddeennaa ddee vvaalloorr
FFoorrmmuullaacciióónn ddee EEssttrraatteeggiiaass
 FFaaccttoorreess ccrrííttiiccooss ddee ééxxiittoo
 IInnddiiccaaddoorreess ddee ddeesseemmppeeññoo
OObbjjeettiivvooss
EEssttrraattééggiiccooss
AAnnáálliissiiss ddee SSiittuuaacciióónn
 EEnnttoorrnnoo
Refinar
Tácticas/Objetivos
Revisar Plan
Construir Plan
(Top-down)
Asignar
Recursos
(Bottom-up)
CCiicclloo ddee
PPllaanneeaammiiee
nnttoo

10. Modelo 1: PERI/SSPPIIRR::SSttrraatteeggiicc PPllaannnniinngg ffoorr
IInnffoorrmmaattiioonn rreessoouurrcceess
La creciente complejidad de la administración
de la información
Planificación Estratégica de los Recursos de
Información (PeRI)

11. Modelo 1: PeRI/SSPPIIRR::SSttrraatteeggiicc PPllaannnniinngg ffoorr
IInnffoorrmmaattiioonn rreessoouurrcceess
Estrategia
Comercial
Recursos de Inf. y
Estrategia de
Servicios de
Información
Influencia sobre los
recursos de Inf.
Influencia sobre la Estrategia
Comercial

12. Modelo 2: Planeación EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Planeación para planear
Busqueda de Valores
Formulación de la Misión
Diseño Estrategia
Negocio
Integracion Planes
Planeacion de Contingencias
Implementación

13. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Fase 1: Planeación para Planear
Implica responder a varias preguntas y tomar las decisiones necesarias -
ante proyecto
Responder a ¿Qué Información se necesita?, ¿ Quien necesita analizar
datos? Debe existir un compromiso Organizacional.
Fase 2: Monitoreo del Entorno
Organización de la información acerca del entorno :
- SME
- Industrial
- Competitivo
- Interno de la Organización

14. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Fase 3: Búsqueda de Valores:
Constituye un examen de los valores de los miembros del
equipo, su filosofía de trabajo , su cultura Organizacional y el
interés del grupo para el futuro :
- V. Personales - Desempeño
- V. Organizacional - Personas
- Filosofía Operativa - Procesos
Fase 4: Formulación de la Misión:
Enunciado breve y claro de las razones que justifican la
existencia de la empresa , los propósitos, las funciones que
desea satisfacer. Sus fuerzas conductoras y Lemas.

15. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Fase 5: Diseño de la Estrategia de Negocios
Es un proceso donde la Org. Produce una versión concreta y cuantitativa del futuro
deseado de la Empresa.
- Perfil Estratégico - Innovación
- Determinación del grado de riesgo - Posición Competitiva
Los Objetivos medibles:
• .Identificar las principales Líneas De Negocio (LDN) o Actividades Estratégicos
• .Establecer los Indicadores Críticos de Exito (ICE)
• .Identificar las acciones estratégicas para lograr su VISION
• .Determinación de la cultura necesaria para apoyar al logro LDN
Fase 6: Auditoria del Desempeño
Consiste en establecer el bench mark de la capacidad con respecto a las metas a
evaluarse DOFA en el entorno:
- General - Organizacional
- Competitivo - Industrial

16. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Fase 7: Análisis de Brechas
Constituye una evaluación de la realidad, es decir una
comparación de la información generada:
Situación Ideal (Deseada ) - Situación Real (actual ) =
Objetivo Estratégico o Brecha
Fase 8: Integración de Planes de Acción
Entorno Vertical / Horizontal con la finalidad de evitar
desequilibrios Ejm: Operaciones, Marketing, RR.HH, Finanzas

17. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
Fase 9: Planeación de Contingencias
Desarrollo de acciones especificas cuando se presentan situaciones con
poca probabilidad
-Contingencia para la Organización - Puntos Críticos
-Tecnologías - Procesos/Datos
Fase 10: Implementación
El resultado de toda la planeación estratégica se encuentra en la
Implementación : ES LA PRUEBA ACIDA.
Alcances: Evitar
• .Cuanto + grande es mejor
• .Extenderse mucho debilita demasiado
• .Cuanto + económico es mejor
• .Desajuste de Comunicación

18. Fases de la PPllaanneeaacciióónn EEssttrraattééggiiccaa AApplliiccaaddaa
“No hagas planes pequeños...... pues no
tienen el poder de hacer hervir la sangre de
los hombres”.
Maquiavelo