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EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA   CONSORCIO DE INVESTIGACION EN PROSPECTIVA TECNOLOGICA   MODELO DE LABORATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLOGICA EMPRESARIAL Y DE PENSAMIENTO COMPLEJO
PRESENTACION ,[object Object],[object Object],[object Object]
Revolución agrícola recursos naturales Revolución industrial recursos financieros Revolución de la inteligencia recursos humanos De la prehistoria al siglo XXI: Cambio de Paradigmas
Por los años 1960 se genera una ruptura ,  se acentuó la declinación del modelo de la  sociedad industrial  con el capital y las máquinas como principales factores de producción  (en donde, se podía comprar tecnología llave en mano y tener éxito empresarial) , y en su lugar,  se establece  la  Complejidad autoorganizada  y  sociedad de   l a información  que es base para alcanzar la  sociedad del  conocimiento   ( caracterizada por la aplicación intensiva del saber en todos los órdenes de la vida ) .   CAMBIO SOCIAL DE PARADIGMAS
El mundo de hoy está marcado por el proceso de globalización, es decir,  la creciente gravitación de los procesos económicos, sociales y culturales de carácter mundial sobre aquellos de carácter nacional o regional.   Cambios drásticos en los espacios  y en el tiempo Revolución de las comunicaciones y la información. GLOBALIZACIÓN
La economía de la información motor de la  sociedad de la información  es la base de los negocios mundiales. Tuvo su gestación y crecimiento con las industrias de los  semiconductores  y el  software , y actualmente con  Internet  como acontecimiento central de su madurez y cuya etapa final se espera para el 2020 caracterizada por el uso generalizado  de chips de bajo costo y de la tecnología inalámbrica que conectará todo.   SOCIEDAD DE LA  INFORMACIÓN
E l conocimiento en este  siglo XXI se está caracterizando por el  volumen, velocidad y ubicuidad en la generación de información científica y su aplicación  inmediata  para el cambio tecnológico,  esto abre  nuevos retos ,  oportunidades y   genera posibilidades reales de usar  los conocimientos científicos y tecnológicos, para acortar la brecha entre los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo.  SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
Se predice que la  Nanotec nología rivalizará con el impacto en el desarrollo producido por el  autom óvil y la introducción de la computadora personal. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática) Crecimiento de las Innovaciones Textiles  Ferrocarril  Automovil  Computadora Nanotecnología
LA ERA DEL ESTUDIO DE TENDENCIAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EXPLORANDO EL ENTORNO  PROSPECTIVA TECNOLOGICA
PORQUE PROSPECTIVA? Según la Organización para la cooperacion y el desarrollo economico (OCDE) la prospectiva tecnologica es: “ Un conjunto de intentos sistematicos para mirar a  largo plazo  el futuro de la ciencia, la tecnologia, la economia y la sociedad, con el fin de identificar tecnologias genericas y emergentes q puedan generar los mayores beneficios economicos y sociales
OBJETIVOS DE LA  PROSPECTIVA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA “ Esfuerzo sistemático y estructurado por la organización, observacion, captacion, analisis, comunicación precisa y recuperacion de la informacion sobre los hechos del entorno economico, tecnologico, social o comercial, relevantes para la misma, por implicar una oportunidad o amenaza para esta” Fuente: Palop y Vicente 1999
RAZONES PARA PRACTICAR VT E IC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
NBIC ( N ano- B io- I nfo- C ogno) National Science Foundation Department of Commerce CONVERGENCIA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
www.nano.gov BIOTECNOLOGIA INFOTECNOLOGIA Cogno (NBI C )  VIDEO Las fábricas vegetales
SE PROFUNDIZA LA COMPLEJIDAD ,[object Object]
PENSAMIENTO COMPLEJO ,[object Object],[object Object]
INNOVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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PARADIGMAS Y MODELOS DE REPRESENTACIÓN DE LA RELIDAD   MECANISTA   ORGANICISTA   TERMODINÁMICO   COMPLEJIDAD   FUENTE: COSTA FILHO, Alfredo (1997) Inflexiones recientes en el análisis prospectivo, adaptado por E. Dextre
SUPUESTOS BÁSICOS POR NIVEL DE INCERTIDUMBRE   FUENTE: ADAPTADO DE ALFREDO COSTA FILHO (1997) IY DE j. MEDINA Y G. RINCON NFLEXIONES RECIENTES EN EL ANÁLISIS PROSPECTIVO PARADIGMA/ NIVEL DE INCERTIDUMBRE SIMBOLO   ANALISIS   MODALIDADES DE CONOCIMIENTO   SITUACIONES FUTURAS   MECANISTA LA CONSTANTE   CERTEZA MECANICISTA   EVENTOS QUE CIERTAMENTE OCURRIRÍAN   DETERMINISTICAS   ORGANICISTA LA  PROBABILIDAD   PROBABILIDAD Y ESTADISTICA   EVENTOS QUE PROBABLEMENTE OCURIRÍAN   APROXIMABLES POR HIPÓTESIS CONVENCIONALES DE REGULARIDAD ESTOCASTICA   TERMODINÁMICO EL GRADIENTE   UNIVERSO CONOCIDO DE LOS ESTADOS POSIBLES   EVENTOS QUE PODRÍAN OCURRIR DENTRO DE UN ESPECTRO DE SITUACIONES CONOCIDAS, SIN QUE SE SEPA LA SECUENCIA EN QUE UNA DETERMINADA SITUACIÓN SE PRODUCIRÍA   PREIDENTIFICADAS, AUNQUE SE DESCONOZCA EL CIRCUITO DE EVENTOS QUE LAS PUEDA PRODUCIR   COMPLEJIDAD El Caos   INCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADA   EVENTOS FRANCAMENTE INDETERMINADOS   MARCADAS POR ACCIONES Y REACCIONES CARACTERIZADAS POR LA CREATIVIDAD, LA INNOVACIÓN Y LA SORPRESA
NIVELES DE INCERTIDUMBRE   (Courtney,Hugh, Kirkland J & Viguerie P. (1997) FUENTE: ADAPTADO DE J. Medina Y G. Rincon  La Prospectiva Tecnologica e Industrial (2006) PARAMETROS   Futuro suficientemente claro   Futuros alternativos   Un abanico de futuros   Auténtica ambigüedad   ¿ Qué se debe hacer?   Estrategia  unidireccional es suficiente Pocos datos dan tendencia del futuro No define escenario natural.  Hay futuribles No hay línea de base de futuro   Herramientas Analíticas   Conjunto tradicional de herramientas de estrategia   Análisis de las decisiones Modelos de valoración de las opciones teoría de los juegos   Investigación de la demanda latente.  Previsión de la tecnología. Planificación Analogías y reconocimiento de pautas. Modelos dinámicos no lineales Algunos Ejemplos   Estrategia frente a una nueva compañía aérea de bajo costo   Estrategia de los Proveedores de telefonía a larga distancia para penetrar en el mercado liberalizado de servicio local. Entrada en mercados emergentes: Tipo la  India. Desarrollo o adquisición de productos tipo MP4 (tecnologías  emergentes) Entrada en el mercado de productos NBIC  Entrada en el mercado ruso en 1992
¿QUÉ ES EMPRENDEDORISMO ? ES UNA MASA CRITICA O RED DE PERSONAS EMPRENDEDORAS QUE BUSCA EL CAMBIO, RESPONDE A EL Y LO EXPLOTA COMO UNA OPORTUNIDAD Y MUCHAS VECES DESARROLLA UN NEGOCIO DE EL. ORIGENES NO TÉCNICO : ES EL USUARIO DE LA TECNOLOGÍA ACADEMICO : ES EL CREADOR DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL : PRODUCTOR Y USUARIO DE TECNOLOGIA E. Dextre Jara
Emprendedorismo ,[object Object],[object Object],[object Object]
El Espíritu Emprendedor Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas están  ocupando un nicho importante en la economía mundial y detrás se encuentra el Emprendedor El espíritu emprendedor se define como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. El espíritu emprendedor es un fenómeno mundial.
EL ESPIRITU EMPRENDEDOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Pensamiento Estratégico: Componentes básicos Pensamiento lógico Pensamiento crítico Pensamiento creativo
Para entender el secreto de hacer fortuna, empezaremos con la siguiente reflexión:
Si a Usted  le preguntarán; cuál de las dos empresas esta mejor posicionada, ¿Ud. que diría? A B ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO Caja: S/. 200,000 Deuda:  S/.  0,000 Caja: S/. 400,000 Deuda:  S/. 200,000 Capital:  S/. 200,000 Capital: S/. 200,000 S/. 200,000 S/. 200,000 S/. 400,000 S/. 400,000
A primera vista A, parece mejor posicionada que B;  porque no tiene deuda ; pero  B, tiene deuda ; por consiguiente es  sujeto de crédito  y está moviendo su dinero. En conclusión B, está mejor posicionada que A.
El problema que tiene la mayoría de las personas es que sus ingresos sólo cubren sus egresos; siendo su estados de pérdidas y ganancias y balance. Ingresos Egresos
EL RIESGO, LA INCERTIDUMBRE Y LA AMBIGUEDAD
Producto Potencial MK. Actuales MK. Potenciales Producto Actual PORQUE NUESTROS EMPRENDEDORES NO HACEN EMPRESAS DE ALTO CONOCIMIENTO? FUENTE: ADAPTADO Propia Nivel 2 Riesgo Nivel 4 F al ta D a tos Ambiguedad Nivel 1  Certeza Nivel 3 Datos cuanti - cualitativos Incertidumbre
Cambio de Actitud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMPLEJIDAD INDETERMINACION – – + + Estados y Situación de Complejidad e Indeterminación: Sus Indicadores FUENTE: ADAPTADO DE J. Medina (2006) Nivel 2 Riesgo Indicadores Cuantitativos: Eficiencia, Eficacia, Externalidades, Impactos Indirectos  Nivel 4 Ambiguedad Ind. Cualitativos: Seguridad, Libertad, Conflicto, calidad de vida, empoderamiento Nivel 1 Certeza Ind. Cuantitativos: PBI, IDH, Comercio Exterior, Desigualdad (Gini) Nivel 3 Incertidumbre Ind. Cuanti -  Cualitativos: Satisfaccion, Encuestas, Delphi, Capital Social etc.
Las cuatro dimensiones fundamentales   Filosoficas DIAMANTE DE Renee B é dard Fuente: Bédard (1995) y Zapata (2000) y de J. Medina (2003) PRAXEOLOGÍA Actuar, producir, fabricar la obra, las habilidades, los  materiales, las herramientas, los resultados.  Lo bonito, lo bueno, lo útil AXIOLOGÍA Creer y legitimar, El juicio de valor, los valoresy la legitimidad, conducta y el comportamiento. El bien. ONTOLOGÍA S er. Los principios. Los fundamentos. Las teorías sobre la realidad. La razón de ser, el sentido. EPISTEMOLOGÍA Criticar y validar. El juicio de la validez, las normas y la validez. El proceso de pensamiento y los métodos. Lo verdadero
Praxeológico Axiológico Ontológico Epistemológico Reconocer la relatividad y multiplicidad del tiempo. Reinterpretación de los sistemas de control jerarquizadas. Comprensión del proceso de cambio. político (la necesidad de mayor gobierno en lo reflexivo (cambiar de paradigma científico)   Los esquemas de análisis y los modelos mentales son insuficientes. Son preferibles las respuestas  multi -referenciales y el trabajo  transdisciplinario. Es pertinente reflexionar sobre las consecuencias éticas de los actos humanos sobre el conjunto de la sociedad.   Hombres con una racionalidad más compleja. Las dinámicas de futuros están generando situaciones de mayor complejidad. Es preferible la construcción social de futuro. Los cambios tecnológicos y los cambios económicos y sociales   Isomorfismos mecánicos, orgánicos y termodinámicos incapaces de explicar eventos indeterminados. Su adaptación genera problemas de Reduccionismo, linealidad en relaciones no lineales, holismo vulgar. El nuevo paradigma es: complejidad no estructurada,  relatividad e irreversibilidad del tiempo, relaciones no lineales, rupturas repentinas y discontinuas A. Costa Filho INFLEXIONES RECIENTES EN EL ANÁLISIS PROSPECTIVO:.  EXIGENCIA ACTUALES DE MEGA AJUSTE S Fuente: Bédard (1995) y Zapata (2000) y de J. Medina  (2003)
GRACIAS  “La Información es un activo que se aprecia nunca se deprecia cuando se comparte y se forman redes biunívocas de conocimiento”  E. Dextre Director Grupo GTECH emprendedor 2006 - LIMA- PERU EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA e-mail:  [email_address] Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú  Telf. (511) 5710857

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  • 1. EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA CONSORCIO DE INVESTIGACION EN PROSPECTIVA TECNOLOGICA MODELO DE LABORATORIO DE PROSPECTIVA TECNOLOGICA EMPRESARIAL Y DE PENSAMIENTO COMPLEJO
  • 2.
  • 3. Revolución agrícola recursos naturales Revolución industrial recursos financieros Revolución de la inteligencia recursos humanos De la prehistoria al siglo XXI: Cambio de Paradigmas
  • 4. Por los años 1960 se genera una ruptura , se acentuó la declinación del modelo de la sociedad industrial con el capital y las máquinas como principales factores de producción (en donde, se podía comprar tecnología llave en mano y tener éxito empresarial) , y en su lugar, se establece la Complejidad autoorganizada y sociedad de l a información que es base para alcanzar la sociedad del conocimiento ( caracterizada por la aplicación intensiva del saber en todos los órdenes de la vida ) . CAMBIO SOCIAL DE PARADIGMAS
  • 5. El mundo de hoy está marcado por el proceso de globalización, es decir, la creciente gravitación de los procesos económicos, sociales y culturales de carácter mundial sobre aquellos de carácter nacional o regional. Cambios drásticos en los espacios y en el tiempo Revolución de las comunicaciones y la información. GLOBALIZACIÓN
  • 6. La economía de la información motor de la sociedad de la información es la base de los negocios mundiales. Tuvo su gestación y crecimiento con las industrias de los semiconductores y el software , y actualmente con Internet como acontecimiento central de su madurez y cuya etapa final se espera para el 2020 caracterizada por el uso generalizado de chips de bajo costo y de la tecnología inalámbrica que conectará todo. SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN
  • 7. E l conocimiento en este siglo XXI se está caracterizando por el volumen, velocidad y ubicuidad en la generación de información científica y su aplicación inmediata para el cambio tecnológico, esto abre nuevos retos , oportunidades y genera posibilidades reales de usar los conocimientos científicos y tecnológicos, para acortar la brecha entre los países desarrollados y los que están en vías de desarrollo. SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO
  • 8. Se predice que la Nanotec nología rivalizará con el impacto en el desarrollo producido por el autom óvil y la introducción de la computadora personal. REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA Fuente: Norman Poire Merrill Lynch 3a. Revolución Revolución Industrial 2a. Revolución (Informática) Crecimiento de las Innovaciones Textiles Ferrocarril Automovil Computadora Nanotecnología
  • 9.
  • 10. EXPLORANDO EL ENTORNO PROSPECTIVA TECNOLOGICA
  • 11. PORQUE PROSPECTIVA? Según la Organización para la cooperacion y el desarrollo economico (OCDE) la prospectiva tecnologica es: “ Un conjunto de intentos sistematicos para mirar a largo plazo el futuro de la ciencia, la tecnologia, la economia y la sociedad, con el fin de identificar tecnologias genericas y emergentes q puedan generar los mayores beneficios economicos y sociales
  • 12.
  • 13. VIGILANCIA TECNOLOGICA E INTELIGENCIA COMPETITIVA “ Esfuerzo sistemático y estructurado por la organización, observacion, captacion, analisis, comunicación precisa y recuperacion de la informacion sobre los hechos del entorno economico, tecnologico, social o comercial, relevantes para la misma, por implicar una oportunidad o amenaza para esta” Fuente: Palop y Vicente 1999
  • 14.
  • 15. NBIC ( N ano- B io- I nfo- C ogno) National Science Foundation Department of Commerce CONVERGENCIA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA
  • 16. www.nano.gov BIOTECNOLOGIA INFOTECNOLOGIA Cogno (NBI C ) VIDEO Las fábricas vegetales
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30. BASES CONCEPTUALES DE EMPRESTIVA
  • 31.
  • 32. PARADIGMAS Y MODELOS DE REPRESENTACIÓN DE LA RELIDAD MECANISTA ORGANICISTA TERMODINÁMICO COMPLEJIDAD FUENTE: COSTA FILHO, Alfredo (1997) Inflexiones recientes en el análisis prospectivo, adaptado por E. Dextre
  • 33. SUPUESTOS BÁSICOS POR NIVEL DE INCERTIDUMBRE FUENTE: ADAPTADO DE ALFREDO COSTA FILHO (1997) IY DE j. MEDINA Y G. RINCON NFLEXIONES RECIENTES EN EL ANÁLISIS PROSPECTIVO PARADIGMA/ NIVEL DE INCERTIDUMBRE SIMBOLO ANALISIS MODALIDADES DE CONOCIMIENTO SITUACIONES FUTURAS MECANISTA LA CONSTANTE CERTEZA MECANICISTA EVENTOS QUE CIERTAMENTE OCURRIRÍAN DETERMINISTICAS ORGANICISTA LA PROBABILIDAD PROBABILIDAD Y ESTADISTICA EVENTOS QUE PROBABLEMENTE OCURIRÍAN APROXIMABLES POR HIPÓTESIS CONVENCIONALES DE REGULARIDAD ESTOCASTICA TERMODINÁMICO EL GRADIENTE UNIVERSO CONOCIDO DE LOS ESTADOS POSIBLES EVENTOS QUE PODRÍAN OCURRIR DENTRO DE UN ESPECTRO DE SITUACIONES CONOCIDAS, SIN QUE SE SEPA LA SECUENCIA EN QUE UNA DETERMINADA SITUACIÓN SE PRODUCIRÍA PREIDENTIFICADAS, AUNQUE SE DESCONOZCA EL CIRCUITO DE EVENTOS QUE LAS PUEDA PRODUCIR COMPLEJIDAD El Caos INCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADA EVENTOS FRANCAMENTE INDETERMINADOS MARCADAS POR ACCIONES Y REACCIONES CARACTERIZADAS POR LA CREATIVIDAD, LA INNOVACIÓN Y LA SORPRESA
  • 34. NIVELES DE INCERTIDUMBRE (Courtney,Hugh, Kirkland J & Viguerie P. (1997) FUENTE: ADAPTADO DE J. Medina Y G. Rincon La Prospectiva Tecnologica e Industrial (2006) PARAMETROS Futuro suficientemente claro Futuros alternativos Un abanico de futuros Auténtica ambigüedad ¿ Qué se debe hacer? Estrategia unidireccional es suficiente Pocos datos dan tendencia del futuro No define escenario natural. Hay futuribles No hay línea de base de futuro Herramientas Analíticas Conjunto tradicional de herramientas de estrategia Análisis de las decisiones Modelos de valoración de las opciones teoría de los juegos Investigación de la demanda latente. Previsión de la tecnología. Planificación Analogías y reconocimiento de pautas. Modelos dinámicos no lineales Algunos Ejemplos Estrategia frente a una nueva compañía aérea de bajo costo Estrategia de los Proveedores de telefonía a larga distancia para penetrar en el mercado liberalizado de servicio local. Entrada en mercados emergentes: Tipo la India. Desarrollo o adquisición de productos tipo MP4 (tecnologías emergentes) Entrada en el mercado de productos NBIC Entrada en el mercado ruso en 1992
  • 35. ¿QUÉ ES EMPRENDEDORISMO ? ES UNA MASA CRITICA O RED DE PERSONAS EMPRENDEDORAS QUE BUSCA EL CAMBIO, RESPONDE A EL Y LO EXPLOTA COMO UNA OPORTUNIDAD Y MUCHAS VECES DESARROLLA UN NEGOCIO DE EL. ORIGENES NO TÉCNICO : ES EL USUARIO DE LA TECNOLOGÍA ACADEMICO : ES EL CREADOR DE TECNOLOGIA INDUSTRIAL : PRODUCTOR Y USUARIO DE TECNOLOGIA E. Dextre Jara
  • 36.
  • 37. El Espíritu Emprendedor Las Micro, Pequeñas y Medianas Empresas están ocupando un nicho importante en la economía mundial y detrás se encuentra el Emprendedor El espíritu emprendedor se define como la voluntad y actitud para poder realizar algo, dejar su marca y hacer la diferencia. El espíritu emprendedor es un fenómeno mundial.
  • 38.
  • 39.
  • 40. Pensamiento Estratégico: Componentes básicos Pensamiento lógico Pensamiento crítico Pensamiento creativo
  • 41. Para entender el secreto de hacer fortuna, empezaremos con la siguiente reflexión:
  • 42. Si a Usted le preguntarán; cuál de las dos empresas esta mejor posicionada, ¿Ud. que diría? A B ACTIVO PASIVO ACTIVO PASIVO Caja: S/. 200,000 Deuda: S/. 0,000 Caja: S/. 400,000 Deuda: S/. 200,000 Capital: S/. 200,000 Capital: S/. 200,000 S/. 200,000 S/. 200,000 S/. 400,000 S/. 400,000
  • 43. A primera vista A, parece mejor posicionada que B; porque no tiene deuda ; pero B, tiene deuda ; por consiguiente es sujeto de crédito y está moviendo su dinero. En conclusión B, está mejor posicionada que A.
  • 44. El problema que tiene la mayoría de las personas es que sus ingresos sólo cubren sus egresos; siendo su estados de pérdidas y ganancias y balance. Ingresos Egresos
  • 45. EL RIESGO, LA INCERTIDUMBRE Y LA AMBIGUEDAD
  • 46. Producto Potencial MK. Actuales MK. Potenciales Producto Actual PORQUE NUESTROS EMPRENDEDORES NO HACEN EMPRESAS DE ALTO CONOCIMIENTO? FUENTE: ADAPTADO Propia Nivel 2 Riesgo Nivel 4 F al ta D a tos Ambiguedad Nivel 1 Certeza Nivel 3 Datos cuanti - cualitativos Incertidumbre
  • 47.
  • 48. COMPLEJIDAD INDETERMINACION – – + + Estados y Situación de Complejidad e Indeterminación: Sus Indicadores FUENTE: ADAPTADO DE J. Medina (2006) Nivel 2 Riesgo Indicadores Cuantitativos: Eficiencia, Eficacia, Externalidades, Impactos Indirectos Nivel 4 Ambiguedad Ind. Cualitativos: Seguridad, Libertad, Conflicto, calidad de vida, empoderamiento Nivel 1 Certeza Ind. Cuantitativos: PBI, IDH, Comercio Exterior, Desigualdad (Gini) Nivel 3 Incertidumbre Ind. Cuanti - Cualitativos: Satisfaccion, Encuestas, Delphi, Capital Social etc.
  • 49. Las cuatro dimensiones fundamentales Filosoficas DIAMANTE DE Renee B é dard Fuente: Bédard (1995) y Zapata (2000) y de J. Medina (2003) PRAXEOLOGÍA Actuar, producir, fabricar la obra, las habilidades, los materiales, las herramientas, los resultados. Lo bonito, lo bueno, lo útil AXIOLOGÍA Creer y legitimar, El juicio de valor, los valoresy la legitimidad, conducta y el comportamiento. El bien. ONTOLOGÍA S er. Los principios. Los fundamentos. Las teorías sobre la realidad. La razón de ser, el sentido. EPISTEMOLOGÍA Criticar y validar. El juicio de la validez, las normas y la validez. El proceso de pensamiento y los métodos. Lo verdadero
  • 50. Praxeológico Axiológico Ontológico Epistemológico Reconocer la relatividad y multiplicidad del tiempo. Reinterpretación de los sistemas de control jerarquizadas. Comprensión del proceso de cambio. político (la necesidad de mayor gobierno en lo reflexivo (cambiar de paradigma científico) Los esquemas de análisis y los modelos mentales son insuficientes. Son preferibles las respuestas multi -referenciales y el trabajo transdisciplinario. Es pertinente reflexionar sobre las consecuencias éticas de los actos humanos sobre el conjunto de la sociedad. Hombres con una racionalidad más compleja. Las dinámicas de futuros están generando situaciones de mayor complejidad. Es preferible la construcción social de futuro. Los cambios tecnológicos y los cambios económicos y sociales Isomorfismos mecánicos, orgánicos y termodinámicos incapaces de explicar eventos indeterminados. Su adaptación genera problemas de Reduccionismo, linealidad en relaciones no lineales, holismo vulgar. El nuevo paradigma es: complejidad no estructurada, relatividad e irreversibilidad del tiempo, relaciones no lineales, rupturas repentinas y discontinuas A. Costa Filho INFLEXIONES RECIENTES EN EL ANÁLISIS PROSPECTIVO:. EXIGENCIA ACTUALES DE MEGA AJUSTE S Fuente: Bédard (1995) y Zapata (2000) y de J. Medina (2003)
  • 51. GRACIAS “La Información es un activo que se aprecia nunca se deprecia cuando se comparte y se forman redes biunívocas de conocimiento” E. Dextre Director Grupo GTECH emprendedor 2006 - LIMA- PERU EDWIN TELLEZ DEXTRE JARA e-mail: [email_address] Universidad Nacional de Ingeniería Lima Perú Telf. (511) 5710857