Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación

Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología “ Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación”. 2º Foro de Innovación para la Competitividad. 7 de Enero del 2010

ANTECEDENTES … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

$ “ Alto valor agregado...tecnologia…” Capacidad Tecnológica - Valor Agregado …………… .El medio para materializar el valor potencial de un recurso . $5/Kg $50/Kg $500/Kg $5000/Kg

>$600 $160 $40 $10 $24,00 $12,00 $6,00 $3,00 7.3 % 24.5 % 29.0 % 39.1 % Productividad (USD/hr) Salario Promedio (USD/hr) % PIB Mexico (manufactura) Baja Media - Baja Media- Alta Alta ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Intensidad de IDT México necesita transformar su sector Productivo a Bienes y Servicios de más alto valor agregado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],40% - 30% - 20% - 10% - 0% - Precio de Mercado: Dlls/kg < $1 < $10 < $100 < $1000 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Revista Expansión #986 Marzo17, 2008 México

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mérito Tecnológico

Formas de vinculación entre la universidad y la industria. Servicios técnicos Consultoría formal e informal Inteligencia competitiva Investigación contratada Vínculos a nivel posgrado Intercambio de personal Investigación conjunta Spin-offs Incubadoras Parques tecnológicos Licenciamiento Mayor frecuencia/ - riesgo Menor frecuencia/ + riesgo Mercado de Trabajo Educación continua y cursos Seminarios y Simposia Publicaciones actividades tradicionales actividades comerciales * Adaptado de López, RE y Solleiro, J.L (1994).

Las actividades de gestión de la propiedad intelectual a lo largo de una cadena de valorización del conocimiento La adecuada gestión de la propiedad intelectual (GPI) es un proceso clave para que las instituciones avancen en la construcción de capacidades de transferencia de tecnología. Investigación y Desarrollo Producto Prototipo Producción Mercadotecnia Ventas Servicio Inteligencia tecnológica Selección y administración de proyectos Adquisición de licencias para investigación Estrategia de protección Vigilancia del patrimonio tecnológico Licenciamiento de la tecnología Avalúo de tecnología Promoción inventiva

Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación ,[object Object],¿Qué es una AERI?

Consideraciones de las AERIS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Alianzas Estratégicas y Redes de innovación

¿Formas de organización? ,[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],¿Formas de organización?

Principios de operación de la Red (1) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Plan de Desarrollo? Es el documento que identifica, describe y examina la viabilidad técnica, económica y financiera de la AERI, y desarrolla todas las estrategias necesarias para llevarla al cumplimiento de sus objetivos.

[object Object],Recapitulando………. AERI Claro enfoque a crear productos, procesos o servicios de alto impacto y valor agregado en un sector específico. Problemas específicos o aprovechar oportunidades relevantes para secciones de cadenas o sectores productivos. Redes de Innovación Asociaciones estratégicas entre empresas, instituciones de educación superior, centros públicos y privados de investigación Formación de recursos humanos con habilidades específicas de la industria . (Incorporación de Maestros y Doctores al sector productivo) ,[object Object],[object Object],[object Object],Facilitar el desarrollo de actividades de innovación tecnológica en los sectores industriales estratégicos, contribuyendo así a elevar la competitividad y crecimiento del sector.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contenido de Propuesta..Modalidad B.

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Contenido de Propuesta..Modalidad B.

ANTECEDENTES Y MOTIVACIONES DE LA RED

[object Object],RED NACIONAL DE PLASTICOS EN LA AGRICULTURA El Pro grama Na cional de Pl ásticos en la A gricultura se basa en una Alianza de Academia-Empresas-Gobierno . - Generando conocimiento de frontera - Creando nueva infraestructura de investigación - Generando soluciones de tecnología de producto, procesos y equipos - Creando nuevos posgrados y formando personal calificado Instituciones Académicas y de Investigación Empresas del Sector Productivo Gobiernos Federal (CONACYT, SAGARPA, SEMARNAT, PEMEX) - Identificando necesidades y oportunidades - Integrando casos de negocios - Invirtiendo en nuevas soluciones y negocios - Aplicando comercialmente el conocimiento generado - Incorporando recursos humanos formados - Brindando apoyo económico - Otorgando estímulos fiscales - Facilitando normas y regulaciones - Accesando al poder de compra del gobierno - Facilitando esquemas de capital de riesgo y crédito Programa Nacional en Plásticos En la Agricultura PRONAPLA

Información relevante Plataformas Tecnológicas @ Metalsa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Las Plataformas Tecnológicas son un grupo de Habilidades y/o Capacidades Tecnológicas en Constante Desarrollo que nos permiten (o permitirán) Competir de Manera Distintiva… Formado Ensamble Desarrollo de Estructuras Diseño de Plantas Tratamiento Térmico Customizado

Definición del proyecto de RED IES CPI’s EMPRESAS ESPECIALISTAS INTEGRACIÓN ANÁLISIS DE SECTORES PROSPECCIÓN TECNOLÓGICA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CARTERA DE PROYECTOS PLAN DE ACCIÓN FORMACIÓN DE RH ESPECIALIZADO FORTALECIMIENTO DE INFRAESTRUCT. FÍSICA DESARROLLO DE PROYECTOS PRODUCTOS CREACIÓN DE EMPLEOS PRODUCTIVIDAD DE PARTICIPANTES DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS MEJORAS TECNOLÓGICAS GENERACIÓN DE PROPIEDAD INTELECTUAL 1era. ETAPA 2da. ETAPA ORIENTACIÓN ALCANCE

Alcance de los beneficios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Logros y/o estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Logros y/o estrategias ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación-Convocatoria 2007 Aeronáutica -ADRIAA. Sonora -Querétaro Automotriz Materiales Agroindustrial ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Manufactura - Enseres Domésticos 16 Conformación de Redes. 3 Proyectos en Red . - Participación de: 40 empresas y 30 IES y CI. - Organismos neutros y 2 Univ. Extranjeras - Espectro de acción en diferentes estados del país : Coah., Son., Qro., SLP, BCS y DF. Impactos en otros estados como: NL, Sin. Jal., Puebla, Morelos y Gto. Apoyos a: Hacia el 2009: Impactos: ,[object Object],[object Object],[object Object]

Empresas IES y Centros de Investigación participantes

CREDIBILIDAD CONFIANZA COMPROMISO

Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Destacado

Destacado (8)

Similar a Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación

Similar a Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación (20)

Más de Mexico Innova

Más de Mexico Innova (15)

Último

Último (20)

Generación de oportunidades a través de la integración de Alianzas Estratégicas y Redes de Innovación