alianzas estrategicas

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADEMICO
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
ELABORADO POR:
JOSE PARADA
C.I 20.176.252
CABUDARE, JUNIO 2015

2. Alianza
Estratégica
Concepto
Son
Consideradas
Es el acuerdo entre dos
empresas que se
comprometen a realizar
actividades para
obtener logros
Constitución
de empresas
Las firmas de
contrato
Realización
de acuerdo
informales
No son
Consideradas
Relación entre
casa matiz y
fiador
Acuerdos para
franquicia o
licencias
Acuerdos para
adquirir bienes
a corto plazo
Adquisiciones
Y
Fusiones
Sus
Objetivos
-Objetivo de Supervivencia: su alianza se
basa en lograr la supervivencia de la
empresa en el mercado.
-Objetivos Ofensivos: cuando de logra
una ventaja para obtener eficacia

3. Como se
crea una
Alianza
Estratégica
Reconsideración
de la estrategia
-Plantear una estrategia adecuada y
beneficiosa.
-Determinar cual es el papel que
tendrá la organización
-Tener en cuenta los conflictos a
presentarse en un futuro
La elección del
socio
Cuando se decide
emprender una alianza,
se elige el socio
mediante un proceso de
selección atendiéndose
todas las variables
Construcción de
La Alianza
Estructura de
La Alianza
Habrá que analizar las
actividades a desarrollar
para determinar la eficacia
de la estrategia tomando en
cuenta el comportamiento
de los socios
-Construir el marco a
desarrollar las actividades
-Plasmar los objetivos
estratégicos y operativos
-Crear una estructura para
acceder a la información
El
Acuerdo
-Mecanismo para el
reparto de ingreso
-Procedimientos a
realizar en la toma de
decisión
-Sistema de intensivos y
de control a
implementar