Este documento presenta el plan de empresa para una agencia de organización de bodas llamada "Vanbodas". Explica que la forma jurídica elegida es la de empresaria individual, y describe los trámites administrativos necesarios como darse de alta en Hacienda, Seguridad Social, etc. También incluye información sobre la estructura organizativa, el personal contratado, la política de precios, y proyecciones financieras para el primer año que muestran que la empresa estará en equilibrio financiero. El objetivo es ofrecer los mejores

1. PLAN DE EMPRESA
“Vanbodas” organización de bodas

2. ASPECTOS JURÍDICOS
La forma jurídica para mi empresa
Vanbodas, es la de empresaria
individual.
Esta forma jurídica, me aporta
beneficios para el tipo de actividad
que quiero realizar, que es la de
organización de bodas.
Un aspecto importante a tener en
cuenta, es que de esta manera no se
me exige una aportación mínima de
capital inicial, y además no es
necesario la participación de otras
personas, lo que significa que soy la
que va a aportar el capital y mis
bienes, recayendo en mi todos los
beneficios de mi empresa.
Al elegir esta forma jurídica no tengo
que realizar tramites de constitución,
por lo que mis primeros pasos
serían los de puesta en marcha del
negocio.

3. ADMINISTRACIONES
 Hacienda:
- Alta en el IAE, en 10 días hábiles, a través de el modelo 036 para inscribir
la actividad de la empresa.
-Declaración censal, en un plazo de 30 días, rellenando modelo 036.
Ambas se pueden hacer de forma telemática.
 Tesorería General de la Seguridad Social.
- Alta como autónoma en RETA, rellenando modelo 036 antes de 30 días.
- Inscribir a la empresa Vanbodas en la Seguridad Social, asignándome un número de
cotización, rellenando modelo TA6.
-Afiliar a mis trabajadores, me darán un número de afiliación único y
vitalicio, rellenando el modelo TA 1 de forma telemática.
- Dar de alta a los trabajadores, para encuadrarlos en su régimen de
cotización y que así puedan percibir sus retribuciones correspondientes,
rellenando el modelo TA 2.
Estos trámites también se pueden hacer todos de forma telemática.

4.  Administración laboral.
- Comunicar la apertura del negocio y facilitar los datos
de la empresa, en 30 días siguientes de la apertura de
Vanbodas, para ello debo ir a Delegación Provincial de la
Conserjería de Empleo de la Junta de Andalucía en
Málaga, y rellenar los modelos oficiales.
- Presentar el calendario laboral para que esté expuesto y
visible en el centro de trabajo, en los 30 días siguientes a la
apertura de la empresa.
- Adquirir y sellar el libro de visitas para que los posibles
inspectores que acudan a Vanbodas, puedan realizar anotaciones
de las incidencias encontradas. Este libro lo debo llevar a la sede
de Inspección de Trabajo en Málaga, en los 30 días siguientes a
la apertura de mi empresa.

5.  Oficina de Empleo.
- Presentar los contratos que realizo a mis trabajadores,
para que la administración lleve un registro de los
contratos efectuados en mi empresa. Lo puedo hacer de
forma telemática antes de que comiencen a trabajar en
mi empresa.
 Ayuntamiento de Marbella.
- Solicitar la licencia de apertura para que acrediten la
adecuación de las instalaciones de la agencia en la
relación con la normativa vigente, presentando el modelo
036 en el área correspondiente del Ayuntamiento.
-Pagar la tasa de basura y agua, una vez realizado el
arrendamiento del local.

6. OTROS TRÁMITES
 Realizar un contrato de arrendamiento del local con
el propietario del mismo.
 Inscribir la sociedad industrial en el registro de
patentes y marcas, antes del comienzo de la actividad,
con el modelo oficial de la página web, para tener
derecho exclusivo de la utilización de mi marca y mi
nombre comercial.
 Obtener los libros obligatorios del código de
comercio para que la información de la empresa no se
pueda manipular con posterioridad, para ello me iré al
Registro Mercantil antes de comenzar mi actividad
empresarial en Vanbodas.
 Conseguir el libro de quejas y reclamaciones de la
Junta de Andalucía, que es obligatorio para cualquier
establecimiento, antes del comienzo de la actividad en
la empresa a través de la página web.

7. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y
RECURSOS HUMANOS
Para comenzar mi actividad empresarial, contaré con el personal básico,
que será:
Atención al cliente, se encargará de ofrecer toda la información,
precios, ofertas, etc, a nuestros clientes, parejas, que quieren que les
ayudemos con la organización de su boda, además debe de realizar
labores administrativas relacionadas con la empresa, sobre todo aquellas
que se llevan a cabo con los proveedores.
Community Manager, experto en redes sociales, será el encargado de
poner al día, nuestra web y todo lo relacionado con redes sociales, etc.
También, se ocupará de estar atento a nuestros proveedores en estos
medios, para poder ofrecer a nuestros clientes el mejor servicio posible.
Directora/ Gerente, seré yo como empresaria la que me haré cargo de
las necesidades de la empresa, como contratación, administración,
gestión, control, elaboración de base de datos, reunión con proveedores,
etc.

8. FILOSOFIA CONTRATACIÓN
 Titulación específica acode con el puesto a
ocupar.
 Conocimientos de ofimática
 Nivel alto de inglés y será valorable el
conocimiento de otros idiomas.
 Experiencia de 1 año mínimo en puesto similar.
 Buena presencia.
 Carácter sociable y con disposición a la atención
al cliente.
 Persona extrovertida, con don de gentes.
 Capacidad de resolución de conflictos.

9. PERSONAL
 Ana Lucero Anaya, será quien se encargue de la atención al cliente y
de labores administrativas. Tiene 45 años y una amplia experiencia en
el mundo de la organización de eventos, diplomada en Administración
y Gestión de empresas y con el Grado en Protocolo y Organización de
Eventos, domina varios idiomas (ruso, francés e inglés). Destaca su
fuerte motivación por el logro y capacidad de organización y
planificación.
 Alfonso Fernández Guerrero, el encargado de ser el Community
Manager, con 25 años, recién terminado el Grado de Marketing e
Investigación de Mercados y ha realizado un Master en Social Media&
Community Manager (habla perfectamente inglés y alemán), será el
encargado que llevará a cabo el marketing digital de la empresa. Se
trata de un joven que demuestra, visión de futuro real y optimista,
además de un alto conocimiento de sí mismo y autoconfianza.
 Vanesa Guerrero López: yo seré la directora, a mis 36 años, tengo
realizado el CFGS de Agente de Viajes y Organización de Eventos,
además de la titulación de Especialista Universitario en Wedding
Planner, domino también varios idiomas entre los que cabe destacar:
portugués, italiano e inglés. Me caracterizo por ser una persona
persistente, con creatividad y me exijo siempre calidad y eficiencia.

10. PLAN DE PRODUCCIÓN Y
ESTIMACIÓN DE VENTAS
En este apartado nos debemos plantear como objetivo,
ofrecer los mejores servicios a las parejas que
requieren de ellos, por tanto, hemos de tener en cuenta
que:
- Nuestros clientes tienen una edad media de entre 26 y 35
años.
- Principalmente mujeres.
- Sus rentas serán entre 6.000 y 12.000 euros anuales.
- Preferencia de celebrar el enlace en verano.

11. Política de precios
Se basa en diversos acuerdos con ciertos proveedores y son estos
últimos quienes, a cambio del cliente, nos ofrecen una comisión. Según
el pack escogido la comisión es mayor o menor.
 En el pack “Biznaga”, la comisión pactada es del 8% sobre el coste
total de la boda. Esta comisión es la menor de todas, pues en este
servicio nuestra única tarea es la de supervisar el transcurso de los
acontecimientos del día de la boda.
 En el pack “Verdiales”, la comisión pactada es del 10%. En este
servicio nos encargamos de la contratación de los proveedores.
 En el pack “Malagueñas”, la comisión pactada es del 15%. En este
servicio nos encargamos de la organización completa de la boda.
 En el pack “Alcazaba”, la comisión pactada es del 20%. Esta
comisión es la mayor de todas porque con este servicio ofrecemos una
organización a medida.
Con esta política de precios, le garantizamos al cliente que el hecho de
contratarnos no es más caro que organizarse la boda por ellos mismos.

12. Forma de cobro
Se cobrará el 10% al contratar
nuestros servicios en concepto de
fianza, al término de la actividad se
depositará el resto mediante
transferencia bancaria en un plazo de
10 días.

13. PLAN ECONÓMICO- FINANCIERO
 Inversiones, medio-corto plazo.
 Financiación.
 Previsiones de ingresos y
gastos/tesorería.
* Activo.
* Patrimonio neto y pasivo.

14. Inversiones medio- corto plazo
 Constitución de la empresa
individual…………………………………..1000 E
 Arrendamiento del local (mensual)………………………………….400 E
 Mobiliario/ enseres de
oficina…………………………………………………………….1575 E
 Aparatos
tecnológicos……………………………………………………….2350 E
 Material
promocional………………………………………………………..1050 E
 Otros gastos…………………………………………………………………
750 E
Total……………………….. 7125
euros

15. Previsiones de ingresos y
gastos/tesorería. I
 Activo.
*Activo no corriente………………………………..21.920 euros
1.- Inmovilizado intangible.
Aplicaciones informáticas…………………………………….10.750
2.- Inmovilizado material
Local…………………………………………………………………….. 4.800
Mobiliario…………………………………………………………….. 2.300
Ordenadores………………………………………………………… 1.100
Expositores material…………………………………………… 2.475
Otro material………………………………………………………… 1.050
Utensilios……………………………………………………………… 350
- Amortización Inm. Material…………………………………. (-905)

16. Previsiones de ingresos y
gastos/tesorería. II
*Activo
Corriente………………………………………….4.527eu
ros
1.- Existencias…………………………………………. 1.115
2.- Deudores comerciales
y otras cuentas a cobrar…………………………….. 1.462
3.- Efectivo y otros
activos líquidos equivalentes……………………… 1.950
 Total activo………. 26.447 euros

17. Previsiones de ingresos y
gastos/tesorería. III
 Patrimonio neto y pasivo
Patrimonio Neto……………………………………………….. 10.000
1.- Fondos propios…………………………………………….10.000
Patrimonio no corriente……………………………………13.050
2. Deudas al /p………………………………………………….13.050
Pasivo corriente……………………………………………….2.750
3.- Deudas a c/p………………………………………………… 2.750
Total Neto y pasivo…….25.800 euros
Fondo de maniobra= Activo corriente- Pasivo corriente
FM=4.527-2.750=1.777 euros

18. Conclusión fondo maniobra
Mi empresa se encuentra en
equilibrio
financiero porque mi activo corriente
es
mayor que mi pasivo corriente y de
ahí que
el resultado sea FM mayor a 0.

19. Cuenta de perdidas y ganancias Año 1
 Importe neto de la cifra de negocios
 Variación de existencias de productos terminados y en curso de
fabricación
 Trabajos realizados por la empresa para su activo.
 Aprovisionamientos
 Otros ingresos de exportación.
 Gastos de personal.
 Gastos de explotación.
 Amortización de inmovilizado.
 Imputación de subvenciones de inmovilizado no financiero y otras.
 Exceso de provisiones.
 Deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado
Resultado de explotación o beneficios antes de intereses e
impuestos ( BAII) ………………………………..2.600 euros

20. Cuenta de perdidas y ganancias Año 1
 Ingresos financieros.
 Gastos financieros.
 Variación de valor razonable en instrumentos financieros.
 Diferencias de cambio.
 Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros
Resultado financiero……………….. -940 euros
Resultado antes de impuestos o beneficios antes de impuestos
( BAI)……………………….1.600 euros
 Impuesto sobre beneficio ( 1.660 x24%)………………398,4 euros
Resultado del ejercicio…………………………..1261,6
euros

21. Rentabilidad económica
 Resultado de explotación ( BAII) x 100 = 10%
Activo
Cuanto mayor sea este porcentaje mejor será para
mi empresa pues obtendré un mayor rendimiento.
En el caso de mi empresa será un 10 %

22. Rentabilidad financiera
 Beneficios después de impuestos x 100 = 16,6 %
Fondos propios
Esto serviría a los posibles socios para conocer la rentabilidad
financiera que obtengo en mi beneficio.
En el caso de mi empresa será un 16,6% antes de pagar
impuestos.

23. Otros aspectos financieros
 Fondos propios.
 Liquidez inmediata.
 Solvencia a largo plazo.
 Autonomía financiera.
 Endeudamiento.
 Calidad de deuda.

24. Conclusiones
 Existe una buena relación entre mis
deudas a corto plazo y mi deuda total.
 Debo de realizar acciones para
mantener e incluso mejorar mi situación
en la actualidad manteniéndome en
equilibrio.
 Mi liquidez inmediata es buena,
atendiendo a los resultados obtenidos, ya
que cuento con los recursos necesarios
para poder pagar las deudas a corto
plazo.

25. TRABAJO REALIZADO:
VANESA GUERRERO LÓPEZ
PARA:
EMPRESA E INICIATIVA
EMPRENDEDORA.