Destrezas gerenciales mapd31

Profesor: Dra. Beverly Hernández C.
Estudiantes: Todo el grupo ACIMAPD 31

Grupo: ACIMAPD 31 - Modalidad Virtua

Domingo 4 de Diciembre de 201

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INTRODUCCIÓN
COMPETENCIAS DE LAS DESTREZA S
GERENCIALES
APLICACIONES DE LAS DESTREZAS
GERENCIALES
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES


e trabajo permitirá realizar el análisis de la Gestión de Calidad en el proyecto
diseños y construcción la cápsula "Fenix" utilizada para el rescate de los 33
neros de la mina San Jose en Chile, ya que se muestra como un avance
nológico a nivel mundial por la aplicación de conceptos propios de la
ministración de proyectos.

ealizará un minucioso análisis de las etapas de diseño y construcción de la
sula Fénix desde el ámbito de la Gestión de la Calidad, más específicamente en
nto a la Planificación y sus principios de satisfacción al cliente, prevención de
alidad, responsabilidad en la dirección y la mejora continua en los procesos.

almente este trabajo conllevará al análisis de los conceptos de la calidad,
tos de la misma, niveles de conformidad, seguimiento entre otros. Permitiendo
antizar el cumplimiento de los objetivos esperados y a su vez la satisfacción
al de las personas interesadas del proyecto.

a elaborar el proyecto se siguió la siguiente secuencia de pasos: identificación
escripción de los involucrados y sus requerimientos con los respectivos
erios de aceptación. Además un análisis de la planificación y aseguramiento de
dad en el proyecto y finalmente identificación de algunos costos de calidad y
no calidad.


Estudios Responsabilidad
Aprendizaje
Logro de Aprendiza
Resultados Continuo
Especialización

O
COMPETENCIAS
COMPETENCIAS DE EFICACIA
r
COMPETENCIAS COGNITIVAS
DE LOGRO Y PERSONAL
ACCIÓN
Adap

nto
Habilidad de
comunicación
DESTREZA GERENCIAL
Son comportamientos aprendidos asociados a conocimientos,
aptitudes y capacidades que una persona requiere o posee para
administrar o liderar un grupo para alcanzar los objetivos o metas
comunes y el éxito de su organización o proyecto. Son
incorporados por medio de actividades repetitivas (White,sf).
COMPETENCIAS Humanista
DE AYUDA Y
SERVICIO COMPETENCIAS
Habilidad de Desarrollo DE INFLUENCIA
dirección, COMPETENCIAS de
liderazgo GERENCIALES Personas
Afin
ón Trabajo en
Interacción Servicio al per
cliente Equipo Comunicación
Efectividad Toma de asertiva
Personal decisiones


Ayuda y
Servicio
2. Monitorear el
Influencia
Gerenciales 1. Observación rendimiento
3. Programas
de Desarrollo

6. Capacidad
de evaluación
5. Toma de 4. Habilidad y
decisiones Conocimiento

Cognitiva
gro y Acción
Eficacia White, B (n.d.) Six Important Managerial Skills For Successful
Obtenido el 3 de noviembre de: http://ezinearticles.com/?Six
Personal -Managerial-Skills-For-Successful-Leadership&id=71553


Conclusiones

El conocimiento y estudio de las Destrezas Gerenciales que debe
tener un Gerente de Proyecto, son de gran utilidad para el Director
de Proyecto, pues, le permite realizar una evaluación y con ello
analizar cuales destrezas debe adquirir y cuales destrezas debe
desarrollar para lograr un mejor desempeño en la Dirección de sus
proyectos.

Recomendaciones

Es importante que el Director de Proyecto se encuentre en constant
actualización, para ver cuáles son las herramientas que están siend
más utilizadas en la actualidad, a fin de que se le facilite la
ejecución de los Proyectos.


http://youtu.be/UY75MQte4RU, revisado el 30-Diciembre
del 2011
http://tec-adm-
123.blogspot.com/2010_09_01_archive.html, tomado el 03-
Diciembre del 2011


Hada Sorto
Cristian Arguedas
Claudio González
Charles Gallardo
Priscilla Herrera
Lady Calvo
Carolina García
Gabriel Guillén
Romero Castellón
Rony Ruiz
Erich Medina
Fanny Hernández
Leonardo Páez
Danilo Mejía
Sigifredo Araya
José Infante


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