Estas Diapositivas te ayudaran a conocer todo lo relacionado con la Unión Fenosa desde sus inicios hasta la actualidad!!

1. UNION FENOSA Ana Milena Arcón Adriana Coll Peña Gleyder Coronado Kathiuska De la Cruz Wilson García Negocios y finanzas internacionales UNIVERSIDAD AUTONOMA DEL CARIBE

2. La Unión Fenosa Unión Fenosa era un grupo empresarial español, presente en numerosos sectores económicos y mercados. Su negocio original era el de la producción y distribución de energía eléctrica , pero su actividad se amplió posteriormente también hacia otras áreas relacionadas con la energía, como el gas, y hacia otros sectores como servicios profesionales y telecomunicaciones. Unión Fenosa fue adquirida por gas natural, que ahora opera como gas natural Fenosa, en un proceso iniciado en julio de 2008 (cuando Gas Natural llegó a un acuerdo con ACS para la compra de su participación del 45,3% en Unión Fenosa) y culminado en septiembre de 2009 (momento en el que las acciones de la nueva compañía son admitidas a cotización)

3. Nació el 23 de noviembre de 1982 con el nombre de Unión Eléctrica Fenosa tras la fusión entre unión eléctrica En 1984 bajo la dirección de Victoriano Reinoso (en calidad de Director Comercial) se presenta un proyecto de gestión al consejo de administración , con el objetivo de generar una nueva dinámica comercial que proyectaría a Victoriano Reino a la presidencia de Unión Fenosa. En 1986 el Grupo inicia su expansión internacional con un contrato de consultoría para la empresa "Usinas y Transmisiones Eléctricas de Uruguay " (UTE), y en 1988 entra en funcionamiento la central nuclear de trillo , participada por esta empresa, promotora del proyecto. En 1992 se produjo la primera inversión directa en el exterior y en el año 1994 se crea "Unión Fenosa Energías Especiales" para dar impulso a las energías renovables En 1995, tras el éxito de las exposiciones bienales creadas en 1989 y denominadas "Mostra Unión Fenosa", se crea el Museo del arte contemporáneo unión Fenosa en la Coruña.

4. Operación De Adquisición Por Gas Natural En julio de 2008, la participación en Unión Fenosa que tiene su primer accionista, el grupo ACS, recibe una oferta de compra de gas natural, que es aceptada. En abril, la Oferta Pública de Adquisición de Acciones (OPA) formulada por Gas Natural sobre el capital social de Unión Fenosa fue aceptada por 317.655.538 acciones, representativas del 34,75% del capital social de la eléctrica y del 69,54% de los derechos de voto a los que la oferta se dirigía de forma efectiva. Tras la liquidación de la OPA, cuyo período de aceptación concluyó el día 14 de abril, Gas Natural pasó a ser titular de un 84,77% del capital social de Unión Fenosa, y, una vez liquidados los instrumentos financieros suscritos con diversas entidades bancarias y un contrato de compraventa de acciones, la participación ascendió al 95,22% del capital social de la eléctrica. A finales de abril, los consejos de administración de las dos compañías aprobaron el proyecto de fusión por absorción de Unión Fenosa y de Unión Fenosa Generación. La ecuación de canje propuesta fue de tres acciones de Gas Natural por cada cinco acciones de Unión Fenosa. El 4 de septiembre de 2009 Unión Fenosa dejó de cotizar en mercado continuo , integrándose por completo a Gas Natura

5. Unión Fenosa opera en el norte de Colombia administrando la red de entidades de servicios públicos en siete departamentos . Tiene bajo licitación las operaciones, controles y suministro de energía eléctrica por medio de la empresa Electricaribe y Electrocosta, el acueducto y alcantarillado por medio de una variedad de entidades, y el gas natural aunque este es administrado a nivel nacional. Las entidades Electricaribe y Electrocosta están acompañadas de la entidad Energía Social, todas ellas son duramente cuestionadas por el cobro de las altas tarifas, el pésimo servicio de abastecimiento eléctrico, y otras complicaciones como la infraestructura de las redes, cortos circuitos , electrocutaciones, caídas de alambres, daños frecuentes y apagones han sido señaladas de disimular apagones con mantenimientos. EN COLOMBIA

6. Así mismo, las demás entidades como las de acueducto y alcantarillado presentan grandes cuestionamientos y conflictos con la sociedad. La falta de compromiso e interés social, falencias en los alcantarillados y acueductos y su poca cobertura, además de las altas tarifas y las deudas que muchos usuarios tienen con estas empresas, son duramente tildados de un pésimo servicio público. Componentes de Unión Fenosa en Colombia son grandes entidades, como en el caso de Electricaribe que se ubica en el ranking dentro de las 100 más grandes empresas de ese país. Unión Fenosa maneja gran parte de los servicios públicos en el norte de Colombia (principalmente) como resultado de la privatización de los sectores públicos según lo estipulado por el Banco Mundial y el Fondo monetario internacional.

7. En 11998 adquiere una participación de la empresa de telefoniamovilAirtel, traspasando la inversión al año siguiente al grupo Aúna (retevision y amena). Ya en el año 2000 firma un contrato con una empresa petrolera egipcia que permite a Unión Fenosa disponer de gas propio en origen y así tener una posición de ventaja en el sector. Además, se crea “soluziona" como integradora de las empresas de servicios profesionales del Grupo. En 2001 y constituye el primer ciclo combinado de gas construido y operado por la empresa. En 2002 elimina de su nombre la palabra "Eléctrica" para reflejar la entrada en otros negocios (gas, telecomunicaciones, etc.) En 2003entra como socio estratégico en el accionariado de Unión Fenosa Gas, la empresa italiana ENI, que con el 50% de los títulos, refuerza el posicionamiento del Grupo en los mercados gasistas internacionales

9. La estrategia de internacionalización de la Unión Fenosa El efecto tiempo en la estrategia: La liberación del mercado español en la década de los 90, que obliga a las empresas a buscar estrategias de redimensionamiento de su tamaño y de diversificación de sus actividades para hacer frente a la competencia del mercado. Las reformas de apertura llevadas a cabo en los países latino americanos en esta misma época son factor clave para que se produzca la redimensión y expansión deseada por las eléctricas españolas.

10. El efecto modo en la estrategia: Los preámbulos de la internacionalización de la unión fenenosa,y las experiencias dirigidas a la estrategia modal se encuentran en el sector de los servicios profesionales, en el ámbito de las empresas eléctricas internacionales, a finales de la década de los 80´s.

11. El efecto lugar en lugar en su estrategia: Unión Fenosa Internacional esta presente en 9 países dentro del negocio de generación y distribución de la energía eléctrica. Las principales inversiones internacionales del área de América Latina se localizan en Mexico,Colombia, América Central( panamá, Guatemala y Nicaragua) y Caribe (Republica Dominicana y Costarica)

12. Gas Natural S.A., ESP, empresa perteneciente al grupo Gas Natural Fenosa, es una sociedad por acciones, de carácter privado, constituida como una empresa de servicios públicos, prestadora del servicio de distribución de gas natural por red de tubería y a la actividad complementaria de comercialización de dicho combustible en la ciudad de Bogotá y en los municipios de Soacha, Sibaté y La Calera. Su principal accionista es Gas Natural Internacional SDG S.A., con una participación accionaria del 59.06%. ¿Quiénes Somos?

14. MISION La distribución y comercialización del gas natural se desarrolla en cinco segmentos de mercado dentro de los cuales se presta servicios adicionales de valor agregado que integran su portafolio de servicios, proporcionando solidez en la prestación del servicio.

15. Ser un grupo energético y de servicios líder y en continuo crecimiento, con presencia multinacional, que se distinga por proporcionar una calidad de servicio excelente a sus clientes, una rentabilidad sostenida a sus accionistas, una ampliación de oportunidades de desarrollo profesional y personal a sus colaboradores y una contribución positiva a la sociedad, actuando con un compromiso de ciudadanía global. VISION

16. Orientación al cliente. Compromiso con los resultados. Sostenibilidad. Interés por las personas. Responsabilidad social. Integridad. VALORES

17. NOTICIAS RELACIONADAS CON LA UNION FENOSA

22. ANÁLISIS DE UNIÓN FENOSA. COMENTARIO DE LOS STOP-LOSS EN CIERRES Y ACTUALIZACIÓN DEL STOP-LOSS TRAS EL DIVIDENDO.

24. ANEXOS!!