[ESP] Dossier de prensa Som Energia

Dosier de prensa

La primera cooperativa de producción y consumo
de energía verde de Cataluña

www.somenergia.cat

Dosier de prensa

Índice
1. Escenario economico y social
2. El mercado
3. Los proyectos
- Biogas
- Fotovoltaico
- Eòlico
- Biomassa
4. El objectivo
5. La estrategia
6. Plan financiero
7- Oportunidades y amenazas
8. Impactos en el sector y en la zona
9. Material Corporativo
10. Contacto

La primera cooperativa de producción y consumo de energia verde de Cataluña www.somenergia.cat
Parc Científic i Tecnològic UdG · Edifici Jaume Casademont · Porta B – Despatx 16 C/ Pic de Peguera,15 · 17003 Girona

Dosier de prensa

1. Escenario economico y social
Nuestra sociedad es principalmente consumidora de fuentes energéticas de base mineral. Podríamos
seguir consumiendo energía producida a partir de estas fuentes, pero por cuatro razones esta deberá
crear localmente mediante fuentes renovables:

• Peak Oil: el tiempo del petróleo barato y fácil de extraer ha llegado a su fin.

• Seguridad energética: muchas bolsas de petróleo están en zonas de inestabilidad política y / o de
difícil acceso.

• Cambio climático: los efectos del consumo desenfrenado de carbón son cada vez más reconocidos
pero todavía no están bien concretados. Los gobernantes están cada vez más presionados para cobrar
tasas de emisión de CO2 (entre otros) o para limitar su emisión.

• Producción descentralizada: la fragilidad de la producción centralizada se hizo patente en Girona
durante la nevada de marzo del 2010, cuando decenas de miles de negocios y particulares pasaron
algunos días sin electricidad. Mayoritariamente se reconoce que los sistemas descentralizados son
más robustos.

La situación en España de las energías renovables está en una fase bastante primaria. La mayoría de
los proyectos han sido a gran escala y realizados por unas pocas grandes empresas. El apoyo popular
para políticas que favorezcan y / o subvencionen las energías renovables es ínfimo.
La popularización de las energías renovables parece que pasa por aplicar medidas de promoción local
a pequeña escala. Si la gente visualiza y saca provecho de sus proyectos de energías renovables
provocará el surgimiento de una nueva conciencia sostenible y, indirectamente, la aceptación de
precios de electricidad más altos. Un claro ejemplo es Alemania. En muchas ciudades europeas han
surgido iniciativas populares en pequeña escala de cooperativas de producción energética. Muchas
de estas han tenido una buena aceptación y algunas se han convertido en organizaciones importantes
y modélicas, con miles de socios y millones de euros de facturación.

Algunas de estas empresas han dado un paso más: venden a sus socios energía renovable. Algunos
ejemplos son Enercoop o Ecopower:
www.enercoop.fr
Creada en 2005, comenzó a operar en 2007. Entre sus miembros fundadores encontramos
Greenpeace y destacadas ONGs. Enercoop tenía 6.000 socios a principios del 2010 con una
entrada media de 300 miembros por mes. Esta cooperativa energética vende energía verde
a sus socios a un precio de 0,14 ¤ / kWh, esto es un 30% superior a la tarifa del mercado
(0,11 ¤ / kWh). Su facturación durante el año 2009 rondó los 5 millones de euros, con una
reinversión de los beneficios.

www.ecopower.be
Constituida en 1991, durante los 10 primeros años de vida tuvo menos de 100 socios. La
liberalización del mercado energético belga, permitió que pudiera vender a sus socios
electricidad verde a un precio similar al del mercado. A principios de 2010 tenían unos
25.000 socios gestionados por 9 trabajadores, estos invierten alrededor de 20 millones de
euros, con una rentabilidad media del 6% anual. En 2009 la facturación rondó los 16 millones
de euros y el beneficio fue de 1, 2 millones de euros. En dicha fecha, los nuevos socios
debían esperar unos 6 meses para entrar a formar parte de la cooperativa.

www.onzeenergie.nl
Esta cooperativa holandesa tiene como objetivo instalar aerogeneradores en el norte de
Amsterdam. Surgió de una iniciativa popular que comenzó en 2007, cuando un grupo de
personas vieron la película "Una verdad incómoda", de Al Gore, en un centro cívico. Ellos
empezaron a ofrecer energía renovable a sus miembros en la primavera de 2010 y aspiran
a tener 400 miembros a principios de 2011.
Por lo tanto, nosotros tenemos buenos modelos de cooperativas de energías renovables,
que actualmente analizamos con el objetivo de adaptarlos a los requisitos legislativos,
culturales y empresariales catalanes.


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2. El mercado
Sorprendentemente en España, en general, y en Cataluña, en particular, estas iniciativas han tenido
un desarrollo irrisorio. La existencia de un modelo cooperativo similar lo encontramos remontándonos
unos 90 años, cuando cooperativas eléctricas suministraban electricidad a vecinos próximos. Muchas
de estas cooperativas han desaparecido con los años, pero una veintena han sobrevivido ubicadas en
Camprodon, la zona de Valencia y la zona de Alicante.

Se han establecido contactos con Enercoop (www.enercoop.es), una de las grandes cooperativas
eléctricas españolas. Fundada en 1925, cuenta con unos 14.000 miembros y está enfocada a la
producción y venta de electricidad a sus socios.

Con la ayuda de una gestoría, nuestro consultor (procedente de una nueva iniciativa, Perpal cooperativa
de negocios de la Generalidad de Cataluña) y especialistas de ARACOOP (www.aracoop.coop), analizan
los requisitos legales para constituirse en una nueva cooperativa de consumo eléctrico.

Consideramos que ha llegado el momento de cambiar el panorama de la distribución eléctrica. Este
cambio del iniciaremos, en una primera fase, estableciendo un convenio de colaboración con una
empresa comercializadora de energía eléctrica que nos suministrará la electricidad que nosotros
venderemos a nuestros socios. La segunda fase consistirá en poner en funcionamiento nuestra planta
de producción de energía renovable, gracias a las aportaciones voluntarias de nuestros socios.

Los valores que queremos promover son:
• Socios implicados y abiertos: los socios podrán participar aportando conocimiento, dinero, bienes
o trabajo.
• Transparencia y control democrático: todos los socios tendrán un voto, independientemente de
su contribución financiera.
• Participación financiera de todos los socios: pequeñas aportaciones de muchos socios nos darán
el poder económico y popular para promover nuestros proyectos.
• Autonomía e independencia: haremos colaboraciones con otros proyectos pero siempre según
nuestros criterios cooperativos.
• Educación e información: este es un proyecto a largo plazo con el objetivo claro de promover la
aceptación de la energía renovable. Para ello, estableceremos colaboraciones con universidades
y escuelas.
• Colaboración con otras cooperativas: estableceremos una estrecha red de colaboración con
Enercoop (francesa y española) y Ecopower (belga), con la finalidad de que cada cooperativa pueda
captar socios de las demás.
• Enfoque a la comunidad local: para promover un desarrollo racional de la energía renovable nos
esforzaremos en ayudar a la creación de una economía verdaderamente sostenible.


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3. Los proyectos
Inicialmente hemos determinado cuatro sectores de actuación para desarrollar los proyectos de
energías renovables:

· Biogas
· Fotovoltaica
· Eolica
· Biomasa

El objetivo de la cooperativa es construir instalaciones para la producción de energía eléctrica dentro
del ámbito de estos cuatro sectores.

Actualmente estos proyectos necesitan y cuentan con subvenciones estatales y autonómicas para
hacer frente a la fuerte inversión inicial. Por otra parte, como recoge la legislación española, la
generación eléctrica a partir de fuentes renovables tiene unas primas por generación. De momento,
el precio de estas actualiza a la baja se está pendiente del nuevo Real Decreto regulador del sector.
De igual manera, el coste de la inversión también tiende a ir a la baja. Todo ello provoca que los
proyectos se amorticen a medio plazo y sean rentables a largo plazo, ya que la vida útil de las
instalaciones es de unos 25 años.

Los proyectos estudiados dentro de los ámbitos de actuación son:

Instalación de biogás

Es una instalación donde se tratan los residuos orgánicos, básicamente purines o excrementos animales,
para extraer gas metano. Este gas contiene mucha energía y, a pesar de ser más pobre que el gas
natural, puede ser utilizado como combustible de un motor de explosión para generar cogeneración,
es decir, electricidad y energía calorífica.una instal·lació on es tracten els residus orgànics, bàsicament
purins o excrements animals, per extreure'n gas metà. Aquest gas conté molta energia i, tot i ser més
pobre que el gas natural, pot ser utilitzat com a combustible d'un motor d'explosió per generar
cogeneració, és a dir, electricitat i energia calorífica.

Figura 1: esquema d'una instal·lació tipus de digestió anaeròbia amb
aprofitament del biogàs amb motor de cogeneració.

Font: ICAEN


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La potencia eléctrica instalada en Cataluña por generación a partir de biogás es de 47,2 MW. En la
provincia de Girona hay 2 plantas en funcionamiento y unas 15 en construcción. En Alemania, en los
últimos años se han instalado 4.000 plantas y en Dinamarca hace años que utilizan esta tecnología.
La mayoría de instalaciones • instalaciones se encuentran junto a la explotación ganadera que impide
gestionar deyecciones de otras explotaciones. Este inconveniente se soluciona con el modelo de
planta centralizada.

La instalación de biogás para generación eléctrica tiene mucho interés ahora mismo, ya que tiene
una prima por generación y diferentes subvenciones gubernamentales y autonómicas para su instalación.
Además hay poca competencia en este ámbito, su funcionamiento es continuo y permite valorizar
un residuo ganadero excedente.

Nuestro proyecto: planta centralizada de biogás de 500 kW eléctricos de potencia, con aprovechamiento
total del calor generado para climatizar una nave de producción de una industria cercana al
emplazamiento. El calentamiento de los digestores será por biomasa ya que inicialmente se necesita
una caldera para iniciar el proceso anaeróbico. La tarifa actual permite un margen justo pero
suficiente. Considerando las ayudas se puede obtener una rentabilidad del 15%. Se ha iniciado el
procedimiento para instalar una planta de biogás en Ordis, en la provincia de Girona, para procesar
los purines de unos 7.000 cerdos, con una inversión de 1, 7 millones de euros


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Instalación fotovoltaica
Las placas fotovoltaicas están compuestas de células que a su vez están compuestas por semiconductores.
Estos se activan con los fotones (componentes de la luz solar) permitiendo transformar en electricidad
el rayo solar.

Figura 2: esquema d'una instal·lació tipus amb plaques fotovoltaiques

Font: elaboració pròpia

En Cataluña se producen 176,4 MW, de los cuales 19.8 MW corresponden a las comarcas gerundenses.
El aumento en la eficiencia y la reducción de los costes finales de las placas fotovoltaicas hace que
sean cada vez más viables económicamente.

Actualmente el precio para generación eléctrica a partir de energía fotovoltaica va por cuotas
trimestrales que se publican en la página web del Ministerio de Industria, Turismo y Comercio del
Gobierno de España (www.mityc.es/). La amenaza de recortes retroactivas en las tarifas de los
grandes parques, y la bajada de éstas por nuevos proyectos han paralizado el sector, ya que no se
invierte en nuevos grandes proyectos. No se esperan recortes en las tarifas para proyectos pequeños
sobre tejado (<20 kW), que son los que desarrollará la cooperativa.

Nuestro proyecto: pequeños parques solares en cubiertas de edificios industriales, instalaciones
deportivas y colegios. El nivel inferior de inversión se sitúa en los 30.000 euros para una instalación
de 10 KW y los permisos se obtienen en un periodo de entre 6 y 12 meses.


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Instalación eólica
Se basa en el aprovechamiento energético del viento. Las máquinas eólicas permiten resolver desde
aplicaciones para bombear agua o electrificación rural (instalaciones de pequeña potencia), hasta
parques eólicos conectados a la red eléctrica con aerogeneradores de potencias nominales entre 150
kW y 4.5 MW (instalaciones de gran potencia).

Figura 3: esquema d'una instal·lació tipus eòlica

Font: adaptat de Google

Actualmente la potencia instalada en Cataluña es de 775,4 MW, que representa menos del 1% del
total del estado español, uno de los principales países generadores de energía eólica a nivel mundial.
En las comarcas gerundenses no hay ninguna instalación de este tipo en funcionamiento.

Aunque la energía eólica en términos de rentabilidad es de las más competitivas (0,07 ¤ / KW),
diversas protestas en contra de su impacto ambiental y la falta de una planificación más adecuada
por parte de las administraciones han hecho que Cataluña esté atrasada a pesar del potencial que
presenta gran parte de su territorio.

Nuestro proyecto: instalación de entre 3-8 MW de potencia, con un número limitado de turbinas (2-
5) de 80 metros de altura y de 1, 5 MW cada una. La inversión se encuentra entre los 4 y los 11
millones de euros, con una rentabilidad del 70-10%. Los permisos son difíciles de obtener, por lo que
prevemos el desarrollo de proyectos de este tipo en una fase madura de la cooperativa.


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Instalación de biomasa
El aprovechamiento energético de la biomasa permite recuperar la energía contenida en los residuos
forestales, agrícolas y en los de sus respectivas industrias, para generar calor, electricidad o ambas
cosas. La aplicación más utilizada es el consumo directo para la producción de calor y agua caliente
sanitaria (ACS) para el sector doméstico, el industrial y para equipamientos municipales.

Figura 4: esquema de una instalación tipo de biomasa para uso térmico

Fuente: adaptado de IDAE

Ahora mismo la generación eléctrica a partir de biomasa forestal y agrícola es difícilmente viable,
como demuestra el hecho que en Cataluña sólo hay una pequeña central de 500 KW. En el resto de
España las centrales que existen se alimentan principalmente de otros tipos de biomasa.

En cuanto al sector térmico, a pesar de estar lejos de la situación en que se encuentran países como
Suecia y Finlandia, la instalación de calderas ha experimentado un notable crecimiento. Aunque la
inversión en la compra de una caldera de biomasa es superior a la de una de gas natural o de gasóleo,
el menor coste del combustible permite amortizar en pocos años el gasto inicial.

El uso de la biomasa como fuente energética ayuda al mantenimiento sostenible del bosque, lo que
disminuye el riesgo de incendios. Su balance de emisiones de efecto invernadero es neutro. Además
es un combustible de origen local.

Nuestro proyecto: hasta que no haya un cambio en las tarifas para generación eléctrica a partir de
biomasa, nos dedicaremos a hacer inversiones en instalaciones de biomasa leñosa para usos térmicos
destinadas a calefacción y agua caliente para industrias, explotaciones agrarias y ganaderas, e
instalaciones municipales. La instalación tipo consiste en una caldera de 500 kW alimentada,
preferentemente, con biomasa de origen forestal (astilla o pellet). Las inversiones se recuperan en
2 años aproximadamente. La rentabilidad es alta y los niveles de inversión bajos (a partir de 60.000
euros), por lo que esperamos que los ayuntamientos y las industrias hagan las inversiones por ellos
mismos. El objetivo de la cooperativa es financiar los proyectos que no puedan hacerlo directamente
o mediante las entidades financieras tradicionales.


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4. El objetivo
La previsión más modesta es conseguir 1.100 miembros los primeros dos años, 1000 el 2013 y 1500
socios anuales a partir del 2014. El primer año servirá para poner en marcha la cooperativa, obteniendo
los permisos para comprar y vender electricidad en el mercado local e iniciar las solicitudes de los
permisos para los proyectos de producción de energía renovable. El segundo año esperamos poder
ofrecer energía verde a todos nuestros socios y empezar a producir nuestra propia energía renovable
con el primer proyecto. A partir del tercer año se espera un crecimiento constante en mayor o menor
grado (con una facturación anual sobre los 10 millones de euros) en función de:

· La realidad de la liberalización del mercado eléctrico, donde la generación y la comercialización
de electricidad se han abierto a la libre competencia, mientras que el transporte y la distribución
se mantienen reguladas en régimen de monopolio, pero abiertas por el principio de acceso de
terceros a las redes.

· La evolución del precio de la electricidad (se espera un aumento hasta los 0,16 ¤ / KWh al año 2016,
un 30% más que los 0,12 ¤ / KWh actuales).

· Disminución de los costes de producción por mejoras tecnológicas continuas y aumento de la
eficiencia energética.

· Desarrollo de políticas de reducción de emisiones con impuestos o tasas. La evolución del número
de miembros en cooperativas similares en otros países muestra incrementos más elevados de los
previstos. No se descarta, pues, que estas cifras se puedan incluso doblar.


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5. La estrategia
La cooperativa estará gestionada eficientemente desde una pequeña oficina. Desde el principio nos
centraremos en el uso de las redes sociales, la banca electrónica y otras herramientas basadas en
Internet para la comunicación on-line entre los miembros.

Cada miembro de la cooperativa (sea socio de consumo, socio trabajador o socio colaborador) tendrá
los mismos derechos de voto independientemente del volumen de la inversión (una persona, un voto).
El objetivo de la cooperativa es ser conocida en Cataluña y el resto de España como la primera y la
mejor cooperativa de energías renovables y atraer el interés de la sociedad hacia la sostenibilidad
y el medio ambiente.

Comunicación interna: para asegurar la transparencia en la información se establecerá un sistema
de comunicación interno, que facilitará la recopilación de información y la comunicación. Las
herramientas y medios que se utilizarán serán: las listas de distribución, el correo electrónico, las
reuniones, los seminarios, los informes anuales y los encuentros.
Oficina de prensa: se encargará de las relaciones con los medios de comunicación (prensa, radio,
Internet y televisión) y de todas las actividades publicitarias. Las herramientas y medios que se
utilizarán serán: la prensa escrita, las entrevistas de radio, la participación y las conferencias.
Estaremos especialmente enfocados en participar en premios y competiciones de organizaciones
sociales, económicas, fundaciones, etc. Esto nos ayudará a obtener publicidad gratuita y reconocimiento,
ya participar en el debate público.

Acciones de patrocinio y partenariado: búsqueda de inversores y socios (apoyo de entidades públicas
y privadas con reconocimiento social), búsqueda de patrocinio y asistencia a congresos, talleres y
otros actos....

Socios estratégicos

• Bancos y cajas: banca ética (como Triodos Bank o Coop57) o bancos locales. Esta colaboración
debería ofrecernos cuentas libres de comisiones por los socios y por la cooperativa a la vez que
créditos blandos para proyectos de inversión.

• ONGs: Muchas ONGs llevan años trabajando promoviendo el ahorro energético y el uso de energías
renovables. Algunas pueden estar interesadas en patrocinar un mensaje y / o publicitarnos. Greenpeace,
recientemente involucrada en el nacimiento de Enercoop en Francia, tiene más de 100.000 miembros
en España; podría ser un socio adecuado.

• Distribuidoras eléctricas: pequeñas y medianas empresas de distribución de energía eléctrica
renovable convierten a menudo socias de cooperativas similares a la nuestra en el extranjero. El
conocimiento que estas empresas tienen del sector y del mercado (leyes, regulaciones, contratos,...)
hace que sea fundamental establecer vínculos firmes para un desarrollo satisfactorio del proyecto.

• Entidades públicas: se espera contar con el apoyo de ayuntamientos, consejos comarcales,
diputaciones o departamentos de la Generalitat, tanto económico como administrativo, ya que se
trata de un proyecto de carácter social con un alto interés público. Un ejemplo es la colaboración
establecida con la Universidad de Girona y el Parque Científico y Tecnológico de la misma.

Iniciativas cooperativistas similares en otros países se han iniciado con voluntariado e inversión pública.
Somos conscientes de que necesitaremos ayuda para iniciar la actividad. Los primeros ingresos se
obtendrán a partir del primer año y no será hasta el cuarto año cuando el proyecto alce realmente
el vuelo. Nuestro objetivo, sin embargo, es conseguir tener independencia financiera lo antes posible.


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6. Plan financiero
A continuación, de forma resumida, nuestro modelo de negocio. La idea principal es KEEP IT SIMPLE
o "hacerlo sencillo":

· Ofrecer un precio estándar, o lo que es lo mismo, tarifa regulada. La energía renovable
tiene el mismo precio que la energía sucia. Sin descuentos.

· Ofrecer energía 100% renovable de productores locales y obtener certificados verdes por
los proyectos locales. Actualmente estos certificados no tienen valor en el mercado.

· El objetivo es cubrir, a medio plazo, dos tercios del consumo de los miembros con producción
propia.

· Participación en el capital social de 100 euros por socio. Esperamos, adicionalmente, una
inversión media de 500 euros. Algunos socios no invertirán nada, otros quizás 5000 euros.

· Colaboración con un distribuidor de energía renovable que proporcione apoyo legal,
administrativo y de conocimiento. Comunicación, facturación y cobros vía Internet para
reducir costes y tiempo.

· Crecer en miembros, ventas, inversión y popularidad lo más rápido posible.


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7. Oportunidades y amenazas
Revisión retroactiva de las ayudas: Esta amenaza es real para el sector de las energías renovables
y potencialmente podría afectarnos profundamente en caso de producirse. Un modelo de negocio
conservador, con una financiación basada en las aportaciones de los socios y con pocos sobrecostes,
son las soluciones para ser más resistentes ante el mercado. Esta amenaza puede ser una oportunidad
si empresas con inversores exigentes se ven forzadas a dejar el mercado o bajar los niveles de
inversión....

Mercado extremadamente regulado: El mercado eléctrico se encuentra fuertemente regulado bajo
un régimen social y tecnológico preparado para las grandes empresas. Cambios en el escenario
regulador podrían hacer que negocios legales se convirtieran ilegales de un día para otro. Esto ocurrió
cuando cooperativas eléctricas fueron forzadas a convertirse en compañías eléctricas años atrás. Por
otra parte, un grupo de cooperativas eléctricas ha sido capaz de resistir alrededor de Valencia y
Alicante. Muestran que es posible establecer un lobby que permita cambios en la regulación. No
estamos solos.

Mercado liberalizado pero sin competencia real: el mercado para pequeños consumidores (<10 kW
instalados) ha sido liberalizado en los últimos años, pero la diferenciación entre productores ha sido
poco significativa. Los descuentos ofrecidos están entre el 2-5% de la Tarifa de Último Recurso (fuente:
http:// www.tarifasdeluz.com/). No conocemos ninguna compañía que ofrezca a sus clientes el 100%
de la energía renovable. Esto nos convertirá en los primeros en ofrecer energía verde a los consumidores.
En Holanda 1 de cada 3 hogares consume energía verde.

Certificados verdes, aumento de precio: Actualmente debido a la falta de oferta de energía renovable,
toda la electricidad se vende al mismo precio. Es una buena oportunidad para pasarse a la energía
renovable sin coste extra. No obstante, si aumenta el consumo de energía renovable (por conciencia
social) la demanda puede llegar a ser mayor que la oferta y en este caso los certificados verdes
tendrán un coste extra. En la práctica y con los estándares actuales, un 20% de los españoles está
dispuesto a utilizar energía renovable. Puede ocurrir que algunos miembros no estén dispuestos o
no tengan los medios para pagar más por la energía renovable. Por otra parte, un aumento de precio
hará más rentables los proyectos, haciendo que sea más atractivo ser miembro inversor. A nivel de
ejemplo, Enercoop de Francia está vendiendo la electricidad un 30% más cara que el precio de mercado
y aún así tiene 300 nuevos miembros cada mes.

Electricidad gratuita: algunos esperan que, debido a los avances tecnológicos, el precio de la
electricidad se reduzca rápidamente, hasta el punto de llegar a ofrecer electricidad gratuita en algún
momento. Deseamos que esto pueda pasar y cuando así sea estaremos más que contentos del trabajo
realizado y desharemos la cooperativa con gusto.

Resistencia social continua: uno de nuestros proyectos más importantes es el establecimiento de
una pequeña central eólica en el Empordà (de 2 a 5 molinos de 80 metros de altura cada uno y hasta
10 MW de potencia en conjunto). La resistencia social respecto a este tipo de proyectos ha sido
constante los últimos años. Sin embargo, somos optimistas, y pensamos que es un buen camino ofrecer
a la gente la posibilidad de consumir la energía que ellos mismos produzcan, para romper la resistencia
a hacer más proyectos eólicos.


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DAFO
ANALISI INTERNO

Debilidades Fortalezas

Cambio de modelo de centralitzado a Mediambientalmente sostenible
descentralitzado Reducción de la dependencia de energías
Cambio de mentalidad no renovables
Implicación de la sociedad Más fiabilidad de servicio y más seguro
Más eficiente con tecnologías más maduras
Reducción de costes de transporte
Proyecto innovador

ANALISI EXTERNO

Amenazas Oportunidades

Reducción de subvenciones (tarifas Augmento de la conscienciación ambiental
retroactivas) Augmento de la conscienciación de consumo
Fuerte presión institucional del modelo sostenible
centralitzado Augmento del coste de la energía a medio
Fuerte presión de los lobbies (centrales plazo
generadoras, distribuidores..) para mantener Oportunidades de negocio locales
el modelo centralitzado
Tecnologías más maduras a medio plazo
Reducción del coste de energías a largo plazo
(Electricidad gratuita)


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8. Impactos en el sector y en la zona
1 .- Impacto social: esperamos un rápido incremento en el número de miembros. Iniciativas similares
han obtenido miles de socios en poco tiempo. Esperamos modestamente conseguir un total de 1.100
socios hasta el 2012, 1.000 en 2013 y 1500 al 2014. Una vez iniciada la actividad de autoconsumo
prevemos un incremento de 1.500 nuevas incorporaciones cada año, con una previsión de más de
12.000 miembros para el año 2020.

2 .- Empleo: esperamos ocupar el equivalente a dos o tres personas a tiempo completo los primeros
años. Tan pronto como la actividad nos permita vender nuestra propia energía a los miembros,
esperamos duplicar el nivel de empleo.

3 .- Desarrollo rural: experiencias en otros países (especialmente en el norte de Europa) muestran
que las iniciativas conjuntas para instalar pequeñas plantas de energía renovable revitalizan las
comunidades locales y mejoran las oportunidades sociales y económicas en las zonas rurales. Un
ejemplo es el pueblo de Freiamt, que en cinco años de esfuerzo conjunto se ha convertido totalmente
independiente a nivel energético. La sobreproducción es vendida, generando ingresos extras por los
agricultores y los pequeños inversores locales.

4 .- Iniciativa social innovadora: si logramos iniciar con éxito este nuevo modelo de negocio esperamos
que sea replicado en otras zonas de España. Ayudará a crear una imagen de Girona, no sólo como
centro de innovación tecnológica, sino también como un buen lugar para el emprendimiento social
innovadora. Nuestros (aunque modestos) esfuerzos han sido recompensados con la invitación a
participar en el primer congreso Impulsa, organizado por la Fundación Príncipe de Girona.

5 .- Incrementar la autonomía energética: nuestra iniciativa aumentará el nivel de autonomía energética
de la región, lo que comporta una mayor seguridad energética.

6 .- Reducción de la contaminación: como, por ejemplo, en los proyectos de plantas de biogás, que
conllevan una gestión más adecuada de los purines y, por tanto, del nitrógeno residual. En muchas
zonas de Cataluña las aguas subterráneas están seriamente contaminadas, con afectaciones y
restricciones a nivel económico.

7 .- Prevención de incendios forestales: la razón principal del alto riesgo de incendio forestal es la
falta de mantenimiento de los bosques, causado por la falta de valor económico que estos suponen
para los propietarios. El incremento en el uso de la biomasa de origen forestal puede activar la gestión
forestal e incrementar el valor económico de los bosques, lo que conllevará empleo rural sostenible,
bosques gestionados y, por tanto, la disminución del riesgo de incendio forestal.


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9. Material corporativo


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10. Contacto
Gijsbert Huijink és productor domèstic d'energia fotovoltaica des del 2008. Té una extensa experiència
empresarial sota circumstàncies econòmiques incertes (Romania 1993-2005) en sectors molts variats.
Actualment és professor d'Economia Mediambiental a la Universitat de Girona.

Contacte:
tel.: +34 647 46 59 02
gijsbert@somenergia.cat

Antoni Márquez Briones (Portaveu)
Enginyer Industrial. Màster en Tecnologies de Climatització i Eficiència Energètica en Edificis. Professor
associat Universitat de Girona. Escola Politècnica Superior. Consultor especialitzat en Gestió Energètica
a l'Edificació

Contacte:
tel.: 686 96 69 40
antoni@somenergia.cat

Marc Garfella Ruiz (Portaveu)
titulació: Enginyer Tècnic Forestal (Actualment cursant 4art de Filosofia i Bussiness Innovattion and
Technology Management Master)

Contacte:
tel.: 637 78 31 94
Email: marc@somenergia.cat

Francesc Casadellà i Oller
Departament de Comunicació i premsa

Contacte:
Eiximenis 20, 8è 2a - Girona
972 202921- 638 543 840
media@somenergia.cat


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