1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
M.P.P.P. EDUCACIÓN SUPERIOR
IUT. “RUFINO BLANCO FOMBONA”
V SEM. ADMON. DE EMPRESAS (NOCTURNO)
Tutor: Autor:
Yelitze Quintero. Adonai Flores
V- 19.497.979

2. “Es el proceso de establecer metas y elegir medios
para alcanzar dichas metas”
(Stoner, 1996)

3. “Es el proceso de evaluar toda la información
relevante y los desarrollos futuros probables, da
como resultado un curso de acción recomendado:
un plan”
(Sisk, s/f)

4. Historial
Proyección
Visión y
Misión
Plan a seguir.

5. Justificación del Visualización
funcionamiento de la posicional de la
empresa, definiendo: empresa u
 Que se quiere organización dentro
cumplir. del mercado a
 Que se quiere hacer. mediano o largo
plazo.
 Para quien se quiere
hacer.
¿?

6. Concierne a la alta gerencia la función de
Planificar, ya que es importante:
 Seleccionar los objetivos para la gestión, así
como las políticas, programas y procedimientos
para alcanzar esos objetivos.
 Clarificar el papel y el enfoque de las
actividades en la estrategia general de la
organización

7. • Planificación
Estratégica
Gerencia
Estratégica En función
de:
• Misión y
Objetivos.
• Medio
Formulación Ambiente.
de estrategias • Recursos
• Ventajas
Competitivas Disponibles

8. Organización Entorno

10.  Fuerzas – (F)  Debilidades – (D)
Son todos aquellos Son los problemas
elementos positivos presentes que una vez
que me diferencian identificado y
de la competencia. desarrollado una
adecuada estrategia,
pueden y deben
eliminarse.

11.  Oportunidades – (O)  Amenazas – (A)
Son situaciones Son situaciones o
positivas que se hechos externos a la
generan en el medio y empresa o institución
que están disponibles y que pueden llegar a
para todas las ser negativos para la
empresas. misma.

12. INTERNO EXTERNO
Recursos: Micro ambiente:
 Proveedores
 Materiales.  Competidores.
 Técnicos.  Canales de Distribución.
 Financieros.  Consumidores.
 Tecnológico.
Macro ambiente:
 Economía.
 Ecología.
 Demografía.