El documento presenta estadísticas que muestran brechas de género persistentes en áreas como salarios, participación política y liderazgo empresarial. También explora cómo los sesgos, roles de género y expectativas sociales internalizadas desde la niñez afectan la autoimagen y toma de decisiones de las mujeres. Finalmente, ofrece consejos para que las mujeres cultiven la autoconfianza, aceptación y liderazgo propio.
2. • Ferviente admiradora del poder de las mujeres
¿Quién soy?
• Mamá de Emilia y esposa de Ángel
• Fan hasta los huesos de Hermione, Shakira e Isabel
Allende
• Amante de las lentejas, la cerveza y el futbol
5. Sesgos consciente e
Inconscientes
Roles de género
Expectativas sociales
Brecha de género
+ Cargas Mentales
Doble carga
Falta de apoyo
Crianza
Educación
Disney
Estereotipos
Finanzas
6.
7. Según la Organización Internacional del Trabajo, la brecha salarial de
género global es del 22%.
Según la Unión Interparlamentaria, solo el 25,5% de los escaños
gubernamentales de todo el mundo están ocupados por mujeres.
Según la lista de Forbes de las personas más ricas del mundo en
2023, las mujeres representan el 22%
Según el ranking de los 100 CEO más importantes del mundo de
2023, las mujeres representan el 17% de la lista
13. No le creemos a nuestra intuición
Buscamos validación
Falta de ejemplo
Nos asusta arriesgarnos Experimentación
Lista de las veces en que
nos ha salvado
Lista de chequeo
Seamos nosotras el ejemplo que
hubiéramos querido tener
18. Lo más difícil no es poner el
limite, es sostenerlo y aprender
a decir NO sin disculparse
19. Demasiado
débil
Apropiado
Demasiado fuerte
• Quizás yo pudiera...
• No alcanzo, pero bueno yo
intento
• Disculpame, me muero de la
pena...
• Tal vez tu pudieras...
• No me puedo comprometer, pero tengo dos opciones...
• No logro tenerlo para esa fecha, pero puedo enviarte un
pre.... o ......
• Mi compromiso esta al 100% con el proyecto, y por eso
no me puedo comprometer con ese precio, pero si
puedo....
• ¡No puedo!
• No hay tiempo y no alcanzo a tenerlo
• El precio es absolutamente innegociable
20. No puedes aceptar ese trabajo o ese aumento hasta que estes
segura de tener +90% del conocimiento y experiencia
No eres suficiente
Clarita
Este resultado fue un golpe de suerte ¡No eres merecedora!
Calla tus éxitos porque presumir esta mal visto
No aceptes cumplidos
22. • Retarnos a decir que si aunque nos muramos de miedo
• Celebra los triunfos (grandes y pequeños)
• ... Hay que atreverse así no seamos expertas
• Permítete sentir felicidad y satisfacción y animate a presumirlo y decirlo
• Soñar en grande y decirlo en VOZ ALTA
29. Nuestro miedo más profundo no es que seamos inadecuadas.
Nuestro miedo más profundo es que somos poderosas sin límite.
Es nuestra luz, no la oscuridad lo que más nos asusta.
Nos preguntamos: ¿quién soy yo para ser brillante, preciosa, talentosa y fabulosa?
En realidad, ¿quién eres tú para no serlo?
Eres hija del universo.
El hecho de jugar a ser pequeño no sirve al mundo.
No hay nada iluminador en encogerte para que otras personas cerca de ti no se sientan
inseguras.
Nacemos para hacer manifiesto la gloria del universo que está dentro de nosotras.
No solamente algunos de nosotras: Está dentro de todas y cada una.
Y mientras dejamos lucir nuestra propia luz, inconscientemente damos permiso a otras personas
para hacer lo mismo.
Y al liberarnos de nuestro miedo, nuestra presencia automáticamente libera a las demás.
Discurso de Nelson Mandela como Presidente Electo de Sudáfrica (1994)
Adaptado por Urania 2023
Todas son lideres mujeres que han sido capaces de ser diferentes y liderar desde ahí
Ser líder no signfica ser jefe, tener millones de seguidores, ser líder es hacer un cambio posible es impacatr a la gente
Entonces a veces liderar para una mujer se ve algo como esto
Y qué palabras se vienen a su mente
1.7.2013
Las mujeres o son buenas para los # ni para manejar dinero
Solo saben gastar
Los supuestos básicos son esas cosas que sabemos pero no sabemos por que las sabemos
Los valores son la lqie usamos nosotros por la que tomamos ciertas decisiones, nosotros tomamos decisiones de acuerdo a lo que valoramos y de acuerdo a lo que valoramos empezamos a tener una serie de creencias y estas son las historias que nos contamos y estos generan nuestros comportamientos lo que hacemos día a día
1.7.2013
Cambiaar estilo de respuesta
estÁ bien sentirse triste despuÉs de tomar la decisión correcta
TENEMOS UNA IDEA EQUIVOCADA SOBRE CÓMO SE SIENTE TOMAR LAS DECISIONES CORRECTAS
NO TODAS TRAEN PAZ O FELICIDAD
A VECES TRAEN MUCHA TRISTEZA, PÉRDIDA Y ANGUSTIA
A VECES TENEMOS QUE DECIDIR POR UN BIEN COMÚN, MAS ALLÁ DE LOS PROPIOS INTERESES
A VECES SE SIENTE COMO COMETER UN ERROR O FRACASAR, PERO EN EL FONDO SABEMOS QUE ES LO QUE DEBEMOS HACER
RENUNCIAR A UN TRABAJO, TERMINARLE EL CONTRATO A UN EMPLEADO, TERMINAN LA RELACIÓN CON UN PROVEEDOR, MUDARTE...
TOMAR DECISIONES DIFICILES CUESTA MUCHO TRABAJO, RECONOCE ESTA DIFICULTAD Y RECUERDA LO ESTAS HACIENDO BIEN AUNQUE SEA DIFICIL
1.7.2013
1.7.2013
1.7.2013
Nacida el 5 de enero de 1947 en la localidad alemana de Amberg, Kathrine Switzer es conocida mundialmente por ser la primera mujer en correr y finalizar los 42km y 195m de la Maratón de Boston, cinco años antes que las mujeres fueran finalmente admitidas en dicha competición
https://www.youtube.com/watch?v=zE32Rx4ii2E
