GESTIÓN DE PROYECTOS

1. A N A M A R T I N I AV I L A
V E L E Z
UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S
FACULTAD DE EDUCACIÓN
MAESTRÍA DE LA TECNOLOGÍA DE LA
INFORMÁTICA
SANTANDER

2. A N A M A R T I N I A V I L A V E L E Z
T U T O R : F E R N A N D O M A R T Í N E Z
R O D R Í G U E Z
M A T E R I A : G E S T I Ó N D E C I E N C I A Y
T E C N O L O G Í A
S E M E S T R E : S E G U N D O
UNIVERSIDAD DE SANTANDER U.D.E.S
FACULTAD DE EDUCACIÓN
MAESTRÍA DE LA TECNOLOGÍA DE LA
INFORMÁTICA
SANTANDER

3. CICLO DE VIDA
Conjunto de procesos
de un Proyecto desde
que nace hasta que
finaliza.
- Planificar
- Hacer
- Revisar
- Actuar - Trabajo a realizar
- Tiempo de entrega
- Responsables
- Inicial
- Intermedia
- Final
ROL PRINCIPAL DE
PROFESIONAL
Organiza y administra
los recursos,
optimizando costo,
tiempo
CUALIDADES
- Capacidad de
gestión
- Toma de decisiones
- Liderazgo
- Motivación
- Excelentes
Relaciones
- Manejo de Personal
- Trabajo en Equipo
FUNCIONES
- Planificar
- Organización
- Administración de
recursos
- Selección de
Personal
- Toma decisiones
- Ejecuta
- Controla
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
Tiene la capacidad de
gestionar todos los
recursos para que el
proyecto se de
satisfactoriamente
Gerente o Director de
proyecto, garantiza el
éxito
- Inversionista
- Clientes
- Miembros del equipo de
proyecto
- Patrocinadores
- Personal que ejecuta el
proyecto