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Un 62,1% de los presidentes y
consejeros delegados del Ibex 35 no
tiene ni Twitter ni LinkedIn
08.02.17 | 18:58h. EUROPA PRESS | MADRID
El 62,1% de los presidentes y consejeros delegados de las empresas del
Ibex 35 no tiene presencia ni en Twitter ni en LinkedIn, según un estudio
elaborado por Estudio de Comunicación, que confirma que la gran
mayoría de los altos directivos españoles no son activos en redes
sociales.
El informe sobre 'Presencia de las empresas del Ibex 35 en el entorno digital', señala que,
por el contrario, el 9,1% de los presidentes y consejeros delegados tiene perfil en ambas
redes sociales, mientras que un 24,2% tiene solo LinkedIn y un 4,5% tiene cuenta solo en
Twitter.
En esta línea, añade que los presidentes (20%) son más activos que los consejeros
delegados (6,5%) en Twitter. Sin embargo, en LinkedIn la diferencia es menor y tienen
más presencia los consejeros delegados (35,5%) que los presidentes (31,4%).
Asimismo, el estudio señala que desde el año 2010 se ha incrementado la presencia de
las empresas del Ibex 35 en las redes sociales. De hecho, prácticamente todas estas
compañías tienen perfiles en LinkedIn (97%), mientras que YouTube y Twitter son el
segundo y el tercer medio social más utilizados, respectivamente (85,7% y 82,9%).
Estudio de Comunicación también apunta que el mayor número de tuits o retuits con
contenido corporativo lo publicó Amadeus, seguida de Bankinter, Telefónica, Caixabank y
Bankia, y la mayor actividad en Facebook la tuvieron Gamesa, Acciona y Día.
En la presentación del estudio, la directora del Executive Master in Digital Business de
ESADE, María Barceló, ha invitado a la reflexión, puesto que "hoy en día los temas
digitales de las empresas no se pueden diferenciar del negocio".
ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN DIGITAL.
En esta línea, el director del área on line de Estudio de Comunicación, Alberto Mariñas, ha
remarcado que "la omnipresencia de las redes sociales en todos los ámbitos y su
capacidad para permear la vida de personas", hace que las marcas tengan que plantear
con urgencia estrategias de comunicación digital que cubran, desde la atención al cliente,
a la venta y la comunicación corporativa, y la interna.
"Las grandes compañías tienen que poner en valor su capital humano y su conocimiento
para conectar y diferenciarse en un ámbito con muy pocas barreras de entrada como la
comunicación en el entorno digital, donde compiten incluso con jugadores pequeños que
no conseguirían entrar en los medios tradicionales pero brillan en las redes sociales", ha
advertido.
Por su parte, el director de Comunicación digital de Iberdrola, Carlos Fernández Guerra, ha
reconocido que su gran preocupación es que la gente "se sienta atendida" y ha remarcado
que si una empresa se enfrenta al desahogo digital y la 'cibervenganza' del usuario, hay
que saber cuándo tiene que reaccionar y puede responder, y hacerlo "solo si aporta algo
beneficioso".
Asimismo, ha añadido que para una compañía es necesario "tener una estrategia global
con un doble enfoque: la respuesta corporativa y la digital" y ha incidido en que es "muy
importante" saber comunicar y trasladar la información precisa por cada canal.
El responsable de Marketing y Redes Sociales de El Corte Inglés, Daniel Fernández
Calamonte, ha subrayado que el usuario no diferencia entre lo físico y lo virtual, "ve
siempre la misma marca y el mismo trato", y ha incidido en la profesionalidad a la hora de
gestionar las redes sociales. "Para mi hay una máxima es, no digas en las redes sociales
lo que no seas capaz de decir en voz alta en un bar", ha aseverado.
Por otro lado, el director general de Twitter España, Pepe López de Ayala, ha afirmado
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significa muchas cosas a la vez dependiendo del uso: "medio de comunicación, fuente de
información, segunda pantalla y a la vez primera, 'call center', conexión con intereses, "big
data", servicios de información, liderazgo, influencia, marketing, negocio, recursos
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