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ANDALUCÍA EMPRENDE
Fundación Pública
Andaluza
Puntos de información
 215 Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) repartidos por el
territorio andaluza : despachos; naves industriales; salas de formación;
servicios de administración.
 1000 técnicos especializados en creación y consolidación.
 Plataforma CREA – Ayto. de Sevilla.
 Ventanilla única empresarial - Cámara de Comercio.
 Acelerador de emprendedores - ARIETE – Ayto. Mairena del Aljarafe.
 Espacio RES - modelo de innovación social en que personas de índole
prosocial multidisciplinar llevan a cabo sus proyectos empresariales y de vida
- valor compartido.
 Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de la Universidad de
Sevilla - OTRIS
¿Qué se ofrece?
 CUALITATIVO. Identidad y Factores diferenciales – Plan de
empresa
 CUANTITATIVO. Supervivencia
Plan de Viabilidad
5
Inversiones
Financiación
Ingresos
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PLAN DE NEGOCIO – Plan de Empresa
7
¿QUIÉNES SOMOS?
PROMOTORES/AS E IDEA
• Nuestra formación y experiencia.
• Presentación de la idea de negocio.
• ¿De dónde surge?
• ¿Qué forma jurídica adoptará el proyecto?
TU CARTA DE
PRESENTACION
PLAN DE EMPRESA
FORMAS JURIDICAS
¿EMPRESARIO INDIVIDUAL O SOCIEDAD?
PLAN DE EMPRESA
Factores que determinan la
elección de la forma jurídica
 La responsabilidad que adquieren en la empresa las personas
promotoras
 El tipo de actividad que se ejercerá 
 El número de personas que participan en el proyecto empresarial
 La relación económica y personal entre los socios y respecto del
capital
 Las necesidades económicas del proyecto
 Los aspectos fiscales de la empresa
 El encuadramiento de los socios trabajadores en la Seguridad Social 
ALTERNATIVAS DE FORMAS JURÍDICAS
 Empresario Individual, Sociedad Civil
 Sociedades Mercantiles, S.L., S.A.
 Empresas de Economía Social:
* Sociedad Laboral
*Sociedad Cooperativa
 
 
FORMAS EMPRESA
INDIVIDUAL
SOCIEDAD CIVIL SOCIEDAD
LIMITADA
Nº Socios 1 2 o más socios 1 o más socios
Capital No existe No existe Mínimo 3000 €
Responsabilidad Ilimitada Ilimitada y
solidaria.
Limitada a la
aportación
Obligaciones
Fiscales
IRPF; módulos o
estimación
directa según la
actividad
Idem a empresa
individual
Impuesto
Sociedades:
25% a los primeros
120000€ / 30% resto
Régimen
Seguridad Social
R.E.T.A. R.E.T.A. RETA
Constitución Alta modelo 036
y alta Seguridad
Social
Contrato escrito,
Escritura Publica
si se aportan
bienes inmuebles.
Alta modelo 036 y
alta Seguridad
Social
Registro Nombre.
Escritura Pública.
Insicripción
Registro Mercantil,
ITPAJD
C.I.F.
 
 
FORMAS Sociedad Limitada Laboral Cooperativa
Nº Socios Mín 3 (2 socios trabajadores) Mínimo 3 socios
Capital
Mín 3.000 €, mas 50% en manos de
socios/as trabajadores/as y ningún
socio puede aportar más del 33%
Mínimo no existe (posibilidad de
desembolso inicial del 50%)
Responsabilidad Limitada Limitada
Obligaciones Fiscales Impuesto Sociedades.
Idem a SL.
Impuesto Sociedades: 20%de
los beneficios . Sobre esta cuota
íntegra se aplicará una
bonificación del 50%.
Régimen Seguridad Social Régimen General / Asimilados
Régimen General / R.E.T.A. si
son socios familiares
Tod@s en Régimen General o
tod@s en RETA
Constitución
Registro Nombre.
Escritura Pública.
Inscripción Registro Mercantil,
ITPAJD (exención del pago)
C.I.F., Inscripción en el Registro
de Soc. Laborales.
Registro Nombre.
ITPAJD (exención del pago)
C.I.F.
Inscripción Registro
Cooperativa.
Particularidades -Limitaciones a la contratación
- Fondo Especial de Reserva
(10%)
- Una persona, un voto
- Beneficio se reparte según
trabajo, no dinero aportado.
- Limitación a la contratación
- F.R.O(20%) (y F.E.P. (5%)
¿ PARA QUIÉN? EL MERCADO
 Entorno y Sector
- Situación y tendencia del sector. Localización.
 Clientes:
 ¿Quiénes son? ¿Los podemos cuantificar?
 ¿Dónde, cómo, cuando?
 Competencia:
 ¿Quiénes son? ¿Qué ofrecen?
 Puntos fuertes y débiles.
 Proveedores:
- Identificación. Localización. Condiciones.
PLAN DE EMPRESA
¿ QUE VAS A HACER?
EL PRODUCTO/ SERVICIO
 Un producto es la suma de una serie de características como
calidad, marca, envase, estilo, diseño, y también, de otros
aspectos como pueden ser el servicio postventa, el mantenimiento,
la garantía, entrega, financiación, etc.
 ¿ A qué PRECIO lo vas a vender? Método. ¿Vas a aplicar descuentos?
 ¿Cómo vas a darte a conocer?
 ¿Cómo vas a distribuir tu producto?
PLAN DE EMPRESA
¿QUIÉN va a hacer QUÉ? .
Define el ORGANIGRAMA
¿ QUIÉNES? LAS PERSONAS QUE LO HARÁN
El capital humano de la empresa es el
VALOR más importante de ésta
PLAN DE EMPRESA
Puesta en marcha de una empresa
NOMBRE FORMACIÓN REGLADA FORMACIÓN COMPLEMENTARIA EXPERIENCIA
Antonio Fernández
28 años.
Licenciatura en Magisterio
Educación Primaria y
Psicopedagogía.
Ciclo formativo de grado medio
gestión comercial.
Curso Atención al cliente,150horas.
Curso de Inglés comercial, 300
horas.
Profesor clases
particulares,10 años.
Profesor niños con
discapacidad.
Luisa Jiménez
35 años.
Ciclo formativo de grado medio
gestión comercial.
Curso de Gestión Comercial de
Productos y Servicios Financieros, 50
horas.
Curso de Comercio Internacional,
300 horas.
Dependienta en tienda
Imaginarium, épocas festivas.
Teleoperadora en Telefónica,
10 años.
Pepa Ortega
25 años.
Ciclo formativo de grado medio
administrativo.
Ciclo formativo de grado medio
gestión comercial.
Curso de Inglés comercial, 300
horas.
Curso de Francés comercial, 300
horas.
Curso de Alemán comercial, 300
horas.
Dependienta El Corte Inglés,
épocas festivas.
17
PLAN DE VIABILIDAD
• Que inversiones tengo que acometer
• Cómo voy a financiarme
• Que fabrico o que vendo
• Que estructura de gastos tengo
18
PLAN DE VIABILIDAD
• CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO
Lo mínimo que tendría que facturar para cubrir gastos
ANALISIS DAFO
20
Webs de Interés
 http://www.andaluciaemprende.es/ ANDALUCÍA EMPRENDE
 http://creaciondempresas.com/ CREACIÓN DE EMPRESAS-ESPAÑA
 http://www.crear-empresas.com/ GUÍA PARA CREAR EMPRESAS
 http://atalayadelemprendedor.com/www.atalayadelemprendedor.com/index.html ATALAYA DEL
EMPRENDEDOR
 http://www.1000ideasdenegocios.com/ 1000 IDEAS DE NEGOCIOS
 http://
www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/opnegocio/web/guest;jsessionid=20AD96ADF6F3FF2999A87924FD7472D
300 IDEAS DE NEGOCIOS
 http://escueladeeconomiasocial.es/ ESCUELA ECONOMIA SOCIAL
 http://www.iniciador.com/es FUNDACION INICIADOR
 http://ww38.emprendedorasenred.es/ EMPRENDEDORAS EN RED
 http://iniciativasevillaabierta.es/ INICIATIVA SEVILLA ABIERTA
 http://www.sevilla.org/ayuntamiento/competencias-areas/area-de-economia-comercio-y-relaciones-
institucionales/servicio-de-promocion-y-formacion-empresarial/sevilla-emprendedora-animate-a-
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  • 2.
  • 3. Puntos de información  215 Centros de Apoyo al Desarrollo Empresarial (CADE) repartidos por el territorio andaluza : despachos; naves industriales; salas de formación; servicios de administración.  1000 técnicos especializados en creación y consolidación.  Plataforma CREA – Ayto. de Sevilla.  Ventanilla única empresarial - Cámara de Comercio.  Acelerador de emprendedores - ARIETE – Ayto. Mairena del Aljarafe.  Espacio RES - modelo de innovación social en que personas de índole prosocial multidisciplinar llevan a cabo sus proyectos empresariales y de vida - valor compartido.  Oficina de Transferencia de Resultados de Investigación de la Universidad de Sevilla - OTRIS
  • 5.  CUALITATIVO. Identidad y Factores diferenciales – Plan de empresa  CUANTITATIVO. Supervivencia Plan de Viabilidad 5 Inversiones Financiación Ingresos Gastos
  • 6. PLAN DE NEGOCIO – Plan de Empresa
  • 7. 7 ¿QUIÉNES SOMOS? PROMOTORES/AS E IDEA • Nuestra formación y experiencia. • Presentación de la idea de negocio. • ¿De dónde surge? • ¿Qué forma jurídica adoptará el proyecto? TU CARTA DE PRESENTACION PLAN DE EMPRESA
  • 8. FORMAS JURIDICAS ¿EMPRESARIO INDIVIDUAL O SOCIEDAD? PLAN DE EMPRESA
  • 9. Factores que determinan la elección de la forma jurídica  La responsabilidad que adquieren en la empresa las personas promotoras  El tipo de actividad que se ejercerá   El número de personas que participan en el proyecto empresarial  La relación económica y personal entre los socios y respecto del capital  Las necesidades económicas del proyecto  Los aspectos fiscales de la empresa  El encuadramiento de los socios trabajadores en la Seguridad Social 
  • 10. ALTERNATIVAS DE FORMAS JURÍDICAS  Empresario Individual, Sociedad Civil  Sociedades Mercantiles, S.L., S.A.  Empresas de Economía Social: * Sociedad Laboral *Sociedad Cooperativa
  • 11.     FORMAS EMPRESA INDIVIDUAL SOCIEDAD CIVIL SOCIEDAD LIMITADA Nº Socios 1 2 o más socios 1 o más socios Capital No existe No existe Mínimo 3000 € Responsabilidad Ilimitada Ilimitada y solidaria. Limitada a la aportación Obligaciones Fiscales IRPF; módulos o estimación directa según la actividad Idem a empresa individual Impuesto Sociedades: 25% a los primeros 120000€ / 30% resto Régimen Seguridad Social R.E.T.A. R.E.T.A. RETA Constitución Alta modelo 036 y alta Seguridad Social Contrato escrito, Escritura Publica si se aportan bienes inmuebles. Alta modelo 036 y alta Seguridad Social Registro Nombre. Escritura Pública. Insicripción Registro Mercantil, ITPAJD C.I.F.
  • 12.     FORMAS Sociedad Limitada Laboral Cooperativa Nº Socios Mín 3 (2 socios trabajadores) Mínimo 3 socios Capital Mín 3.000 €, mas 50% en manos de socios/as trabajadores/as y ningún socio puede aportar más del 33% Mínimo no existe (posibilidad de desembolso inicial del 50%) Responsabilidad Limitada Limitada Obligaciones Fiscales Impuesto Sociedades. Idem a SL. Impuesto Sociedades: 20%de los beneficios . Sobre esta cuota íntegra se aplicará una bonificación del 50%. Régimen Seguridad Social Régimen General / Asimilados Régimen General / R.E.T.A. si son socios familiares Tod@s en Régimen General o tod@s en RETA Constitución Registro Nombre. Escritura Pública. Inscripción Registro Mercantil, ITPAJD (exención del pago) C.I.F., Inscripción en el Registro de Soc. Laborales. Registro Nombre. ITPAJD (exención del pago) C.I.F. Inscripción Registro Cooperativa. Particularidades -Limitaciones a la contratación - Fondo Especial de Reserva (10%) - Una persona, un voto - Beneficio se reparte según trabajo, no dinero aportado. - Limitación a la contratación - F.R.O(20%) (y F.E.P. (5%)
  • 13. ¿ PARA QUIÉN? EL MERCADO  Entorno y Sector - Situación y tendencia del sector. Localización.  Clientes:  ¿Quiénes son? ¿Los podemos cuantificar?  ¿Dónde, cómo, cuando?  Competencia:  ¿Quiénes son? ¿Qué ofrecen?  Puntos fuertes y débiles.  Proveedores: - Identificación. Localización. Condiciones. PLAN DE EMPRESA
  • 14. ¿ QUE VAS A HACER? EL PRODUCTO/ SERVICIO  Un producto es la suma de una serie de características como calidad, marca, envase, estilo, diseño, y también, de otros aspectos como pueden ser el servicio postventa, el mantenimiento, la garantía, entrega, financiación, etc.  ¿ A qué PRECIO lo vas a vender? Método. ¿Vas a aplicar descuentos?  ¿Cómo vas a darte a conocer?  ¿Cómo vas a distribuir tu producto? PLAN DE EMPRESA
  • 15. ¿QUIÉN va a hacer QUÉ? . Define el ORGANIGRAMA ¿ QUIÉNES? LAS PERSONAS QUE LO HARÁN El capital humano de la empresa es el VALOR más importante de ésta PLAN DE EMPRESA
  • 16. Puesta en marcha de una empresa NOMBRE FORMACIÓN REGLADA FORMACIÓN COMPLEMENTARIA EXPERIENCIA Antonio Fernández 28 años. Licenciatura en Magisterio Educación Primaria y Psicopedagogía. Ciclo formativo de grado medio gestión comercial. Curso Atención al cliente,150horas. Curso de Inglés comercial, 300 horas. Profesor clases particulares,10 años. Profesor niños con discapacidad. Luisa Jiménez 35 años. Ciclo formativo de grado medio gestión comercial. Curso de Gestión Comercial de Productos y Servicios Financieros, 50 horas. Curso de Comercio Internacional, 300 horas. Dependienta en tienda Imaginarium, épocas festivas. Teleoperadora en Telefónica, 10 años. Pepa Ortega 25 años. Ciclo formativo de grado medio administrativo. Ciclo formativo de grado medio gestión comercial. Curso de Inglés comercial, 300 horas. Curso de Francés comercial, 300 horas. Curso de Alemán comercial, 300 horas. Dependienta El Corte Inglés, épocas festivas.
  • 17. 17 PLAN DE VIABILIDAD • Que inversiones tengo que acometer • Cómo voy a financiarme • Que fabrico o que vendo • Que estructura de gastos tengo
  • 18. 18 PLAN DE VIABILIDAD • CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO O PUNTO DE EQUILIBRIO Lo mínimo que tendría que facturar para cubrir gastos
  • 20. 20
  • 21. Webs de Interés  http://www.andaluciaemprende.es/ ANDALUCÍA EMPRENDE  http://creaciondempresas.com/ CREACIÓN DE EMPRESAS-ESPAÑA  http://www.crear-empresas.com/ GUÍA PARA CREAR EMPRESAS  http://atalayadelemprendedor.com/www.atalayadelemprendedor.com/index.html ATALAYA DEL EMPRENDEDOR  http://www.1000ideasdenegocios.com/ 1000 IDEAS DE NEGOCIOS  http:// www.juntadeandalucia.es/servicioandaluzdeempleo/web/opnegocio/web/guest;jsessionid=20AD96ADF6F3FF2999A87924FD7472D 300 IDEAS DE NEGOCIOS  http://escueladeeconomiasocial.es/ ESCUELA ECONOMIA SOCIAL  http://www.iniciador.com/es FUNDACION INICIADOR  http://ww38.emprendedorasenred.es/ EMPRENDEDORAS EN RED  http://iniciativasevillaabierta.es/ INICIATIVA SEVILLA ABIERTA  http://www.sevilla.org/ayuntamiento/competencias-areas/area-de-economia-comercio-y-relaciones- institucionales/servicio-de-promocion-y-formacion-empresarial/sevilla-emprendedora-animate-a- emprender/animate-a-emprender?set_language=en AYUNTAMIENTO DE SEVILLA
  • 22. Carolina Romero GarcíaCarolina Romero García Twitter: @caroogarr26Twitter: @caroogarr26 Email: carolina_crg_1991@hotmail.comEmail: carolina_crg_1991@hotmail.com