Generar startups en México: cultura, ecosistema y desafíos
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Participación de Ruy Cervantes en el Segundo Congreso Internacional de Tecnologías de Información "El Futuro en Tus Manos 2011"
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- 2. LA INDUSTRIA DE INTERNET EN MÉXICO, DE SERVICIOS PARA CLIENTES LOCALES, A CREAR PRODUCTOS GLOBALES.
- 3. STARTUPS: INSITITUCIONES HUMANAS QUE GENERAN UN NUEVO PRODUCTO, O TECNOLOGÍA EN CONDICIONES DE INCERTIDUMBRE.
- 4. ¿SE PUEDEN GENERAR STARTUPS EN MÉXICO?
- 5. SI:
- 7. PERO ESO SOLO ES EL INICIO, A OVIA LE QUEDA MUCHO TRABAJO…
- 8. ¿Y CÓMO VAMOS A SEGUIR REPITIENDO LA HISTORIA DE OVIA?
- 9. CULTURALMENTE NO ESTAMOS ACOSTUMBRADOS A LANZAR EMPRESAS DE TECNOLOGÍA… EL SUEÑO DE UN MEXICANO ES EL SER EL JEFE DE UN CHANGARRITO NO EL CREAR UNA EMPRESA QUE SE CONVIERTA EN GOOGLE HUGO STEVENS
- 10. TENEMOS QUE DEJAR DE PENSAR EN 1 MILLÓN DE DÓLARES COMO “TODO EL DINERO QUE GANARÉ EN MI VIDA” A “LO NECESARIO PARA QUE MI EMPRESA GENERE 500,000 USUARIOS” CESAR SALAZAR
- 11. HAY UN LUGAR MÁGICO…
- 12. SILICON VALLEY HACE 50 AÑOS…
- 13. ¿Y QUÉ HACE MÁGICO A SILICON VALLEY?
- 14. NO ES SU DINERO, NI TAMPOCO SU INTELIGENCIA SUPERIOR…
- 15. SILICON VALLEY, UNA CULTURA DE COOPERACIÓN…
- 16. SILICON VALLEY ES UNA MERITOCRACIA…
- 17. MUCHO TRABAJO… Y SABER VENDERLO
- 18. LO QUE HACE ESPECIAL A SILICON VALLEY ES SU CULTURA Y SU MANERA DE ORGANIZARSE.
- 19. HOY ESTAMOS HACIENDO ESFUERZOS PARA GENERAR UN AMBIENTE PROPICIO PARA CREAR STARTUPS
- 20. UN STARTUP ES MUY FRÁGIL…
- 21. NECESITA DE UN AMBIENTE QUE LA AYUDE A CRECER
- 22. ECOSISTEMA DE EMPRENDIMIENTO EN MÉXICO Comunidades Inversionistas HackerSpace técnicas sy coworkings emprendimiento En linea Y MUCHOS MAS…
- 23. ¡NUEVAS REGLAS DEL JUEGO! DEJANDO ATRÁS LAS PRÁCTICAS DEL PASADO
- 24. ¡NO MÁS!
- 25. NUEVAS REGLAS DEL JUEGO, NUEVA CULTURA: Apatía Curiosidad Ignorancia Aprendizaje continuo Dejadez Perseverancia Desinterés Ambición Cangrejismo Cooperación Mediocridad Excelencia
- 26. ¿CÓMO ESTAMOS GENERANDO ESE AMBIENTE AQUÍ EN MÉXICO? APRENDIENDO TRABAJANDO COOPERANDO VENDIENDO
- 27. APRENDIENDO
- 28. TRABAJANDO
- 29. COOPERANDO
- 30. VENDIENDO
- 31. HAY QUE SEGUIR TRABAJANDO.
- 32. ¿POR DÓNDE PUEDES EMPEZAR? SUPER HAPPY DEV HOUSE ESTE SÁBADO! USEN TWITTER! SIGAN GENTE INTERESANTE… LEAN EN INGLÉS: HACKER NEWS, TECHCRUNCH PARTICIPEN DE LAS COMUNIDADES EN LÍNEA EN ESPAÑOL.
Notas del editor
- Hola, Soy Ruy CervantesVoy a hablarsobre la transformación de la industria de internet en Mexico. Miplatica la doydesdeunaperspectiva de mi investigaciónacadémica, y de participante y organizador de diversasiniciativas de la comunidad de startups en Guadalajara. Me sientomuyhonrado de estarporaquí,
- La industria de internet en México estácambiando de serunaindustriaque da servicios a clientes locales, A crearproductosparaclientesglobales, En México estamospasando de mantenerpequeñosnegociosinformáticosquehacenpáginas al señor de la esquina, A crearempresasquebuscancrearproductosquetransoformencomohacemoslascosas, y competir a nivel global. Vivimos en un mundoglobalizado, y nuestroscompetidores no es el de junto, sino los americanos, los chinos y los israelitas. Pero hoy también, gracias a la red, podemosofrecernuestrosproductos en cualquierlado del mundo.Este cambioesunarespuesta a los tiemposquevivimos.
- O sea, en México estamosempezando a generar startups. Las startups son compañías, esdecirinsititucioneshumanas, donde se genera un nuevoproducto o tecnología, Estascompañiasbuscan resolver problemasquetiene la gente, mediante un nuevoproducto. Las startups se enfrentan a muchasincertidumbres, porque no sabenexactamentequeproductova a resolver lasnecesidades de la gente, siesteproductova a teneraceptaciónpor parte del mercado. Las startups tienenqueaprender y experimentar mucho paraencontrar un modelo de negociosostenible. Y esporeste gran riesgoquetienenlas startups, que a los mexicanosnoshabíacostadotantotrabajodesarrollarnos en el area. Sin embargo, con un gran riesgovieneuna gran recompensa, yaqueuna startup tieneposibilidades de crecerexponencialmente. Pegarle al gordopues…
- Perobueno, ustedes se preguntaránsiseráfactiblerealmentecrear Startups aquí en México. Si realmente hay genteque se anime a tomar el riesgo, y quetenga el talentoparallevarsuempresa a buentérmnoSuenacomoalgodifícil. Hay quecrear un productonuevo, hacerlo con excelencia y a parte de todo, hay quesuperartodaesaincertidumbre de lo que el mercadorealmentequiere.Suenacomoalgomuydifícil… no?
- Y bueno, aunquesiesalgodifícil, esposible. Ya hay empresasMexicanasqueestágenerandotecnología de internet, empresasqueesperancambiarcomo se hacenlascosas en el mundo.Una de esasempresasesOvia,quenació en Guadalajarahaceunostresaños.Oviadesarrolló un sistema de video entrevistas en linea, paraacelerar el proceso de reclutamiento de empresas de todostamaños.Durante esteveranoestuvieron en uno de los mejoresprogamas de aceleración en Silicon Valley, trabajandoparallevarsuproducto y negocio al siguientenivel. Y hacemenos de un mes, cerraronsuprimeraronda de inversión, por 2.5 millones de dólares. Ahoratienensuficientedineroparacompetir en serio, y pasar de serunaempresa de pequeñita, a crear un productoquecambiecomo se hace el reclutamiento en el Mundo, a cambiarlasreglas del juego.
- Oviarecorrió un largo camino antes de tener un productoque se venda y de recibirinversión. Oviafuéfundadapor un grupo de amigos de la universidadhaceunos 3 años. Ellosqueríancrear un nuevoproductoparaqueestudiantesinglesesencontraranempleos de mediotiempocervezabarata.Durante un añodesarrollaronsuproductoque se llamaba Fat-Student. Nadie lo quiso y perdieron mucho dinero. Pero no se dieronporvencidos, y de aquelarmatroste de fat student recuperaronpequeñomódulo, el cualpermitíahacer video entrevistas. Entonces se dieroncuentaquepodíangenerar un nuevoproductoqueayudara a agilizarmuchísimo el proceso de contratación. Lo desarrollaronpor un par de meses, y boom, empezaron a venderlo a grandesempresas. En esemomento se dieroncuentaquetenían un negocio con grandesposibilidades. Sin embargo necesitabainversiónparallevarlo al siguentenivel. Tuvieronquever a muchagnete, platicar con muchosposiblesinversionistasparaencontrar a alguienquehicierasentido y los ayudara.
- AhoraOviatiene, aparentemente, tiene mucho dinero en el Banco. Sin embargo, de esedinero los sociosfundadores no verán un solo peso. Todo lo invertirán en sucompañia. Tienenqueinvertir mucho en crear un producto mas sólido, en hacermárketingparaquetodoaslasempresasempiecen a utilizarsuproducto en susservicios de contratación. Y cuandovesesalargalista de cosasporhacer, los 2.5 millones se vencomoapenas el suficentedineroparapodermantenersecompetitivos. A Ovia le queda mucho trabajoporhacer, perosussociosestánapasionadosporhacerquesucompañíacrezca y se vuelvauna de lasgrandes. Eseempeño de sussocios, essumejoractivo.
- La preguntaes, ¿cómopodemosrepetir la historia de Ovia,paraque no quedencomo un grarbanzo de a libra, y hayamuchas startups exitosas en México?Ahoraestamos en un punto en el cual la industria de internet puedeempezar a tenermuchoséxitos, o el caso de Ovia sea un garbanzo de a libra. Hoy, yocreo, estamos al inicio de la transformación de la industria de internet en México. Hoy estamosponiendo los cimientosparaqueempresascomoOviasigancreciendo, y seancapaces de transformar el mundo, y quenospodamossentirorgullosos de lasempresasMexicanas. Es el principio de un largo camino…
- En nuestropaís no estamosacostubrados a pensar en grande. Aquísolemospensar en comoobtener un beneficioinmediato. Nosdan terror lasapuestas a largo plazo. Peroesoesprecisamente lo quenecesitamos. Saber hacerapuestas en grande, y a largo plazo. Cambiarnuestracultura y nuestramentalidad. Dejar de pensar no podemos, que de aquí no sabemoscomohacerlo, De quetenemos al gobierno en contra, y de queparaquenosarriesgamossiestamos tan cómodos con nuestrochangarrito. Este transformaciónestá en susetapasiniciales. Este congreso, se podránencontrarmuchas de las personas queestántrabajandoparageneraretecambio, desdesusempresas y desde los esfuerzoscolectivos. Le estamosapostando a que en México podemoscrearunaindustriaexitosa e innovadora.Peroesmomentoqueestemovimiento se engrandezca, y quemuchos mas nossumemos al esfuerzo de transformar a México. De cambiar la cultura, de cambiar la manera de hacerlascosas. De animarnostodos a hacerla en grande. De cambiar la historia de nuestropaís.
- Esecambio de cultura y de prácticas en la industria de nuestropaís, tienequecambiarnuestramanera de pensar. Tenemosqueser mas ambiciosos, en el mejorsentido de la palabra. Nuestrasambicionestienequecrecer, de ser los dueños de changarros a crearempresasquegenerengrandescambios. Y parapoderalcanzarestasambicionestenemosquedejar de pensar en el cortoplazo. Tenemosqueempezar a pensar en un millón de dólares, no comocomotodo el dineroquepudiéramosganar en nuestrasvidas, Sino como el dineroquenecesitasparagenerar 500,000 usuariosparatunuevaaplicación.Nuestraambiciontienequeser, no solo geneardinero, sinogenerarcompañias y productos de lo cualnossintamosorgullosos. [paratener un millon de dollares hay quetrabajar un millón de dólares]
- Para daresarespuesta, de comopodemosgenerareseambienteparaquemuchas startups florezcan en México,tenemosquepasarporunareferenciaobligada. Silicon Valley.Silicon Valley pareceser un lugarmágicodonde don nadies se transforman en dueños de imperios. Dondegentecomo Mark Zuckerberg, que no acabó la universidad, inventó Facebook, y transformó la industria de internet y la manera en la cualsocializamos.Un lugardondehay cientos de compañiascreando la tecnología del mañana, tecnologíaquecambiaránuestramanera de hacerlascosas. En eselugarlas, lascompañiasflorecen, y se crea el futuro.
- Pudieramoscreerque Silicon Valley, en California esunatierradonde la genteyanacesiendogigante. Pero no. Hace 50 años, Silicon Valley no existía. No habíagrandesedificios de compañias de tecnología. No existíantodosesosgrandesnombresque hoy reconocemos.Era el Valle de Santa Clara, y lo únicoquehabíaeranhuertas. Había un par de universidades, muybuenas, pero no mucho mas. Sin embargo, en 20 o 30 años, eselugar se convirtió el centromundial de la innovacióntecnológica. Se desarrollótodo un ecosistemaquehacequecrecer un startup, y convertirla en una gran compañía, sea mucho mas fácil.
- Entonces, quéhacemágico a Silicon Valley? Porquélascompañiascrecen de esamaneraacelerada en estelugar? Quées lo queahíqueaparentementecausaque la gentetengatantoséxitos?
- Larespuestaaparentemente no estáen el dineroque hay ahí. Aunque en Silicon Valley hay muchos mas inversionistasqueinvirten en tecnología, el dineroallá no se da en los árboles. Hay quetrabajarparaganarlo. No estampocoque la gente sea terriblementeinteligente. son personas normales. Suscomputadorastienen los mismostecladosque los de nosotros, tienen a sudisposición la mismainformaciónquenosotros, y los mismoslenguages de programación.
- La magia de Silicon Valley está en suscaracterísticasculturales y sociales. Un estudio en los ochentascomparó la innovación en compañias en lasregiones de Boston y en Silicon Valley. (El estudioestá en el libroqueven en la portada, que se llama Regional Advantage).En Boston estabanlasgrandescompañias de la época, como IBM y DEC.En Silicon Valley, estabancompañiasquequeríanretar a los grandes, comofueron en sumomento Intel y Motorola. Perohabíauna gran difernecia:Las compañias y la cultura en Boston era cerrada. Las compañías no cooperabannicompartían lo quesabía, porqueteníanmiedoque la competencia les ganara. En Silicon Valley la cultura era abierta. La gente en lascompañiashablaba con sucompetencia. Se iban a tomarcervezasjuntosaunquefueranrivalesacérrimos.Estaculturaabiertahacíaque en Silicon Valley la gente y lascompañiasaprendieran mas rápido y quefueran mas innovadores. Le ganaron a Boston. Silicon Valley se colocócomo el centroindiscutible de la tecnología, y lascompañías del área se convirtieron en laslíderes del mercado.
- Silicon Valley atrae a gentemuytalentosaalrededor del mundo, porqueesunameritocracia. Esdecir, vales por lo queeres, por lo quesabes y hazhecho. No porcomoteves. Si le invierteshoras y horas a tudíaparaaprender a ser el mejorprogramador, y eventualmente lo logras, se tereconoce. En Silicon Valley, el jefe no es el hijo del dueño, sino la persona mas capacitadaparahacerlascosas. La gentetécnica con talentoesmuyreconocida. Las decisioneslastomaquiensabecomohacerlascosas, y en mcuhoscasos, esos son los ingenieros. Los mejoresempleados, unavezquehayandemostradosuvalía, se vuelvensocios de lascompañias. Estacultura de meritocraciamotiva a que la genteestécontinuamentetrabajandoporsermejor, porquesabenquesuesfuerzoseráreconocido. Y esteempeñoque la gente pone se vereflejado en los resultadosquedansuscompañias, quecontinuamente se estánrenovandoparaalcanzar el éxito.
- Y claro, Silicon Valley es lo quees, porque la gentetrabaja en serio, porqueestáapasionadapor resolver los problemas del mundo con tecnología. Mucho hackeo, muchasnoches sin dormir. La genteestáinmersa en un ambientedóndecontinuamenteestánaprendiendo a trabajar de la mejormanera, porqueestánrodeados de personas queestánigual de motivadosqueellos. Pero no todo se queda en el trabajo, sino en saber venderlo. Los Americanos son los reyes del marketing, y saben vender muybiensusproductos, perotambiénsusempresas y suregión. Ellos no tienenpena en decirque son los mejores, en hacerlever al mundoquetienenuna gran capacidad. Esaesuna gran diferencia con los Mexicanos, quenossolemosquedaratrás, quenos da miedoestár en el escenario, y que no sabemoshablar de nuestroslogros.
- Entonces lo quehace tan especial a Silicon Valley essucultura, lasprácticasquetienenlas personas y lasempresas. Y la cultura de estelugarfuéalgoqueconstruyeron en menos de 50 años. Ellosfueroncapaces de generareseambientepropicioparahacergrandesempresas, aunsiteníanquecompetir con los grandesemporiosqueestabanlocalizados en Boston. Y lograronhacerestotrabajando en conjunto, cooperando, reconociendo los esfuerzos de todaslas personas dentro de susempresas y comunidadesparaque se sintieranmotivadas a trabajar, saliendo a vender suséxitos, paraque el mundosupieraquees lo que se estabahaciendo en silicon Valley. Cuando lo vemosdesdeestaperspectiva, cuandoentendemosque Silicon Valley fuecreado, se vuelve mucho mas real quepodemosgenerar un ambiente similar en la industria de Internet en México.
- Hoy en México estamoshaciendounaserie de esfuerzosparagenerareseambientepropicioparacrear startups, y crearesacultura de innovación y cooperación. Estamosexperimentando con diferntesformas de creareseambiente. De hechoestecongresoesuno de esosesfurezosparatransmitirestacultura a mas gente, y expandir el círculo. Hay muchagentequecreemosqueesposiblecambiar a México, crear mas startups, y llevarlas a buentérmino.
- Estosesfuerzosestánencaminados a generar un ecosistemaparacrear startups en México.Un startup es un negocioqueestá en unaetapamuyfrágilporqueestá en plenocrecimiento:Las startups tienenquecrear un productoexcelente –muybienejecutado, tanto en la supartetecnológica, como en el diseño. Tuproductotieneque resolver un problema real a las personas, tieneque verse bien, sentirsebien.Pero lo mas importante de todoesque un startup tienequeencontrar la maneraparaque la gentetepague. Hay quetenerbienclaro a quien se lo vas a vender, y como. Esdecir, tienesqueencontrar un mercado, validar el tamaño de la oportunidad, y buscar el modelo de negocios mas adecuadoparaquetuproducto sea rentable, paraquete lo paguen.Un startup necesitasuperarmuchasincertidumbres.
- Y paraaumentarlasposibildiades de éxito de que un Startup llegue a buentérminoesnecesarioque se encuentre en un ambienteque le de soporteparaseguircreciendo y no morir. Este ecosistemaayuda a las startups a obtener el conocimientoquenecesitanparahacersutrabajo, mentoríaparaquegente con mas experienciate de consejosparacrecertuempresa, apoyocuandoyaquierestirar la toalla y no puedes mas, y ayuda a encontrar capital necesarioparacrecertu startup.Empezar un startup no esalgo no díficil. Lo dificilesaventarse y serconstante… Y ahíesdondeentraesteambientequeteapoya a seguiradelante.
- Hoy en México,existenlaspiezasnecesariasparaque la gentequetenga el empeño y el talentoparaconstruir un startup tenga los mediosnecesariosparacreceresacompañia. Aunque el ecosistemaaunqueaúnesjoven, yatiene los elementosfundamentales. En esteecosistema hay comunidadestécnicas y de emprendimientodonde la gentecomienza a adquirirlashabildiadesnecesariasparacrearsusproductos, y continúaaprendiendodurante mucho tiempo. En diferenteseventos, comoeste, y espacios de innovación, como los hacker spaces, las personas encuentran a otrosemprendedoresquecompartensus ideas—se sienten mas acompañados, encuentransocios, y a vecescofoundadores. Hacercomunidadesmuyimportanteporque los emprendedoresrecibenapoyo de sus pares, y buscan a otrosemprendedorespararecibirconsejo, paraque los ayuden a superarproblemastécnicos, o les den unapalabra de alientocuando se sientendesmotivados.Y un elemento clave que se ha sumadoduranteesteaño son los inversionistasespecializados en la industria, queestándispuestos a apostarle a startups Mexicanas, asumen los riesgos y tienen los conocimientosparaayudarte.Pero mucho mas allá de todos los nombresqueaparecen en estadiapositiva, lo queestamosconstruyendo en México es un cambio en como se hacen los negocios, y de como se genera tecnología en nuestropaís. Estamosgenerandonuevasprácticas y unanuevacultura de emprendimiento.
- Peroparaque el ecosistema de emprendimiento en México sigafuncionando y crezca, Estamoscambiandolasreglas del juego de se hacen los negocios en México. Esneceariodejar de funcionar en base a tranza y la holgazanería, paraque lo remplacemos con el empeño, talento y la confianza en la comunidad.Hay un mal queaqueja a muchosnegociosMexicanos y es el síndrome del cangrejismo. Si llenasunacubeta con cangrejosMexicanos, no le tienesqueponertapadera, porque en vez de ayudarse los unos a los otros a salir, se van jalarunos a los otros. Tenemosquedejaratrásese cangrejismo. Tenemosqueentenderque en la economía del conocimiento, en la época en la cualnostocóvivir, nuestromejorrecursoparacompetir en un mercado global, es la gentequetenemos a nuestroalrededor, la comunidad. Si no aprendemos a cooperar, estamosfritos.
- Si realmentequeremosteneralgunarelevancia en el ambitomundial, tenemosquedejaratrásesasprácticas del pasado. Hoytenemosquecambiarlasreglas del juegoTenemosquedejaraquelloquees un lastrepara los negocios en México. Y si se puede. Ya lo estamoshaciendo.
- Muchosemprendedoresalrededor de México, estáncambiano la manera de hacerlascosas, al trabajarsus startups, y sumarse a los esfuerzosparacrear un ecosistema de empredimiento en México. Dentro de estascompañías, y de estascomunidades, estamoscambiando la apatíapor la curiosidad y por el aprendizaje continuo, paratenerlascapacidadesquenecestiamosparacompetir en un mercado global. Estamosdejandoatrás la dejadez y la apatía, paratrabajar con constancia y ambiciónparalograrnuestrasmetas, de transformar al mundo con nuestroproductos, y a México con nuevasempresas. Estamosdejandoatrás la mediocridadqueestamos tan acostumbrados a ver en nuestropaísparatrabajarpor la excelencia. Y estamoscooperandoparacrear el ecosistemaquetodosnecesitamos. Si trabajamosjuntos, tendremos mucho mayoresposibilidades de éxito.
- Cómoestásucediendoestecambio de cultura en la industria de Internet? Cómoestamosgenerandoeseambientepropiciopara la innovación?Las startups y lascomunidades de la industria de internet en México estánexperimentando con nuevasmaneras de aprender, y trabajar. La cooperación se ha vueltounaprácticacomún. Y ademásestámosteniendoquehacerpúblicosnuestrosesfuerzos y salir a vender lo quehacemostanto los productosgenerados en las startups, como los logros en crear un ecosistema.
- En México tenemos mucho poraprender, tantoquenostendríamosquevolveradictos a aprender:Tenemosqueprendersobrelasúltimastecnologías y volvernosexpertos en ellas. Para ellopues hay quehackear, aprenderpornuestracuenta, y aprender en comunidad. Tenemosqueaprender a la mismavelocidadqueLeer muchos blogs, y noticias, paraestarenterado de lasúltimastenologías y ser los primeros en probarlas. Hay recursosimpresindiblescomo Hacker News, Reddit, y Techcrunch, quetodoemprendedordebe de leer. Sigue a personas de fuera en Twitter, no solo a tus amigos.Y parasentirteacompañado en esteproceso, estánlascomunidadestécnicas, como los DevHouses, lascomunides de PHP y Rails, Tequila Valley. Pero no solo tenemosqueaprender lo técnico, sinotenemosqueaprendercomocrearproductos. Eso se aprende en la práctica. Para esoestán los eventoscomo Startup Weekend o iWeekend, dondeaprendes a crearproductos y lanzarlos. Y bueno, aprenderportucuenta, siempreesnecesario. Hay queaprendertodos los días, aprender en la práctica, y compartir lo queaprendes.
- Peroaprenderes solo el principio. Hay quetrabajar y mucho.Los Mexicanossomosmuycreativos, y solemostenerbuenas ideas. Perouna startup no esunabuena idea. Esdisciplina de saber trabajarla. Hay muchasempresas, como lo esOvia, quehantrabajado con disciplina y empeño, y ahoraempiezan a verfrutos. Y tendránqueseguirtrabajandoporvariosañosparapoderalcanzar el éxito.Habrámuchasnoches de desvelo, dondetetengasquetomar un café o un redbullparasacar el trabajo.Peroestoesunacarrera de resistencia. Para mantener la motivacióndentro de lasempresas, esnecesarioreconocer los esfuerzos. Crearunameritocracia. Si reconocemos el trabajo de nuestroscolaboradores, van a estar mas motivados y van a darese extra queesnecesarioparalograr la excelencia. Y, tambienclaro, tenemosqueaprovecharlasnuevasmaneras de trabajar, lasmetodologíasquenosayudan a generar startups mas rápidamente, comolas de Lean Startup, quevarioscompañeroshanestadoexponiendoduranteestecongreso.Pero, todasestasmetodologías no sirvensi no tenemosdisciplinaparaaplicarlas. En esonostenemosqueempeñar.
- Generar el ambientequenecestamosparacrear startups en México no es un esfuerzoquepodamoshacer solos. Tenemosquecoopear con otras personas, con otrascompañias y comunidades, ParaaprenderPara trabajar de unamejormanera – Para encontrar---[No solo quedarse con el aprendizaje, sinodareseaprendizaje a alguien mas.][Hay queexpandir:Muchaspersonar][Invitar: unase a la comunidades. Ayudar, a organizar. ][Lo opuesto al cangrejo, te a]
- Tenemosque saber vender lo queestamosgenerando en México. Y unavezquehayamosobtenido un logro, esbienimportantequehagamospúblico el esfuerzo. Quecacareemos el huevopues. Como la gente de Aventones.com quees un startup del DF, queconstruyeron un productosólido, y hanhechomuybuentrabajo de relacionespúblicasparadar a conocersuproducto. Se presentandesde el Palacio de Legisladores hasta en concursos de emprendimiento en Hong Kong. Y el trabajo de vender, también se puedehacerdesde la red. Porejemplo, un proyecto open source llamado MNPP fuedesarrolladoporJair. Jair lo puso en el foro de emprendimiento mas importante en la red, Hacker News. Y con la ayuda de la comunidad Mexicana, logroquesuproyectotuvieramuchavisibilidad en Hacker News y otrossitios. Tenemosquesalir de nuestrazona de confort, dondetodomundonosconoce, parair a vender lo quehemoslogrado. Si nosotros no lo comunicamos, nadie lo va a decirpornosotros. Si salimos a vender nuestrosesfuerzos, y lo queestamoshaciendo en México, vamos a lograrque el múndonosvoltee a ver.
- Hoyestamos en un punto en el cualesposibleconstruirunaindustria de Internet en México que sea relevante en el panorama global. Si Silicon Valley lo hizo en 30 años, Nosotros lo podemoslograr en 10 años. Perotenemosqueseguircambiando la culturay lasprácticasque no sirven, haciendo un esfuerzodiarioporaprendercontinuamente, trabajarduroparagenerar mas innovación y saber vender lo queestamosgenerando en México.Este esfuerzoparacrear un ambientepropiciopara startups en México esalgoque solo podemoslograrcopeerando entre todos. Hoy estamoshaciendohistoria. Los invito a unirse:
- Pordóndeempezar:Si quierenempezar a entrar al mundo de las startups en México, les tengovariosespaciosdóndepuedenhacerlo. Para empezar los invito al Super Happy Dev House, un eventoque se va a realizarmañanasábado en el Citi Tabasco. Este es un eventomuyabiertodóndepuedesir a programar, diseñar o aprender mas sobretecnologíaplaticando con otras personas quecomo a tíes lo que les apasiona. Vayanvisitar el FuturoPlex – estees un espacio de Coworkingaquí en Villahermosa, dondepuedesir a trabajar en tecnología. Si eres un freelancer, siestásdesarrollando un proyectoportucuenta, estees un excelentelugarparahacerlo. Aquíestarásrodeado de gentetalentosaqueteayudará a crecer mas.Si no tienencuenta de twitter, sáquenuna. Esunaventana al mundo. Siguan a la gentequeestádandopláticasporaquí. Bueno, a mi siquieren no me sigan, pero a los demássi. Dicencosasinteresantes. Sigantambién a desarrolladores y emprendedores de fuera. Twitter es un excelentemedioparaempezar a conocergente.Lean blogs en inglés – TechCrunch.com, Hacker News, ahí van a leer lo último de tecnología en el mundo. Esbienimportantequesepan lo queestápasandofuera de México, que se conecten.Y paraque se acerquen a la comunidadNoticias en Español – Noticias Hacker es un buenlugarparaempezar. EarlyAdopters.mx – un newsletter donde se van a verlasúltimas startups que se estángenerando en México, y eso los motive a crearsupropia startup.