1. Modelo de Desarrollo Alternativo: Estudio de Caso en la Región de San Martin Karina Fernandez-Stark Center on Globalization, Governance & Competitiveness (CGGC) Duke University Pontificia Universidad del Peru Septiembre 27, 2011

3. Cadena Global de Valor de la Fruta y Verdura Entrar a la cadena Entrar a la Cadena Global de Valor

4. Acceso a las Cadenas Globales de Valor para los pequeños y medianos empresarios Acceso a Credito Acceso a Capacitación 1 Acceso a Redes de Soporte 3 Acceso a Mercados 2 4 Una vez dentro de la cadena, cómo seguir agregando valor?

5. TIPOS DE UPGRADING ECONOMICO En relación a orientarse a líneas de productos más avanzados en términos de valores unitarios. En relación a aplicar la competencia adquirida en una función parti-cular para desplazarse a otro sector productivo Transformación más eficiente de insumos en productos, reorganizando el sistema de producción o introduciendo tecnología superior. Adquirir nuevas funciones superiores en la cadena, tales como, diseñar, comercializar; o bien, abandonar funciones existentes de bajo valor agregado para concentrarse en actividades de mayor valor agregado. Fuente: Humphrey, John and Hubert Schmitz. (2002). "How Does Insertion in Global Value Chains Affect Upgrading in Industrial Clusters?". Regional Studies, 36(9): 1017-1027.

8. Muchas Gracias Karina Fernandez-Stark [email_address] Center on Globalization, Governance & Competitiveness (CGGC) Duke University