SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 18
LinkedIn Y Bolsa de trabajo
David Estrella
G 4-2
Introducción
• En la actualidad es más común escuchar la participación del uso de
redes sociales para buscar y generar vacantes de empleo.
• El uso acelerado de las redes sociales como parte del diario vivir ha
fomentado el uso de páginas y sitios web para poder conseguir u
ofertar un empleo, esto es debido a que gran parte de la población
mundial está incursionada en esta red social.
• LinkedIn y otros sitios web han visionado este acercamiento por
medio de la población y han creado medios para poder ofrecer un
medio a los empleadores donde puedan conseguir talento humano.
• LinkedIn y las bolsas de trabajo son elementos fundamentales en el
ámbito profesional y laboral actual. LinkedIn, en particular, se ha
convertido en la red social por excelencia para profesionales y
empresas, facilitando la conexión, colaboración y desarrollo de
carreras. Las bolsas de trabajo, por otro lado, son plataformas
especializadas en la publicación y búsqueda de ofertas laborales,
sirviendo como intermediarios entre empleadores y candidatos.
Ambos desempeñan un papel crucial en el mundo laboral
contemporáneo.
Concepto Reclutamiento
• Werther (2000), Chiavenato (2000, 2002 y 2012), González y Olivares
(2005), Jaramillo (2005), Aguilar (2008) y Lozano (2011) coinciden en
sus definiciones en que el reclutamiento de personal es un proceso
que conjunta técnicas y procedimientos orientados a la atracción de
candidatos potencialmente idóneos para ocupar un puesto vacante
en la organización.
Selección de personal
• Chiavenato (1996, en Leija, 2012:27) y Lozano (2011:9) coinciden en
que la selección de personal es un proceso que lleva a cabo la función
de filtro, pues su aplicación permite que solo algunas personas que
presentan las características deseadas puedan formar parte de la
organización.
• Fuentes de reclutamiento
• Las fuentes de reclutamiento son los lugares de origen donde se
puede encontrar de manera concentrada al Talento Humano con un
cierto perfil que facilite el cubrir la vacante.
Red social como fuente y medio de
reclutamineto
• Aunque el uso de las redes sociales no ha sido considerado ni catalogado dentro
de las técnicas o herramientas del proceso de reclutamiento de talento humano,
podemos concluir que: Las redes sociales son un medio y una fuente de talento
humano.
• Son un medio porque cumplen cabalmente con las características señaladas por
Grados (2003:8), pues la red social, como Facebook y LinkedIn, es un mecanismo
de difusión que permite dar a conocer la vacante; y es una fuente porque permite
atraer a candidatos que poseen cierto tipo de características, conocimientos o
habilidades y que pueden ser localizados fácilmente por su agrupación o
pertenencia a determinada escuela, asociación o gremio. Es así como la red social
LinkedIn funciona perfectamente como una fuente de reclutamiento, ya que
concentra y permite ubicar fácilmente a candidatos con características y
conocimientos específicos, que comúnmente buscan pertenecer e integrarse a
grupos de su interés.
Técnicas de Selección
• Para el proceso de incorporación de talento humano resulta necesario
el uso de técnicas y herramientas de selección, cuya función es
permitir al reclutador conocer las características personales,
intelectuales y de comportamiento de los candidatos, que al
confrontarse a la requisición de personal, se identifique a aquel
aspirante que mejor cubra las necesidades del puesto vacante.
• Chiavenato (2002:118) agrupa las técnicas de selección en cinco
categorías: entrevistas, pruebas de conocimiento o capacidad,
pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y técnicas de
simulación.
LinkedIn
• LinkedIn establece ser la mayor red profesional del mundo con 225 millones de
usuarios en más de 200 países y territorios de todo el mundo. Su misión la
definen como sencilla: “conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a
aumentar su productividad y rendimiento. Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a
personas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudarán a
destacar en tu campo profesional”.
• El principal servicio que ofrece LinkedIn es la solución en reclutamiento de
talento humano, por lo que se ofrece como una herramienta potente, que
permite ampliar las búsquedas más allá de las conexiones que el reclutador
posea, para acceder a toda la red LinkedIn y a los 225 millones de usuarios con los
que se cuenta. LinkedIn contempla el uso de poderosos filtros que ayudan a
concentrarse en los candidatos ideales inmediatamente, sin necesidad de dedicar
tiempo a aquellos que no cubren de manera predeterminada el perfil
establecido.
Características
1. Perfiles Profesionales:
• LinkedIn permite a los usuarios crear perfiles detallados que destacan
su experiencia laboral, habilidades, educación y logros profesionales.
2. Conexiones Profesionales:
• Facilita la creación y mantenimiento de redes profesionales,
conectando a individuos con colegas, empleadores, clientes y otras
conexiones valiosas.
3. Contenido Profesional:
• La plataforma permite compartir y consumir contenido relacionado
con la industria, noticias empresariales y artículos especializados.
Características
4. Recomendaciones y Validaciones:
• Los usuarios pueden recibir recomendaciones y validar las habilidades
de sus conexiones, añadiendo credibilidad a sus perfiles.
5. Grupos y Comunidades:
• Ofrece la posibilidad de unirse a grupos y comunidades relacionadas
con áreas específicas de interés, fomentando la participación y el
intercambio de conocimientos.
Importancia
1. Networking Profesional:
LinkedIn facilita la ampliación de la red profesional, crucial para el desarrollo
de la carrera y la identificación de oportunidades laborales.
2. Marca Personal:
Permite a los profesionales construir y promover su marca personal,
destacando sus habilidades y logros de manera efectiva.
3. Reclutamiento:
Es una herramienta esencial para las empresas en la búsqueda de talento,
permitiendo la identificación y evaluación de candidatos potenciales.
4. Investigación Empresarial:
Los profesionales pueden utilizar LinkedIn para investigar empresas, sus
culturas y sus empleados antes de tomar decisiones laborales.
Funcionalidad de las bolsas de trabajo
• 1. Publicación de Ofertas: Las empresas pueden publicar
oportunidades laborales, especificando los requisitos y
responsabilidades del puesto.
• 2. Búsqueda de Empleo: Los candidatos pueden explorar una amplia
gama de oportunidades laborales, filtrando según sus habilidades,
experiencia y preferencias.
• 3. Aplicaciones en Línea: Facilita el proceso de solicitud al permitir a
los candidatos enviar currículos y cartas de presentación
directamente a los empleadores.
Funcionalidad de las bolsas de trabajo
4. Gestión de Candidatos:
• Las bolsas de trabajo proporcionan herramientas para que los
empleadores gestionen y evalúen a los candidatos, simplificando el
proceso de selección.
5. Alertas de Empleo:
• Los usuarios pueden configurar alertas personalizadas para recibir
notificaciones sobre nuevas oportunidades que coincidan con sus
criterios.
Beneficios LinkedIn
1. Aprendizaje Continuo:
• Ofrece opciones para el aprendizaje continuo a través de cursos y recursos educativos,
permitiendo a los profesionales mejorar y adquirir nuevas habilidades.
2. Visibilidad Global:
• Proporciona una plataforma global donde profesionales pueden ser vistos por
empleadores y colegas de todo el mundo.
3. Publicidad de Contenido:
• Permite a los usuarios y empresas destacar su experiencia a través de la publicación de
contenido, lo que contribuye a construir autoridad en sus respectivos campos.
4. Innovación y Tendencias:
• Facilita el seguimiento de tendencias y noticias en diversas industrias, ayudando a los
profesionales a mantenerse actualizados.
Beneficios Bolsa de Empleo
1. Filtrado Especializado:
• Ofrece opciones de filtrado avanzado para que los candidatos puedan encontrar
empleos específicos que se ajusten a sus habilidades y experiencia.
2. Diversidad de Oportunidades:
• Proporciona acceso a una amplia variedad de oportunidades laborales, desde
puestos de nivel de entrada hasta roles ejecutivos.
3. Retroalimentación del Mercado Laboral:
• Al observar la demanda de ciertas habilidades, los profesionales pueden obtener
información valiosa sobre las tendencias del mercado laboral.
4. Apoyo a Empresas Pequeñas y Medianas:
• Permite a empresas más pequeñas competir de manera más equitativa en la
búsqueda de talento, ya que pueden acceder a una amplia base de candidatos.
Importancia en la era digital
1. Transformación Digital:
• En un mundo cada vez más digitalizado, LinkedIn y las bolsas de trabajo se
han convertido en herramientas clave para la adaptación y evolución
profesional.
2. Conexión Remota:
• Facilitan la conexión entre profesionales y empleadores sin importar la
ubicación geográfica, lo que es esencial en un entorno laboral cada vez más
remoto.
3. Agilidad en la Búsqueda de Empleo:
• Agilizan y simplifican el proceso de búsqueda de empleo y contratación,
permitiendo a los profesionales y empleadores ser más ágiles en sus
decisiones.
Conclusión
• En LinkedIn, la gran cantidad de perfiles y contenido puede llevar a
una saturación de información, lo que destaca la importancia de
construir perfiles atractivos y relevantes. Con la alta demanda de
empleo, los candidatos a menudo se enfrentan a una fuerte
competencia, resaltando la necesidad de destacar y personalizar sus
aplicaciones.
• En conclusión, LinkedIn y las bolsas de trabajo son herramientas
fundamentales en el mundo laboral actual, ofreciendo beneficios
significativos para profesionales y empresas. Su importancia radica en
su capacidad para facilitar conexiones, proporcionar oportunidades y
fomentar el desarrollo profesional en la era digital.
Cita Bibliográfica
• Díaz, L. H. H., Rodríguez, M. D. C. L., & Olvera, M. D. L. Á. S.
(2014). Reclutamiento y selección a través de las redes
sociales Facebook y LinkedIn:(análisis preliminar). Oikos:
Revista de la Escuela de Administración y Economía, 18(38),
37-61.

Más contenido relacionado

Similar a LinkedIn Y Bolsa de trabajo.pptx

Medio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes socialesMedio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes sociales
Enrique Es
 
Reclutasocial media netiner
Reclutasocial media netinerReclutasocial media netiner
Reclutasocial media netiner
NETINER
 

Similar a LinkedIn Y Bolsa de trabajo.pptx (20)

trabajo de linkedin
trabajo de linkedintrabajo de linkedin
trabajo de linkedin
 
Reclutamiento Virtual
Reclutamiento Virtual Reclutamiento Virtual
Reclutamiento Virtual
 
LinkedIn y Bolsa de Trabajo BL.6.11.23.pptx
LinkedIn y Bolsa de Trabajo BL.6.11.23.pptxLinkedIn y Bolsa de Trabajo BL.6.11.23.pptx
LinkedIn y Bolsa de Trabajo BL.6.11.23.pptx
 
Curso Empleo 2.0 y Marca Personal
Curso Empleo 2.0 y Marca PersonalCurso Empleo 2.0 y Marca Personal
Curso Empleo 2.0 y Marca Personal
 
Medio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes socialesMedio ambiente y redes sociales
Medio ambiente y redes sociales
 
Manual curso reclutamiento 2.0 2012 avanza
Manual curso reclutamiento 2.0 2012 avanzaManual curso reclutamiento 2.0 2012 avanza
Manual curso reclutamiento 2.0 2012 avanza
 
Tc manual linked_in
Tc manual linked_inTc manual linked_in
Tc manual linked_in
 
Linkedin
LinkedinLinkedin
Linkedin
 
Web 2.0 para buscar empleo y Face to Face para conseguirlo
Web 2.0 para buscar empleo y Face to Face para conseguirloWeb 2.0 para buscar empleo y Face to Face para conseguirlo
Web 2.0 para buscar empleo y Face to Face para conseguirlo
 
Reclutasocial media netiner
Reclutasocial media netinerReclutasocial media netiner
Reclutasocial media netiner
 
TRABAJO AUTÓNOMO 4 JIMENEZ RIVARA JOSTIN.pptx
TRABAJO AUTÓNOMO 4 JIMENEZ RIVARA JOSTIN.pptxTRABAJO AUTÓNOMO 4 JIMENEZ RIVARA JOSTIN.pptx
TRABAJO AUTÓNOMO 4 JIMENEZ RIVARA JOSTIN.pptx
 
Búsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
Búsqueda de Trabajo en las Redes SocialesBúsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
Búsqueda de Trabajo en las Redes Sociales
 
LINKEDIN
LINKEDIN LINKEDIN
LINKEDIN
 
Nuevas tendenciasbusquedaempleo
Nuevas tendenciasbusquedaempleoNuevas tendenciasbusquedaempleo
Nuevas tendenciasbusquedaempleo
 
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIORCarreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
Carreras ENCORE. Desarrollo profesional de trabajadores SENIOR
 
Headhunting y redes sociales profesionales
Headhunting y redes sociales profesionalesHeadhunting y redes sociales profesionales
Headhunting y redes sociales profesionales
 
Resumen exposicion laboral
Resumen exposicion  laboralResumen exposicion  laboral
Resumen exposicion laboral
 
Herramientas para el trabajo colaborativo
Herramientas para el trabajo colaborativoHerramientas para el trabajo colaborativo
Herramientas para el trabajo colaborativo
 
Redes Sociales y búsqueda de EMPLEO
Redes Sociales y búsqueda de EMPLEORedes Sociales y búsqueda de EMPLEO
Redes Sociales y búsqueda de EMPLEO
 
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENTPortfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
Portfolio 2016 - RRHH OVERSHARE - AGE MANAGEMENT
 

Último

253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
ArtemisaReateguiCaro
 
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADOTEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
GizelSilesRoca
 
TEMA 6 LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
TEMA 6         LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdfTEMA 6         LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
TEMA 6 LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
rauldol777
 
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN  AZUL.pdfhgggggggggggggggggggLA DIVISIÓN  AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
antoniolfdez2006
 
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptxMapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
VernicaDantes
 

Último (9)

Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
Explora el boletín del 3 de mayo de 2024
 
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.Mercado de trabajo y discapacidad.  Inclusión laboral.
Mercado de trabajo y discapacidad. Inclusión laboral.
 
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
253.CUIDARTE SAN MARTIN PARA UNA MEJOR FORMACION
 
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADOTEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
TEMA 2 PRINCIPIOS DEL DERECHO LABORAL EN LA CONSTITUCION POLITICA DEL ESTADO
 
TEMA 6 LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
TEMA 6         LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdfTEMA 6         LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
TEMA 6 LA II REPÚBLICA (1931-1936).pdf
 
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro MarTecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
Tecnicamente Para Libro web Verduras y Condimentos de Nuestro Mar
 
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
Explora el boletín del 8 de mayo de 2024
 
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN  AZUL.pdfhgggggggggggggggggggLA DIVISIÓN  AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
LA DIVISIÓN AZUL.pdfhggggggggggggggggggg
 
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptxMapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
Mapa-conceptual-de-los-Generos-Literarios.pptx
 

LinkedIn Y Bolsa de trabajo.pptx

  • 1. LinkedIn Y Bolsa de trabajo David Estrella G 4-2
  • 2. Introducción • En la actualidad es más común escuchar la participación del uso de redes sociales para buscar y generar vacantes de empleo. • El uso acelerado de las redes sociales como parte del diario vivir ha fomentado el uso de páginas y sitios web para poder conseguir u ofertar un empleo, esto es debido a que gran parte de la población mundial está incursionada en esta red social. • LinkedIn y otros sitios web han visionado este acercamiento por medio de la población y han creado medios para poder ofrecer un medio a los empleadores donde puedan conseguir talento humano.
  • 3. • LinkedIn y las bolsas de trabajo son elementos fundamentales en el ámbito profesional y laboral actual. LinkedIn, en particular, se ha convertido en la red social por excelencia para profesionales y empresas, facilitando la conexión, colaboración y desarrollo de carreras. Las bolsas de trabajo, por otro lado, son plataformas especializadas en la publicación y búsqueda de ofertas laborales, sirviendo como intermediarios entre empleadores y candidatos. Ambos desempeñan un papel crucial en el mundo laboral contemporáneo.
  • 4. Concepto Reclutamiento • Werther (2000), Chiavenato (2000, 2002 y 2012), González y Olivares (2005), Jaramillo (2005), Aguilar (2008) y Lozano (2011) coinciden en sus definiciones en que el reclutamiento de personal es un proceso que conjunta técnicas y procedimientos orientados a la atracción de candidatos potencialmente idóneos para ocupar un puesto vacante en la organización.
  • 5. Selección de personal • Chiavenato (1996, en Leija, 2012:27) y Lozano (2011:9) coinciden en que la selección de personal es un proceso que lleva a cabo la función de filtro, pues su aplicación permite que solo algunas personas que presentan las características deseadas puedan formar parte de la organización. • Fuentes de reclutamiento • Las fuentes de reclutamiento son los lugares de origen donde se puede encontrar de manera concentrada al Talento Humano con un cierto perfil que facilite el cubrir la vacante.
  • 6. Red social como fuente y medio de reclutamineto • Aunque el uso de las redes sociales no ha sido considerado ni catalogado dentro de las técnicas o herramientas del proceso de reclutamiento de talento humano, podemos concluir que: Las redes sociales son un medio y una fuente de talento humano. • Son un medio porque cumplen cabalmente con las características señaladas por Grados (2003:8), pues la red social, como Facebook y LinkedIn, es un mecanismo de difusión que permite dar a conocer la vacante; y es una fuente porque permite atraer a candidatos que poseen cierto tipo de características, conocimientos o habilidades y que pueden ser localizados fácilmente por su agrupación o pertenencia a determinada escuela, asociación o gremio. Es así como la red social LinkedIn funciona perfectamente como una fuente de reclutamiento, ya que concentra y permite ubicar fácilmente a candidatos con características y conocimientos específicos, que comúnmente buscan pertenecer e integrarse a grupos de su interés.
  • 7. Técnicas de Selección • Para el proceso de incorporación de talento humano resulta necesario el uso de técnicas y herramientas de selección, cuya función es permitir al reclutador conocer las características personales, intelectuales y de comportamiento de los candidatos, que al confrontarse a la requisición de personal, se identifique a aquel aspirante que mejor cubra las necesidades del puesto vacante. • Chiavenato (2002:118) agrupa las técnicas de selección en cinco categorías: entrevistas, pruebas de conocimiento o capacidad, pruebas psicométricas, pruebas de personalidad y técnicas de simulación.
  • 8. LinkedIn • LinkedIn establece ser la mayor red profesional del mundo con 225 millones de usuarios en más de 200 países y territorios de todo el mundo. Su misión la definen como sencilla: “conectar a los profesionales del mundo para ayudarles a aumentar su productividad y rendimiento. Al unirte a LinkedIn obtienes acceso a personas, empleos, noticias, actualizaciones e información que te ayudarán a destacar en tu campo profesional”. • El principal servicio que ofrece LinkedIn es la solución en reclutamiento de talento humano, por lo que se ofrece como una herramienta potente, que permite ampliar las búsquedas más allá de las conexiones que el reclutador posea, para acceder a toda la red LinkedIn y a los 225 millones de usuarios con los que se cuenta. LinkedIn contempla el uso de poderosos filtros que ayudan a concentrarse en los candidatos ideales inmediatamente, sin necesidad de dedicar tiempo a aquellos que no cubren de manera predeterminada el perfil establecido.
  • 9. Características 1. Perfiles Profesionales: • LinkedIn permite a los usuarios crear perfiles detallados que destacan su experiencia laboral, habilidades, educación y logros profesionales. 2. Conexiones Profesionales: • Facilita la creación y mantenimiento de redes profesionales, conectando a individuos con colegas, empleadores, clientes y otras conexiones valiosas. 3. Contenido Profesional: • La plataforma permite compartir y consumir contenido relacionado con la industria, noticias empresariales y artículos especializados.
  • 10. Características 4. Recomendaciones y Validaciones: • Los usuarios pueden recibir recomendaciones y validar las habilidades de sus conexiones, añadiendo credibilidad a sus perfiles. 5. Grupos y Comunidades: • Ofrece la posibilidad de unirse a grupos y comunidades relacionadas con áreas específicas de interés, fomentando la participación y el intercambio de conocimientos.
  • 11. Importancia 1. Networking Profesional: LinkedIn facilita la ampliación de la red profesional, crucial para el desarrollo de la carrera y la identificación de oportunidades laborales. 2. Marca Personal: Permite a los profesionales construir y promover su marca personal, destacando sus habilidades y logros de manera efectiva. 3. Reclutamiento: Es una herramienta esencial para las empresas en la búsqueda de talento, permitiendo la identificación y evaluación de candidatos potenciales. 4. Investigación Empresarial: Los profesionales pueden utilizar LinkedIn para investigar empresas, sus culturas y sus empleados antes de tomar decisiones laborales.
  • 12. Funcionalidad de las bolsas de trabajo • 1. Publicación de Ofertas: Las empresas pueden publicar oportunidades laborales, especificando los requisitos y responsabilidades del puesto. • 2. Búsqueda de Empleo: Los candidatos pueden explorar una amplia gama de oportunidades laborales, filtrando según sus habilidades, experiencia y preferencias. • 3. Aplicaciones en Línea: Facilita el proceso de solicitud al permitir a los candidatos enviar currículos y cartas de presentación directamente a los empleadores.
  • 13. Funcionalidad de las bolsas de trabajo 4. Gestión de Candidatos: • Las bolsas de trabajo proporcionan herramientas para que los empleadores gestionen y evalúen a los candidatos, simplificando el proceso de selección. 5. Alertas de Empleo: • Los usuarios pueden configurar alertas personalizadas para recibir notificaciones sobre nuevas oportunidades que coincidan con sus criterios.
  • 14. Beneficios LinkedIn 1. Aprendizaje Continuo: • Ofrece opciones para el aprendizaje continuo a través de cursos y recursos educativos, permitiendo a los profesionales mejorar y adquirir nuevas habilidades. 2. Visibilidad Global: • Proporciona una plataforma global donde profesionales pueden ser vistos por empleadores y colegas de todo el mundo. 3. Publicidad de Contenido: • Permite a los usuarios y empresas destacar su experiencia a través de la publicación de contenido, lo que contribuye a construir autoridad en sus respectivos campos. 4. Innovación y Tendencias: • Facilita el seguimiento de tendencias y noticias en diversas industrias, ayudando a los profesionales a mantenerse actualizados.
  • 15. Beneficios Bolsa de Empleo 1. Filtrado Especializado: • Ofrece opciones de filtrado avanzado para que los candidatos puedan encontrar empleos específicos que se ajusten a sus habilidades y experiencia. 2. Diversidad de Oportunidades: • Proporciona acceso a una amplia variedad de oportunidades laborales, desde puestos de nivel de entrada hasta roles ejecutivos. 3. Retroalimentación del Mercado Laboral: • Al observar la demanda de ciertas habilidades, los profesionales pueden obtener información valiosa sobre las tendencias del mercado laboral. 4. Apoyo a Empresas Pequeñas y Medianas: • Permite a empresas más pequeñas competir de manera más equitativa en la búsqueda de talento, ya que pueden acceder a una amplia base de candidatos.
  • 16. Importancia en la era digital 1. Transformación Digital: • En un mundo cada vez más digitalizado, LinkedIn y las bolsas de trabajo se han convertido en herramientas clave para la adaptación y evolución profesional. 2. Conexión Remota: • Facilitan la conexión entre profesionales y empleadores sin importar la ubicación geográfica, lo que es esencial en un entorno laboral cada vez más remoto. 3. Agilidad en la Búsqueda de Empleo: • Agilizan y simplifican el proceso de búsqueda de empleo y contratación, permitiendo a los profesionales y empleadores ser más ágiles en sus decisiones.
  • 17. Conclusión • En LinkedIn, la gran cantidad de perfiles y contenido puede llevar a una saturación de información, lo que destaca la importancia de construir perfiles atractivos y relevantes. Con la alta demanda de empleo, los candidatos a menudo se enfrentan a una fuerte competencia, resaltando la necesidad de destacar y personalizar sus aplicaciones. • En conclusión, LinkedIn y las bolsas de trabajo son herramientas fundamentales en el mundo laboral actual, ofreciendo beneficios significativos para profesionales y empresas. Su importancia radica en su capacidad para facilitar conexiones, proporcionar oportunidades y fomentar el desarrollo profesional en la era digital.
  • 18. Cita Bibliográfica • Díaz, L. H. H., Rodríguez, M. D. C. L., & Olvera, M. D. L. Á. S. (2014). Reclutamiento y selección a través de las redes sociales Facebook y LinkedIn:(análisis preliminar). Oikos: Revista de la Escuela de Administración y Economía, 18(38), 37-61.