2015

1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
“MANUEL FÉLIX LÓPEZ”
CARRERA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA
SEMESTRE CUARTO PERÍODO MAR/2015-AGST/2015
TRABAJO DE CONTROL DE GESTIÓN
AUTORES:
DELIA J. SOLÓRZANO V.
FACILITADOR:
ING. MARIE LÍA VELÁZQUEZ

2. Mundo cambiante
EL SECTOR PÚBLICO
Eficiencia
Efectividad
Competencia

3. CONTRALORÍA DEL ESTADOY GESTIÓN PÚBLICA
Es el Organismo técnico
superior de control con
autonomía administrativa
presupuestaria y
financiera.
1.- Vigilar
2-Verificar
• Legalidad
• Transparencia
• Eficiencia

4. ÁMBITO EN EL SECTOR PÚBLICO
GESTIÓN
FINANCIERA
GESTIÓN
ADMINISTRATIVA
GESTIÓN
OPERATIVA

5. INDICES INDICADORES CUADROS DE
MANDO
GRÁFICAS
ANALISIS
COMPARATIVO
CONTROL
IINTEGRAL
FLUJOGRAMAS
INSTRUMENTO PARA LA CONTROL DE GESTIÓN

6. Referencias numéricas que
relacionan variables para mostrar
el desempeño de la unidad u
organización.

7. MEDIR EVALUAR
COMPARAR
EL MANUAL DE AUDITORIA DE GESTIÓN

8. La medición precede al castigo
No hay tiempo para medir
Medir es difícil
Hay cosas imposibles de medir
Es más costoso medir que hacer
PARADIGMAS A LA HORA DE LA MEDICIÓN

9. “Si no se mide lo
que se hace, no se
puede controlar y
si no se puede
controlar, no se
puede dirigir y si
no se puede dirigir
no se puede
mejorar”

10. ¿POR QUÉ MEDIR?
¿PARA QUÉ MEDIR?

11. ¿QUÉ MEDIR?
ECONOMÍA
EFICIENCIA
EFICACIA
EQUIDADCALIDAD
IMPACTO
ECOLOGÍA

12. Propósitos de los indicadores de gestión

13. Comunicar la
estrategia
Comunicar las
metas
Identificar
problemas y
oportunidades
Diagnosticar
problemas
Entender
procesos
Definir
responsabilidad y
oportunidades
Mejorar el control
de la empresa
Identificar
iniciativa
Medir
comportamientos
Facilitar la
delegación en las
empresas

14. Medibles Específicos relevante pertinencia
alcanzables accesibilidad Responsables disponibles
simplicidad validez confiabilidad
Características de los indicadores de gestión