Del alcance del proyecto, descripcion de capitulo 5 PROJECT SCOPE MANAGEMENT del PMBOK

1. PMBOK
Capítulo 5
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
DEL ALCANCE DEL
PROYECTO
Dimitri Villamar

2. PSM
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
P
rocesos requeridos para asegurar que el
proyecto abarque todo el trabajo
Dimitri Villamar

3. PSM
Incluye los
procesos
necesarios para
garantizar que el
proyecto incluya
todo (y
únicamente
todo) el trabajo
requerido para
completarla con
éxito.
Dimitri Villamar

4. PSM
PROJECT SCOPE
MANAGEMENT
џ
џ
џ
џ
џ
џ
5.1 Plan Scope Management
5.2 Collect Requirements
5.3 Define Scope
5.4 Create WBS
5.5 Validate Scope
5.6 Control Scope
Dimitri Villamar

5. PSM
5.1 Plan Scope Management
Plan de gestión del alcance que documenta
cómo el alcance del proyecto se definirá,
validado y controlado.
 5.1.1
Plan Scope Management: Inputs
 5.1.2 Plan Scope Management: Tools and
Techniques
 5.1.3 Plan Scope Management: Outputs
Dimitri Villamar

6. PSM
5.1 Plan Scope Management
Dimitri Villamar

7. PSM
5.1 Plan Scope Management
Dimitri Villamar

8. PSM
5.2 Collect Requirements
Determinar, documentar y gestionar las
necesidades de las partes interesadas
y los requisitos para cumplir con los objetivos
del proyecto.
 5.2.1
Collect Requirements: Inputs
 5.2.2 Collect Requirements: Tools and Techniques
 5.2.3 Collect Requirements: Outputs
Dimitri Villamar

9. PSM
5.2 Collect Requirements
Dimitri Villamar

10. PSM
5.2 Collect Requirements
Dimitri Villamar

11. PSM
5.3 Define Scope
Desarrollar una descripción detallada del
proyecto y del producto.
 5.3.1
Define Scope: Inputs
 5.3.2 Define Scope: Tools and Techniques
 5.3.3 Define Scope: Outputs
Dimitri Villamar

12. PSM
5.3 Define Scope
Dimitri Villamar

13. PSM
5.3 Define Scope
Dimitri Villamar

14. PSM
5.4 Create WBS
El proceso de subdividir los entregables del
proyecto y el trabajo del proyecto en partes
más pequeñas, más
componentes manejables.
 5.4.1
Create WBS: Inputs
 5.4.2 Create WBS: Tools and Techniques
 5.4.3 Create WBS: Outputs
Dimitri Villamar

15. PSM
5.4 Create WBS
Dimitri Villamar

16. PSM
5.4 Create WBS
Dimitri Villamar

17. PSM
5.5 Validate Scope
Formalizar la aceptación de los entregables
completados del proyecto.
Objetividad al proceso de aceptación y aumento
de probabilidad de producto final, mediante la
validación de cada entrega
 5.5.1
Validate Scope: Inputs
 5.5.2 Validate Scope: Tools and Techniques
 5.5.3 Validate Scope: Outputs
Dimitri Villamar

18. PSM
5.5 Validate Scope
Dimitri Villamar

19. PSM
5.5 Validate Scope
Dimitri Villamar

20. PSM
5.6 Control Scope
Seguimiento de la situación del proyecto y
definición del producto y la gestión de cambios a la
línea base del alcance.
Permite a la línea base del alcance mantenerse a lo
largo del proyecto.
 5.6.1
Control Scope: Inputs
 5.6.2 Control Scope: Tools and Techniques
 5.6.3 Control Scope: Outputs
Dimitri Villamar

21. PSM
5.6 Control Scope
Dimitri Villamar

22. PSM
5.6 Control Scope
Dimitri Villamar

23. PSM
PROJECT SCOPE MANAGEMENT


Los procesos utilizados para gestionar el
alcance del proyecto, así como las
herramientas y técnicas de apoyo, pueden
variar por proyecto.
La línea base del alcance del proyecto es la
versión aprobada de la declaración del
alcance del proyecto, el trabajo
estructura de desglose (WBS),
Dimitri Villamar