Proceso de evolución del PMBoK

1. Bogotá, 1 de marzo de 2012
PMBOK quinta edición
Germán Bernate
El Project Management Institute (PMI) está en constante evolución y brinda a los practicantes
de la Gerencia de Proyectos herramientas valiosas que contribuyen a su crecimiento profesional y
personal. Se sigue la tradición y cada cuatro años se entrega una nueva versión del Project
Management Body of Knowledge (PMBOK).
La quinta versión será liberada el 31 de diciembre de 2012. Aún no se ha informado
cuándo estarán disponibles las traducciones a otros lenguajes, entre ellos el español. En cuanto
esta sea divulgada se comunicará de inmediato. Se sugiere a todos los interesados en las
Certificaciones PMP y CAPM que se preparen y presenten los exámenes respectivos durante este
año.
A continuación se destacan las directrices de su elaboración y los cambios principales:
Directrices:
1- El PMBOK® Versión 5 está alineado con la norma ISO 21500 (para la Gerencia de
Proyectos).
2- El Capítulo 3 del PMBOK® Versión 4 (The Standard for Project Management) se publica
como un documento autónomo y se convierte en un apéndice. Se cumple con la norma
ANSI.
3- Todo este documento ha sido escrito por practicantes de la gerencia de proyectos y por
patrocinadores del PMI®. .
4- Se han racionalizado los elementos de los procesos: Inputs, Tools and Techniques, Output
(ITTOs). Son presentados en un orden lógico para facilitar su comprensión.
5- Todas las definiciones establecidas en el Glosario están acordes al ‘PMI Lexicon’.
6- Planes de proyecto y planes subsidiarios. Se han adicionado cuatro planes de proyecto:
Alcance, Tiempo, Costo y el más reciente: Plan de manejo de interesados.
Cambios:
1- Los Grupos de Procesos siguen siendo cinco pero el número de procesos que los integran
ha cambiado. A continuación se indica el nuevo número de procesos seguido por el
número anterior: iniciación (2, 2), planificación (24, 20), ejecución (8, 8), seguimiento y
control (11, 8), cierre (2, 2).
2- Las áreas de conocimiento han sido aumentadas a diez: integración, alcance, tiempo,
costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos, adquisiciones y manejo de
los interesados (Stakeholders). Cada una de estas áreas de conocimiento son tratadas en
Capítulos separados.
3- Los procesos ahora son cuarenta y siete (47) -antes eran cuarenta y dos (42)- distribuidos
así: integración (6, 6), alcance (6, 5), tiempo (7, 6), costos (4, 3), calidad (3, 3), recursos

2. humanos (4, 4), comunicaciones (3, 5), riesgos (6, 6), adquisiciones (4, 4), interesados (4,
0).
4- Los cinco nuevos procesos son:
a. 5.1 Plan Scope Mangement.
b. 6.1 Plan Schedule Management.
c. 7.1 Plan Cost Management.
d. 13.2 Plan Stakeholder Management.
e. 13.4 Control Stakeholder Engagement
En http://ed.pmi.org/ los interesados pueden encontrar los siguientes documentos para su
conocimiento, revisión y envío de sugerencias. El PMBOK® está disponible para revisión y envío
de sugerencias y recomendaciones hasta el 20 de maro de 2012. Los responsables de este
documento darán respuesta apropiada a todos y cada uno de los practicantes que deseen enviar
sus aportes. Se invita para que consulten los documentos y acá se incluye la imagen respectiva
(tomada de http://ed.pmi.org/ el dia 29 de febrero de 2012 a las 20:30 hora de Colombia).
De nuevo se recomienda a los interesados prepararse para el examen de Certificación PMP o
CAPM con la versión actual y presentar el referido examen durante el presente año.
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