caso de fabricacion de piezas de vehiculos

1. Caso de estudio “Volkswagen México – producción de componentes del auto Jetta” - Gestión
del Alcance del Producto.
Teniendo en cuenta lo importante que es la gestión del alcance en el desarrollo de un
proyecto de acuerdo a lo estipulado en el PMBOK, donde se establecen las características de
los tipos de alcance los cuales son por proyecto y por estudio.
El alcance por proyecto nos muestra las pautas para llevar a cabo los objetivos del proyecto
y el alcance del producto son los requisitos que deben cumplir los entregables del proyecto.
Deacuerdo al caso en estudio la Volkswagen México, las cuales consta de varias partes de
motores ejes frontales,module del auto, corner del auto jetta. El cual contaba con un tiempo
límite de 21 meses y un presupuesto de USD. $3.3 millones
En el alcance del producto se define y se documenta las necesidades de los interesados,
convirtiéndolas en requisitos del proyecto y finalmente del producto, además se debe
resaltar el contexto de gestión de proyectos se entiende como requisito a la condición
necesaria del producto; dentro de este plan se determina los siguientes apartados y en
nuestro caso de estudio encontramos las siguientes evidencias:
 Documentación, análisis y gestión de los requisitos del producto: licitaciónpara diseñar
e instalar la línea de ensamblado y comenzar la fabricación masiva de partes, por lo
que debió con anterioridad estudiar a fondo los requerimientos (necesidades)
solicitadas por los interesados.
 Proceso de monitoreo y control de los requisitos: producción y ensamblado de los ejes
supervisados por el director de proyecto.
 Como se priorizaran los requisitos: Estos requisitos se priorizaban en la oficina de
proyectos quienes tenían bajo su supervisión el portafolio de programas y proyectos
orientados a la producción de los componentes del auto Jetta.
 Cambios en los requisititos y aprobación de los mismos : través de la oficina de
proyectos se desarrollóuna estructura de desglose de trabajoEDT,siendo esta la ruta
para desarrollar cada fase del proyecto; el director de proyectos para poder
establecer los cambios necesarios supervisó la EDT e involucró de manera adecuada
a otros departamentos de la compañía
Podemos concluir que se cumplieron todos los tiempos y presupuestos del proyecto dentro
de las fechas de entrega estipuladas cumpliendo los estándares de calidad de Volkswagen y
la excelente comunicación que hubo entre las plantas lo que permitió el éxito del proyecto.
Referencia Bibliográfica:
Volkswagen México – producción decomponentes del auto Jetta.

2. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK® 6ta. Edición)"
Documento Base: "Gestión de la Integración, del Alcance y del Cronograma del Proyecto”.
Noely Urbaez.
Director de Proyectos (6ta. Edición), Autor: Pablo Lledó.