1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Universidad Fermín Toro
ELBER PARRAGA

2. INTRODUCCION
NO EXITO
GERENTE

3. CAPITULO 1
JUNTA
DIRECTIVA
GERENTE
AMBIENTE TIEMPO
LABORAL
FAMILIA

4. CAPITULO 2
JUNTA
PUENTE EN DIRECTIVA
REPARACION

5. JUNTA
APOYO MORAL DIRECTIVA
NERVIOSISMO DESESPERO
INTRANQUILIDAD
SOSIEGO
DESCONFIANZA
ANGUSTIA
ANDREW CHARLIE

6. CAPITULO 3
PARADIGMAS
PERSONALES
ANDREW
Asume una posición de superioridad, clasista,
súper yo, ego centrista
Sus propios problemas lo llevan a seguir su
conciencia y a seguir su intuición aunque trate de
resistirse a ello
Conserje
Gerente

7. Andrew Charlie
“Manejar una compañía es fácil, no es complicado la
gente complica las cosas porque temen enfrentar los
asuntos mas sencillos”
Padre de Charlie

8. CAPITULO 4
 Andrew afirma que la compañía
esta fallando, el no
¿CINCO TENTACIONES?

9. CAPITULO 5
PRIMERA TENTACIÓN
Para Andrew su Nombramiento
mejor día como GERENTE
PROTEGER SU CARRERA QUE ASEGURARSE
QUE LA COMPAÑÍA LOGRE RESULTADOS

10. CAPITULO 6
SEGUNDA TENTACIÓN
QUERER CONTAR CON LA SIMPATÍA DE SUS
SUBALTERNOS INMEDIATOS EN LUGAR DE EXIGIRLES
CUENTAS
“Una cosa es depositar
una responsabilidad en
alguien y tener que
pedirle cuentas al día
siguiente, pero otra
muy distinta es
despedir a esa persona
FALLAS y no tener que hablarle
¿Le informo con
DESPIDIO AL nunca mas”
anticipación?
DIRECTOR DE
MARKETING
¿Trato de solucionar las fallas ?

11. CAPITULO 7
TERCERA TENTACIÓN
QUERER ASEGURAR QUE LAS DECISIONES QUE
TOMEN SEAN ACERTADAS
Las funciones y Preferir la certeza por
responsabilidades de las encima de la claridad
personas de la organización
frente a la realidad de las
metas
ANDREW
¿CUAL ES SU VISIÓN DE
FUTURO DE LA EMPRESA?
DEBILIDAD

12. CAPITULO 8
CUARTA TENTACIÓN
EL DESEO DE QUE HAYA ARMONÍA
Por naturaleza el hombre busca armonía
“PERO LA ARMONIA CORROE”
“La única manera de tomar una buena decisión en poco tiempo es
saber absorber todas las opiniones sinceras de la gente”
1 Se hace de dos maneras 2
“Grupos focales, sesiones de tempestad De manera desordenada
de ideas, voto democrático”

13. CAPITULO 9
QUINTA TENTACIÓN
CREAR CONFIANZA EN
EL EQUIPO
“No preocuparse por ser vulnerable ante
su gente, confiaba en ellas. Por eso se
sentía a gusto en medio del conflicto sano
y productivo” padre de Charlie
¿Que debo hacer para sentirme bien
siendo vulnerable?

14. JUNTA
DIRECTIVA
ANDREW
Siempre le había asombrado todo lo que podía
soñar una persona en un periodo de tiempo tan corto

15. CAPITULO 10
REUNIÓN JUNTA
DIRECTIVA
Presidente Andrew
Dirigía la reunión Observaba
kathryn
Tomaba nota

16. Presidente y demás miembros en
gestos de asombro
kathryn
Se demostró descontenta con las
decisiones tomadas en la reunión
Andrew Impresionantemente Andrew entendió y
No estamos mejor de lo que usted asumió una postura, que lo hizo
pensaba hemos cometido reflexionar sobre su sueño en aquel
demasiados errores vagón del tren el cual trajo a flote en su
reunión con la directiva

17. CAPITULO 11
GERENTE TRES AÑOS MAS TARDE
Por extraño que parezca, recibí unos consejos bastante
buenos de alguien que parece inverosímil
De Andrew O'Brien
Me lo tropecé una noche en uno de los trenes BART