El documento presenta el diagnóstico ambiental de la empresa ASL Logística a su Servicio. Describe los procesos productivos de la empresa, incluyendo el almacenamiento, recepción y despacho de productos. Además, identifica y prioriza los aspectos e impactos ambientales asociados a las operaciones de la compañía, utilizando una metodología de evaluación ambiental establecida. Finalmente, concluye realizando recomendaciones para mejorar el desempeño ambiental de la organización.

1. 1
Fase 3 – Diagnóstico Ambiental
Presentado por:
Danny Fabian Guacas
Edwin García Portilla
Eliana Elizabeth Morillo
Jessica Paola Santacruz Muñoz
Viviana Katerine Navia
Presentado a:
Catherine Johana Jaimes
Universidad Nacional Abierta Y A Distancia – UNAD
Escuela De Ciencias Básicas, Tecnología E Ingeniería - ECBTI
Ingeniería Ambiental
Octubre 2021

2. 2
Contenido
Introducción............................................................................................................................3
Objetivo General.....................................................................................................................4
Objetivos Específicos..........................................................................................................4
Plan de trabajo definitivo........................................................................................................5
Empresa seleccionada.............................................................................................................5
Descripción general de la empresa .........................................................................................5
Direccionamiento estratégico .................................................................................................8
Misión. ................................................................................................................................8
Visión:.................................................................................................................................9
Mapa de procesos ...................................................................................................................9
Productos y/o servicios ofertados por la empresa...................................................................9
Diagrama de flujo de procesos. ............................................................................................10
Eco-balance...........................................................................................................................12
Descripción de la metodología de evaluación ambiental utilizada (descripción de criterios
de evaluación).......................................................................................................................14
Cuadro de priorización de aspectos/impactos ambientales significativos identificados ......24
Conclusiones.........................................................................................................................29
Referencias ...........................................................................................................................30

3. 3
Introducción
El presente trabajo se realiza como actividad intermedia del curso Ingeniería Ambiental, el
cual consiste en evaluar los aspectos ambientales asociados a los procesos de una
organización teniendo en cuenta la metodología establecida y la legislación ambiental
aplicable; se selecciona una pequeña o mediana empresa de las identificadas en la fase 2 y se
realiza la evaluación ambiental de la organización y la priorización de aspectos e impactos
ambientales.

4. 4
Objetivo General
El estudiante evalúa los aspectos ambientales asociados a los procesos de una
organización teniendo en cuenta la metodología establecida y la legislación ambiental
aplicable.
Objetivos Específicos
Que los estudiantes a través del desarrollo de acciones independientes (individuales)
realicen el reconocimiento y apropiación de los conceptos básicos necesarios para desarrollar
de manera colaborativa el diagnóstico ambiental propuesto en la guía.
Indagar sobre la empresa a la cual se aplica el desarrollo del taller.
Describir la metodología aplicada en gestión ambiental, y las mejoras que se pueden
desarrollar.
Enunciar por medio de los diferentes análisis descriptivos como procesos las
características como fortalezas y debilidades en temas ambientales de la organización.
Fraccionar mediante una matriz de partes interesadas la interacción empresarial
orientada en cumplir lineamientos estatales en cumplimientos de normas ambientales y sus
lineamientos.

5. 5
Plan de trabajo definitivo
Empresa seleccionada:
ASL – Logística a su servicio
Descripción general de la empresa
ASL o agencia de servicios logísticos es una empresa formada hace aproximadamente 12
años en el cual presa servicios logísticos en el sector industrial, el ella se mueven empresas
como Recamier y Bavaria donde presta servicios de integración en diferentes tipos de
operación. La organización se fundamenta en aspectos como almacenamiento recepción y
despacho de productos donde se manipulan diferentes tipos de productos quienes requieren
de ciertas condiciones de almacenamiento para poder ser distribuidas en el mercado siendo
este el principal objetivo de la organización, puesto que de cara al cliente el impacto se genera
en el servicio que se presta. Su sede principal se encuentra en la ciudad de Cali acopy Yumbo
de donde lidera todas las operaciones. Sus principios corporativos demuestran una carta de
presentación más siendo este el motor que impulsa las operaciones permitiendo adaptarse a
nuevos lineamientos que el cliente requiere.
ASL cuenta con sedes a nivel nacional en ellas genera la opresión logística a Bavaria quien
en años de experiencia se orienta en el cumplimiento de las características de procesos como
almacenamiento recepción y despacho de productos. Los productos que fundamenta la
organización son:

6. 6
Material descripcion del material 13451 COSTENA BACANA BR 320CCX30
1413 Costeña Lta 330cc X 6 13766 BAHIA LTA 330CC X 6
1428 Poker Lta 330cc X 6 14603 AGUA ZALVA SIN GAS PET 1.5 L X 6 PCR
2160 Aguila Lig R 330cc X 30 14703 AGUILA 0.0 LTA 330CCX6
2171 Aguila Lig Lta 330ccX6 14706 BECKS LTA 330CC X 6
2174 Aguila Lta 330cc X 6 14707 POKER ROJA LATA 330X6
2182 Pony Malta R 330cc X 30 14709 COSTENA BACANA LATA 330CCX6
2183 Pony Malta R 225cc X 38 14968 Poker Pura Malta 330x30 BR
2206 Pony Malta Lta 330ccX 24 14969 Poker Pura Malta 330X6 Lta
2222 Pony Malta Pet 330cc X 24 15012 CLUB COL DOBLE MALTA BR 330CC X 30
2223 Pony Malta Pet 330cc X 6 15024 CLUB COL DOBLE MALTA LTA 330CC X 6
2224 Pony Malta Pet 1.5LX 6 15143 La Muñeca Pasta Espaguetti 500G x 24
2511 Cola&Pola RN 330cc X 30 15144 Manuelita Azucar 500G X25
2512 Poker R 330cc X 30 15145 Refisal Sal 500G X25
2759 Pony Malta Pet 200cc X 6 15146 Haz de Oros Harina 500G X25
2882 Cola&Pola Pet 1.5L X 6 15148 Doñarepa Blanca 500G X24
2976 Cola&Pola Lta 330cc X 6 15149 San Jorge Maiz Tierno 190G X48
3128 Aguila RN 330cc X 30 15208 Rizadas Limon 31G X12
3198 Costeña RN 350ccX 30 15211 Yupis Salado 15G X12
3228 Redds Cold Lta 269ccX6 15215 Pedigree Perro Raza Pequeña 450G x 12UN
3229 Aguila Lta 330ccX 12 Lna 15219 Pedigree Sobre Cachorro carne 100Gx36
3583 Aguila R 750cc X 16 15220 Whiskas Sobre Gato adulto carne 85Gx40
3659 Poker R 750cc X 16 15366 STELLA ARTOIS LATA 269 x6
3664 Aguila Lig R 750cc X 16 15381 Smirnoff Vodka Lulo 750 ml
3751 Club Col R 330cc X 30 N 15382 Smirnoff Vodka Lulo 375 ml
3759 Club Col RJ R 330cc X 30 N 15383 Smirnoff Ice Vodka Original 275 ml x4
3760 Club Col NG R 330cc X 30 N 15386 Superricas Papa Pollo 34g Bolsax12un
3810 Pony Malta Pet 200ccX30 15407 Aspirina Efervecente 0.5g Displx50Tab
5150 Poker Lta 473cc X 6 15409 Alka Seltzer Extreme Display x20 Sobres
5252 Club Col Lta 330X6 N 15410 Alka Seltzer Displayx60 Tabletas
5255 Club Col RJ Lta 330X6 N 15411 Apronax 275mg Displx8 Cap
5257 Club Col NG Lta 330ccX6 N 15545 BAHIA LAGER LTA 330CC X 24
5268 Poker Lta 473ccX 18 15781 CLUB COL DORADA R 850CC X 13
5904 Aguila Lta 473cc X 18 15867 ROA Arroz 500g Bolsax 25
5905 Aguila Lig Lta 473ccX18 15869 Flor Huila Arroz 500g Bolsax 25
7078 Pony Malta Pet 1.0L X 15 15873 San Jorge Salsa BBQ 90g Display x 12
7596 BBC Lager Nr330ccX6 15875 San Jorge Maiz lata 190g x2
7599 BBC Cajica Miel Nr330ccX4 16086 Diana Arroz Vitamor 500g Bolsax25
7605 BBC Monserrate Rj Nr330ccX4 16087 Diana Arroz Vitamor 1000gBolsax15
7611 Stella Artois Tw 330 X 6 16088 San Jorge Salsa Tomate 100g Displayx12
7990 Budweiser Lta CO 269ccX6 Pack. 16089 San Jorge Mayonesa 100g Displayx12
7991 Budweiser Nr 250ccX24 16092 JOHNNIE WALKER RED LABEL Whisky 700 ml
7993 Budweiser Lta CO 269ccX24. 16093 JOHNNIE WALKER RED LABEL Whisky 375 ml
7994 Budweiser Nr 315ccX24 16094 BLACK & WHITE Whisky 700 ml
7996 BUDWEISER LTA 269CCX12 PACK. 16095 BLACK & WHITE Whisky 375 ml
8061 Budweiser Nr 315ccX6 16099 BUCHANAN'S DELUXE Whisky 750ml
8815 BECKS NR 275CC X 6. 16100 OLD PARR Whisky 750ml
8878 Malta Leona Pet 400cc x 6 16178 Baileys Crema de Whisky 700 ml
8881 Malta Leona Pet 400cc x 24 16179 Baileys Crema de Whisky 375 ml
8923 AZTECA Lata-330 X 6 16210 PONY MALTA LTA 330CCX 6 NUEVO
9143 Aguila Fusion Limon 330cc BOT RB X 30 16366 Whiskas sobre gato adulto carne 85gx20un
9482 Aguila Lig RN 1000cc X 13 16367 DOUBLEMINT CHICLES HIERBABUENAX20UN
9504 Malta Leona Pet 1.5L x 6. 16432 Aburra Arveja y Zanah lata 580gx12UN
9508 Coronita NR 210cc X 6 16433 Aburra Frijoles Antioq lata 580gx 12UN
9509 Corona NR 355cc X 6 16434 Aburra Lenteja Bolsa 500gx25UN
11176 CORONA NR 355CC X 24 16435 Aburra Arveja verde bolsa 500gx 25 UN
11961 PONY VITAL PET200CC X 6 16436 Aburra Frijol Rojo 500gx 25UN
11969 Pony Malta Pet 2.0L X6
12012 BBC La Cotidiana 269CC LTA X 4
12026 Agua Zalva Sin Gas Pet 600 X 12
12275 Poker Roja R 330ccx30
12283 BBC CAJICA MIEL LTA 269X4.
12398 Poker Roja Lata 355X6
13413 MICHELOB ULTRA BNR 355CC X6
13443 MALTA LEONA PET 200CC X 6.

7. 7
Lo significativo de este proceso es la cantidad de producto que existe para generar limpieza
por lo cual se debe generar una disposición final de los recursos como plástico, cartón,
liquido, basuras que de forma particular ya no son comerciables en el mercado, para tal efecto
se desarrollan estrategias en pro del cumplimiento de las normas ambientales siendo esta el
fundamento del estudio.
Las referencias como lineamientos estructurales de los productos se fundamentan en la
obsolescencia de los mismos orientando al cumplimiento de normas para su destrucción, en
ellas se determinan:
(sas., 2019)
Todas estas características son orientadas y fundamentadas en el centro de distribución Pasto
don opera la gestión logística de ASL siendo esta una de las sedes que participan de los
procesos orientada al cumplimiento de los lineamientos ambientales y estructurales de las
operaciones donde la recepción y despacho de productos se ven determinada por la llegada
masiva de producto donde la capacidad de menta mensual es ilustrada en un promedio de
“500.000 cajas mensuales” (Bavaria, 2020)

8. 8
Direccionamiento estratégico
Misión.
 Brindar servicios de integración logística que permitan solucionar las necesidades de
nuestros clientes, convirtiéndonos en un aliado estratégico que garantiza la funcionalidad
de sus operaciones con las mejores prácticas de calidad generando rentabilidad en el
negocio y posicionamiento de sus operaciones a nivel global.
 Garantizamos soluciones inteligentes mediante personal capacitado profesionalmente,
infraestructura y tecnología de innovaciones enfocadas en la mejora continua en todos
los niveles de acción.
(Logísticos, 209)

9. 9
Visión:
Ser reconocida como una compañía líder en prestación de servicios logísticos a nivel
Latinoamérica, logrando la integración la cadena de valor de nuestros clientes con tecnología,
calidad y seguridad.
(Logísticos, 209)
Mapa de procesos
Productos y/o servicios ofertados por la empresa.
Los servicios que presta ASL son logísticos, cada uno se ve representado en las
organizaciones como parte fundamental de los procesos organizacionales que constituyen en
gran parte el servicio que presta la empresa, cada uno fundamentado con personal idóneo
para la labor permitiendo ser parte del crecimiento y sostenibilidad de los procesos.

10. 10
Diagrama de flujo de procesos.
FLUJO FLUJO ACTIVIDADES RESPONSABLE DOCUMENTO/
REGISTRO
Recibo de
documentos
portería
Se reciben los
documentos del
vehículo con el
fin de validar su
procedencia
Auxiliar de
portería
Diligenciar
planilla de
portería.
Ingresar el
vehículo
El vehículo hace
su ingreso por
portería para y
posteriormente
se revisan sus
sellos de
seguridad
Auxiliar de
portería
N/A
Ingreso al
sistema
SAP
Se realiza el
ingreso al
sistema para
contabilizar los
tiempos de
atención
Auxiliar de
portería
Sistema SAPL.
Parqueo de
bahía de
atención
El vehículo se
parquea en el
bahía de atención
con el fin de
proceder a
validar la carga y
posteriormente
realizar el
Controlador Control de recibo
de producto.
Inicio
1
2
3
4

11. 11
descargue y
cargue de
producto y/o
envase.
Ubicación
de
producto
Se ubica el
producto de
acuerdo a las
fechas de
vencimiento y
marca en naves
para
almacenamiento
Operario de
montacargas
N/A
Validación
de
producto
Se valida la
carga de forma
física todo
producto
averiado se ubica
en el área de
reempaque para
su limpieza
Oficios Varios Formato control
reempaque
Realizar el
despacho
Se realza el
despacho de
envase
correspondiente
a las plantas
productoras
Controlador Formato
despacho de
envase a las
plantas
productoras.
Revisión y
despacho
Se valida las
cantidades
cargadas versus
lo facturado
Controlador Formato
despacho de
envase.
5
6
7
8

12. 12
Salida del
vehículo
El vehículo sale
por portería y
registra su salida
en el sistema
SAP.
Auxiliar de
portería
Sistema SAP.
Eco-balance
Proceso o
actividad
Entradas
(consumos:
materiales,
insumos,
recursos
naturales
Degradación
ambiental
Potencial
salidassubproductos,
residuosvertimientos,
emisiones
degradación
ambiental
potencial.
Entrada de
materia
Entrada de
productoen
mal estadoa la
zona de
reempaque
(Productos
como póker
lata,ponypet)
agotamientode
agua,
Aguacontaminada
Contaminación
ambiental
Uso de energía
para el proceso
de termo
encogido.
Contaminacióndel
suelo
Los residuossalenporlos
sifones
Contaminación
ambiental
9
fin

13. 13
Quedanresiduos
como cartón
contaminadocon
producto
El cartón no esrecicladose
vota a la basura
Contaminación
ambiental
Residuoscomo
plástico
El plásticocontaminadose
vota a la basura
Contaminación
ambiental
Con losmateriales
de limpiezase
generanresiduos
ordinarios
Degradaciónde materiales
para la basura
Contaminación
ambiental
Mantenimiento
de maquinaria
Uso de energía
como
compresor
Se utilizapapel
para limpiezade
aceites
Residuos peligrosos
Contaminante
peligroso
Uso de aceites
industriales
Plásticode la
compra de tarro
que contienenel
aceite
Residuospeligrosos
Contaminante
peligroso
Uso de stressy
cartón para
paletizadade
producto
Cartón y
plásticostress
Plásticoycartón Residuosordinarios
Residuos
ordinarios

14. 14
Descripción de la metodología de evaluación ambiental utilizada (descripción de
criterios de evaluación)
 Análisis PESTEL
Factores Variables Situaciones Oportunidade
s
amenaza
s
Político Las diversas
normas que
permiten
establecer el
cumplimiento
de
lineamientos,
como iso
9001 iso
1401iso45001
etc.
La exigencia de
las entidades
expresa la
necesidad de
cumplir con
normas que le
permitan
realizar la
confiabilidad de
en los procesos
de
manipulación
de alimentos
Son
solicitadas por
el cliente al
momento de
presentar
licitaciones
para contratos.
x
Económico El
cumplimiento
de
obligaciones
legales en los
diferentes
departamentos
permite
establecer
pagos que
alinean
El pago de los
diferentes tipos
de impuestos
como
RETEICA en el
caso de ASL
por prestar los
servicios
logísticos en la
localidad del
departamento
Se debe
realizar el
pago de las
diferentes
actividades
legales en el
departamento.
x

15. 15
unidad de las
empresas al
momento de
prestar sus
servicios.
de Nariño
Pasto.
Socio
Cultural
Establecer
lineamientos
para realizar
las diferentes
actividades
que requieren
los diferentes
procesos
logísticos, en
ellos se
desarrollan la
estabilidad
laboral y la
estabilidad
empresaria.
Realizar
actividades de
operación
logística con el
contacto
mínimo entre
hombre y
alimentos. Para
ello se requiere
sistemas que le
permita realizar
el cargue de
producto de
forma
paletizada no
manual
Actividad
desde
producción y
venta para la
activación de
procesos de
contratación.
x
Tecnológic
o
Se
fundamental
la necesidad
de contar con
herramientas
tecnológicas
que permitan
mejorar la
productividad
Se fundamenta
en el uso de
herramientas de
conteo que le
permita de
forma eficaz
controlar los
procesos de
inventarios
Las
actividades
logísticas de
ASL
fundamenta su
servicio en la
aplicación de
varias
herramienta
x

16. 16
de los
procesos.
tecnológicas
para mejorar
la producción
de en las
actividades.
Ecológico Alinear sus
operaciones a
los
lineamientos
ambientales
debido a que
puede generar
impactos
ambientales
en sus
procesos
Por
desconocimient
o en mal
manejo de los
residuos que
deja la
operación, en
ella se
fundamenta el
cartón, plástico,
A base del
cumplimiento
de
normatividad
de ilustra el
cumplimiento
de normas
ambientales
para operar y
ser más
competitivos
x
Legal Normatividad
actual,
competitivida
d operativa.
Se presentan a
nivel salarial
por pago de
servicios al
personal
contratado, para
por operaciones
a nivel local,
permisos
ambientales
para laborar y
fomentar el
cumplimiento
legal en cuanto
Cumplimiento
s legales de
pagos que
fundamentan
al retribución
por prestación
de servicios a
nivel local
x

17. 17
a residuos
generados en la
operación.
 Matriz DOFA+CAME
DOFA- CAME Fortalezas.
 Se fundamenta en su
amplia experiencia en
el sector logístico.
 Los clientes permiten
ser una carta de
presentación para las
licitaciones.
 Personal capacitado
para enfrentar las
variaciones de la
operación.
 Conocimiento en
temas ambientales
legislaciones y
aplicación de 5 S
Debilidades.
 Falta de adherencia
a los procesos
lógicos nuevos.
 Mayor volumen de
venta mayor
posibilidad de
errores.
 Amplia competencia
en el sector
logístico.
 Encontrar personal
capacitado para
cargos logísticos.
 Falta de establecer
procedimientos en
seguimientos al
tema ambiental.
 Las operaciones
donde se realzan las
actividades no
cuentan con la

18. 18
infraestructura
necesaria para
realzar el
almacenamiento de
residuos.

Oportunidades.
 El volumen de
venta ofertado
permite generar
mayor empleo
debido a la
cantidad de
producto vendido
en el día a día.
 Mayor exigencia
en el
cumplimiento de
temas
ambientales de
acuerdo a la
operación
generada en
cuanto a residuos.
 Mejorar la
clasificación de
los residuos en
temas como
Estrategia de ataque: Explorar
oportunidades.
 Generar nivel de
certificaciones
empresariales que le
permitan ser más
competitivo en el
sector logístico.
 Ofrecer sistemas
logísticos que vendan
en el sector
empresarial la imagen
de la empresa como
hacer propaganda por
radio o televisión
exhibiendo la
trayectoria nacional e
internacional
 Gestionar los servicios
por catálogos que le
permita en el sector
logístico ser
reconocido en sus
operaciones dado a su
Estrategia de reorientación:
corregir las debilidades.
 Realizar un
recorrido por
operaciones
similares con el fin
de adaptar mejores
habilidades con el
personal. Hacer usos
de la experiencia
obtenida en otras
operaciones con el
fin generar
conocimiento
logístico.
 Generar una
estrategia que le
permita cuantificar
la cantidad de
personas que se
requieren en la
operación con el fin

19. 19
almacenamiento
de los mismos
 Realizar temas de
capacitación con
el personal con el
fin de mejorar las
actividades
diarias en el
centro de
distribución.
experiencia y
responsabilidad.
 Mostrar actividades de
gestión en cuanto a
temas ambientales
como siembras que le
permitan mostrar una
carta de presentación a
los clientes.
 Buscar fusiones
estratégicas con entes
ambientalistas que le
permitan mostrar una
herramienta de gestión
mas impactante al
momento de realzar
actividades de
recolección, buscar
métodos sofisticados
de medición que le
permitan fortalecer sus
habilidades.
de establecer
controles logísticos.
 Capacitar al
personal en
diferentes áreas con
el fin de impactar
menos en temas
ambientales como
recolección y
clasificación de
basuras.
 Establecer
lineamientos que le
permitan hacer
seguimientos
internos al
cumplimiento de la
clasificación y
almacenamiento de
residuos en las
diferentes áreas.
 Fortalecer la gestión
visual del
almacenamiento de
las diferentes
actividades
realzadas en el
centro de
distribución.

20. 20
 Establecer una
infraestructura
adecuada como
centro de acopio que
permita realzar una
correcta recolección
de las basuras.
Amenazas
 El nivel de
competencia en el
sector logístico es
exigente y
pretende impulsar
el sector
económico.
 Las diferentes
variaciones como
tema de
pandemias
fomentan una
posible quiebra
para la operación.
 Cumplir con la
normatividad para
ser competitivo al
momento de
licitar
operaciones a
Estrategia defensiva: mantener
fortalezas:
 Ampliar la experiencia
en varios sectores que
le permita conocer las
herramientas que se
necesitan para operar
correctamente en otras
operaciones y temas
ambientales.
 Ser protagonista con
aquellos sectores
donde ya se presta el
servicio logístico con
el fin de utilizar esa
carta de presentación
ante nuevos clientes
siendo participes en el
cumplimento en temas
ambientales.
Estrategia de supervivencia:
Afrontar las amenazas.
 Mejorar los sistemas
capacitación del
personal con el fin
de generar
personales
autónomos que
orienta a mejorar la
competitividad
empresarial.
 Tomar medidas en
los trabajos de
contrato donde se
tenga en cuenta este
tipo de problemas,
en ellos se puede
fundamentar la
estabilidad de la
empresa sin perder

21. 21
nivel nacional e
internacional.
 Perdida de
licitaciones u
operaciones que
fundamentan la
estabilidad de la
empresa.
 Ampliar la experiencia
laborar a través del
plan incentivos donde
los mejores operadores
amplíen sus
experiencias logísticas
permitiendo interactuar
con varias operaciones
que le permitan
ampliar sus
conocimientos en
temas ambientales.
Esto ayuda a fomentar
procedimientos de
almacenamiento y
recolección de residuos
generados en el centro
de distribución.
las operaciones
ganadas.
 Ampliar su grado de
conocimiento en
cuanto a
certificaciones que
le permiten ser más
competitivos siendo
esta una carta de
presentación
empresarial en
temas ambientales.
 Contratar personal
que tenga
conocimiento en
temas ambientales
como profesionales
o técnicos.
 Matriz de identificación de partes interesadas
STAKENHOLDER Interés Clasificación
según el
impacto
Expectativas Requisitos
Alta dirección Alto Se establece
como riesgo
Buscar la certificación en
el sistema de gestión
ambiental.
Implementar
procedimientos
que le permita
fortalecer
actividades del

22. 22
sistema de gestión
ambiental
Alta dirección Alto Se establece
como riesgo
Establecer seguimientos
que permitan dar a
conocer el estado del
sistema de gestión
ambiental
Implementar
procedimientos
que permita dar a
conocer el sistema
de gestión
ambiental en el
CD.
Alta dirección Alto Se establece
como riesgo
Establecer un sistema de
gestión estratégica donde
permita dar a conocer
lineamientos del sistema
de gestión ambiental
Dar cumplimiento
a los
procedimientos
nacionales e
internaciones
correspondientes al
sistema de gestión
ambiental.
Alta dirección Alto Se establece
como riesgo
Buscar alternativas que
complementes los
diferentes lineamientos
estructurales para dar
cumplimiento a las
actividades diarias
Alinear el musculo
financiero para la
implementación de
los requisitos
estructurales de la
organización.
Coordinador de
áreas
Alto Se establece
como riesgo
Establecer l adherencia al
sistema de gestión
ambiental en cuanto a
procedimientos
Realizar
seguimiento diario
en formatos de
inspección de las
actividades

23. 23
Coordinador de
áreas
Alto Se establece
como riesgo
Realizar capacitaciones
orientadas desde la alta
dirección
Implementar los
espacios de
capacitación para
alienar los
conceptos del
sistema de gestión
ambiental.
Director financiero Medio Se establece
como riesgo
Establecer los recursos
financieros para
actividades de adherencia
al proceso ambiental
Designar recursos
para contrataciones
pertinentes de
entidades
implicadas en
temas ambientales
en cumplimiento
de las políticas
nacionales e
internacionales
Administradores Alto Tratar como
riesgo
Empoderamiento en las
actividades
Realizar los
empalmes
correspondientes
en lineamientos de
cumplimiento de la
política ambiental.
Supervisores Alto Se establece
como riesgo
Guías de grupo líderes de
áreas
Realzar los
seguimientos
correspondientes
para el
cumplimiento de
las actividades
diarias.

24. 24
Especialista del
sistema de gestión
documental
Alto Tratar como
oportunidad
Fomentar los
procedimientos y formatos
del sistema de gestión
documental con el fin de
dejar evidencia de las
actividades realizadas
Establecer
lineamientos y
cumplimiento de
actividades de
inspección y dejar
evidencia en el
sistema de gestión
documental
Cuadro de priorización de aspectos/impactos ambientales significativos identificados
Aspecto Ambiental
Impacto
ambiental
asociado
Proceso/Actividad
que lo genera
Nivel/Niveles de
significancia
Derrame accidental de
aceite puede ser vertida al
alcantarillado
Contaminación del
agua y suelo
Líquidos del motor
de los vehículos de
distribuidores
ALTA
Ruido ocasionado por el
montacargas
Salud Humana.
Ruido
Operación de
cargue, descargue y
almacenamiento,
con montacargas.
ALTA

25. 25
Resulta residuos de cartón
y plástico, debido al
cambio del empaque de los
productos húmedos o rotos
Contaminación del
suelo
Reempaque de
producto
ALTA
Utilización de estibas
Contaminación del
suelo
Almacenamiento
recepción y
despacho
BAJA
Utilización del alumbrado
en bodega
Disminución de
recursos no renovable
Almacenamiento
recepción y
despacho
BAJA
Revisión de envase que
llega en vehículos de
distribuidores
Contaminación del
suelo
Almacenamiento
recepción y
despacho
MEDIA
Almacenamiento de estibas
a la intemperie.
Contaminación del
agua
Almacenamiento
recepción y
despacho
BAJA
Utilización de la planta de
energía eléctrica
Contaminación sonora
Almacenamiento
recepción y
despacho
ALTA

26. 26
Generación de residuos no
aprovechables (residuos de
barrido, plástico
contaminado con comida,
servilletas, papel
metalizado, etc.) y residuos
aprovechables (plástico,
vidrio, cartón, papeles no
contaminados).
Contaminación de
suelos.
Cargue del producto
en los vehículos
transportadores para
distribución.
MEDIA
Generación de residuos no
aprovechables (residuos de
barrido, plástico
contaminado con comida,
servilletas, papel
metalizado, etc.) y residuos
aprovechables (plástico,
vidrio, cartón, papeles no
contaminados).
Contaminación de
suelos.
Descargue de
producto en los
establecimientos de
venta.
MEDIA
Utilización de agua de
acueducto para limpieza
Disminución del
recurso.
Limpieza de
vehículos
transportadores.
MEDIA
Generación de residuos no
aprovechables (residuos de
barrido, plástico
contaminado con comida,
servilletas, papel
metalizado, etc.).
Contaminación de
suelos.
Limpieza de
vehículos
transportadores
MEDIA
Generación de residuos de
aparatos eléctricos y
electrónico
Contaminación de
suelos.
Agotamientos rellenos
sanitario
Uso de equipos
eléctricos:
computadores,
MEDIA

27. 27
Consumo de energía
eléctrica
Agotamiento del
recurso agua
faxes, iluminación,
cámaras de video
MEDIA
Generación de residuos
especiales luminarias
Contaminación de
suelos.
Agotamientos rellenos
sanitario
MEDIA
Uso de energía eléctrica
Disminución de
recursos no renovable
Actividades propias
de oficina
(computador,
luminarias)
MEDIA
Generación de residuos no
peligrosos (papel, cartón,
plástico)
Contaminación del
suelo
Actividades propias
de oficina (recibo y
uso de papelería)
MEDIA
Generación de residuos
peligrosos (tóner,
lámparas, residuos de
aparatos eléctricos y
electrónicos)
Contaminación aire,
suelo, agua
Actividades propias
de oficina
(computador,
luminarias,
impresora)
MEDIA
Consumo de agua
Disminución de
recursos no renovable
Actividades
fisiológicas y
necesidades propias
de oficina
MEDIA
Residuos ordinarios
(provenientes del servicio
sanitario)
Salud humana
Generación de
residuos biológicos
MEDIA
Utilización de agua de
acueducto para limpieza
Consumo del agua
Aseo de los
montacargas
ALTA

28. 28
Vertimientos de residuos
líquidos, aceites y jabones
Contaminación del
agua
Aseo de los
montacargas
MEDIA
Generación de residuos
como piezas o partes
cambiadas, llantas, filtro de
aire y baterías
Contaminación del
suelo
Mantenimiento de
los montacargas
MEDIA

29. 29
Conclusiones
Realizando una efectiva gestión ambiental, se reducen procesos que se pueden
convertir en sanciones de responsabilidad. Dentro del Sistema de Gestión Ambiental de una
empresa, se efectúa la norma ISO 14001 con el fin de reducir el riesgo de sanciones y
ofrecer mejoras en ayuda del medio ambiente.
Un sistema de gestión ambiental se puede implementar en cualquier empresa y es
importante porque le apoya a todos los empresarios a encontrar oportunidades con el fin de
mejorar y reducir los impactos ambientales negativos en las actividades desarrolladas en la
organización. Una empresa o industria que es amigable con el medio ambiente está
destinada a ser exitosa.

30. 30
Referencias
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