El documento habla sobre la reingeniería como una forma de empezar de nuevo los procesos de una empresa desde cero para adaptarse a los cambios tecnológicos y de mercado. Explica que la reingeniería reconstruye los procesos de una empresa para que sean más eficientes y estén alineados con las nuevas necesidades de los clientes. También describe los roles clave en un proyecto de reingeniería como el líder del proceso, el equipo de reingeniería y el comité directivo.

1. REINGENIERÍA: EL CAMINO DEL
CAMBIO.
La reingeniería es empezar de nuevo. No se
trata de mejorar lo que ya existe, o partir de
eso, sino empezar desde 0 todo.
EL NUEVO MUNDO DEL TRABAJO.RECONSTRUCCIÓN DE LOS PROCESOS.
LA CRISIS QUE NO VA A DESAPARECER.
Tecnologías avanzadas, la desaparición
de fronteras entre mercados nacionales y
las
nuevas expectativas de clientes que tienen
más para escoger que nunca antes, se han
combinado para dejar lamentablemente
obsoletos los objetivos, los métodos y los
principios organizacionales de la clásica
•Varios oficios se combinan en uno
•Los trabajadores toman decisiones
•Los pasos del proceso se ejecutan en
orden natural
•Los trabajos tienen múltiples versiones
•El trabajo se realiza en el sitio razonable
•Se reducen las verificaciones y los
controles
•La conciliación se minimiza
Una sociedad en donde los jefes otorguen a
los empleados la libertad de realizar lo que
deseen en el lugar que lo deseen. Incluso
imaginemos que los empleados sean los
designados para tomar decisiones
estratégicas a nivel empresarial.
Un capacitador permite a las
compañías rediseñar sus
procesos. En realidad, el mal
uso de la tecnología puede
bloquear la reingeniería
EL PAPEL CAPACITADOR DE
LA INFORMÁTICA.
•LÍDER.
•DUEÑO O RESPONSABLE DEL
PROCESO.
•EQUIPO DE REINGENIERÍA.
•COMITÉ DIRECTIVO.
•"ZAR" DE REINGENIERÍA.
QUIEN VA A REDISEÑAR.
ÉXITOENLAREINGENIERÍA.
-¿A qué área de la
empresa se ataca primero
cuando se emprende la
reingeniería?
¿ Cómo se traduce
la tecnología a la
reingeniería?
HECHO POR: Joel Matamoros