mapas conceptuales de la reingenieria de negocios

1. Reingeniería de negociosReingeniería de negocios
Agosto 2016

2. Reingeniería de negocios.
 En la reingeniería de este tipo, tomamos en cuenta no solo al cliente externo sino
que se puede fundamentar en miras internas de la empresa como a un cliente.
 Para este proceso como en los demás se necesita el estudio adecuado para llevar a
cabo una nueva restructuración, y trataremos de establecer nuevos métodos
provechosos para la empresa y así agilizar procesos obsoletos y crear nuevos
directrices.

3. Reingeniería de negocios.
 Podemos establecer métodos nuevos para ello elaboramos algunos mapas
conceptuales donde observamos el problema y tratamos de darle solución.
Reingeniería de negocios
Encontrar el problema Realizar el estudio
Llegar a una soluciónAplicar la solución
Resultado de la reingeniería
Esto es base fundamental
lo que es aplicar la
reingeniería de negocios
visto a groso modo

4. Reingeniería de negocios.
 Desde este punto en adelante la reingenieria de negocios toma forma y carácter para
su aplicacion.
D
I
S
E
Ñ
O
Proceso Producto Entrega del Producto
Este es la idea con la que se trabaja para la Producción de
una empresa, pero en reingeniería de negocios tomamos
el proceso como medular para reestructurar el diseño.

5. Reingeniería de negocios.
 Proceso visto desde la reingeniería de negocios
Diseño
Revisión del
diseño
Diseño
radical
Proceso
Restructuración
del proceso
Reingeniería de negociosReingeniería de negocios
Nuevo proceso
Producto
Relanzamiento
del producto
Producto
automatizado
Fin del proceso de reingeniería de negociosFin del proceso de reingeniería de negocios

6. Reingeniería de negocios.
 El ancla que tiene la tecnología en la reingeniería es fundamental ya que de allí
fundamentamos los nuevos procesos a cumplirse.
Diseño
Proceso
Producto
Se aplica a
todo el aporte
de la reingeniería
Reingeniería
final

7. Reingeniería de negocios.
 De esta manera tenemos las bases para referirnos a la reingeniería de negocios,
como un avance determínate, tecnológico, novedoso y con una nueva capacitación
en el aporte de las mejoras fundamentales de la empresa, aminorando gastos y
sacando el máximo potencial de los recursos con los que se trabaja.