Foro de la Industria Nuclear Española tiene como misión (parte de un plan estratégico) normalizar el debate sobre la contribución de las centrales nucleares españolas a la generación eléctrica, tanto por lo que se refiere al parque actual como a nuevas unidades, en el marco de un modelo energético sostenible y coherente con la política de la UE.

1. Cambio de posicionamiento de una asociación profesional.
El lobby en la industria nuclear
Máster en
Comunicación Política y Corporativa
FCOM. Universidad de Navarra
Antonio Cornadó
Presidente. Foro Nuclear.
Pamplona, 10 de octubre 2014

2. Comunicación Institucional y Foro Nuclear
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Foro Nuclear, asociación que agrupa a las empresas españolas relacionadas con el uso pacífico de la energía nuclear. Dos objetivos principales: INFLUIR Y FACILITAR

3. Comunicación Institucional y Foro Nuclear
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Misión(parte de un plan estratégico)
Normalizar el debate sobre la contribución de las centrales nucleares españolas a la generación eléctrica, tanto por lo que se refiere al parque actual como a nuevas unidades, en el marco de un modelo energético sostenible y coherente con la política de la UE

4. Ejes del plan estratégico de Foro Nuclear
Comunicación Institucional
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•Aumentar la confianza, la credibilidad y el valor de la industria nuclear ante la opinión publica
•Crear las condiciones de normalidad en las institucionesy los poderes públicos que facilite la toma de decisiones para operar a largo plazo las centrales nucleares españolas
•Poner en valor la industria nuclear

5. Nuestro sector nuclear
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Nuestro sector nuclear

7. Opinión pública y energía nuclear
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Laposicióndelosespañolesantelaproduccióndeelectricidadenlascentralesnuclearesseparecebastantealadelosúltimosaños
PICOS
2009Polémica CN Garoña
2011Fukushima

8. Particularidades de la comunicación nuclear
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•Conocer loslímitesde nuestra actividad
•Manejar la percepción de riesgo
•Atender a lo global y a lo local
•Compatibilizar rigor con divulgación
•Compatibilizar emocionalcon racional
•Información / Desinformación(grupos de oposición nuclear)
•Utilizar los mejores recursospara una comunicación eficaz
•Actividad reguladapor Consejo de Seguridad Nuclear
•Internacionalización de lo que ocurre en cualquier instalación

9. Evolución de enfoque comunicacional
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Adecuación a la actualidad
Sobra potencia instalada por baja demanda de electricidad
Racional
Excelente funcionamiento de reactores
Puesta en valor de la INDUSTRIA NUCLEAR
Politización de la tecnología nuclear. Tiempos de elecciones
Programas electorales según ideología
Necesidad de la energía nuclear
Debate sobre la cesta energética y aportación nuclear
Emocional
Energía nuclear sí / energía nuclear no

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Evolución de enfoque comunicacional
SEGURIDAD
Funcionamiento de reactores
Garantía de suministro
SECTOR INDUSTRIAL Capacidades y competitividad
Internacionalización
FUTURO
60 años de funcionamiento vs40 años

11. Comunicación sectorial. Acciones de lobby
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•Sin manuales, con nuestra propia personalidad. Lo que sirve para algunos, es imposible para otros
•Sofisticaciónen la participación. Tiempo
adecuado, agenda de temas, actualidad, interés, conversar cuando te quieren escuchar
Comunicación sectorial. Acciones de lobby

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Comunicación sectorial. Acciones de lobby
Nuestra estrategia:
1.Conversación. Argumentos, mensajes. La conversación no puede girar sólo en torno a la energía nuclear, forma parte de una realidad social, económica, política. Identificación de los mensajes según la realidad (medio ambiente?? Economía??)
2.Proceso de transformación de la información. Traducción aspectos técnicos sin perder valor informativo
3.Mapping. Encontrar los interlocutores válidos. Diferenciar
4.Priorización
5.Definir canales y medios. No todos son válidos según el interlocutor. Mensaje a medida
6.Establecer tiempos y evaluar
7.Medir eficiencia y ajustar estrategia según resultados

14. Nuestros principales mensajes
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1.Funcionamiento segurode las instalaciones nucleares españolas
2.Continuidad en la operación de las centrales nucleares españolas. Vida operativa a largo plazo(60 años)
3.Sector industrialcualificado, competitivo y con creciente presencia internacional. Cadena de Valor
4.Contribución a la economía y creación marca país
5.Contribución de la energía nuclear para mitigar los efectos del cambio climático y garantizar el suministro eléctrico. Sostenibilidad

15. Nuevos canales de comunicación e inmediatez
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16. Nuevos canales de comunicación e inmediatez
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Se impone la conversación y la escucha activa
Mantener un mix equilibrado en las estrategias off y on

17. Algunas reflexiones
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1.Salir de la controversia
2.Buscar una nueva posiciónque permita construir un nuevo discurso. SECTOR INDUSTRIAL
3.Ser realistaen los objetivos y las estrategias
4.Alinear las acciones, mensajes y personas con los objetivos estratégicos. Sumar
5.Seleccionar públicos objetivos. Buscar “palancas”
6.Uso adecuado de las nuevas tecnologías: Adaptar nuestra comunicación y nuestra actividad

18. ¡Muchas gracias!
presidencia@foronuclear.org
@foronuclear www.foronuclear.org