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PLAN DE
NEGOCIOS
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Contenido
 Conceptos básicos del plan de negocios
 Plan de negocios y el perfil de quien lo diseña y lo
implementa
 Importancia del plan de negocios
 Diseño del plan de negocios
• Plan de mercadotecnia
• Plan operativo
• Plan financiero
• Análisis de factores de riesgo
28/12/2022
Objetivos
Proveer del instrumental teórico para el diseño de un
plan de negocios
Analizar el diseño de un plan de negocios para proyectos
estratégicos
Ordenar información útil acerca del negocio para tomar
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28/12/2022
Plan de negocios
Tema: conceptos básicos
28/12/2022
Fundamento de la Planeación
1. Incertidumbre.
2. Fuerza de la competencia.
3. Magnitud y tipo de experiencia del
empresario - Alcance.
Formal y Sistémica
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Plan de negocios
 Cuál es el negocio que se propone
 La información que lo sustenta
 Las estrategias para su desarrollo
 Las proyecciones del desempeño que se
espera
Es un documento que describe detalladamente
28/12/2022
Plan de Negocios
“El plan de negocios es el mapa del
inversionista o productor hacia una
empresa de éxito, en este sentido, es un
recurso esencial, puede ser el documento
más valioso al prepararse para la larga
jornada de creación de una actividad de
negocios.” Donalt Kuratko
28/12/2022
Visión General
del Plan de Negocios
El proceso de estructurar un plan de negocios, lo
obliga a adoptar un punto de vista objetivo, crítico
e imparcial sobre el proyecto de negocio en su
conjunto.
Es una herramienta operativa que, si se usa
adecuadamente, le ayudará a manejar su negocio y
a trabajar con eficacia hacia el éxito.
Plan de negocios terminado comunica sus ideas a
otros y proporciona bases para su propuesta
financiera.
28/12/2022
Plan de negocios
Perfil de quien lo diseña e
implementa
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Perfil de quien diseña e
implementa el plan
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Plan de negocios
Importancia del plan de negocios
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Importancia del plan
de negocios
Ayuda a coordinar los diferentes factores que
intervienen en un negocio para llevarlo al éxito
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  • 2. 28/12/2022 Contenido  Conceptos básicos del plan de negocios  Plan de negocios y el perfil de quien lo diseña y lo implementa  Importancia del plan de negocios  Diseño del plan de negocios • Plan de mercadotecnia • Plan operativo • Plan financiero • Análisis de factores de riesgo
  • 3. 28/12/2022 Objetivos Proveer del instrumental teórico para el diseño de un plan de negocios Analizar el diseño de un plan de negocios para proyectos estratégicos Ordenar información útil acerca del negocio para tomar decisiones, rápidas, precisas y útiles.
  • 5. 28/12/2022 Fundamento de la Planeación 1. Incertidumbre. 2. Fuerza de la competencia. 3. Magnitud y tipo de experiencia del empresario - Alcance. Formal y Sistémica
  • 6. 28/12/2022 Plan de negocios  Cuál es el negocio que se propone  La información que lo sustenta  Las estrategias para su desarrollo  Las proyecciones del desempeño que se espera Es un documento que describe detalladamente
  • 7. 28/12/2022 Plan de Negocios “El plan de negocios es el mapa del inversionista o productor hacia una empresa de éxito, en este sentido, es un recurso esencial, puede ser el documento más valioso al prepararse para la larga jornada de creación de una actividad de negocios.” Donalt Kuratko
  • 8. 28/12/2022 Visión General del Plan de Negocios El proceso de estructurar un plan de negocios, lo obliga a adoptar un punto de vista objetivo, crítico e imparcial sobre el proyecto de negocio en su conjunto. Es una herramienta operativa que, si se usa adecuadamente, le ayudará a manejar su negocio y a trabajar con eficacia hacia el éxito. Plan de negocios terminado comunica sus ideas a otros y proporciona bases para su propuesta financiera.
  • 9. 28/12/2022 Plan de negocios Perfil de quien lo diseña e implementa Tema
  • 10. 28/12/2022 Perfil de quien diseña e implementa el plan 1. Creativo 2. Innovador 3. Emprendedor
  • 11. 28/12/2022 Plan de negocios Importancia del plan de negocios Tema
  • 12. 28/12/2022 Importancia del plan de negocios Ayuda a coordinar los diferentes factores que intervienen en un negocio para llevarlo al éxito Herramienta que consolida la participación de los principales actores de un negocio No garantiza el éxito pero facilita su logro Minimiza riesgos de fracaso Optimiza el uso de los recursos y la ejecución de acciones