Estrategias corporativas, competitivas y funcionales donde se involucran las TICs & ejemplos.

1. La estrategia corporativa atiende a como se relaciona la empresa con el mercado en el que actúa.
Puestoque enuncomienzonopodemoscontar,a pesarde lasdiversasayudasconun gran aporte de capital, por ello al
principio buscaremos especializarnos y diferenciarnos a fin de hacernos con una cuota de mercado y una cartera de
clientesparaenunfuturotratar de expandirnosyquizápasara ser unagran empresa,puestoque el material conel que
trabajamos cada vez tiene mayores aplicaciones lo cual amplía nuestras oportunidades de negocio a largo plazo.
Por ejemplo:
El trabajo de Circo Soleil tras que se ha basado en su misión la cual es la siguiente:
Cirque du Soleil es una compañía internacional de Quebec dedicada a la creación, producción y
difusión de obras artísticas, cuya misión es la de invocar la imaginación, provocar los sentidos y
evocar la emoción de la gente de todo el mundo.
Debido a que Quebec no es una sociedad cirquense el apoyo de divulgar su trabajo por medio de la Internet le ha
apoyadoen su búsqueda de la impresión en el extranjero. Ha encontrado como herramienta el seguimiento de redes
sociales para publicar su trabajo y así llamar un sin número de turistas para presenciar sus espectáculos.
En relación a la estrategia competitiva nos centraremos en la opción de diferenciación.
Ofreciendo una empresa especializada en un sector concreto, con tecnología puntera y productos específicos y
adaptados a las necesidades de las empresas que emplean como materia prima la fibra de vidrio. En el futuro si
conseguimos afianzarnos en el mercado y aumentar nuestra producción, aumentando en la curva de economía de
escala,esposible que nuestraestrategiacompetitiva fluctúe hacia una estrategia de liderazgo en costes a la usanza de
aquellas que poseen elevadas cuotas de mercado.
Por ejemplo:
Continuandoconel ejemplode CircoSoleil,estaentidad ha hecho uso de internet al lanzar convocatorias a lo largo del
mundopor mediode su sitioweboficial parasolicitudesde empleo de jóvenes dinámicos, apasionados, creativos y de
mente abierta provenientes de todo el mundo y promoviendo la aventura de viajar con el circo, basándose en la
diversidad de sufuerzade trabajo: aceptandopersonasentodaslas labores incluyendo coristas, cantantes, costureros,
bailarines, traductores hasta 27 lenguas diferentes y maquilladores (entre muchos más).
La estrategiafuncional se centra en cómo utilizar y aplicar los recursos y habilidades dentro de cada área funcional de
cada negocio o unidad estratégica, con el fin de maximizar la productividad de dichos recursos.
Una empresa necesita una estrategia funcional para cada actividad de negocios importante y para cada unidad
organizacional,porlocual un negocionecesita tantas estrategias funcionales como número de actividades principales
tenga. La estrategiafuncional,auncuandotiene unaesferade acciónmáslimitadaque ladel negocio, le añade detalles
pertinentes a su plan de acción general.
Por ejemplo:
A consecuencia principal que bien la usa como oportunidad su posición entre los medios de comunicación, el
administrarpersonas de distintas partes de todo el mundo la ha hecho crecer como empresa ampliando su audiencia,
organizando y llevando a cabo tours en Europa, Asia y el resto del mundo anunciados desde internet y televisión,
destacandoque sutrabajo ha sidoel productode la inspiraciónde lasdiversidades artísticas y culturales con propuesta
de valor única de entre los mismos empleados. Finalizando con la misma empresa, se localizan en los lugares donde
haceninversiones, enhotelesycasinos,asípuedencompartirgastosygananciascon empleadosytambiénproporcionar
el servicioaclientes.Coneste ejemplo se destaca que en temporada de tour en los hoteles mencionados cierran trato
por medio de las tics (reservaciones en línea).