En las evaluaciones 360º, los líderes deberían obtener buenas calificaciones tanto propias como de quienes trabajan con ellos. Sin embargo, una investigación muestra que el género y algunos rasgos de personalidad pueden influir en los resultados.
2. es una popular herramienta
para medir el desempeño, en la
que los líderes se autoevalúan
y también se someten a la
valoración de los demás.
Después se comparan
los resultados.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Evaluación360º
3. Se considera una
muestra de
autoconocimiento y
pensamiento
realista, además de
asociarse a unos
mejores resultados.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
La concordancia entre la
valoración propia y la de los
demás es algo positivo.
4. ¿Qué otros factores influyen
en la concordancia entre
la valoración propia
y la de los demás?
¿Los rasgos de
personalidad?
¿El género?
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
RASGOS DE
PERSONALIDAD
5. Los líderes responsables
suelen ser más proactivos
y comprometerse más
con su trabajo.
Sus logros resultan muy
importantes, ya que suelen ser
determinantes en la imagen
que tienen de sí mismos.
✓Rasgo: responsabilidad
Asume la responsabilidad.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
6. ✓Rasgo: responsabilidad
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Sin embargo,
los líderes
responsables
pueden ser
demasiado
meticulosos.
Y este rasgo puede
paralizarlos, algo
que advertirán
quienes les rodean.
7. Estas ventajas e
inconvenientes explican
por qué los líderes responsables
tienden a puntuarse más alto
que los demás, lo cual genera
discrepancias en las
evaluaciones 360º.
Si bien la responsabilidad suele
considerarse algo positivo, también
tiene sus desventajas.
Rasgo: responsabilidad ✓
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
8. Además, la falta de
confianza puede hacerles
trabajar más duro para
superar las expectativas.
✓✓Rasgo: neuroticismo
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
Por su parte, los
líderes con un nivel
más elevado de
neuroticismo
tienden a
infravalorarse.
9. ✓Rasgo: neuroticismo
Esto genera una
interesante paradoja:
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
El neuroticismo, que
se considera
indeseable, hace que
la valoración propia y
la de los demás estén
más equilibradas, lo
cual se considera
deseable.
10. No se ha hallado nada
concluyente sobre el
efecto de los otros
tres rasgos de
personalidad
(amabilidad, apertura
a la experiencia y
extraversión) en la
concordancia entre la
valoración propia y la
de los demás.
Rasgos: amabilidad, apertura a la experiencia, extraversión
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
11. Si bien tanto
los hombres como las
mujeres tienden a
ponerse más nota de
la que reciben de los
demás, la diferencia
es menor en el caso
de las mujeres.
✓Género
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
¿Y el género?
12. Las mujeres suelen ser más
receptivas a las críticas de
los demás y las tienen más
en cuenta para ajustar sus
evaluaciones.
Dicho esto, también es
cierto que sus propias
evaluaciones concuerdan
mejor con la visión que los
demás tienen de ellas.
✓Género
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
13. Los comentarios que recibes de los
demás dicen mucho de tus
habilidades como líder.
Sin embargo, tal vez no signifiquen
siempre lo que parecen decir decir
a primera vista.
Atenerencuenta…
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
14. Si te sorprenden
algunos comentarios
de la evaluación 360º,
aprovéchalos para
conocer mejor tu
personalidad y tus
habilidades
como líder.
EVALUACIÓN DE RENDIMIENTO
15. Más información en el artículo
"Effects of personality and gender
on self-other agreement in ratings
of leadership”, de Rob Austin
McKee, el profesor de IESE
Yih-teen Lee, Leanne Atwater
y John Antonakis.
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