Estilos de liderazgo
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estilos autocrático, democrático y liberar
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Estilos de liderazgo
- 3. Características Autocrático Democrático Liberal Autoritario Es un compañero, un amigo Es político, procura quedar bien Desalentador Es motivador Hecha la culpa de los fracasos a sus colaboradores El siempre tiene la razón El sabe que no siempre tiene la razón Prácticamente es desinteresado con los objetivos o la meta Solamente ordena Se interesa por sus colaboradores. Es dinámico, franco y honesto No se interesa por sus colaboradores Nunca pide ni acepta opiniones. No le interesa sus colaboradores Siempre acepta opiniones
- 4. En las actitudes Autocrático Democrático Liberal No trabaja en grupo Trabaja con el grupo Indica a grandes rasgos lo que hay que hacer pero jamás se involucra Solo ordena a cada quien su tarea Comparte las tareas con sus colaboradores Es ajeno a la operación Vigila y llama la atención (sanciona) Aconseja y alienta No se preocupa Nunca clara los objetivos a sus colaboradores Pide opiniones Permite que cada colaborador efectúe el trabajo según su trabajo Nunca indica todo el camino Permite a cada colaborador elegir sus tareas y formar su grupo de trabajo No se reúne con sus colaboradores No se reúne con sus colaboradores Define los objetivos y se reúne periódicamente con sus colaboradores Marca el camino a seguir, desarrolla estrategias junto con sus colaboradores
- 5. En la actitud hacia el objetivo Autocrático Democrático Liberal Desmotivados Preocupados por llegar al objetivo Desinteresados Temerosos por perder el empleo o ser sancionados Motivados y optimistas Despreocupados Confundidos Dinámicos Confundidos Agresivos Tranquilos psicológicamente Pasivos Se ponen obstáculos entre si Muy activos y se ayudan entre si Nadie se ayuda entre si
- 6. En el cumplimiento de objetivos y resultados Autocrático Democrático Liberal No se cumplen las metas y los colaboradores son sancionados y el líder esta furiosos Se cumplen los objetivos No se cumplen las metas y a los colaboradores nunca les interesa y el líder esta triste Hay un ambiente muy tenso (no cumplimos por culpa de fulano) Hay un buen ambiente Hay un ambiente desinterés (este no es mi trabajo es el de fulano) No hay superación Hay seguridad y tranquilidad Hay mediocridad, hay desorganización (desorden, falta de limpieza, atención, etc. ) Hay enojos Hay superación, hay alegría y entusiasmo Hay insatisfacción Hay integración, hay orden y limpieza
- 8. En las actitudes TEORIA X TEORIA Y lo regular son: hay que: lo regular son: hay que: Flojos Motivarlos Dinámica y con motivación propia Guiarlos Dependientes Dirigirlos Independientes Proveer más oportunidades para dirección propia Irresponsables Supervisarlos de cerca Responsables Confiar en ellos Enemigos Desconfiar de ellos darles pelea Aliados Colaborar con ellos Faltos de imaginación Delinearles el trabajo Creativos Crear condiciones que permitan la expresión de creatividad Faltos de visión Planificarles el trabajo Imaginativos con visión Planificar con ellos
- 9. Efecto ping-pong SI USTED SUS COLABORADORES DAN MUESTRA DE: Dirige – Administra – Forma – Aconseja Respeto – Obediencia – Reconocimiento – Adhesión Ayuda – Sostiene – Decide por su bien – Compadece Confianza – Aceptación – Benevolencia Da su acuerdo – Coopera – Actua con amistad Ayuda – Afecto – Gentileza – Bondad Respeta – Da entera confianza – Admira – Pide ayuda Ayuda – Consejo - Y tal vez burla Actúa con timidez – Sigue el movimiento – Hace indispensable Arrogancia – Toma de liderazgo – Lucha por el poder Se irrita – Es muy prudente – Manifiesta esceptisismo, anticonformismo – Oposición al poder superior y agresividad hacia el sistema Represarías – Rechazo – Criticas – Malestar Ataca – Sanciona – Actúa con dureza – Critica Hostilidad – Resistencia – Rebelión – Revancha Explota – Reniega – Rechaza – Rehuza – Es sistematicamente negativo desvalorizador ó despreciativo Desconfianza – Temor – Inferioridad – Neurosis
- 10. Relación MER Sistema MER Actitud Comportamie nto Objetivo Sistema VMA Mariposa Impulsiva Insinuante Intuitiva Bajo presión Impaciente Nervioso La acción Agitarse V: rápida M: móvil A: tensa Felpudo Defensiva Pasiva Tímida Inquieto Sumiso Servicial El servicio Brindarse V: baja M: huidiza A: inclinada Meticuloso Normativa Informativa Interrogadora Interpretadora Convencional Perfeccionista Razonable La eficiencia Organizarse V: modulada M: parpadeante A: convencional Erizo Declaratoria Directiva Imperativa Evaluadora Agresivo Dominante Autoritario El poder Superarse V: tajante M: fija estructurada A: derecha y rígida Pícaro Esquiva Humorística Evasiva Sonriente Relajado El placer Aburrirse V: cantarina M: risueña A: relajada V=Voz M=Mirada A=Actitud
- 11. Recomendaciones Con el: Siga los consejos: Mariposa Varié las tares – Calme el juego Felpudo Requiero más – Palmelo Meticuloso Delegue las tareas complejas o las misiones de confianza y hágalo acelerar Erizo Déjelo tomar responsabilidades y enséñele a sonreír Pícaro Comparta con el y confíele las misiones lejanas
- 12. 10 puntos importantes para un líder 1. Mi resistencia física es más bien superior a la media. 2. Cuando se cumplieron progresos pienso que lo esencial queda por hacer. 3. Los problemas se plantean casi siempre en mi presencia. 4. Me gusta la competencia, los desafíos e incluso la contradicción. 5. Se conducir una situación de conjunto compleja a una serie de elementos limitados y esenciales.
- 13. 10 puntos importantes para un líder 6. Se diferenciar entre lo importante y lo urgente. 7. Me represento fácilmente todas las consecuencias de una decisión cuando la tomo.. 8. Los que me rodean tienen confianza en mi. 9. Se admitir el error y el fracasó. 10. Pienso que tengo los colaboradores que merezco.
- 14. Bibliografía Instituto AMDA de Capacitación y Adiestramiento, A.C.