Este documento describe los diferentes tipos de "vampiros emocionales" que pueden existir en el lugar de trabajo, incluyendo a los visibles, ocultos, esclavistas, distractores, agoreros y cínicos. Explica que estos individuos absorben la energía de los demás de manera tóxica y negativa, afectando la productividad del equipo. Un buen líder debe identificar a estos vampiros emocionales, ayudarlos a cambiar su comportamiento o reorientarlos para evitar que dañen la moral y el rendim

1. EL MUNDO / AÑO VALOR / Nº VALOR / DOMINGO 29 DE MAYO DE 2011 MERCADOS 25
>> EXPANSIÓN & EMPLEO
IDENTIFICA A UN
LADRÓN DE ENERGÍA
1. Los visibles: son más
vehementes e identificables
porque mantienen una actitud
pesimista con cualquier reto
y son tercos en sus quejas.
2. Los ocultos: parecen
agradables y satisfechos, pero
pueden ser incluso más
tóxicos, ya que trabajan en
la sombra, generando un
ambiente emocional nocivo.
3. Los esclavistas: son los
que se alimentan de energía
física a través de reuniones
interminables o jornadas
maratonianas.
Durante una reunión de un grupo de trabajo, uno de sus miembros decide desmarcarse del objetivo de la cita. / DREAMSTIME 4. Los distractores: son los
que descentran a los demás
> RECURSOS HUMANOS compartidas, reforzar valores po- Nosotros decidimos, al fin y al de sus prioridades.
sitivos y constructivos o generar cabo, qué actitud queremos tener
Hay un vampiro
oportunidades para experimen- en nuestro puesto de trabajo y 5. Los agoreros: se
tar el humor y placer en el traba- con quien nos queremos codear. alimentan de la energía
jo, son algunos de los recursos Por ello, tal y como recuerda Ja- emocional a través de quejas
que dispone el jefe para mante- vier Tovar, «antes que concen- y lamentos.
emocional en
ner el equilibrio del equipo. trarnos sólo en observar los de-
Arias, sin embargo, no opina lo fectos y debilidades de los de- 6. Los cínicos: se
mantienen con la energía
mismo. El socio director de Neu- más, tratemos de identificar qué
espiritual ajena porque no
mann International cree que «lo buenas cualidades tienen». No
practican lo que predican.
la oficina
mejor es sacar a este tipo de em- debemos convertirnos en el ele-
pleado del equipo para mantener mento nocivo de un equipo, ni
en orden al grupo. Si lo metes en tampoco podemos dejar que nos Fuente: BPI Group y Eurotalent.
otro lado, lo único que haces es manipulen.
trasladar el problema, demos-
Irascibles, agoreros o quejicas. En el trando un mal ejercicio de lide-
ecosistema laboral hay muchas especies razgo. Si no le puedes echar, no
lo promociones o dirígelo hacia
profesionales, pero los vampiros emocionales un objetivo que no requiera un
están entre los más tóxicos. Por A. Bustillo trabajo en equipo».
Los compañeros son los princi-
pales afectados por estos chupa-
sangre. Sobre todo, «las personas
con poca seguridad en sí mismas
L
a fuerza del vampiro re- rea. Un buen jefe debe analizar que pueden dejarse llevar por co-
side en que nadie cree en los diferentes perfiles que englo- mentarios», asegura Cubeiro. Por
él». Esta frase, conocida ban la plantilla para distinguir en- eso mismo, aquellos que trabajen
por la película Drácula tre ellos a estos chupasangre. codo con codo con un vampiro
(1931), se puede aplicar sin repa- Carlos Viladrich, director de re- emocional «deben poner límites»,
ros en el contexto profesional. Y cursos humanos de Adecco, ase- advierte Pilar Jericó, socia direc-
es que no es tarea fácil descubrir gura que «gestionar a estas perso- tora de Be Up, quien añade que
a los llamados vampiros emocio- nas es muy difícil porque su toxi- «no deben intentar cambiar su
nales: personas que absorben la cidad no siempre es evidente y en estado de ánimo ni mucho menos
energía de los demás. Recono- las organizaciones se contagia, seguirles la corriente». Viladrich
cerlos y reorientarlos para evitar especialmente si la fuente tóxica aconseja «no darles crédito a
que obstaculicen el buen ritmo es algún líder de opinión o una cualquier precio ni intentar bus-
de un equipo de trabajo es tam- persona con capacidad de in- car razones que avalen su posi-
bién una obligación de los bue- fluencia. Por ello, es muy impor- ción». Y Marta Lucía, responsa-
nos jefes. Juan Carlos Cubeiro, tante que antes de lanzar iniciati- ble regional del este de recursos
presidente de Eurotalent, afirma vas se analicen las posiciones que humanos de Randstad, apunta
que «los auténticos líderes han ocupan estos vampiros». que es importante «no entrar en
de ser como Van Helsing, caza- Una vez descubiertos, un buen guerra con ellos».
dores de vampiros emocionales». líder debe «ayudarles y recondu-
Según Javier Tovar, consultor cir sus emociones», explica Tovar
talent management de BPI Group,
Consecuencias
«aunque todas las personas influi- El malestar que producen estos
mos en las emociones de quienes Un buen líder debe vampiros al resto de compañeros
nos rodean por mero contacto y se traduce, irremediablemente, en
cercanía, lo que diferencia a los observar a su equipo para la productividad de un equipo. To-
vampiros emocionales del resto es reconocer a los que llegan var reconoce que «este tipo de tra-
su carácter manipulador y su faci- bajador crea mal ambiente, a tra-
lidad para influir en los demás sin
a manipular al grupo vés de su uso habitual de los ru-
apenas notarse». Esa naturaleza mores, observaciones y quejas
sibilina y los diferentes tipos de sobre terceros; dañan la innova-
chupasangre energéticos que se quien añade que «después es im- ción y la gestión del cambio, gene-
pueden encontrar en el trabajo portante ejercer un liderazgo rando pasividad, falta de creativi-
son los principales motivos por emocional sólido y seguro para dad y aversión al riesgo; pueden
los que se complica su identifica- que el equipo tome conciencia de influir negativamente sobre la or-
ción por parte de los responsables la situación. Para lograr este co- ganización al provocar sentimien-
de un equipo. metido, es importante poner so- tos de culpa en los compañeros e,
Álvaro Arias, socio director de bre la mesa ejemplos concretos incluso, pueden conseguir que los
Neumann International, advierte de situaciones que sirvan para demás asuman responsabilidades
que «estos seres manipuladores poder analizarse. De este modo, que les pertenecen, quedándose
producen en el resto de compañe- donde unos empleados verán ellos al margen» y, en definitiva,
ros un estado de alerta, de inse- siempre problemas y obstáculos, tal y como apunta Jericó, «produ-
guridad que puede destruir el tra- otros verán oportunidades». Mos- cen desánimo, falta de iniciativa y
bajo colectivo». La observación, trar empatía, irradiar optimismo de optimismo», lo que repercute
por tanto, es esencial en esta ta- inteligente, generar visiones en los resultados de la empresa.