El documento habla sobre el cambio hacia una "cultura de la salud" dominante donde la salud se considera un asunto público. Explica que los consumidores buscan un mayor empoderamiento y que las marcas deben escuchar activamente y crecer a través del diálogo. También discute cómo la salud ya no se ve solo como la ausencia de enfermedad sino como un estado de bienestar físico, mental y social.
3. “The love you get is equal to
the love you give”
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4. Vivimos en un mundo nuevo en el que
John Lennon y Mercadona (casi) dicen
lo mismo: Power to the People.
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5. Empowerment del Consumidor
El consumidor debe ser protagonista de la
relación
Acepta transacciones y renuncias si obtiene
compensación objetiva o subjetiva por ello
Cree en formas de relación nuevas. Esta
dispuesta a experimentar.
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6. Demomarca= marca socio-participativa
• Es activa
• Escucha
• Dialoga
• …Y crece gracias a todo lo anterior…
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7. La demomarca identifica y genera
constantemente espacios de encuentro y
dialogo con sus públicos
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8. estructuras abiertas y en constante cambio
o alimentadas por inputs permanentes explícitos o implícitos
de los consumidores.
serán flujo, transito, transformación y
constante reactualización
o un vinculo y una expectativa vivo gracias a un fluido
dialogo.
Las marcas serán códigos abiertos.
o dejaran paso a las contribuciones y las propuestas
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9. El poder está en la gente, porque
ninguna otra forma de posición
dominante está fuera de cuestión o
duda.
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10. Todos los cambios deben ser resultado de
innovaciones sociales, participativas, plurales
e interactivas
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11. ¿Qué pasa cuando el valor de las marcas es
objeto de la agenda social nuestros negocios
privados se convierten en “public affair” y
nuestros productos forman parte una
sofisticada y “polemizada” cultura?
Health
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12. META HEALTH
En el siglo XXI tenemos que hablar de
Metahealth y asumir que la salud en la
alimentación es mas que una opción o
una posibilidad, sino un modo de estar
en contacto con la “Agenda Social”
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13. Porque la salud en la alimentación es
un bien social y un “social issue” que
no se vive no solo en clave individual
y en dimensiones que no son solo
físicas.
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14. El cambio de paradigma
Estar sano era ... Estar sano es ...
o Cuestión de suerte, genética o clase. o El resultado de un “cultura de vida”.
Un azar. Y la curación era la única Una responsabilidad individual y
respuesta social abordada desde la prevención
o La salud es un
o Los individuos eran responsabilidad
“pacientes” individual y social que
implica nuestra vida
diaria con conductas
activas y preventivas que
están bajo el escrutinio
(e interés) publico
|
15. la salud es mas que la ausencia de
enfermedad, o algo exclusivo y propio
de los especialistas
oMedia, word-of-mouth, public
opinion, se han convertido en las
mayores fuerzas estructurales en la
cultura de la salud
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16. Estar sano no será nunca mas
no estar enfermo … sino estar
en plena condición física,
psíquica y social para alcanzar la
autorrealización
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17. Todos queremos más ...
los ideales sociales evolucionan desde lo cosmético a lo
más esencial
Desde la imagen personal (peso) hacia un concepto de
vida más plena y activa
Wellness
physical health
spiritual health
mental health
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19. CONVENIENCE ISSUES SAFETY ISSUES
• Fácil de preparar • Higiene
• Fácil de consumir • Trazabilidad
TENDENCIAS
CLAVE
VALUE ISSUES HEALTH ISSUES
• Valores éticos
• Mantener la salud
• Bienestar de los animales
• Prevenir
enfermedades
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20. Comer sano es mas que no comer malo
o Disfrutar de alimentación mas completa y adaptada a
tus necesidades
o Ingerir un mayor aporte de nutrientes específicos que
faltan o “pensamos” que faltan
o Obtener beneficios metabólicos u orgánicos, pero
también psicológicos o intelectuales
o Combatir o prevenir de forma cotidiana de
enfermedades o dolencias
o Adquirir un estado objetivo o subjetivo de bienestar
|
21. ¿Por qué es una tendencia consistente y
duradera ?
una nueva cultura de la alimentación que constituye
una “espiral” cuya crecimiento es ilimitado
o el interés individual + el interés publico
o la “demonización” del dolor, el sufrimiento
o siempre sanos, siempre jóvenes
la presión mediática que incrementa un
interés previo
o demanda y oferta de información se alimenta
recíprocamente
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23. I.- Es imposible no contemplar que cualquier desarrollo de marketing
no solo dialoga con individuos sino con el conjunto de sus
influenciadores. Es una error pensar en individuos y tenemos que
pensar más en el mapa de interacciones que definen a esos individuos
II.- Por muy poderosa que sea nuestra organización de marketing más
poderosa es la maquinaria social de opinión publica : influir o inspirar
es a lo mas que puedes aceptar
III.- Pensar en un beneficio funcional que no implique un beneficio
social nos resta relevancia y calado : la historia no puede ser lo que
hace sino lo que significa
IV.-Es imprescindible generar “redes de complicidades”
especialmente en ámbitos sociales de influencia que no se obtiene ni
se compran, literalmente se “labran” : necesitamos semillas y sobre
todo cuidados constantes y pacientes
V.- A diferencia del marketing de consumo en el que todos hemos sido
amamantados, menos es más y lo pequeño es lo relevante. Incidir
sobre grupos específicos con rasgos sociales determinados nos hace
relevantes
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24. VI.- Ser honrado no es suficiente, parecerlo lo es más: De nada sirve la mayor
eficiencia si esta no es transparente y creíblemente comprometida.
VII.- Cuando algo realmente interesa o quiere ser interesante no usa
mensajes huecos o de una sola capa : convierte los contenidos explícitos o
ligados a capas en el mejor argumento
VIII.- El objetivo (aparentemente) no tiene que ser vender sino ser una parte
relevante de la solución y un recurso en manos de los que gestionan la
solución
IX.- En el futuro y especialmente en dolencias de tipo crónica, la enfermedad
se convertirá en un experiencia social de vida en la que se implica no solo los
que la sufren o la cura sino todos aquellos que interactúan y se implican
tanto con el que sufre como el que cura : Las comunidades terapéuticas son
el marco donde se gestan las influencias y la propagación
X. - Cuando lo que vendo está conectado con un tema caliente de la agenda
social soy a la vez vulnerable y poderoso : soy más que una entelequia de
marca, pero también soy presa de debates en los que lo social y político
interfieren mi paso
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25. El contexto social no es un problema o el límite. Es la
oportunidad. Aprovechémosla
dialoga con
individuos y el
conjunto
influenciadores
soy a la vez influir o inspirar
vulnerable y es a lo mas que
poderoso puedes aceptar
un beneficio
implica no solo a
social nos da
los que la sufren
relevancia y
o los que curan
calado
METAHEALTH
generar “redes
ser una parte de
relevante de la complicidades”
solución necesitamos
semillas
convierte los
menos es más y
contenidos en el
lo pequeño es lo
mejor
relevante
argumento
Ser honrado no
es suficiente,
parecerlo lo es
más
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