El documento proporciona instrucciones para participantes en una presentación virtual, incluyendo mantener los micrófonos en mute y usar el chat para hacer preguntas. También resume los resultados de una encuesta sobre inversionistas en finanzas sociales, incluyendo el origen, sector y tamaño de las empresas de los encuestados.

2. Micrófono
Por favor mantenerlo en mute
Para pedir la palabra hacer
clic en la figura de la mano.
Para hacer preguntas por
escrito utilizar el chat

3. Durante la
presentación el
administrador
pondrá en mute a
todos los
participantes

8. País de origen
• La mayoría de encuestados corresponde a:
 Mercosur (26,8%)
 Región Andina (24,6%)
 América Central (14,5%)
 Chile (13%)
• Los restantes encuestados provienen de
México, España y EEUU

9. Sector económico
• Servicios: Más del 40% de los
encuestados
• Comercio e Industria: Menos
del 20% trabaja en estos
sectores

10. Tamaño de empresa
- Pequeñas y micro (<100
empleados): 52% de los
encuestados
- Grandes y medianas (101-
500+ empleados): 48% de
los encuestados

11. Cargos de encuestados
La mayoría de los encuestados trabaja en:
• Los departamentos de RSE (32,8%)
• La dirección general (22,7%)
Un pequeño porcentaje pertenece a:
• La junta directiva (7,8%)
• Gerentes de finanzas (1,6%)
Otros cargos: 35% (consultores, coordinadores
de proyectos, y más)

13. Bancos de desarrollo (sector publico multilateral y agencias de gobierno)
Privados (high net worth, family office, private banking)
Institucionales (fondos, asset managers, seguros)
Corporativos (fundación/RSE, tesoreria, pensión)
Detalle (retail banking, savings)
1980s 1990s 2000s 2010s 2020s
Inversionistas al nivel global

14. Social
Financiero
Bancos de desarrollo
Privados
Corporativos (tesorería/pensión)
Institucionales
Detalle o Corporativos (fundación/RSE)
Inversionistas al nivel global

15. Inversionistas al nivel global

17. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

18. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

19. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

20. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

21. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

22. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

23. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

24. Inversionistas Existentes Inversionistas Potenciales

34. www.cemex.com

35. 35www.cemex.com
Impulsar el desarrollo de los países en donde operamos
mediante la creación de soluciones innovadoras y
sustentables para la construcción que mejoren la calidad
de vida de la gente.
Visión CEMEX

36. 36www.cemex.com
CEMEX: Una compañía global líder en la industria
de materiales para la construcción
Ventas anuales de ~15,000
millones de dólares y flujo de
operación de 2,615 millones de
dólares en 2012
Líderes en cada uno de
nuestros negocios: cemento,
agregados y concreto
premezclado
Presencia en más de 50 países
en América, Europa, África, el
Medio Oriente y Asia
Relaciones comerciales en más
de 100 países y uno de los
principales comercializadores
de cemento y clínker
~ 44,000 empleados
alrededor del mundo

37. Contrato
Social
1.0
Donaciones
y Atención
Comunitaria
2.0
Filantropía
Estratégica
y Desarrollo
3.0
Innovación
Social
Mercado
de Capital
Social
¿Estamos siendo
responsables?
Manejo de riesgos
Licencia para operar
Filantropía
Función de soporte
Llevar al negocio a
que apoye al cambio
social
Filantropía
Puente de
comunicación entre
negocio y
comunidad
Separada o
nominalmente
alineada al negocio
Centro de costos
Mitigar la huella
negativa
Alineación de
actividades sociales a
la agenda de la
empresa
Estructura, procesos y
evaluación de
sistemas
Enfoque estratégico
de acciones
Voluntariado
Donativos con
aspectos sociales que
soporten los objetivos
del negocio
Diseñada como
estrategia del negocio
Apoya al “core-
busniess” a solucionar
problemas sociales
Retornos y ahorros
Soluciona problemas
sociales a través de
modelos sustentables
Operación
Responsable:
compromiso voluntario
de colaboradores
Alianzas público-
privadas
¿Estamos
generando valor?
Estrategias de
competitividad
nacional y
regionales para el
desarrollo
Impacto de y para
toda la organización
Innovación social
Unidad de negocio
Contribuir al cambio
social que apoye al
negocio
Modelo RSE de CEMEX

38. 38www.cemex.com
KPIs
 Crecimiento
– Ventas totales directas
– Ventas totales indirectas
 Rentabilidad
– MOP
– Payback
– ROI
– TIR
– VPN
 Impacto
– Movilidad Social
– Superación de la Pobreza
– Lealtad de marca

39. 39www.cemex.com
Indicadores de Impacto
Impulsar el desarrollo del país mediante soluciones innovadoras y sustentables para
la construcción, que brindan una mejor calidad de vida y mayores
oportunidades para las familias
Reducir Pobreza Movilidad Social
Derrama económica
local
Ahorros
familiares
Mejorar Calidad y
Espacios de la
Vivienda
Generación de
Empleos
Lealtad de marca
Ventas
Incrementales

40. 40www.cemex.com
Centros Productivos de Autoempleo
Programa autosostenible, que permite a familias de escasos
recursos producir materiales básicos para la construcción o
ampliación de sus viviendas.
ConstruApoyo
Sistema que hace llegar, de manera transparente y eficiente,
materiales de construcción a beneficiarios utilizando una
tarjeta pre-fondeada válida en la red de
distribuidores CEMEX
Autoconstrucción Asistida
Programa de capacitación, asesoría y supervisión, para la
construcción de su acción y/o mejoramiento de vivienda.
Acompañamiento Psicosocial
Talleres de asesoría y acompañamiento psicosocial en la
construcción de hogares y comunidades que propicien el
desarrollo de capacidades.
PiAC

41. 41www.cemex.com
Impacto Social
Caso García, NL
 Reducir Pobreza (Criterios de la Política Pública)
Mejoró en un 100% la calidad de espacios y servicios de la vivienda
Redujo la situación de pobreza en el 40% de las familias
- Extrema a moderada
 Derrama económica.
Cuentan con algún tipo de crédito en un 80%.
El ahorro económico lo han canalizado hacia:
- 36% educación de los hijos
- 31% inversión en la vivienda
- 27% alimentación
- 6% ahorro
 Lealtad de marca
Aumenta en un 81% el consumo de bultos de cemento CEMEX
- 225 bultos comprados por el grupo tratamiento vs 42 bultos
comprados del grupo control.