SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA
DE CHIMBORAZO
ECUELA DE ADIMNISTRACION DE EMRESAS
ADIMNISTRACION DE EMPRESAS
ASIGNATURA: Planes y Modelos de Negocio
INTEGRANTES: Valencia Jhon, Ojeda Julissa,
Llangari Freddy, Esteban Armijo
PROFESOR: Ing. José López
TEMA: Proyecto Final- Match Talent
FECHA DE ENTREGA: viernes 20 de agosto del 2018
Abril-Agosto 2018
PLAN DE NEGOCIOS
MICROEMPRESAS
Nombre de la empresa: Match Talent
Dirección: RIOBAMBA
Teléfono: 0995954257
Sitio Web: APP Match Talent
E-mail: match_talent2018@gmail.com
Nombres de las personas que elaboraron el plan:
Armijo Esteban
Llangari Freddy
Ojeda Julissa
Valencia Jhon
Periodo de Elaboración: Abril-agosto 2018
ÍNDICE
1. RESUMEN ................................................................................................................... 1
2. MARCO TEÓRICO ..................................................................................................... 2
2.1 RESUMEN EJECUTIVO “MATCH TALENT” ................................................... 2
3. ANÁLISIS FODA ........................................................................................................ 3
3.1 FORTALEZAS....................................................................................................... 3
3.2 DEBILIDADES...................................................................................................... 3
3.3 OPORTUNIDADES ............................................................................................... 3
3.4 AMENAZAS .......................................................................................................... 4
5. MIX DE MARKETING ........................................................................................... 4
5.1 DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS ............................................... 4
5.2 DESCRIPCION DE PUBLICIDAD....................................................................... 6
5.3 PUESTO DE VENTA ............................................................................................ 6
5.4 PRECIOS................................................................................................................ 6
6. ANÁLISIS CORPORATIVO....................................................................................... 6
6.1 DESCRIPCION DEL CONTEXTO....................................................................... 6
6.2 DESCRIPCION DE CLIENTES ............................................................................ 6
6.3 FLUJOGRAMA ..................................................................................................... 7
7. ANÁLISIS FINANCIERO ........................................................................................... 8
7.1 INVERSIONES ...................................................................................................... 8
7.2 ESTADO DE RESULTADOS ............................................................................... 9
7.3 RESUMEN FINANCIERO .................................................................................... 9
8 CONCLUSIÓN DE FACTIBILIDAD ........................................................................ 11
1
1. RESUMEN
La empresa Match Talent se dedica a la elaboración de una aplicación para dispositivos
móviles que a través de la aplicación logran transmitir el talento de cada uno sin importar
en el lugar que estén ubicados ya que varias personas no logran seguir con su seño debido
a que no tienen la oportunidad de mostrar su talento a personas.
Con solo descargar la aplicación y crear una cuenta personal se podrá transmitir mediante
un video clip u observar los talentos dentro de la aplicación, lograran localizar y
contactarse con la persona que estén dispuestos a unirse o crear diferentes grupos
musicales para poder crecer como músico y hasta llegar a estar en un escenario.
La empresa Match Talent tiene una versión pagada que tiene un valor de 0,99 ctv. En
esta versión podrá ganarse varios premios como poder grabar en empresas musicales,
instrumentos, tener contrataciones para dar conciertos y poder seguir creciendo con su
talento ya que serán contactados por los creadores de la aplicación o de los que estén
satisfechos con su trabajo y así dar un paso más en su carrera musical para poder ser un
profesional.
La empresa Match Talent también brindara seguridad para cada uno de los usuarios
registrados, ya que cada uno de los videos clip subidos serán verificados con una empresa
para evitar el plagio y que los derechos del autor estén protegidos y así evitar problemas
para que la aplicación con todo esto logre crecer.
2
2. MARCO TEÓRICO
2.1 RESUMEN EJECUTIVO “MATCH TALENT”
El artista ecuatoriano se ve obligado a ser su propio productor, publicista, manager,
promotor y en ocasiones el mismo se ve obligado vender su trabajo con la finalidad de
percibir un alcance poblacional o regala sus proyectos con el mismo fin.
En el Ecuador no existe un registro actualizado de los estudios de grabación, productoras,
sellos discográficos o disqueras que promuevan el producto nacional, según un informe
presentado por el SRI a la CASA DE LA CULTURA ECUATORIANA en 2009, son muy
pocas las empresas o agrupaciones conformadas bajo el concepto de “Música” que
perciban ingresos, de las 57 empresas registradas solo el 32 de las mismas presentan cifras
de ingresos, las mismas que son muy bajas comparadas a otros países.
Desde el 2010 muy pocas bandas ecuatorianas han logrado internacionalizar su producto,
esto se debe a la poca inversión en el sector musical por parte de las empresas bajo el
mismo concepto.
La venta de discos ya no es una forma rentable de percibir ingresos para los músicos, los
mismos que se ven obligados a cobrar cierto porcentaje por sus actuaciones en conciertos
y en menor cantidad de los derechos de autor por sus creaciones.
Ana Lucía Vallejo (Manager Musical Argentina) Afirma que para que un artista en
cualquier país pueda promover su proyecto musical requiere de un gran equipo humano,
el mismo que se encargaría de la producción, mezcla, masterización y promoción del
producto musical, todo esto mientras el artista se enfoca plenamente en la creación de sus
obras.
A partir de esto se crea “Match Talent”, una aplicación que promueve la creación de
perfiles de usuarios para personas que tienen preferencias por la creación musical, los
mismos que por cuestiones geográficas, monetarias o temporales se les es imposible la
creación de la misma, la aplicación requiere de información musical de cada usuario con
la finalidad de agrupar a los mismos basándose en gustos y preferencias previamente
establecidas, es decir, conecta a las personas que requieren de un grupo humano para el
trabajo musical, la aplicación pretende gestionar la creación de agrupaciones musicales y
la promoción de las mismas, entablando conexiones con empresas dedicadas a la música
dentro y fuera del país, aportando de este modo la comercialización del trabajo realizado,
la plataforma contará con un espacio para que cada agrupación conformada pueda colgar
sus demos y de este modo puedan ser escuchados por otros usuarios que tienen el mismo
objetivo.
La aplicación trabajará con empresas ecuatorianas capaces de respaldar el trabajo y al
músico en cuestiones de derechos de autor, con el fin de prever plagios.
La aplicación contará con dos formatos, el primero que es gratuito aportará al usuario con
todas las herramientas planteadas anterior mente y el segundo formato catalogado como
“Premium” tendrá un costo de 0.99 ctvs. El mismo tendrá beneficios para los músicos,
como regalías, premios y artículos para los artistas basados en el alcance que tuvo el
Demo publicado con anterioridad, basándose en datos estadísticos de aprobación por
parte del público.
3
De este modo la aplicación denominada “MATCH TALENT” Intenta promover el trabajo
del artista novato o independiente que pretende darse un lugar en el streaming musical.
3. ANÁLISIS FODA
3.1 FORTALEZAS
Manejo de la tecnología.
La App no ocupara mucho espacio en la memoria del teléfono celular.
Esta App será de fácil actualización.
Producto novedoso, el cual será de fácil utilización para los jóvenes.
Se podrá descargar de manera fácil y gratis.
3.2 DEBILIDADES
Insuficiente conocimiento de programación.
Pocos fondos para la creación y elaboración de la aplicación.
Falta capacitación para todos los socios de la empresa en el campo de la programación.
Falta de experiencia en el mercado actual.
Producto desconocido
3.3 OPORTUNIDADES
Ampliación del mercado en el desarrollo de aplicaciones web.
Apertura de nuevas tecnologías.
Cliente satisfecho con nuestra aplicación móvil.
Aplicación accesible para todos los futuros clientes.
En un futuro desarrollar aplicaciones para redes sociales.
4
3.4 AMENAZAS
La competencia.
Acelerado incremento de la tecnología.
Dudas al momento de plantear nuestra idea de negocio.
Dificultad para encontrar financiación.
Falta de seguridad en las aplicaciones móviles.
5. MIX DE MARKETING
5.1 DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS
La empresa Match Talent estará dedicada a la elaboración de una aplicación móvil para
formar grupos musicales de una manera mui sencilla lo cual estará encaminado para la
población musical.
5
El producto de Match Talent, va hacer una aplicación móvil para que los músicos tengan
la facilidad de encontrar un grupo musical, en la aplicación podremos interactuar con los
demás músicos de nuestra localidad, en la aplicación se podrán subir covers, las cuales la
comunidad podrá puntuar de manera positiva o a su vez de manera negativa, la
peculiaridad de nuestra aplicación es que tiene una versión de pago, esta aplicación de
pago es una puerta a obtener beneficios como tener contratos para conciertos, grabar
discos, contactos con managers. Los principales beneficiarios son las bandas mejores
puntuadas.
El proceso que nosotros realizamos para nuestra aplicación es el siguiente:
1. Tener una buena idea: Esto consiste en escoger una sola idea de todas las que se
tenga y ver cuál va a ser más factible y nos va a dar buenos resultados.
2. Definir el objetivo de la aplicación: en este paso vamos a establecer el objetivo
de la aplicación en este caso va a ser: formar grupos musicales
3. Investigar la demanda de la aplicación: Esto consiste en investigar cual es la
demanda que tiene el mercado con respecto a este tipo de aplicaciones.
4. Registrarse como desarrollador o buscarse uno: Una vez que se tenga una idea
clara y que sabiendo que hay demanda para la aplicación móvil, es necesario
registrarse como desarrollador en la plataforma en la que se quiera desarrollar la
App, ya sea Android, iOS o Windows Phone.
5. Crear bocetos de la aplicación: En este paso tienes que conceptualizar
visualmente las principales características, el trazado aproximado y la estructura
de la aplicación.
6. Crear el Wireframe y el Storyboard: Wireframing es el proceso de crear una
maqueta o prototipo de la aplicación. Storyboard o guion gráfico de la aplicación.
7. Definir el back end: Los wireframes y storyboard ahora se convierten en la base
de la estructura del back end.
8. Crear un prototipo: Esta parte consiste en la programación de a aplicación.
9. Construir el back end: El desarrollador tendrá que configurar servidores, bases
de datos, APIs y soluciones de almacenamiento.
6
10. Diseño de las “Skins” de la App: En este paso el programador empieza a crear
todas las ventanas que va a contener la aplicación.
11. Testeo de la aplicación: En esta parte se va a realizar una prueba para verificar
si la aplicación funciona o no.
12. Revisar y mejorar la App: Una vez realizada la prueba, vemos si debemos
realizar algún cambio o no.
13. Refinar cada detalle: Luego procedemos a realizar los últimos arreglos.
14. ASO u Optimización de la App.
15. Publicar la aplicación en el App Store.
5.2 DESCRIPCION DE PUBLICIDAD
Nuestra manera de dar a conocer nuestra aplicación va hacer mediante las redes sociales,
en conciertos mediante volantes y en negocios de música.
5.3 PUESTO DE VENTA
El lugar donde vamos a distribuir nuestra aplicación es mediante las plataformas de Play
store de Android y App Store de IOS.
5.4 PRECIOS
La aplicación en si es gratuita, pero hay una versión de pago de la misma que tiene
beneficios, que esta tiene un costo de 0.99 $
6. ANÁLISIS CORPORATIVO
6.1 DESCRIPCION DEL CONTEXTO
El lugar en donde nosotros queremos establecer nuestra empresa está ubicado en la ciudad
de Riobamba, provincia de Chimborazo. Decidimos ubicar nuestra empresa en este sitio
ya los socios de la empresa residen en esta ciudad.
6.2 DESCRIPCION DE CLIENTES
Nuestros clientes serian la comunidad de músicos a nivel nacional y en futras
actualizaciones de la app se enfocaría a nivel global.
La preferencia hacia nuestra aplicación es que aquí en el ecuador no habría una aplicación
similar que compita con la nuestra y la gente principalmente del ecuador preferiría nuestra
aplicación a diferencia de otras porque esta aplicación está enfocada a nuestro país que
es Ecuador.
7
6.3 FLUJOGRAMA
INICIO
Contratar el
desarrollador y el
diseñador gráfico.
Desarrollar la
aplicación
Aprobar Rediseñar
Lanzar App
Publicitar en puntos
de Ventas
Periodos de
Estabilización
Actualizar la APPEntregar resultados
mensualesAPP ActualizadaFIN
NO
SI
8
7. ANÁLISIS FINANCIERO
7.1 INVERSIONES
INVERSIÓN INICIAL3
valor
unitario
ACTIVOS FIJOS unidades en USD total depreciación
Suministros de aseo y
limpieza 1,00 $2.500,00 $2.500,00 $250,00
Maquinaria y Equipo 1,00 $20.000,00 $20.000,00 $2.000,00
Computadores 1,00 $2.000,00 $2.000,00 $6.060,61
Herramientas menores 1,00 $200,00 $200,00 $20,00
Muebles y Enseres 1,00 $3.000,00 $3.000,00 $600,00
Software 1,00 $200,00 $200,00 $66,67
Seguridad 1,00 $1.500,00 $1.500,00 $0,20
Otros 1,00 $500,00 $500,00 $0,00
SUBTOTAL ACTIVOS
FIJOS $29.900,00 $8.997,47
9
7.2 ESTADO DE RESULTADOS
7.3 RESUMEN FINANCIERO
PERIODOS 2018 2019 2020 2021 2022
UTILIDAD
(PÉRDIDA)
OPERACIONAL
$
53.974,12 36,04% $ 59.020,88 36,80% $ 64.486,69 37,54% $ 70.404,33 38,27% $ 76.809,09 38,98%
GASTOS
FINANCIEROS
$
1.706,43 1,14% $ 1.417,21 0,88% $ 1.084,62 0,63% $ 702,13 0,38% $ 262,27 0,13%
OTROS
INGRESOS $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00%
OTROS
EGRESOS $ 306,28 0,20% $ 328,02 0,20% $ 351,31 0,20% $ 376,25 0,20% $ 402,97 0,20%
TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RETORNO (RENDIMIENTO)
2018
% de Aporte TMAR Ponderación
Accionistas 62,04% 17% 10,55%
Crédito 37,96% 0% 0,00%
TMAR Global 10,55%
10
RAZÓN BENEFICIO / COSTO
2018
Años INGRESOS EGRESOS
ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS
2018 $ 135.462,20 $ 86.914,86
2019 $ 131.237,78 $ 84.204,40
2020 $ 127.145,10 $ 81.578,47
2021 $ 123.180,06 $ 79.034,43
2022 $ 119.338,66 $ 76.569,72
2023 $ 115.617,06 $ 74.181,88
PERÍODO REAL DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN
2018
Años Flujos Operativos sumatoria Diferencia entre parcial del PRRI
descontados flujo neto
flujos e
inversión
año
sobrante
en
años
2018 $ 135.462,20
$
135.462,20 $ 135.462,20 1,000 2,000
2019 $ 131.237,78
$
266.699,98 $ 266.699,98 2,032 3,032
2020 $ 127.145,10
$
393.845,08 $ 393.845,08 3,098 5,098
2021 $ 123.180,06
$
517.025,14 $ 517.025,14 4,197 7,197
2022 $ 119.338,66
$
636.363,80 $ 636.363,80 5,332 9,332
2023 $ 115.617,06
$
751.980,86 $ 751.980,86 6,504 11,504
Total $ 751.980,86
VALOR ACTUAL NETO EN BASE A LA TMAR
2018
Años Flujo Operacional VAN
TMAR 10,55%
Inversión Inicial -$ 34.250,00 -$ 34.250,00
2018 $ 38.971,06 $ 35.252,79
2019 $ 80.713,20 $ 66.046,10
2020 $ 125.425,11 $ 92.840,69
2021 $ 173.321,42 $ 116.053,27
2022 $ 224.634,14 $ 136.060,54
2023 $ 279.431,64 $ 153.102,86
perpetuidad $ 887.352,55 $ 369.751,21
TOTAL $ 1.775.599,13 $ 934.857,48
11
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTOS FIJOS 2018 Porcentaje
valores
Mano de obra directa 28800 26,95%
Reparación y mantenimiento 0,5 0,00%
Imprevistos 306,275 0,29%
Depreciación y Amortización 9067,472727 8,49%
Gastos de Ventas 3000 2,81%
Gastos de Administración 57837,87879 54,13%
Gastos Financieros 1706,43 1,60%
TOTAL COSTOS FIJOS 106718,5565 99,87%
COSTOS VARIABLES
Materias primas consumidas 12,5 0,01%
Suministros 120 0,11%
Materiales Indirectos 5 0,00%
TOTAL COSTOS VARIABLES 137,5 0,13%
PUNTO DE EQUILIBRIO
UNIDADES 107935,4106
VALORES 106856,0565 431,74%
8 CONCLUSIÓN DE FACTIBILIDAD
En conclusión, de nuestro proyecto es que tiene una buena aceptación ya que la tasa
interna de retorno (TIR) es rentable porque que el porcentaje es viable para la empresa
con un periodo de recuperación de $2.00.
ANALISIS DE SENSIBILIDAD
VARIABLES TIR VAN PRRI R B/C RESULTADO
Proyecto 61,43% $ 934.857,48 2,00 $ 1,56 VIABLE

Más contenido relacionado

Similar a Proyecto mtach-talent

Influencer Marketing - Engagement Rate & CPE
Influencer Marketing - Engagement Rate & CPEInfluencer Marketing - Engagement Rate & CPE
Influencer Marketing - Engagement Rate & CPECocktail Marketing
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negociosctosoni
 
Gacetilla de prensa 2sponsors app
Gacetilla de prensa 2sponsors appGacetilla de prensa 2sponsors app
Gacetilla de prensa 2sponsors appDeMarketting.com
 
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidadSocial media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidadGrowth Hacking Talent
 
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa Marketing
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa MarketingCapturando clientes desde el móvil - Arequipa Marketing
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa MarketingKenny Lazo Jara
 
USAID Perú - propiedad intelectual
USAID Perú - propiedad intelectualUSAID Perú - propiedad intelectual
USAID Perú - propiedad intelectualHernani Larrea
 
Revista-ContactCenters-81
Revista-ContactCenters-81Revista-ContactCenters-81
Revista-ContactCenters-81Marcelo Nardini
 
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidad
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidadSocial media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidad
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidadJuan Carlos Mejía Llano
 
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013IAB México
 
Iab toptendencias-2018-
Iab toptendencias-2018-Iab toptendencias-2018-
Iab toptendencias-2018-Susana Pavón
 
Dosier Sumando Contactos general
Dosier Sumando Contactos generalDosier Sumando Contactos general
Dosier Sumando Contactos generalSumando Contactos
 
Boletin 28 junio 13 amauta
Boletin 28 junio 13 amautaBoletin 28 junio 13 amauta
Boletin 28 junio 13 amautaFuture Experts
 
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.co
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.coComunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.co
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.coInterlat
 

Similar a Proyecto mtach-talent (20)

Influencer Marketing - Engagement Rate & CPE
Influencer Marketing - Engagement Rate & CPEInfluencer Marketing - Engagement Rate & CPE
Influencer Marketing - Engagement Rate & CPE
 
Plan de negocios
Plan de negociosPlan de negocios
Plan de negocios
 
Curso SMUHU Módulo 2
Curso SMUHU Módulo 2Curso SMUHU Módulo 2
Curso SMUHU Módulo 2
 
Gacetilla de prensa 2sponsors app
Gacetilla de prensa 2sponsors appGacetilla de prensa 2sponsors app
Gacetilla de prensa 2sponsors app
 
Portafolio Yettu
Portafolio YettuPortafolio Yettu
Portafolio Yettu
 
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidadSocial media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad
Social media-ior--las-relaciones-como-moneda-de-rentabilidad
 
MMA Insight Report Argentina 2019
MMA Insight Report Argentina 2019MMA Insight Report Argentina 2019
MMA Insight Report Argentina 2019
 
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa Marketing
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa MarketingCapturando clientes desde el móvil - Arequipa Marketing
Capturando clientes desde el móvil - Arequipa Marketing
 
Actividad2 grupo265
Actividad2 grupo265Actividad2 grupo265
Actividad2 grupo265
 
USAID Perú - propiedad intelectual
USAID Perú - propiedad intelectualUSAID Perú - propiedad intelectual
USAID Perú - propiedad intelectual
 
Revista-ContactCenters-81
Revista-ContactCenters-81Revista-ContactCenters-81
Revista-ContactCenters-81
 
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidad
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidadSocial media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidad
Social media IOR: las relaciones como moneda de rentabilidad
 
"Mercado libre creciendo"
"Mercado libre creciendo""Mercado libre creciendo"
"Mercado libre creciendo"
 
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013
Benchmark adsmx iab_comiteinv_042013
 
Iab toptendencias-2018-
Iab toptendencias-2018-Iab toptendencias-2018-
Iab toptendencias-2018-
 
Dosier Sumando Contactos general
Dosier Sumando Contactos generalDosier Sumando Contactos general
Dosier Sumando Contactos general
 
Advergaming
Advergaming Advergaming
Advergaming
 
Boletin 28 junio 13 amauta
Boletin 28 junio 13 amautaBoletin 28 junio 13 amauta
Boletin 28 junio 13 amauta
 
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.co
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.coComunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.co
Comunicado prensa premios_social_media_2013_interlat.co_cmlatam.co
 
T aller investigativo jhongrimaldos2
T aller investigativo jhongrimaldos2T aller investigativo jhongrimaldos2
T aller investigativo jhongrimaldos2
 

Proyecto mtach-talent

  • 1. ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DE CHIMBORAZO ECUELA DE ADIMNISTRACION DE EMRESAS ADIMNISTRACION DE EMPRESAS ASIGNATURA: Planes y Modelos de Negocio INTEGRANTES: Valencia Jhon, Ojeda Julissa, Llangari Freddy, Esteban Armijo PROFESOR: Ing. José López TEMA: Proyecto Final- Match Talent FECHA DE ENTREGA: viernes 20 de agosto del 2018 Abril-Agosto 2018
  • 2. PLAN DE NEGOCIOS MICROEMPRESAS Nombre de la empresa: Match Talent Dirección: RIOBAMBA Teléfono: 0995954257 Sitio Web: APP Match Talent E-mail: match_talent2018@gmail.com Nombres de las personas que elaboraron el plan: Armijo Esteban Llangari Freddy Ojeda Julissa Valencia Jhon Periodo de Elaboración: Abril-agosto 2018
  • 3. ÍNDICE 1. RESUMEN ................................................................................................................... 1 2. MARCO TEÓRICO ..................................................................................................... 2 2.1 RESUMEN EJECUTIVO “MATCH TALENT” ................................................... 2 3. ANÁLISIS FODA ........................................................................................................ 3 3.1 FORTALEZAS....................................................................................................... 3 3.2 DEBILIDADES...................................................................................................... 3 3.3 OPORTUNIDADES ............................................................................................... 3 3.4 AMENAZAS .......................................................................................................... 4 5. MIX DE MARKETING ........................................................................................... 4 5.1 DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS ............................................... 4 5.2 DESCRIPCION DE PUBLICIDAD....................................................................... 6 5.3 PUESTO DE VENTA ............................................................................................ 6 5.4 PRECIOS................................................................................................................ 6 6. ANÁLISIS CORPORATIVO....................................................................................... 6 6.1 DESCRIPCION DEL CONTEXTO....................................................................... 6 6.2 DESCRIPCION DE CLIENTES ............................................................................ 6 6.3 FLUJOGRAMA ..................................................................................................... 7 7. ANÁLISIS FINANCIERO ........................................................................................... 8 7.1 INVERSIONES ...................................................................................................... 8 7.2 ESTADO DE RESULTADOS ............................................................................... 9 7.3 RESUMEN FINANCIERO .................................................................................... 9 8 CONCLUSIÓN DE FACTIBILIDAD ........................................................................ 11
  • 4. 1 1. RESUMEN La empresa Match Talent se dedica a la elaboración de una aplicación para dispositivos móviles que a través de la aplicación logran transmitir el talento de cada uno sin importar en el lugar que estén ubicados ya que varias personas no logran seguir con su seño debido a que no tienen la oportunidad de mostrar su talento a personas. Con solo descargar la aplicación y crear una cuenta personal se podrá transmitir mediante un video clip u observar los talentos dentro de la aplicación, lograran localizar y contactarse con la persona que estén dispuestos a unirse o crear diferentes grupos musicales para poder crecer como músico y hasta llegar a estar en un escenario. La empresa Match Talent tiene una versión pagada que tiene un valor de 0,99 ctv. En esta versión podrá ganarse varios premios como poder grabar en empresas musicales, instrumentos, tener contrataciones para dar conciertos y poder seguir creciendo con su talento ya que serán contactados por los creadores de la aplicación o de los que estén satisfechos con su trabajo y así dar un paso más en su carrera musical para poder ser un profesional. La empresa Match Talent también brindara seguridad para cada uno de los usuarios registrados, ya que cada uno de los videos clip subidos serán verificados con una empresa para evitar el plagio y que los derechos del autor estén protegidos y así evitar problemas para que la aplicación con todo esto logre crecer.
  • 5. 2 2. MARCO TEÓRICO 2.1 RESUMEN EJECUTIVO “MATCH TALENT” El artista ecuatoriano se ve obligado a ser su propio productor, publicista, manager, promotor y en ocasiones el mismo se ve obligado vender su trabajo con la finalidad de percibir un alcance poblacional o regala sus proyectos con el mismo fin. En el Ecuador no existe un registro actualizado de los estudios de grabación, productoras, sellos discográficos o disqueras que promuevan el producto nacional, según un informe presentado por el SRI a la CASA DE LA CULTURA ECUATORIANA en 2009, son muy pocas las empresas o agrupaciones conformadas bajo el concepto de “Música” que perciban ingresos, de las 57 empresas registradas solo el 32 de las mismas presentan cifras de ingresos, las mismas que son muy bajas comparadas a otros países. Desde el 2010 muy pocas bandas ecuatorianas han logrado internacionalizar su producto, esto se debe a la poca inversión en el sector musical por parte de las empresas bajo el mismo concepto. La venta de discos ya no es una forma rentable de percibir ingresos para los músicos, los mismos que se ven obligados a cobrar cierto porcentaje por sus actuaciones en conciertos y en menor cantidad de los derechos de autor por sus creaciones. Ana Lucía Vallejo (Manager Musical Argentina) Afirma que para que un artista en cualquier país pueda promover su proyecto musical requiere de un gran equipo humano, el mismo que se encargaría de la producción, mezcla, masterización y promoción del producto musical, todo esto mientras el artista se enfoca plenamente en la creación de sus obras. A partir de esto se crea “Match Talent”, una aplicación que promueve la creación de perfiles de usuarios para personas que tienen preferencias por la creación musical, los mismos que por cuestiones geográficas, monetarias o temporales se les es imposible la creación de la misma, la aplicación requiere de información musical de cada usuario con la finalidad de agrupar a los mismos basándose en gustos y preferencias previamente establecidas, es decir, conecta a las personas que requieren de un grupo humano para el trabajo musical, la aplicación pretende gestionar la creación de agrupaciones musicales y la promoción de las mismas, entablando conexiones con empresas dedicadas a la música dentro y fuera del país, aportando de este modo la comercialización del trabajo realizado, la plataforma contará con un espacio para que cada agrupación conformada pueda colgar sus demos y de este modo puedan ser escuchados por otros usuarios que tienen el mismo objetivo. La aplicación trabajará con empresas ecuatorianas capaces de respaldar el trabajo y al músico en cuestiones de derechos de autor, con el fin de prever plagios. La aplicación contará con dos formatos, el primero que es gratuito aportará al usuario con todas las herramientas planteadas anterior mente y el segundo formato catalogado como “Premium” tendrá un costo de 0.99 ctvs. El mismo tendrá beneficios para los músicos, como regalías, premios y artículos para los artistas basados en el alcance que tuvo el Demo publicado con anterioridad, basándose en datos estadísticos de aprobación por parte del público.
  • 6. 3 De este modo la aplicación denominada “MATCH TALENT” Intenta promover el trabajo del artista novato o independiente que pretende darse un lugar en el streaming musical. 3. ANÁLISIS FODA 3.1 FORTALEZAS Manejo de la tecnología. La App no ocupara mucho espacio en la memoria del teléfono celular. Esta App será de fácil actualización. Producto novedoso, el cual será de fácil utilización para los jóvenes. Se podrá descargar de manera fácil y gratis. 3.2 DEBILIDADES Insuficiente conocimiento de programación. Pocos fondos para la creación y elaboración de la aplicación. Falta capacitación para todos los socios de la empresa en el campo de la programación. Falta de experiencia en el mercado actual. Producto desconocido 3.3 OPORTUNIDADES Ampliación del mercado en el desarrollo de aplicaciones web. Apertura de nuevas tecnologías. Cliente satisfecho con nuestra aplicación móvil. Aplicación accesible para todos los futuros clientes. En un futuro desarrollar aplicaciones para redes sociales.
  • 7. 4 3.4 AMENAZAS La competencia. Acelerado incremento de la tecnología. Dudas al momento de plantear nuestra idea de negocio. Dificultad para encontrar financiación. Falta de seguridad en las aplicaciones móviles. 5. MIX DE MARKETING 5.1 DESCRIPCION DE PRODUCTOS / SERVICIOS La empresa Match Talent estará dedicada a la elaboración de una aplicación móvil para formar grupos musicales de una manera mui sencilla lo cual estará encaminado para la población musical.
  • 8. 5 El producto de Match Talent, va hacer una aplicación móvil para que los músicos tengan la facilidad de encontrar un grupo musical, en la aplicación podremos interactuar con los demás músicos de nuestra localidad, en la aplicación se podrán subir covers, las cuales la comunidad podrá puntuar de manera positiva o a su vez de manera negativa, la peculiaridad de nuestra aplicación es que tiene una versión de pago, esta aplicación de pago es una puerta a obtener beneficios como tener contratos para conciertos, grabar discos, contactos con managers. Los principales beneficiarios son las bandas mejores puntuadas. El proceso que nosotros realizamos para nuestra aplicación es el siguiente: 1. Tener una buena idea: Esto consiste en escoger una sola idea de todas las que se tenga y ver cuál va a ser más factible y nos va a dar buenos resultados. 2. Definir el objetivo de la aplicación: en este paso vamos a establecer el objetivo de la aplicación en este caso va a ser: formar grupos musicales 3. Investigar la demanda de la aplicación: Esto consiste en investigar cual es la demanda que tiene el mercado con respecto a este tipo de aplicaciones. 4. Registrarse como desarrollador o buscarse uno: Una vez que se tenga una idea clara y que sabiendo que hay demanda para la aplicación móvil, es necesario registrarse como desarrollador en la plataforma en la que se quiera desarrollar la App, ya sea Android, iOS o Windows Phone. 5. Crear bocetos de la aplicación: En este paso tienes que conceptualizar visualmente las principales características, el trazado aproximado y la estructura de la aplicación. 6. Crear el Wireframe y el Storyboard: Wireframing es el proceso de crear una maqueta o prototipo de la aplicación. Storyboard o guion gráfico de la aplicación. 7. Definir el back end: Los wireframes y storyboard ahora se convierten en la base de la estructura del back end. 8. Crear un prototipo: Esta parte consiste en la programación de a aplicación. 9. Construir el back end: El desarrollador tendrá que configurar servidores, bases de datos, APIs y soluciones de almacenamiento.
  • 9. 6 10. Diseño de las “Skins” de la App: En este paso el programador empieza a crear todas las ventanas que va a contener la aplicación. 11. Testeo de la aplicación: En esta parte se va a realizar una prueba para verificar si la aplicación funciona o no. 12. Revisar y mejorar la App: Una vez realizada la prueba, vemos si debemos realizar algún cambio o no. 13. Refinar cada detalle: Luego procedemos a realizar los últimos arreglos. 14. ASO u Optimización de la App. 15. Publicar la aplicación en el App Store. 5.2 DESCRIPCION DE PUBLICIDAD Nuestra manera de dar a conocer nuestra aplicación va hacer mediante las redes sociales, en conciertos mediante volantes y en negocios de música. 5.3 PUESTO DE VENTA El lugar donde vamos a distribuir nuestra aplicación es mediante las plataformas de Play store de Android y App Store de IOS. 5.4 PRECIOS La aplicación en si es gratuita, pero hay una versión de pago de la misma que tiene beneficios, que esta tiene un costo de 0.99 $ 6. ANÁLISIS CORPORATIVO 6.1 DESCRIPCION DEL CONTEXTO El lugar en donde nosotros queremos establecer nuestra empresa está ubicado en la ciudad de Riobamba, provincia de Chimborazo. Decidimos ubicar nuestra empresa en este sitio ya los socios de la empresa residen en esta ciudad. 6.2 DESCRIPCION DE CLIENTES Nuestros clientes serian la comunidad de músicos a nivel nacional y en futras actualizaciones de la app se enfocaría a nivel global. La preferencia hacia nuestra aplicación es que aquí en el ecuador no habría una aplicación similar que compita con la nuestra y la gente principalmente del ecuador preferiría nuestra aplicación a diferencia de otras porque esta aplicación está enfocada a nuestro país que es Ecuador.
  • 10. 7 6.3 FLUJOGRAMA INICIO Contratar el desarrollador y el diseñador gráfico. Desarrollar la aplicación Aprobar Rediseñar Lanzar App Publicitar en puntos de Ventas Periodos de Estabilización Actualizar la APPEntregar resultados mensualesAPP ActualizadaFIN NO SI
  • 11. 8 7. ANÁLISIS FINANCIERO 7.1 INVERSIONES INVERSIÓN INICIAL3 valor unitario ACTIVOS FIJOS unidades en USD total depreciación Suministros de aseo y limpieza 1,00 $2.500,00 $2.500,00 $250,00 Maquinaria y Equipo 1,00 $20.000,00 $20.000,00 $2.000,00 Computadores 1,00 $2.000,00 $2.000,00 $6.060,61 Herramientas menores 1,00 $200,00 $200,00 $20,00 Muebles y Enseres 1,00 $3.000,00 $3.000,00 $600,00 Software 1,00 $200,00 $200,00 $66,67 Seguridad 1,00 $1.500,00 $1.500,00 $0,20 Otros 1,00 $500,00 $500,00 $0,00 SUBTOTAL ACTIVOS FIJOS $29.900,00 $8.997,47
  • 12. 9 7.2 ESTADO DE RESULTADOS 7.3 RESUMEN FINANCIERO PERIODOS 2018 2019 2020 2021 2022 UTILIDAD (PÉRDIDA) OPERACIONAL $ 53.974,12 36,04% $ 59.020,88 36,80% $ 64.486,69 37,54% $ 70.404,33 38,27% $ 76.809,09 38,98% GASTOS FINANCIEROS $ 1.706,43 1,14% $ 1.417,21 0,88% $ 1.084,62 0,63% $ 702,13 0,38% $ 262,27 0,13% OTROS INGRESOS $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% $ 0,00 0,00% OTROS EGRESOS $ 306,28 0,20% $ 328,02 0,20% $ 351,31 0,20% $ 376,25 0,20% $ 402,97 0,20% TASA MÍNIMA ACEPTABLE DE RETORNO (RENDIMIENTO) 2018 % de Aporte TMAR Ponderación Accionistas 62,04% 17% 10,55% Crédito 37,96% 0% 0,00% TMAR Global 10,55%
  • 13. 10 RAZÓN BENEFICIO / COSTO 2018 Años INGRESOS EGRESOS ACTUALIZADOS ACTUALIZADOS 2018 $ 135.462,20 $ 86.914,86 2019 $ 131.237,78 $ 84.204,40 2020 $ 127.145,10 $ 81.578,47 2021 $ 123.180,06 $ 79.034,43 2022 $ 119.338,66 $ 76.569,72 2023 $ 115.617,06 $ 74.181,88 PERÍODO REAL DE RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN 2018 Años Flujos Operativos sumatoria Diferencia entre parcial del PRRI descontados flujo neto flujos e inversión año sobrante en años 2018 $ 135.462,20 $ 135.462,20 $ 135.462,20 1,000 2,000 2019 $ 131.237,78 $ 266.699,98 $ 266.699,98 2,032 3,032 2020 $ 127.145,10 $ 393.845,08 $ 393.845,08 3,098 5,098 2021 $ 123.180,06 $ 517.025,14 $ 517.025,14 4,197 7,197 2022 $ 119.338,66 $ 636.363,80 $ 636.363,80 5,332 9,332 2023 $ 115.617,06 $ 751.980,86 $ 751.980,86 6,504 11,504 Total $ 751.980,86 VALOR ACTUAL NETO EN BASE A LA TMAR 2018 Años Flujo Operacional VAN TMAR 10,55% Inversión Inicial -$ 34.250,00 -$ 34.250,00 2018 $ 38.971,06 $ 35.252,79 2019 $ 80.713,20 $ 66.046,10 2020 $ 125.425,11 $ 92.840,69 2021 $ 173.321,42 $ 116.053,27 2022 $ 224.634,14 $ 136.060,54 2023 $ 279.431,64 $ 153.102,86 perpetuidad $ 887.352,55 $ 369.751,21 TOTAL $ 1.775.599,13 $ 934.857,48
  • 14. 11 PUNTO DE EQUILIBRIO COSTOS FIJOS 2018 Porcentaje valores Mano de obra directa 28800 26,95% Reparación y mantenimiento 0,5 0,00% Imprevistos 306,275 0,29% Depreciación y Amortización 9067,472727 8,49% Gastos de Ventas 3000 2,81% Gastos de Administración 57837,87879 54,13% Gastos Financieros 1706,43 1,60% TOTAL COSTOS FIJOS 106718,5565 99,87% COSTOS VARIABLES Materias primas consumidas 12,5 0,01% Suministros 120 0,11% Materiales Indirectos 5 0,00% TOTAL COSTOS VARIABLES 137,5 0,13% PUNTO DE EQUILIBRIO UNIDADES 107935,4106 VALORES 106856,0565 431,74% 8 CONCLUSIÓN DE FACTIBILIDAD En conclusión, de nuestro proyecto es que tiene una buena aceptación ya que la tasa interna de retorno (TIR) es rentable porque que el porcentaje es viable para la empresa con un periodo de recuperación de $2.00. ANALISIS DE SENSIBILIDAD VARIABLES TIR VAN PRRI R B/C RESULTADO Proyecto 61,43% $ 934.857,48 2,00 $ 1,56 VIABLE