Scrum paso a paso

1. DESARROLLO ÁGIL
Adriana Marcela Orozco Agudelo

2. Acercamiento a SCRUM, conocer sus ventajas
y desventajas, así como su funcionamiento.
Objetivo

3. Agenda
Antecedentes
1
Con el scrum
2
Pilares
3
Procesos
4
Premisas
5
Entidades
6
Ciclo de vida
7
Roles
8
Artefactos
9
Ventajas
11
Desventajas
12
Actividades
10

4. Antecedentes
Hace referencia, en castellano, a decir “melé”, referenciando
una formación característica del rugby o fútbol americano.

5. Con el scrum
Se logra el desarrollo del proyecto por medio de fases o
etapas en las que no se avanza si no se termina la fase en
la que se está trabajando.

6. Pilares

7. Procesos
Scrum se basa en
proceso de mejora
continua, apoyándose
en el Ciclo Deming.
* Plan (Planificar)
* Act (Actuar)
* DO (Hacer)
* Check (Verificar)

8. Premisas
Los valores de la metodología Scrum.

9. Entidades
Las entidades Scrum
son las que nos ayudan
a plantear de una forma
más ágil el trabajo. - Tareas: Trabajo concreto.
- Historias de usuario: Se define el
lenguaje de negocio en unidades
más pequeñas.
- Épicas: Agrupaciones módulos
de las historias de usuario.

10. Ciclo de vida
La metodología Scrum en un proyecto se ejecuta en ciclos
temporales, cortos y definidos en su duración.
Cada iteración debe mostrar un resultado completo y los objetivos
deben ser priorizados para su desarrollo y cumplimento.
Propone los siguientes roles, actividades y artefactos.

11. Roles
Los roles determinan las responsabilidades del proyecto en el
equipo de trabajo (Scrum team).
El negocio será representado por el product Owner (dueño del
proyecto) y junto al Scrum master (facilitador o entrenador del
equipo) se conforma el gobierno del proyecto, TPM junto
Development Team (Equipo de trabajo).
Luego siguen los stakeholders (Usuarios clave) que conocen el
negocio y saben lo que se necesita en el proyecto.

12. Roles

13. Artefactos
Herramientas con las
cuales se ejecuta y se
controla el proyecto.
Del Proyecto
- Product Backlog (PB) → Lista de
trabajo ordenado por prioridades para
el equipo de desarrollo.
- Sprint Backlog (SB) → Suma de el
Objetivo del Sprint.
- Graphs → Gráfica para visualizar el
avance del equipo.
- Impediments Backlogs (IB) → Lista de
impedimentos o riesgos priorizados
por nivel de impacto.

14. Artefactos
Existen en el mercado
implementaciones de
herramientas que
permiten llevar el
control de un
desarrollo con Scrum.
Del Sprint
- Scrum board →Tablero visual
que permite al equipo
conocer las actividades.
- Incidence backlog → Lista de
incidents.
- Parking backlog → Lista de
tareas bloqueadas.

15. Actividades
Establecen los tiempos de ejecución divididos en ciclos
evaluados.
Sprint es el tiempo del ciclo en desarrollo que permite al equipo
centrarse en aportar más valor al producto; entre más sprint se
planifique, mejor se da el avance del proyecto.

16. Actividades * Sprint 0 o first sprint (primer sprint).
* Sprint planning (planificación del sprint).
* Daily meeting (reunión diaria).
* Sprint review (revisión del sprint)
* Sprint retrospective (retrospectiva del sprint).

17. Actividades

18. Ventajas
* Entrega de un producto funcional al finalizar cada Sprint.
* Posibilidad de ajustar la funcionalidad en base a la necesidad
de negocio del cliente.
* Visualización del proyecto día a día.
* Equipos integrados y comprometidos con el proyecto, toda
vez que ellos definieron el alcance y se auto administran.

19. Desventajas
* No genera toda la evidencia o documentación de otras
metodologías
* No es apto para todos los proyectos.

20. ¿TIENEN ALGUNA PREGUNTA?