una de las metodologías ágiles

2. CONCEPTOS
Que es la metodología scrum?
SCRUM es un marco metodológico que se aplica a
porfolios, programas o proyectos de cualquier tamaño y
complejidad; y se puede aplicar de manera efectiva en
cualquier industria para crear un producto, servicio.
Cómo funciona la metodología Scrum?
El proceso comienza con la elaboración del
llamado Product Backlog. Se trata de un archivo genérico
que recoge el conjunto de tareas, los requerimientos y las
funcionalidades requeridas por el proyecto.

3. - ELEMENTOS DEL SCRUM

4. -ROLES

5. Dueño del producto (Product
Owner)
Es el rol central del proyecto. En
algunas ocasiones es quien
representa al cliente y en otras
son la misma persona
Funciones:
 Protege los intereses del
negocio; maximiza el valor de la
inversión.
 Revisa el producto al final de
cada iteración.
 Sugiere cambios y adaptaciones

6. Scrum Máster:
Es el líder del proyecto. Su
labor es la gestión de las
acciones en cada iteración, es
el encargado de mantener en
contacto al equipo de trabajo
con el cliente.
 Incentivar y motivar al equipo
de trabajo.
 Fomentar la autogestión de
sus colaboradores durante el
proceso.

7. Scrum Team:
es el equipo de trabajo que lleva
a cabo las acciones propias de
cada iteración programadores,
diseñadores, arquitectos,
personal de servicio, entre otros.
Lo principal es que deben estar
organizados como un grupo o
equipo y desempeñar roles
concretos dentro de él.
 Desarrollar cada una de las
tareas incluidas en el plan de
trabajo.
 Poner al servicio del proyecto
sus conocimientos y técnicas.

8. ARTEFACTOS

9. Product Backlog
es una lista ordenada de todo lo que podría
necesitarse en el producto y es la única fuente de
requerimientos para los cambios que se realizarán
en el producto.
Sprint Backlog
es el conjunto de elementos seleccionados del
Product Backlog para el Sprint.
Product Increment
El Incremento es la suma de todos los elementos del
Product Backlog completos durante un Sprint, más
el valor de todos los Incrementos anteriores.

11. Sprint
Es el corazón de Scrum y corresponde a un bloque
de tiempo de un mes o menos en el cual se crear un
incremento de producto terminado.
 Reunión de Planificación (Sprint Planning
Meeting),
 Scrums Diarios (Daily Scrums),
 el trabajo de desarrollo,
 la Revisión del Sprint (Sprint Review),
 y la Retrospectiva del Sprint (Sprint Retrospective)

12. Reunión de Planificación del Sprint
Tiene como finalidad planear el trabajo a realizar durante un
Sprint, el cual es creado por el trabajo de todo el equipo
Scrum. Su duración máxima es de 8 horas para un sprint de
30 días
 Que queremos hace
 Como lo vamos hacer
Scrum Diario
Es una reunión diaria de planificación de 15 minutos en la
que participa el Development Team. Durante el Daily Scrum,
se inspecciona el Sprint Backlog y se adaptan las tareas.

13. Revisión de Sprint
Consiste en una reunión informal no superior a 4 horas para Sprint de un
mes. Durante esta revisión, el Equipo Scrum y los interesados analizan
acerca de lo que se ha hecho durante el Sprint.
 El Dueño de Producto identifica lo que ha sido terminado y lo que aún no.
 El Equipo de Desarrollo expone sobre las cosas positivas, los problemas
que surgieron y cómo fueron resueltos esos problemas.
Retrospectiva de Sprint
Es la es una oportunidad para el Equipo Scrum de examinarse a sí mismo, y
crear un plan de mejoras para el siguiente Sprint. Es un punto para
determinar que se hizo bien y que se puede mejorar.
 Revisar cómo fue el último Sprint en aspectos como Procesos,
Herramientas, etc.
 Identificar los elementos más importantes que fueron positivos y crear

15.  Enfatiza valores y prácticas de gestión, sin pronunciarse
sobre requerimientos, prácticas de desarrollo,
implementación y demás cuestiones técnicas
 Hace uso de Equipos auto-dirigidos y auto-organizados
 Puede ser aplicado teóricamente a cualquier contexto en
donde un grupo de gente necesita trabajar junta para lograr
una meta común.
 Desarrollo de software iterativos incrementales basados en
prácticas agiles
 Iteraciones de treinta días; aunque se pueden realizar con
más frecuencia, estas iteraciones, conocidas como Sprint

16.  Dentro de cada Sprint se denomina el Scrum Master
al Líder de Proyecto quien llevará a cabo la gestión
de la iteración
 Se convocan diariamente un “Scrum Daily Meeting” el
cual representa una reunión de avance diaria de no
más de 15 minutos con el propósito de tener
realimentación sobre las tareas de los recursos y los
obstáculos que se presentan. En la cual se
responden preguntas como: ¿Qué has hecho desde
el último encuentro? ¿Qué obstáculos hay para
cumplir la meta? ¿Qué harás antes del próximo
encuentro?

17. ES FÁCIL DE APRENDER.
REQUIERE MUY POCO ESFUERZO PARA COMENZARSE A
UTILIZAR.
PERMITE QUE ABARCAR PROYECTOS DONDE LOS
REQUISITOS DE NEGOCIO ESTÁN INCOMPLETOS
PERMITE EL DESARROLLO, TESTEO Y CORRECCIONES
RÁPIDO
MEDIANTE LAS REUNIONES DIARIAS SE VEN CLARAMENTE
LOS AVANCES Y PROBLEMAS
FACILITA LA ENTREGA DE PRODUCTOS DE CALIDAD A
TIEMPO

18.  Si una tarea no esté bien definido, los costes de tiempo y dinero
estimados del proyecto no serán demasiado exactos.
 Si los miembros del equipo no están centrados y convencidos, el proyecto
nunca se completara o incluso fallará.
 Está bien para proyectos pequeños, de rápido movimiento ya que trabaja
bien solo con equipos pequeños.
 Esta metodología necesita solo miembros de equipo experimentados
 los recursos sin suficiente experiencia, la falta de dirección firme pueden
llevar a los proyectos a no completarse o incluso fallar.
 La metodología Scrum funciona bien cuando el scrum master confía en el
equipo que lleva.
 Si algunos de los miembros del equipo se marcha durante el desarrollo
puede tener un efecto negativo enorme en el desarrollo del proyecto.

21. Scrum es por lo tanto, una metodología más
de las muchas que hay.
Scrum no es ni la mejor metodología ni la
única, pero es una metodología que está
empujando muy fuerte por la facilidad de
implantación y por su agilidad en cuanto a
cambios y lo que propiamente aporta en
comparación con otras metodologías.