3. Principales demandas
Las tres principales motivaciones para la implementación de políticas EFR son:
-Dificultad para contratar empleados claves (65%)
-Poca iniciativa por parte de los empleados (32%)
-Dificultad para balancear trabajo y familia (20%)
4. Demandas de la Generación Y
Indica los criterios más relevantes a la hora de elegir un trabajo
200
180 Los más elegidos
160 Posibilidad de balancear 21%
140
120 Salario y Beneficios 20%
100
Clima de Trabajo 16%
Desarrollo Profesional 16%
80
60
40
20
0
Salario y Desafios Forma de Viajes Formación Aplicar Clima de La oportunidad Desarrollo La posibilidad
Beneficios Contratación conocimiento trabajo de ayudar a profesional de equilibrar
otros mi vida
personal /
familiar y
laboral
CONFYE
6. Objetivos del estudio
El International Family-Responsible Employer Index
(IFREI) es un estudio internacional que pretende
analizar las prácticas, políticas y programas que
refuerzan el grado de conciliación del empleado con
su familia y su vida personal, así como sus
consecuencias en la competitividad del negocio.
6
7. IFREI 2.0: Objetivos
Entender el estado actual de la empresa y su relación con
la Responsabilidad Familiar Corporativa.
Estudiarprácticas de empresa, políticas y programas que
contribuyen al balance de la vida familiar y laboral de los
colaboradores.
Analizar medidas actuales, su implementación y resultados.
Identificar
los frenos e impulsores que son capaces de
producir cambios en la cultura organizacional.
Diseñar un plan de acción orientado a desarrollar
oportunidades de mejora para la organización.
8. IFREI en el mundo
EUROPA
Bélgica
AMERICA DEL
España
NORTE Y CENTRAL Italia
El Salvador Portugal
Guatemala Rep. Checa ASIA
México Filipinas
Panamá
ÁFRICA
Kenya
AMERICA DEL SUR Nigeria
Argentina
Brasil
Colombia
Chile
Ecuador
Perú
Uruguay
Metodología: Investigación
20 países cuantitativa.
Instrumento: Cuestionarios
estructurados
3800 empresas
13. ¿Inversión o Costo?
Salud
Motivación e involucración
Favorece el rendimiento y desempeño BALANCE =
Retención del talento INVERSIÓN
Tiempo ahorrado para gestiones personales en
horario laboral
Imagen externa e interna
Aumenta la iniciativa e implicación
-Ausentismo visible e invisible
- Rotación no deseada
- Bajas por estrés
NO BALANCE = COSTO - Conflictividad laboral
- Resultados de baja calidad
- Mal ambiente laboral
- Productividad/hora trabajada
15. Proceso en El Salvador
Fundación EMPREPAS y el apoyo de
FUSADES: estudio exploratorio con 400
empresas realizado en el año 2008.
Apoyo de la OIT para realizar una experiencia
piloto con dos empresas de El Salvador.
Convocatoria abierta a más de 70 empresas.
Proceso de pre-selección: 15 empresas. B.
Lanzamiento de la experiencia piloto con
Transactel y Almacenes Siman. 15
17. Proceso en El Salvador
Experiencia Piloto en marcha: de febrero a
marzo.
Presentación de los resultados: abril.
Publicación de una Guía de Buenas Prácticas.
17
18. Objetivo
• Difundir el Modelo de Empresa Flexible y Familiarmente
Responsable por medio de buenas prácticas de
implementación, con el fin de instalar la temática en el
ámbito empresario y alentar a más compañías para su
difusión y aplicación.
Coordinadoras: Patricia Debeljuh y Ángeles Destéfano
Prólogo: Nuria Chinchilla