Este documento describe las funciones de una oficina de gestión de proyectos (PMO) para planificar, ejecutar y controlar proyectos con el objetivo de satisfacer una necesidad. La PMO define el ciclo de vida del proyecto dividiéndolo en fases inicial, intermedia y final, especificando el trabajo, plazos de entrega y responsables de cada fase para garantizar el cumplimiento de los objetivos.

1. CUMPLIR OBJETIVOS
GESTIÓN DE PROYECTOS
(PMO
EJECUCION Y CONTROL
GESTION DE PROYECTOS
DIRECCION GENERAL
FUNCIONES
PLANIFICA
ORGANIZACIÓN GENERAL
SELECCIÓN DE PERSONAL
OBJETIVO
SOLUCIONAR UNA NECESIDAD
Comprende
CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
DEFINEN
EL TRABAJO A REALIZAR EN
CADA FASE
TIEMPOS DE ENTREGA DE
PRODUCTOS EN CADA FASE
RESPONSABLES E
INVOLUCRADOS EN CADA
FASE
FASES
FASE INICIAL
FASE INTERMEDIA
FASE FINAL
Función
MEDIR Y VERIFICAR
PARA
RESPONSABLES
DIRECTOR
CLIENTE O USUARIO
QUIEN EJECUTA EL PROYECTO
GRUPO QUE REALIZA EL TRABAJO
EQUIPO DE DEL PROYECTO
PATROCINADORES