MAPA CONCEPTUAL - LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS

1. LA GERENCIA Y
CICLO DE VIDA
DE LOS
PROYECTOS
El ciclo de vida
del proyecto
define las fases
que conectan el
inicio de un
proyecto con su
fin.
Los elementos que
definen claramente son:
El trabajo a realizar
en cada fase.
Tiempos de entrega
de productos en
cada fase.
Responsables e
involucrados en
cada fase.
Está compuesto por
Fases y no por procesos.
Estas fases están bien
diferenciadas y generan
un entregable, el cual
debe estar completo y ser
exacto, antes de pasar a
la siguiente fase.
Un ciclo de proyecto se
divide principalmente en tres
fases que son:
Fase Inicial
Verificable: Acta.
Fase Intermedia
Verificable: Avance.
Fase Final:
Verificable: Producto
Final.
“La Gerencia de Proyectos es la
disciplina de organizar y
administrar los recursos, de
forma tal que un proyecto dado
sea terminado completamente
dentro de las restricciones de
alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.”
Comienzos desde el
siglo XX.
Características
de un proyecto
Duración.
Entregar
resultados
únicos.
Debe
realizarse de
forma gradual.
El objetivo principal de un proyecto es que
el desarrollo del proyecto esté respaldado
por los mismos trabajadores de la
empresa quiénes son los que realmente
conocen el funcionamiento de la misma y
tienen autoridad para aportar
significativamente al desarrollo del
proyecto.
Es indispensable que dentro de la organización
se asigne un grupo de trabajadores que
periódicamente estén evaluando el progreso de
la empresa.
Rol del
profesional
 Motiva.
 Influye.
 Lidera.
 Comunica.
Responsables de establecer
adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto
Director del
proyecto.
Equipo de
proyecto.
Cliente o
usuario.
Patrocinador. PMO.
HERNANDO ANDRADE AYAZO
LA GERENCIA Y EL CICLO DE VIDA DE LOS
PROYECTOS