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ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL
EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS
BASADOS EN UNA EXCELENTE
GESTIÓN DE PROYECTOS
determina
El trabajo en
cada fase
Los tiempos de
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Principales interesados
en un proyecto.
Director del proyecto, cliente, personal
de la empresa, miembros del equipo,
equipo de dirección del proyecto,
patrocinador ,oficina de gestión de
proyectos ,otros.
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  • 1. ROL PRINCIPAL DE UN PROFESIONAL EN EL DESARROLLO DE PROYECTOS BASADOS EN UNA EXCELENTE GESTIÓN DE PROYECTOS determina El trabajo en cada fase Los tiempos de entrega. Principales interesados en un proyecto. Director del proyecto, cliente, personal de la empresa, miembros del equipo, equipo de dirección del proyecto, patrocinador ,oficina de gestión de proyectos ,otros. Requiere Empoderamiento y proyección hacia la comunidad Gestionar recursos para Según Necesidades y expectativas planear Ciclo de vida de un proyecto Resultado final del proyecto obtener Se divide en tres fases Fase inicial Fase intermedia Fase final Planificar estratégicamente: Procesos y responsables Establecer clima favorable Incluye Motivación Clima favorable
  • 2. ELEMENTOS NECESARIOS QUÉ GARANTIZAN UN CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Compuesto  Seleccionar las fases del ciclo de vida.  Los procesos.  Herramientas y técnicas del proyecto. Define El trabajo a realizar en cada fase Tiempos de entrega de productos en cada fase Responsables e involucrados en cada fase Intención de planificar un contexto Se divide en: Fases Fase inicial Fase intermedia Fase final Verificable por acta Verificable por avance Verificable por producto final Intervienen Varios factores: costo general, costo de cambios no presupuestados,cantidad de personal requerido, nivel de incertidumbre, riesgo, certeza de cumplimiento de objetivos, influencia de los interesados.
  • 3. QUIENES SON LOS RESPONSABLES DE ESTABLECER ADECUADAMENTE EL CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO. Lo conforman El director. El cliente o usuario. Organización que ejecuta el proyecto. Personal de la empresa que ejecuta el proyecto. Miembros del equipo del proyecto. Equipo de dirección del proyecto. Patrocinador o auspiciante. Oficina de gestión de proyectos. Otros Tienen Niveles de responsabilidad y de autoridad que son variables a lo largo de ciclo de vida de un proyecto. Con el propósito Trabajar con un objetivo y un beneficio ideal para la empresa. Interviene Positivamente Negativamente