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 Proveedores
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Alternas
ACTIVOS
PASIVO
CAPITAL
Líquidos
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 Deuda Subordinada
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 Operada por Fondos de Inversión
 Combinaciones de Tasa y Equity Kicker
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 Gobierno Corporativo
 Equipo adecuado
 …
¿Qué necesita una empresa para ser adecuada para el mercado bursátil?
Las empresas deben ir avanzando gradualmente
en los diferentes niveles de financiamiento,
adecuando su estructura financiera y corporativo
de forma paulatina
Recursos de
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Menos nivel
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Corporativo
Mayor nivel
de Gobierno
Corporativo
Dada la crisis generada por la pandemia es, en este
momento, de particular interés conocer y saber
como acceder a fuentes de financiamiento alternas
para lograr las condiciones de plazo, tasa y
adecuación a flujos esperados de la empresa, así
como obtener el capital de trabajo necesario para
rescatarlas y/o hacerlas crecer
Alejandro Schwedhelm
alejandro@atx-invest.com
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En la medida que las empresas crecen y
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La gran mayoría son
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un Gobierno Corporativo, establecido en forma
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Gobierno
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de su empresa
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 Gobierno corporativo puede ser definido como un
sistema por el cual las sociedades son
gobernadas, dirigidas y monitoreadas, con la
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Los controles
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diferentes órganos internos
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accionista
Estarán integrados, en parte,
por profesionistas expertos e
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En conclusión…
Las alternativas
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empresas, ni para todas las necesidades.
 Solamente con una adecuada selección de la
alternativa se logrará el mayor nivel de
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 Es indispensable analizar, en primer lugar,
tanto a la empresa como a su necesidad
financiera específica (traje a la medida).
 Es sumamente recomendable contar con una
asesoría externa especializada, para realizar
tanto un diagnóstico adecuado como una
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GARANTIZARÁ TANTO LA PRODUCTIVIDAD COMO LA VIDA
FUTURA DE SU EMPRESA
Y, ADEMÁS… SE LOGRARÁ LA CONFIANZA DEL
INVERSIONISTA Y DEL PROVEEDOR DE CRÉDITO
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  • 1.
  • 2.
  • 4.
  • 5. Fuentes Alternativas de Recursos Financieros para Proyectos de Industria 4.0 Francisco Vizcaya/CATUS
  • 6. Fuentes Alternativas de Recursos Financieros  Crecimiento de la empresa  Bajar costo / Aumentar rentabilidad  Disminución de riesgos  Estructura Financiera acorde  Disponibilidad ¿Porqué es importante diversificar las fuentes de financiamiento?
  • 8. ACTIVOS PASIVOS CAPITAL Líquidos Fijos Diferidos Tradicionales Alternas Alternas  Proveedores  Bancos Comerciales  Arrendadoras  Factoraje  SOFOMES  Banca de Desarrollo  Utilidades  Socios Actuales  Friends and Family Tradicionales
  • 9. ACTIVOS PASIVOS CAPITAL Líquidos Fijos Diferidos Tradicionales Tradicionales Alternas  Organismos Multilaterales  Fondos de Inversión  Deuda (CKDs)  Internacionales  De Impacto Social Emisión Bursátil (Certificados Bursátiles)  Quirografaria  Bursatilización de Activos (SPV) Alternas
  • 10. ACTIVOS PASIVOS CAPITAL Líquidos Fijos Diferidos Tradicionales Alternas Tradicionales  Socios Temporales (Financieros)  Fondos de capital privado  Fondos de pensiones internacionales  Fondos de Impacto Social  Socios Estratégicos (Valor Agregado)  Proveedores  Competidores  Clientes  Fusiones y Adquisiciones  Alianzas Estratégicas Emisión Bursátil (IPO) Alternas
  • 11. ACTIVOS PASIVO CAPITAL Líquidos Fijos Diferidos  Deuda Subordinada  Utilizada para cuidar covenants financieros  Operada por Fondos de Inversión  Combinaciones de Tasa y Equity Kicker Mezanine o Cuasi Capital
  • 12. En camino a una emisión bursátil  Tamaño adecuado  Estructura financiera adecuada  Gobierno Corporativo  Equipo adecuado  … ¿Qué necesita una empresa para ser adecuada para el mercado bursátil? Las empresas deben ir avanzando gradualmente en los diferentes niveles de financiamiento, adecuando su estructura financiera y corporativo de forma paulatina Recursos de socios Proveedores Instituciones financieras tradicionales Banca de desarrollo y organismos multilaterales Fondos de inversión Mercados bursátiles Menos nivel de Gobierno Corporativo Mayor nivel de Gobierno Corporativo
  • 13. Dada la crisis generada por la pandemia es, en este momento, de particular interés conocer y saber como acceder a fuentes de financiamiento alternas para lograr las condiciones de plazo, tasa y adecuación a flujos esperados de la empresa, así como obtener el capital de trabajo necesario para rescatarlas y/o hacerlas crecer
  • 14. Alejandro Schwedhelm alejandro@atx-invest.com Guillermo Schiefer g.schiefer@atx-invest.com Francisco Vizcaya fvizcaya@catus.com.mx Jose Saenz saenzvj@catus.com.mx Contacto:
  • 15. En la medida que las empresas crecen y requieren de mecanismos más sofisticados de financiamiento, mayor será la necesidad de contar con un Gobierno Corporativo más completo y estructurado Una de las exigencias cada vez más frecuente entre inversionistas y financieros, es la existencia de un Gobierno Corporativo en las empresas Pequeña empresa Empresas medianas Grandes corporativos
  • 16. En México la generalidad de las empresas viven bajo esta situación… La gran mayoría son empresas pequeñas o medianas Normalmente son empresas familiares Control total en una persona o una familia Esta es realidad en nuestro país. Sin embargo, y por múltiples motivos que adelante comentamos, sería más sano que el control de la administración de una empresa, así como la carga de las decisiones vitales de la misma, fueran compartidas entre el empresario y profesionales expertos en materias diversas.
  • 17. La situación ideal ante proveedores o inversionistas de capital o deuda … Además, de contar con una estructura financiera sana, es necesario que la empresa sea administrada a través de un Gobierno Corporativo, establecido en forma paulatina.
  • 18. Gobierno Corporativo significa (OCDE) Gobierno Corporativo NO significa  Que el empresario corra el riesgo de perder el control de su empresa → Se le diseña una estructura acorde a su tamaño y necesidades  Gobierno corporativo puede ser definido como un sistema por el cual las sociedades son gobernadas, dirigidas y monitoreadas, con la participación conjunta de los accionistas, del consejo de administración, de la dirección, de una auditoría independiente y de algunos otros órganos, en los que se incluyen a consejeros o profesionistas independientes.
  • 19. Y El acceso a fuentes tradicionales y alternativas variadas de crédito, capital y cuasi capital El acceso al mercado de valores (Deuda y Capital) Una buena estructura corporativa, adecuada al tamaño de la empresa, facilita el camino para: Gobierno corporativo es un facilitador para el acceso a fuentes diversas de recursos financieros
  • 20. ¿Por qué el Gobierno Corporativo facilita la obtención de financiamiento o capital?... Las decisiones Los controles Y el manejo transparente de la empresa Los órganos internos de control Estarán en manos de diferentes órganos internos de control y administración, independientes de los accionista Estarán integrados, en parte, por profesionistas expertos e independientes Porque: Se garantiza y se defiende el futuro de la empresa
  • 21. En conclusión… Las alternativas para obtener capital y/o financiamiento para una empresa, en la actualidad…  Son cada vez más diversas y se sofistican y modifican periódicamente.  No todas son las adecuadas para todas las empresas, ni para todas las necesidades.  Solamente con una adecuada selección de la alternativa se logrará el mayor nivel de efectividad de ella.  Es indispensable analizar, en primer lugar, tanto a la empresa como a su necesidad financiera específica (traje a la medida).  Es sumamente recomendable contar con una asesoría externa especializada, para realizar tanto un diagnóstico adecuado como una decisión óptima, y lograr así una estructura financiera y corporativa precisas.
  • 22. SIN QUE LES QUEPA LA MENOR DUDA… UNA BUENA ESTRUCTURA FINANCIERA, JUNTO CON EL APROVECHAMIENTO ADECUADO DE LAS DIVERSAS ALTERNATIVAS FINANCIERAS, MAS UNA ADECUADA ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN CORPORATIVA GARANTIZARÁ TANTO LA PRODUCTIVIDAD COMO LA VIDA FUTURA DE SU EMPRESA Y, ADEMÁS… SE LOGRARÁ LA CONFIANZA DEL INVERSIONISTA Y DEL PROVEEDOR DE CRÉDITO
  • 23. GRACIAS POR SU ATENCIÓN
  • 24. Alejandro Schwedhelm alejandro@atx-invest.com Guillermo Schiefer g.schiefer@atx-invest.com Francisco Vizcaya fvizcaya@catus.com.mx Jose Saenz saenzvj@catus.com.mx Contacto: