A empresa A Mais Gestão é uma consultoria especializada em gestão empresarial que oferece serviços de transferência de conhecimento e tecnologia para auxiliar no desenvolvimento de gestão adequada às empresas. A empresa possui mais de 12 anos de experiência, já capacitou mais de 2.000 alunos e publicou 17 livros sobre gestão.
5º Fórum iNOVAção Sustentare: Palestra da coordenadora de patentes da Natura,...
Produtividade inovacao
1.
2.
3. A MAIS GESTÃO
Consultoria e Treinamento
é uma empresa
especializada em Gestão
Empresarial que através
de metodologia própria e
com a experiência
adquirida ao longo dos
anos de atuação em
diversos segmentos,
trabalha com transferência
de tecnologia e
conhecimento, auxiliando
no desenvolvimento do
conceito de Gestão
Empresarial adequada a
cultura da sua empresa.
+2000
alunos
17
Livros
+12
anos
+300
projetos
4. Quem Somos
José Paulo Pereira Silva
Engenheiro de Produção com Especialização em Gestão, Estratégia,
marketing e negócios internacionais pelo Madia Marketing School.
15 anos de experiência em diversos segmentos
Eduardo Fernandes Roberto
Farmacêutico Bioquímico, com pós-graduação em Gestão industrial, MBA em
Logística e MBA executivo em Negócios. Tem 25 anos de experiência e
Implementou projetos no Brasil, América Latina e Europa
Edson Pardini
Engenheiro de Produção com Especialização em Administração e Marketing.
Executivo com sólida experiência, no Brasil e no exterior, ocupando cargos de
CEO e Diretor de Operações em empresas multinacionais e nacionais, líderes de
mercado, tais como: Philips, Pirelli, Duracell, Microlite, Dura, Transtechnology,
Magneti Marelli, Proema, Skill e FLC.
5. O que é o
?
Encontro de Profissionais com objetivo de
trocar experiências, compartilhar
conhecimentos, fazer networking e entender
as melhores práticas de mercado, ou seja, uma
oportunidade para o desenvolvimento pessoal
e profissional dos participantes.
6. Por que
? A Mais Gestão tem como um dos seus
principais objetivos a otimização da
condição competitiva de nossos parceiros e
acredita que, compartilhar informações é
uma das formas mais eficientes de alcançar
esse objetivo.
7. Programa
o Produtividade
o Cenário Mundial
o Brasil
o Principais obstáculos
o Como melhorar
Inovação
Ranking Inovação
O que é inovação
Inovação Aberta
Crowdsourcing
Os 6 “I” da Inovação
12. O que é Inovação?
“A Maior parte da Inovação é sobre
vendas, não é somente inventar as
coisas”
“Inovação só existe se alguém colocá-la
em movimento”
“ Não é possível criar eficiência sem
Inovação”
13. 5 Aspectos da Inovação
• Inovação precisa ser um processo gerenciado
• Inovação precisa ser um processo contínuo
• Inovação é mais do que um novo produto
• A Inovação precisa de ferramentas para sua indução
• Inovação é algo novo que gere resultado
Diferente de melhoria e da Invenção
18. Crowdsoursing
É o ato designar um trabalho que antes
era feito por funcionários (ou
especialistas) para um grupo grande,
indefinido e generalizado de pessoas a
partir de uma chamada aberta (Jeff Howe
– 2006).
19. Tipos de Crowdsoursing
CrowdCreation: fotos, logos, pesquisa, código,
teste, soluções, design. Etc. (a Mais Popular)
CrowdCast: previsões, tendências, cenários. (a Mais
Estratégica)
CrowdFunding: investimentos, projetos
compartilhados. (a Mais Sedutora)
27. Incentivos Fiscais
73% das empresas participantes em 2010
da Lei de Inovação tiveram seus projetos
classificados como passíveis de dedução.
Em 2010 os incentivos com Inovação
chegaram a R$ 5,03 Bilhões
29. Brasil Mais Inovador?
80% dos executivos de pequenas e médias empresas
acreditam que podem ser tão Inovadores quanto as grandes
empresas;
74% acreditam que inovação precisa ser dirigida para
atender as necessidades do mercado;
73% acreditam que inovação é impulsionada por pessoas
criativas mais do que por pesquisas cientificas;
75% acreditam que o pais tem uma boa reputação em
Inovação;
90% acreditam que o ambiente de Inovação melhorou;
Fonte: Pesquisa GE – com 200 executivos Brasileiros – Revista Época Negócio – Fev/12
32. Ex.: Dia da Inovação
• Dias Dedicados para falar sobre inovação
• Imersões com a alta e média gerência
• Geração de ideias e insight
• Avaliação e aprimoramento de conceitos
• Redução de incertezas e refinamento (protótipos e
experimento)
34. Metodologia
Mais Gestão
- Treinamento
- Diagnóstico
- Identificar competências
- Tendências de Mercado
- Necessidade dos clientes
- Ferramentas de
implementação e controle
Direção
- Missão
- Planejamento Estratégico
- Definir Projetos
- Definir Equipe de projeto
- Diretrizes gerais
Equipe Projeto
- Desenvolver projetos
- Utilizar Ferramentas
adequadas
- Planejar, Desenvolver
competências ou parcerias
estratégicas
- Implementar o projeto de
Inovação
40. Cenário Mundial
Os EUA não depende da China como pensamos, apenas 2,7% do consumo refere-
se a produtos feitos na China
Fonte: http://investing.curiouscatblog.net/
Segundo pesquisas, o processo de melhoria contínua separa as empresas
vencedoras das perdedoras e não só na área operacional (Melhoria contínua na
área financeira faz toda a diferença).
Fonte: http://www.industryweek.com
No Japão, China e Índia os círculos de controle de qualidade (que foram uma febre
nos anos 80 no Brasil e USA), continuam ativos em suas fábricas
Fonte: http://www.steelguru.com/indian_news/RINL_Quality_Circle_Teams_excel_at_QCFI_NCQC_2011/241705.html
25% das 500 principais empresas nos USA utilizando técnicas de melhoria
contínua com redução drástica dos desperdícios operacionais.
Fonte: http://www.sunnewsonline.com/webpages/features/marketingmatters/2012/feb/29/market-matters-29-02-2012-02.html
41. Brasil
FIESP - No Brasil produtividade é quatro
vezes menor que a produtividade média
dos trabalhadores industriais de países
considerados competitivos - Estados
Unidos, Suíça, Noruega, Hong Kong,
Cingapura, Coreia do Sul, Japão, Holanda,
2010- Brasil US$ 26.236 x US$ 100.166 ao
ano.
42. Brasil
Perda de produtividade e eficiência derrubam Brasil em
ranking de competitividade
País cai de 38º para 44º em ranking com 59 países; EUA e Hong Kong
lideram lista.– Fonte : Estadão – Maio/11
Ficamos Para Trás
Comparando com os EUA a produtividade Brasileira está
estagnada há 50 anos, enquanto outro países, com
destaque para a Coréia do Sul, vem avançando. Exame Fonte
Conference Board Total Economy - Out/2011
46. Brasil – Produção Industrial
Fonte: IBGE.
0.4
-0.1
-1.9
-0.4 -0.3
0.5
-1.9
1.2
-0.8
-0.4
-1
0.2
-2.5
-2
-1.5
-1
-0.5
0
0.5
1
1.5
Jul Ago Set Out Nov Dez Jan Fev Mar Abr Mai Jun
2012
2011
47. Principais Obstáculos
Falta de pessoal Capacitado
Informalidade
Baixo Investimento de tecnologia
Problemas de Infraestrutura
Carga tributária elevada
Falta de Incentivos
49. Por onde começar?
Segundo pesquisa CNI
46% das empresas
investem em Inovação
em processos e 30% em
capacitação dos
funcionários. É o melhor
custo benefício para o
desenvolvimento
organizacional.
46%
30%
50. Por onde começar? - Case
Mercadona em plena crise europeia
aumentou o faturamento em 5 vezes em
10 anos.
• Investimento em Treinamento 30
milhões EUR ano (500 EUR /
colaborador)
• Melhoria de processos:
• Contratos de longo prazo;
• Lojas padronizadas, caixas
espalhados em diversos pontos;
• 30% menos itens;
• Melhorar aproveitamento do
transporte;
• Cliente fica menos tempo na loja
e mais satisfeito.
Fundação: 1977
Faturamento: 16,5 bi Euros
Lucro: 398 milhões Euros
Lojas 1.356
Funcionários 63.500
Espanha
“Nossa meta é ter clientes fixos. Para
isso, é preciso ter funcionários e
fornecedores fixos”.
Fonte: Época Negócios Fev/12
51. Por onde começar?
1º Passo – Aceite a
Mudança
“Não há como obter resultados diferentes fazendo as
mesmas coisas”
2º Passo - Capacitar “Somente com método e tecnologia adequada será
possível obter melhores resultado”
3º Passo - Medir “Só é possível gerenciar e melhorar o que se mede”
4º Passo - Padronizar “Sem padronização os resultados estão à deriva”
52. Por onde começar?
5º Passo - Melhore
“Faça da cultura de Melhoria Contínua uma filosofia
da empresa”
“O conhecimento é algo que você pode comprar com o
dinheiro. Sabedoria é algo que você adquire ao fazê-lo“
Taiichi Ohno - criador do Sistema Toyota de Produção e o pai do Sistema Kanban
54. Soluções Mais Gestão
A Mais Gestão Desenvolveu pacotes de Assessoria e
Capacitação para atender empresas de diversos
ramos de atividades, tamanhos.
55. Soluções Mais Gestão - Assessoria
Premium
Ouro
Plus
Diamante
Básico
Assessoria 2 xpor
semana
Consultoronline 24
horas
Reuniões WEB
Relatório Mensal
Assistência 6
meses
Reciclagem
treinamento
colaboradores
Diagnóstico
Operacional
Pré
-
Diagnóstico
Assessoria 1 xpor
semana
Consultor online 24
horas
Reuniões WEB
Relatório Mensal
Assistência 6 meses
Reciclagemtreinamento
colaboradores
DiagnósticoOperacional
Assessoria
Quinzenal
Consultoronline 24
horas
Reuniões WEB
Relatório Mensal
Assistência 6 meses
Diagnóstico
Operacional
Assessoria Mensal
Consultor online 24
horas
Reuniões WEB
Relatório Mensal
Assistência 6 meses
Diagnóstico
Operacional
Consultor online
24 horas
Reuniões WEB
Relatório Mensal
Diagnóstico
Operacional
Pré- Diagnóstico
Operacional
Relatório com
Recomendações
56. Soluções Mais Gestão - Capacitação
Capacitação
Premiun
Capacitação
Ouro
Treinamento
In
Company
Capacitação
Diamante
Treinamento
Aberto
Treinamento
Prático
Consultoronline
24 horas
Reuniões WEB
Acompanhamento
Fábrica 10
semanas
Assistência 6
meses
Reciclagem
treinamento
colaboradores
Palestras
Gratuítas
Treinamento
Prático
Consultor online
24 horas
Reuniões WEB
Acompanhamento
Fábrica 3 semanas
Assistência 6 meses
Reciclagemtreinamento
colaboradores
Treinamento
Prático
Projeto inicial
Reuniões WEB
Acompanhamento
Fábrica 1 semana
Relatório Final
Treinamento
Prático
Projeto Inicial
4 horas de
Consultoria
Acompanhamento
à distância
Tira dúvidas
Treinamento
Prático
1 hora de
Consultoria
ProjetoInicial
Tira-dúvidas
Palestrasvia
Web
Mais Café
