Keep the jobs, the major task for CSR.

1. 32 la GACETA Miércoles, 27 de octubre de 2010
ESPEcial/RSC
M. López.
La crisis económica ha pasado fac-
tura a la Responsabilidad Social La creación de empleo es
el aspecto más valorado
Corporativa en España. Muchos de
sus participantes han tenido que
descolgarse cuando no, estancar los
presupuestos al efecto en espera de
un mejor momento para dar un
espaldarazo a estos proyectos.
Sólo en el ámbito político, las
La crisis económica ha sentado las prioridades: la tercera parte de las
gestión e la crisis ha ofrecido una pymes ha tenido que abandonar las políticas de RSC para sobrevivir
imagen paralela: “hemos visto con-
sejos de Responsabilidad Social en
España, el impulso de los nuevos
comisarios europeos a la Estrategia
2020, nueva legislación en Dina-
marca o el intento de ofrecer trans-
parencia por parte de la Adminis-
tración Obama”, considera German
Granda, director general de Foré-
tica Comunicación.
En las empresas se han puesto
las cartas en su sitio. Sin medias
tintas, la situación económica ha
revelado qué grado de alcance
tenían ciertos compromisos. “Lo
que ocurrió antes de la crisis es que
una avalancha de compañías de
diversa índole vieron en la RSC una
moda; otras, sin embargo, estaban
convencidas de que tenían que ser
socialmente responsables”, comen-
ta el profesor de Ética Empresarial,
IESE, Joan Fontrodona .
Con estos condicionantes es fácil
aventurar el resultado: en épocas
de crisis, abandonaron el barco las
primeras, “ si bien el proceso no ha
desatado una desbandada extrema,
el presupuesto para RSC se sitúa en
cotas muy bajas y las grandes com- Las empresas
pañías del Ibex que hemos estudia- señala el responsable de Forética Un informe sobre el estado de la que crean pues- concepto de RSC podría haber
do tampoco dedican un capital Comunicación. RSC en España del Club de la Exce- tos de trabajo se entrado en crisis, la desaceleración
humano generoso para ejecutarlas, Y es que, por razón de necesidad, lencia en Sostenibilidad observa han convertido de las inversiones encontraría una
tan sólo dos o tres personas de se han definido prioridades. En una baja empleabilidad durante la en las más explicación paralela. Expertos
media”, indica el docente. estos momentos ocupa los prime- crisis siendo las empresas en desa- valoradas por la como el Catedrático de Periodismo
Por otra parte, el escepticismo se ros puestos del palmarés el mante- rrollo las que han generado más ciudadanía. de la Universidad Complutense de
ha disparado en las pymes y una nimiento de los puestos de trabajo. puestos directos, eso sí, con menos Madrid, Jesús Timoteo Álvarez,
tercera parte ha tenido que aban- “Si el recorte en actividades de planes de carrera (69%) respecto a consideran que la RSC muestra evi-
donar estas actividades para sobre- mecenazgo y patrocinio ha servido las empresas líderes (95%). dentes síntomas de agotamiento ya
vivir”, asegura Granda. En los datos para mantener empleados, quizá Si a los factores coyunturales que “es un programa de márketing
del próximo estudio bianual de esta sea la política de empresa más res- añadimos el hecho de que el propio social que siempre fue observado
organización, ya se constatan algu- ponsable”, recalca Fontrodona. En como márketing en pro de la repu-
nos cambios en las conciencias ciu- la misma línea, Granda señala que tación de las empresas así que el
dadanas, cada vez más polarizadas
ante las políticas responsables de
“en estos momentos la sensibilidad
laboral está a flor de piel y la crea-
La situación económica también ha éxito no estaba tan claro”. Al des-
aparecer el concepto y, siendo rela-
las compañías “e incluso proclives ción de empleos como valor empre- revelado qué alcance tenían los tivamente eficaces, “en momentos
al boicot de marcas ‘irresponsables’
con descarte real de productos”,
sarial ha escalado hasta la segun-
da posición”.
compromisos de las empresas de bajo crecimiento económico se
evaporan las inversiones”.
La mayoría de los españoles castigaría a las empresas irresponsables
M. L. el que operan. Así, por ejemplo, Según el profesor investigador
La RSC contaba al cierre del ejer- este estudio ha constatado que de la Cátedra en RSC de la Uni-
cicio anterior con una aceptación la muestra encuestada, lejos de ver sida d Nebr ija , Chr ist ia n
notable. El 60% de los consulta- la pasividad, afirma estar dis- Duarte, “siguen existiendo obs-
dos confiaban en ella y esperaban puesta a entrar en acción y “cas- táculos en la implementación de
que sus inversiones aumentaran tigar” a las empresas que man- las responsabilidad social, así
progresivamente según un estu- tengan una actitud irresponsa- como políticas inadecuadas” que,
dio de la Fundación Alternativas. ble con el medio ambiente o la a nt e la problemát ic a globa l
El dato puede saber a mucho o a sociedad (entre otros despidos). (aumento de precios, cambio cli-
poco, pero lo cierto es que las Las fórmulas de “protesta” inclu- mático, deslocalización, etc) “han
últimas investigaciones que eva- yen el rechazo a la adquisición ido suscitando más y más inquie-
lúan la percepción, tanto por de bienes y servicios de estas tud e interés por parte de los ciu-
dentro (empleados) como por compañías, el rechazo de inver- dadanos y organizaciones regu-
fuera (ciudadana) de las empre- sores a la hora de adquirir accio- La visión global ladoras y el estímulo por conocer
sas que pretenden ser socialmen- nes y participaciones, rechazo de la RSC ha qué están haciendo las empresas
te responsables, no han podido de los futuribles empleados, crí- estado marcada y cómo están contribuyendo a
desprenderse del clima de inse- ticas entre familiares y amigos, por la solventar estos problemas o, en
guridad laboral y económica en por Internet o manifestaciones. inestabilidad. su defecto, su agravamiento”.