Trabajo práctico-EL TRABAJO EN EQUIPO

1. LA EVALUACIÓN EN EL MARCO DEL
PROCESO DE BOLONIA: APRENDER
EVALUANDO
Maria Fernandez Luna
Maria.fernandez@unirioja.es
Javier Monforte Serrano
Carlos.javier@unirioja.es

2. CONSTRUYENDO UNA …
CORONA
TIEMPO LIMITADO
RECURSOS LIMITADOS
PERSONAS CON DISTINTAS IDEAS

3. ¿Qué color predomina en esta
vidriera?
¿PERCIBIMOS TODOS LO MISMO CUANDO NOS FIJAMOS EN ALGO?
CADA UNO DE NOSOTROS PERCIBE LA REALIDAD DE MANERA DIFERENTE

4. En la realidad de una evaluación
pasa igual, cada uno de nosotros
observa aspectos diferentes ante
la misma información, hecho o
situación, genera una
interpretación “personal” y POR
TANTO ACTÚA DE UNA MANERA
DETERMINADA.
DE ESTA FORMA DESARROLLAMOS PRINCIPALMENTE
LAS COMPETENCIAS DE TRABAJO EN EQUIPO,
COMUNICACIÓN, PLANIFICACIÓN, APRENDIZAJE Y
NEGOCIACIÓN

5. 5
¿Qué aprendo
en este equipo?

6. TRABAJO EN EQUIPO
Objetivos
Ideas
Planes
Contactos
Organización
Ejecución
A MEDIDA QUE EL EQUIPO
PROGRESA SE REQUIEREN
DISTINTOS ROLES

7. Roles Belbin

8. El trabajo en equipo nos permite en la evaluación:
1. Asumir proyectos que por su formato no son
realizables por una única persona
2. Desempeñar habilidades
3. Participar en la mejora universitaria
4. Tener en cuenta e incorporar los diferentes puntos
de vista que ayudaran a analizar exhaustivamente la
realidad
5. Elaborar informes que sean asumidos por todos
6. Favorecer el aprovechamiento de los “intangibles”
UNA OPORTUNIDAD: EL
TRABAJO EN EQUIPO

9. •CADA UNO HA REGISTRADO COSAS DIFERENTES
•CADA UNO DE VOSOTROS VE ASPECTOS QUE OTRO NO VE
•PUEDE HABER COINCIDENCIAS, PERO EL ACUERDO NUNCA SERÁ TOTAL
•TAMPOCO SERÍA DESEABLE, ES MÁS ENRIQUECEDOR QUE CADA UNO
TENGA SU PERCEPCIÓN
LA COMUNICACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO

10. Acción
Proceso
LA COMUNICACIÓN COMO
CLAVE DEL ÉXITO
COMUNICACIÓN:
Es la puesta en común de un mensaje
COMUNICACIÓN:
Es el proceso mediante el cual se realiza el intercambio
de ideas, pensamientos, opiniones y, en general, de
información

11. En toda comunicación hay:
HECHOS OPINIONES SENTIMIENTOS
EJEMPLO No llueve
Hace un buen
día
¡Qué gozada¡
SON: Comprobables Discutibles
Personales e
intransferibles
PROVIENEN
DE:
La realidad La experiencia La ideología
DEBEN Demostrarse Argumentarse Tolerarse
PUEDEN Analizarse
Entenderse
Rebatirse
Compartirse
Respetarse
LO MÁS
EFICAZ ES:
Centrarse en
ellos
Evitar
polémicas
innecesarias
Aceptarse aunque
no se compartan
LA COMUNICACIÓN COMO CLAVE DEL ÉXITO

12. ¿QUÉ TE VIENE A LA MENTE CUANDO PIENSAS
EN LA PALABRA CONFLICTO?
GUERRA
DESACUERDO
DISCREPANCIA
PELEA
AGRESIÓN
CONFRONTACIÓN
TENSIÓN
ANSIEDAD
DESAVENENCIA

13.  Identificar el conflicto
 Identificar los intereses de las partes involucradas
 Identificar los intereses comunes
 Identificar los intereses divergentes
 Establecer las metas
 Establecer una estrategia para el logro de las metas
 Conocer y proponer opciones
NEGOCIAR
El conflicto surge cuando encontramos intereses que
se confrontan, en este punto las personas involucradas
tratarán a toda costa de hacer prevalecer sus intereses

14. PLAN LIDERES
PLAN
PLAN
PLAN
PLAN
PERSONAS
PERSONAS
LIDERES
LIDERES
LIDERES
LIDERES PERSONAS
RECURSOS
PERSONAS
PERSONAS
RECURSOS
ACCION
RECURSOS
ACCION
ACCION
RECURSOS
ACCION
RECURSOS
ACCION
RECORDAREMOS QUE…

15. AL FINAL ¿QUÉ COMPETENCIAS
DESARROLLO EVALUANDO?...
 PLANIFICAR
 ASIGNAR LOS RECURSOS DISPONIBLES A LAS TAREAS
PLANIFICADAS
 TRABAJAR EN EQUIPO CON PERSONAS DE DISTINTOS
COLECTIVOS
 COMUNICARSE INTERNA Y EXTERNAMENTE
 RESOLVER PROBLEMAS
 GENERAR SOLUCIONES CREATIVAS PARA PROBLEMAS
COMPLEJOS
 APROVECHAR LA POTENCIALIDAD Y CAPACIDAD DE CADA
UNO/A DE SUS MIEMBROS
 DESARROLLAR CAPACIDADES PARA AFRONTAR CON MAYOR
ÉXITO TAREAS COMPLEJAS E INTERDEPENDIENTES
 ACEPTAR Y APOYAR LAS SOLUCIONES, COMO RESULTADO DE SU
PARTICIPACIÓN EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
 LEGITIMAR LAS DECISIONES TOMADAS, FRENTE AL CARÁCTER
ARBITRARIO Y AUTOCRÁTICO QUE PUEDE TENER LA DECISIÓN
INDIVIDUAL
 RESOLVER CONFLICTOS INTERNOS CUANDO APARECEN

16. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN