CUADROS REPRESENTATIVOS PARA EL LIDERAZGO

1. MARSAN MARSAN MARSAN
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
URGENTE NO URGENTE
IMPORTANTE
Crisis Preparación
Problemas acuciantes Prevención
Proyectos delimitados por una Clarificación de Valores
por una fecha torpe Planificación
Reuniones y preparativos Creación de relaciones
Verdadera recreación
NOIMPORTATE
Interrupciones Trivialidades, Ajetreo
Algunas Llamadas telefónicas correspondencia Irrelevante
Algunos Informes,
Correspondencia Algunas llamadas telefónicas
Algunos Reuniones
Acciones de perdida de
tiempo
Algunos asuntos inmediatos Actividades de escape
Algunas actividades varias TV en exceso

2. MARSAN MARSAN MARSAN
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO
GRUPO
•Tiene un lider fuerte y
centrado en la tarea
•La responsabilidad es de cada
individuo.
•El propósito del grupo es el
mismo que el del resto de la
organización.
•El producto del trabajo se
genera en forma individual.
•Se celebran reuniones que
resultan eficaces.
•La eficacia se mide
indirectamente, mediante los
efectos que se producen en
otros aspectos.
•Se discute se decide y se
delega
EQUIPO
•El liderazgo es compartido
•La responsabilidad es tanto
individual como conjunta.
•El propósito es específico del
equipo, que es quien lo
consigue.
•Se generan productos que son
fruto del trabajo colectivo.
•Se fomentan las discusiones
abiertas, reuniones enfocadas
a la resolucion de problemas
de una manera activa.
•Los resultados se miden
directamente mediante la
evaluación del producto del
trabajo.
•Se discute, se decide y se
trabaja conjuntamente.

3. MARSAN MARSAN MARSAN
CIRCULO DE INFLUENCIA
CIRCULO
DE
PREOCUPACION
CIRCULO DE
INFLUENCIA
CIRCULO DE
INFLUENCIA

4. MARSAN MARSAN MARSAN
Eventos hábitos y estructura
NIVEL DEL AGUA AL IGUAL QUE UN ICEBERG LA
ESTRUCTURA ES MAS PROFUNDA DE LO QUE SE VE
EVENTO
HABITOS
ESTRUCTURA