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«ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN DEL
TIEMPO».
INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
TECNOLÓGICA PRIVADO
«CONDORAY»
Lucy Diana Huamán Huari
Secretariado Ejecutivo IV
CONTENIDOS:
1. ¿Qué es la gestión del tiempo?
2. Características de la gestión del tiempo
3. Objetivos de la gestión del tiempo
4. Síntomas de una mala organización y gestión del tiempo.
5. Principios universales del tiempo
 Ley de Pareto
 Ley de Parkinson
6. Organización del Tiempo
7. Planificación y Organización Personal
8. Planificación de una actividad
9. Los enemigos de la Gestión del tiempo
10. Ladrones del tiempo: Cronófagos
11. Decálogo del uso del tiempo
12. ¿Cómo implementar la Gestión del Tiempo a tu vida?
13. 8 Hábitos de las personas efectivas, exitosas y creativas.
14. Video de la Gestión del Tiempo
15. Video de la efectividad en el manejo del tiempo
16. WEBGRAFÍA
¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO?
 La Gestión óptima del Tiempo
es una de las indispensables
habilidades que todo equipo ha
de desarrollar para la
consecución de los objetivos
empresariales.
 Prioridades y elementos que
sustraen nuestro tiempo deben
ser analizados a través de un
método apropiado que tenga en
mente las personales
características de cada miembro
de un proyecto.
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CARACTERÍSTICAS DE LA
GESTIÓN DEL TIEMPO:
1. Manejar bien el tiempo NO es
trabajar deprisa.
2. La mayoría de personas NO
pueden resolver sus problemas
de tiempo trabajando más
horas.
3. Los que se concentran en
trabajar eficientemente NO
son los más eficaces.
4. Hacer varias cosas a la vez NO
es un uso eficaz del tiempo.
5. Resulta más eficaz concentrar
tiempo y esfuerzo en una cosa,
terminarla y abordar otra con
igual concentración.
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CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN
DEL TIEMPO:
9. Siempre se puede elegir en
función de las prioridades.
10. El tiempo nunca es
suficiente para
realizar todo cuanto se
desearía hacer, y es
necesario elegir.
11. Todas las actividades
diarias pueden ser
planificadas.
12. Mi responsabilidad NO me
exige estar siempre
disponible para el que me
necesite. La responsabilidad
y disponibilidad son
conceptos independientes.
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OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL
TIEMPO:
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SINTOMAS DE UNA MALA ORGANIZACIÓN Y
GESTIÓN DEL TIEMPO:
No saber decir
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vez más largas
El
perfeccionismo
Tener objetivos
personales
confusos o
cambiantes
Emplear mal el
tiempo de
entrevistas
(escuchar,
preguntar,
argumentar)
No negociar
plazos de
respuesta
Falta de un
plan de trabajo
diario
No dejar
“sitio”
(tiempo) para
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Utilizar mal las
comunicaciones
(teléfono, fax,
correo,
mensajeros,
visitas).
Cansancio
permanente
Humor
irritable
Resfriados
permanentes
Estrés
Abordar las
tareas en
tiempo real,
hacerlo
deprisa, uno
mismo
Desconocimient
o de las
personas que
influyen en una
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Razonar por
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y no por lo que
se quiere
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EL PRINCIPIO DE PARETO:
"Los elementos críticos de cualquier conjunto constituyen, por lo general, sólo una
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El 20% del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80% de los resultados.
No es preciso recordar que las cifras indicadas no tienen más pretensión que la de
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Esta idea resulta, por otra parte, muy familiar a la experiencia de cualquier
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Se sabe que, más o menos, el 20% de los clientes nos produce probablemente el
80% de los beneficios. Todo director comercial atiende a este 20% de modo muy
especial.
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“Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta
ocupar todo el tiempo disponible para su
completa realización”.
Trabajar sin plazos, sin tener en cuenta la existencia de otras
tareas que también deben ser realizadas, supone un elevado
riesgo. Si se asigna una hora a una tarea, es casi seguro que
llevará una hora hacerla. Pero, si se asigna sólo media hora,
posiblemente ocupará poco más de esa media hora. El reto es
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LA LEY DE PARKINSON
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PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN
PERSONAL.
• CUADRO DE ASUNTOS URGENTES E IMPORTANTES:
 Las bases de nuestras decisiones en el trabajo (y también fuera
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tratamos.
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• Por lo general, las tareas importantes son las que generan beneficios o
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de manera inmediata?).
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LOS ENEMIGOS DE LA GESTIÓN DEL
TIEMPO
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 Los sumideros de tiempo
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LADRONES DEL TIEMPO: CRONÓFAGOS
• VISITAS INOPORTUNAS
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• VIAJES
• INTERNET
• NOTIFICADORES, AVISADORES Y NAVEGACIÓN
INCONSCIENTE
• MENSAJERÍA INSTANTÁNEA
• REDES SOCIALES
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DECÁLOGO DEL USO DE TIEMPO
1. DECIDEA DONDE QUIERES IR, es decir, tus
objetivos
2. PLANIFICATUSACTIVIDADES para llegar allí
3. ASIGNA A CADA UNA SOLO ELTIEMPO
JUSTO
4. COMIENZA POR LA MÁS IMPORTANTE
5. SIGUETU PROGRAMA, salvo que surja algo
más importante.
6. HAZLOYA, no lo dejes para luego
7. CONCENTRATE EN UN SOLOASUNTO
8. ACABA LO QUE COMIENCES
9. HAZ EL MEJOR USO DETU PRÓXIMO
MINUTO
10. TÓMATETIEMPO PARATI MISMO;
desarróllate, disfruta, vive.
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¿Cómo implementar la Gestión del
Tiempo en tu vida?
1. Ser consciente: Debes empezar a
tener conciencia que el tiempo es
tu recurso más valioso.
2. Valorar tu tiempo: Tu tiempo vale
mucho ¿pero cuánto? Analiza y
define un valor de una hora de tu
trabajo.
3. Cambiar hábitos: Para tener una
gestión del tiempo efectiva en tu
vida tendrás que incorporar
nuevos hábitos en tu vida .
4. Ser asertivo: Muchas veces
debes saber decir que “no” a
muchas invitaciones y peticiones
de otras personas que te van a
quitar tiempo.
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Video sobre la Gestión del Tiempo:
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1. HABILIDADES
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ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN DEL
TIEMPO:
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cat/digitalAssets/18
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2. ORGANIZACIÓN
Y GESTIÓN DEL
TIEMPO:
https://portaldelas
escuelas.org/wp-
content/uploads/
2016/09/gestion_
del_tiempo.pdf.
3. GESTIÓN
DEL TIEMPO:
http://www.uv.es/iq
docent/guias/tiemp
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« El primer síntoma de que estamos matando
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0.organización y gestión del tiempo» presentación

  • 1. «ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO». INSTITUTO DE EDUCACIÓN SUPERIOR TECNOLÓGICA PRIVADO «CONDORAY» Lucy Diana Huamán Huari Secretariado Ejecutivo IV
  • 2. CONTENIDOS: 1. ¿Qué es la gestión del tiempo? 2. Características de la gestión del tiempo 3. Objetivos de la gestión del tiempo 4. Síntomas de una mala organización y gestión del tiempo. 5. Principios universales del tiempo  Ley de Pareto  Ley de Parkinson 6. Organización del Tiempo 7. Planificación y Organización Personal 8. Planificación de una actividad 9. Los enemigos de la Gestión del tiempo 10. Ladrones del tiempo: Cronófagos 11. Decálogo del uso del tiempo 12. ¿Cómo implementar la Gestión del Tiempo a tu vida? 13. 8 Hábitos de las personas efectivas, exitosas y creativas. 14. Video de la Gestión del Tiempo 15. Video de la efectividad en el manejo del tiempo 16. WEBGRAFÍA
  • 3. ¿QUÉ ES LA GESTIÓN DEL TIEMPO?  La Gestión óptima del Tiempo es una de las indispensables habilidades que todo equipo ha de desarrollar para la consecución de los objetivos empresariales.  Prioridades y elementos que sustraen nuestro tiempo deben ser analizados a través de un método apropiado que tenga en mente las personales características de cada miembro de un proyecto. Inicio
  • 4. CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO: 1. Manejar bien el tiempo NO es trabajar deprisa. 2. La mayoría de personas NO pueden resolver sus problemas de tiempo trabajando más horas. 3. Los que se concentran en trabajar eficientemente NO son los más eficaces. 4. Hacer varias cosas a la vez NO es un uso eficaz del tiempo. 5. Resulta más eficaz concentrar tiempo y esfuerzo en una cosa, terminarla y abordar otra con igual concentración. Inicio
  • 5. CARACTERÍSTICAS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO: 9. Siempre se puede elegir en función de las prioridades. 10. El tiempo nunca es suficiente para realizar todo cuanto se desearía hacer, y es necesario elegir. 11. Todas las actividades diarias pueden ser planificadas. 12. Mi responsabilidad NO me exige estar siempre disponible para el que me necesite. La responsabilidad y disponibilidad son conceptos independientes. Inicio
  • 6. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO: Inicio
  • 7. SINTOMAS DE UNA MALA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO: No saber decir “no” Jornadas cada vez más largas El perfeccionismo Tener objetivos personales confusos o cambiantes Emplear mal el tiempo de entrevistas (escuchar, preguntar, argumentar) No negociar plazos de respuesta Falta de un plan de trabajo diario No dejar “sitio” (tiempo) para imprevistos Utilizar mal las comunicaciones (teléfono, fax, correo, mensajeros, visitas). Cansancio permanente Humor irritable Resfriados permanentes Estrés Abordar las tareas en tiempo real, hacerlo deprisa, uno mismo Desconocimient o de las personas que influyen en una decisión Razonar por lo que hay que hacer (tareas) y no por lo que se quiere obtener INICIO
  • 8. EL PRINCIPIO DE PARETO: "Los elementos críticos de cualquier conjunto constituyen, por lo general, sólo una minoría". El 20% del tiempo de trabajo de una persona contribuye al 80% de los resultados. No es preciso recordar que las cifras indicadas no tienen más pretensión que la de establecer unas órdenes de magnitud. Esta idea resulta, por otra parte, muy familiar a la experiencia de cualquier profesional. Se sabe que, más o menos, el 20% de los clientes nos produce probablemente el 80% de los beneficios. Todo director comercial atiende a este 20% de modo muy especial. Inicio
  • 9. “Todo trabajo se dilata indefinidamente hasta ocupar todo el tiempo disponible para su completa realización”. Trabajar sin plazos, sin tener en cuenta la existencia de otras tareas que también deben ser realizadas, supone un elevado riesgo. Si se asigna una hora a una tarea, es casi seguro que llevará una hora hacerla. Pero, si se asigna sólo media hora, posiblemente ocupará poco más de esa media hora. El reto es asignar tiempo suficiente, pero no excesivo. LA LEY DE PARKINSON Inicio
  • 11. PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN PERSONAL. • CUADRO DE ASUNTOS URGENTES E IMPORTANTES:  Las bases de nuestras decisiones en el trabajo (y también fuera del área laboral) son nuestras responsabilidades. Una tarea dentro de nuestras responsabilidades por definición es más importante que una tarea fuera de ellas. Importantes son las tareas que desde el inicio tiene relevancia y se pueden volver urgentes sino las tratamos. Inicio
  • 12. • Por lo general, las tareas importantes son las que generan beneficios o costos. Las tareas urgentes se caracterizan por una fecha tope cerca, y a veces no real (¿ Se necesita responder el teléfono o el correo electrónico de manera inmediata?). Inicio
  • 14. LOS ENEMIGOS DE LA GESTIÓN DEL TIEMPO  No presupuestar bien el tiempo  Confusión en las prioridades  Los sumideros de tiempo  El desorden  Los ladrones del tiempo  La falta de concentración  La impuntualidad Inicio
  • 15. LADRONES DEL TIEMPO: CRONÓFAGOS • VISITAS INOPORTUNAS • TELÉFONO • VIAJES • INTERNET • NOTIFICADORES, AVISADORES Y NAVEGACIÓN INCONSCIENTE • MENSAJERÍA INSTANTÁNEA • REDES SOCIALES Inicio
  • 16. DECÁLOGO DEL USO DE TIEMPO 1. DECIDEA DONDE QUIERES IR, es decir, tus objetivos 2. PLANIFICATUSACTIVIDADES para llegar allí 3. ASIGNA A CADA UNA SOLO ELTIEMPO JUSTO 4. COMIENZA POR LA MÁS IMPORTANTE 5. SIGUETU PROGRAMA, salvo que surja algo más importante. 6. HAZLOYA, no lo dejes para luego 7. CONCENTRATE EN UN SOLOASUNTO 8. ACABA LO QUE COMIENCES 9. HAZ EL MEJOR USO DETU PRÓXIMO MINUTO 10. TÓMATETIEMPO PARATI MISMO; desarróllate, disfruta, vive. Inicio
  • 17. ¿Cómo implementar la Gestión del Tiempo en tu vida? 1. Ser consciente: Debes empezar a tener conciencia que el tiempo es tu recurso más valioso. 2. Valorar tu tiempo: Tu tiempo vale mucho ¿pero cuánto? Analiza y define un valor de una hora de tu trabajo. 3. Cambiar hábitos: Para tener una gestión del tiempo efectiva en tu vida tendrás que incorporar nuevos hábitos en tu vida . 4. Ser asertivo: Muchas veces debes saber decir que “no” a muchas invitaciones y peticiones de otras personas que te van a quitar tiempo. Inicio
  • 19. Video sobre la Gestión del Tiempo: Inicio
  • 21. Web grafía: 1. HABILIDADES PARA LA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO: http://www.ice.uib. cat/digitalAssets/18 0/180294_act_40.p df 2. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL TIEMPO: https://portaldelas escuelas.org/wp- content/uploads/ 2016/09/gestion_ del_tiempo.pdf. 3. GESTIÓN DEL TIEMPO: http://www.uv.es/iq docent/guias/tiemp o.pdf Inicio
  • 22. « El primer síntoma de que estamos matando nuestros sueños es la falta de tiempo». Paulo Cohelo. Gracias FIN