PPT PLAN ECOTURÍSTICO ACP COPALLÍN.pptx

INTEGRANTES:
Est. AQUINO OCAMPO,
Jose Baltazar
Est. MENDOZA ALBERCA,
Bryan Omar
Est. ROJAS VASQUEZ,
Lily Javely
Est. VALLEJOS CHUQUIZUTA,
Liri
Est. VASQUEZ MORETO,
Gerci
Est. ZUMAETA LLAJA,
Deisy
Est. LLAJA SANTILLAN,
Leysi Judith

I. INTRODUCCIÓN
El turismo en los últimos años se ha
convertido en un motor de crecimiento
acelerado para los países y comunidades
que intervienen en el desarrollo de esta
actividad.
El ecoturismo ha sido una de las actividades que ha
dado mayor número de resultados en cuanto al
desarrollo consciente del turismo.
En ese sentido
En México:
Con la finalidad de cuidar y proteger las
áreas naturales donde se desarrolla la
actividad turística.
El gobierno ha implementado acuerdos, que vayan
acorde al bien de la población local
Esta estrategia constó de pasar del turismo de
masas a un turismo alternativo rural.
Dando a conocer como principal
atractivo turístico:
Recursos
naturales Identidad local
En España:
A raíz de estudios se ha demostrado que, para que las
áreas, en donde se desarrolla el ecoturismo, logre un
desarrollo socioeconómico, la población local debe tener
presente:
Mediante una
educación ambiental
Un comportamiento ecológico

En Ecuador:
Se ha sacado provecho de las nuevas
tecnologías que han aparecido en este mundo
globalizado:
Conservación de áreas
naturales
Beneficiando:
Desarrollo económico de la población
En China:
Siendo un país económicamente activo:
Ha sabido conservar sus recursos y áreas
naturales.
Desarrollando la actividad
ecoturística sin complejidad
El Perú
Cuenta con un instrumento de gestión, fundamental
para el desarrollo de la actividad turística de manera
sostenible.
El ecoturismo es desarrollado de la mano con el turismo rural.
Generando no solo beneficios ambientales, sino también
económico y sociocultural a la población local.

Pero aun así necesita de una
planificación concreta para
poder cumplir con sus
objetivos.
La región Amazonas cuenta con:
Diversidad
de
sitios
naturales
Para el desarrollo del
ecoturismo
Actividad que puede
favorecer al desarrollo
económico de la región.
Amazonas es una
de las regiones con
mayor índice de
pobreza en el Perú.
El ACP Copallín
Atracción de
muchos
estudiantes e
investigadores
Alberga gran diversidad
de:
Flora
Fauna
Orquidearios naturales
Mono choro de
cola amarilla

II. ANTECEDENTES Y
ACTORES
INVOLUCRADOS

2.1. MARCO NACIONAL
Autor: Soria (2018)
Investigación: “Desarrollo del
ecoturismo en la Reserva Nacional
Allpahuayo Mishana, Loreto – Perú”
Autor: Ramírez (2021)
Investigación: “Ecoturismo como alternativa para proteger
y desarrollar el Santuario Nacional de Ampay, Apurímac,
Perú”
Autor: Chumacero & Eras
(2021)
Investigación: “Ecoturismo en
la Zona de Amortiguamiento
del Parque Nacional Cerros de
Amotape – Sector Rica Playa”
2.2. MARCO DEPARTAMENTAL
Rimarachín
(2019)
Terán
(2018)
Orillo
(2022)
“Ecoturismo como estrategia
de desarrollo sostenible del
Área de Conservación Privada
Hierva Buena - Allpayacu,
provincia de Bongará,
Amazonas, 2021”
“Desarrollo del ecoturismo
en la ruta de las cataratas
Gocta y Yumbilla, provincias
de Bongará y Chachapoyas,
Amazonas, Perú”
“Estrategias de
marketing para
promover el
ecoturismo del área de
conservación privada
bosque Berlín en el
Distrito de Bagua
Grande, Provincia de
Utcubamba, Región
Amazonas, 2018”

2.3. DESCRIPCIÓN Y FUNCIONES DE LOS ACTORES
Dirección Sub Regional de
Comercio, Exterior y Turismo
(CETUR BAGUA)
YUNKAWASI
Municipalidad de Bagua
Direcciones Regionales de
Comercio Exterior y Turismo
(DIRECTUR)
La Asociación Peruana para la
Conservación de la Naturaleza
(APECO)
La Red de Conservación
Voluntaria de Amazonas
(RED AMA)
Servicio Nacional de áreas
Naturales Protegidas
(SERNANP
Ministerio del Ambiente
(MINAM)

2.4. CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO
,

III. OFERTA TURÍSTICA
3.1. REVISIÓN DEL INVENTARIO
TURÍSTICO
Tabla 2 Inventario de los Recursos Turísticos del ACP Copallìn
Recurso Categoría Tipo Subtipo Actividades
Área de Conservación
Privada Copallín
Sitios
Naturales
Áreas Protegidas
Área de
Conservación
Privada
Observación de flora,
fauna, aves, paisaje,
etc.
Cascada las Gemelas
Sitios
Naturales
Caídas de agua Cascada
Toma de fotografías
Estudios e
investigaciones
Observación de flora y
fauna
Observación de paisajes
Caminata
Observación de aves
Orquideario Natural
Sitios
Naturales
Zonas
paisajísticas
Befedales
Toma de fotografías
Estudios e
investigaciones
Observación de flora y
fauna
Observación de paisajes
Caminata
Observación de aves
Fuente. DIRCETUR (2012)

3.2. NIVEL DE EQUIPAMIENTO
Agencias de viajes y operadoras turísticas
La región amazonas tiene 42 agencias de
viajes y tour operadoras donde:
 Provincia de Chachapoyas: 39 prestadores
 La provincia de Bongará: 2 prestadores
 La provincia de Utcubamba: 1 prestador
turístico (Agencia de Viajes y Turismo
Selva S.R.L)
 Provincia de Bagua: 0
Empresas de transporte
Tabla 3 Transporte Terrestre
Fuente. redBus (2022)
Tabla 4 Transporte Aéreo
Fuente. LATAM Airlines (2022)
Destino
Transporte
terrestre
Hora de salida
del bus
Operación
Bagua Capital
Civa 20:30 PM
Transporte
diario de
Chiclayo a
Bagua Chica.
Divino Señor 15:00 PM
Transporte
diario de Lima a
Bagua Chica.
Destino Aerolínea
Hora de
salida del
bus
Operación
Jaén LATAM 15:00 PM
Transporte
diario de Lima a
Jaén.

Establecimientos de hospedajes Servicios turísticos públicos
La provincia de Bagua Capital cuenta con 32 hospedajes,
dentro de ellos 6 son hoteles de entre 3 y 2 estrellas, 22
hostales de entre 2 y 1 estrella y 4 hospedajes sin
categoría.
Establecimientos de restaurantes
La provincia de Bagua Capital cuenta con 7
establecimientos que brindan el servicio de alimentación,
las cuales están reconocidas con el sello de Safe Travels.
 El Tumi De Oro
 Willys
 Chifa Pollos & Parrillas La Leñadora
 La Fontana
 Recreo Y Marisquería Sabor Marino
 Tambo
 La Rustica Del Aron
Inexistencia de
instalaciones turísticas
en ACP Copallín.
Actividades Turísticas
 Observación de flora y fauna
 Toma de fotografías
 Turismo de aventura (trekking) de 8 horas
 Estudios e investigaciones, entre otros.
Servicios básicos
Energía
eléctrica
Alcanta
rillado
Agua
 Miradores turísticos
 Museos de sitio
 Centros de interpretación
cultural y natural
 Zonas de descanso
 Señaléticas de orientación
 Boletería
 servicio de estacionamiento

3.3. DEFINICIÓN PRELIMINAR DEL MAPA DE OFERTA TURÍSTICA

3.4. FODA
Tabla 6 Análisis FODA
3.5. ANÁLISIS BCG
Figura 2 Análisis BCG
Fortalezas Debilidades
• El distrito de Copallìn tiene gente
buena y amable
• Posee abundantes recursos
naturales
• Accesibilidad en buen estado.
• Posee zonas adecuadas para el
desarrollo ecoturístico
• Desarrollo de investigaciones
científicas
• Escasa planta turística
• Débil promoción de la actividad
turística.
• Facilidades turísticas poco eficiente
• Escasa señalización
• Perdida de la identidad cultural del lugar
• No se desarrolla todo el potencial de los
recursos turísticos
• Falta de personal capacitado
• Población no tiene mayor grado de
educación
• Los jóvenes migran en busca de mejores
oportunidades
Oportunidad
es
• Existen
investigaciones en el
distrito
• El distrito sea uno de
los lugares
ecoturísticos más
sostenibles y así
poder competir en el
mercado.
• Promocionar y difundir el distrito
de Copallìn como un destino
ecoturístico
• Sensibilizar y capacitar a los prestadores
de servicios en el distrito para la mejora
de sus servicios
• Proponer un modelo de plata turística en
base a un modelo consciente y sostenible
Amenazas
• Pandemias
• Contaminación
• Falta de interés por
parte de los actores
involucrados
• Política
• Tala y caza furtiva.
• Narcotráfico
• Crisis económica
• Incendios forestales
• Inadecuada
infraestructura que
realizan los gobiernos
• Incentivar a la población y los
actores involucrados a cuidar el
medio ambiente.
• Aprovechar la nueva demanda que
surge a través de la pandemia para
desarrollar el ecoturismo de una
buena manera
• Fortalecimiento de capacidades a
los lugareños, ya que estas áreas
van a funcionar como áreas de
amortiguamiento
• Creación de Planes de desarrollo
ecoturísticos para la mejora de la
planificación y gestión del distrito

3.6. CONSIDERACIONES PARA EL
DESARROLLO TURÍSTICO
Marco
normativo
Ley General del Turismo
N° 29408
Ley Forestal y de Fauna
Silvestre Nº 29763
Proyecto de Ley Marco de
Ecoturismo en Áreas
Protegidas N° 4007
Ley de Áreas Naturales
Protegidas (ANP) Nº 26834
Ley de la Conservación y
el Aprovechamiento
Sostenible de la Diversidad
Biológica N° 26839
Ley General del Ambiente
N° 28611
IV.
CONSIDERACIONES
DEL ENTORNO
4.1. SITUACIÓN SOCIOCULTURAL
Estructura de la
población
Figura 3 Población según área de residencia
Rural
48%
Urbana
52%
Fuente. INEI (2017)

Figura 4 Población según género
Varones
51%
Mujeres
49%
Fuente. INEI (2017)
Tabla 9 Centros Poblados del distrito Copallìn
Código Centros poblados
0001 Copallín
0002 Cambio Pitec
0003 Chonza Laguna
0004 Palma Cedral
0005 La Palma
0006 San Jose Alto
0009 El Porvenir
0010 Chonza Media
0011 Chonza Baja
0013 Soles
0014 Caña Brava
0015 El Yuyo
0017 Palo Grande
0018 Pan De Azucar
0019 Lluhuana
0020
Nuevo Retiro (Santa
Elena)
0021 Pomalca
0023 Santa Ana
0024 La Cruz
0025 Chunguina Alta
0026 Miraflores
0027 Palacios
0029 Alenya
0030 Chunguina Baja
0032 San Antonio
0033 El Roble
0036 Huaranguillo
0037 San Roque Wacson
0039 Chomza La Union
0040 La Fortaleza
0041 Overal
Fuente. INEI (2017)
Nivel de NBI (Necesidades
Básicas Insatisfechas)
 Energía
Figura 5 Servicios de alumbrado eléctrico en el distrito de Copallín
0
500
1000
1500
2000
2500
Si tiene alumbrado
eléctrico
No tiene alumbrado
eléctrico
2063
143
1696
486
Urbano Rural
Fuente. INEI (2017)

 Agua potable
a) Abastecimiento de agua potable
Figura 6 Procedencia del abastecimiento de agua en
el distrito de Copallín
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1339
802
26 1 0 27 11
462
943
75 88 41
567
5
Urbano Rural
Fuente. INEI (2017)
b) Conexión del servicio higiénico
Figura 7 Conexión del servicio higiénico en el distrito de Copallín
0
200
400
600
800
1000
1200
1400
1600
800 807
15 15
557
5 2 5
8
321
79
247
1460
12 53 2
Urbano Rural
Fuente. INEI (2017)

Basuras
El tratamiento de
los residuos
sólidos no es la
adecuada
Educación
Figura 8 Nivel educativo alcanzado en el distrito de
Copallín
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1000
220
94
887
832
1 47
109
21 65
5
399
95
989
562
0 10 28 18 15 0
Urbano
Rural
Fuente. INEI (2017)
El alfabetismo
Figura 9 Condición de alfabetismo en el distrito de Copallín
0
500
1000
1500
2000
Si sabe leer y escribir No sabe leer y escribir
1748
179
1435
326
Urbano Rural
Fuente. INEI (2017)

Salud
Figura 10 Población afiliada a algún tipo de seguro de salud
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
[CELLRANG
E]
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Seguro Integral de Salud (SIS)
ESSALUD
Seguro de
fuerzas armadas…
Seguro privado
de salud
Otro seguro
No tiene ningún seguro
Urbano Rural
Fuente. INEI (2017)
Seguridad
Actividad económica
Figura 11 PEA y no PEA del distrito de Copallín
0
200
400
600
800
1000
Urbano Rural
54%
45.59%
51% 49.25%
PEA No PEA
Fuente. INEI (2017)
Incremento de algunos actos delincuenciales. Predisposición de la población hacia el turismo
- El distrito de Copallín cuenta con recursos
naturales necesarios para el desarrollo de la
actividad turística.
- Falta ser aprovechada
- Interés por la población y las autoridades.

4.2. SITUACIÓN ECONÓMICA
Figura 12 Rendimientos de Cultivos
7000
30000
750
750
2200
9000
14000
1800
10000
12000
7700
33000
825
825
2420
9900
15400
1980
11000
13200
Arroz Pa st os C a c a o C a fé M a í z Yu c a Plá t a n o Soya M a n go Pa p a ya
Rendimientos actuales Rendimientos optimizados
Fuente. Ramírez (2017)
Figura 13 Variables de la Situación Agrícola
2733
31146390
14468107
10245102
0
5000000
10000000
15000000
20000000
25000000
30000000
35000000
Superficie
cosechada total
Volumen de
producción
Valor bruto de
producción
Costo total de
producción
Fuente. Ramírez (2017)
Agricultura

4.3. SITUACIÓN MEDIOAMBIENTAL
Contaminación
Las lluvias ocasionan la pérdida de
fertilidad de las partes que no tienen tanta
cobertura vegetal y esto desencadena
consigo mismos desastres naturales como
son los huaycos y los derrumbes.
Poco control de las
condiciones de
salubridad en los
hoteles, bares y
restaurantes
Actividad Hotelera,
Bares y
Restaurantes
Deficiente atención
a los usuarios en
el comercio
Comercio y
Servicios
Alto índice de
informalidad en las
pequeñas y
microempresas del
distrito
Pequeña y micro
empresa
Deficiente
infraestructura del
mercado de
abastos del distrito
Mercados de
Abastos
Desinterés de las
autoridades
competentes
Turismo
Para Duque (2017)
En la actualidad existe un mal control en lo que refiere a
residuos sólidos, lo que ha ocasionado que haya
contaminación urbanística y trajo consigo problemas en la
salud de sus pobladores

Erosión de suelos
Según datos de INDECI (2015):
Que el agrietamiento de
los suelos en este sector
que se ubica entre los
Jr. Toribio Rodríguez de
Mendoza, el Jr. Matiaza
Rimachi y Jr. Mateo
Pumacahua.
Cambio climático
4.4. FODA
Fortalezas Amenazas
Situación sociocultural
 Potencial turístico en recursos
naturales y culturales
 Cuenta con instituciones
educativas de inicial, primaria
y secundaria para el desarrollo
de los niños y jóvenes.
 Amabilidad de la población.
 Incremento de actos delincuenciales
 Inestabilidad política y social en el
distrito
 Existencia de conflictos sociales
 Migración de la población a otras
ciudades
Situación económica
 Precios de los servicios
turísticos, accesibles para el
turista.
 Invertir los ingresos
percibidos, para la
conservación de la ACP
 Crisis económica a nivel local, regional y
nacional.
 Competencia desleal en los prestadores
de servicio turístico
Situación ambiental
 Educación ambiental y
conciencia ciudadana en el
cuidado de la ACP.
 Gran potencial para el
desarrollo del ecoturismo
debido a la presencia del
paisaje natural.
 Cambios climáticos
 Contaminación ambiental
 Erosión de suelos
 Fenómenos naturales (derrumbes,
inundaciones, etc)
indica
Ocasionó
daños en la
población,
dejando 8
viviendas
afectadas, lo
cual perjudicó
a 22
personas.
Según datos del Instituto Geológico,
Minero Y Metalúrgico:
En 1983, se produjo en Copallín un deslizamiento a
causa de este fenómeno del Niño.

Debilidades Oportunidades
Situación sociocultural
 Poco aprovechamiento de
los recursos naturales del
distrito de Copallín.
 Débil identidad cultural de
la población local.
 Alto nivel de población
analfabeta
 Ineficiente infraestructura de
los puestos de salud
 Inadecuado sistema de
tratamiento del agua y de los
residuos sólidos
 Insuficiente nivel de
seguridad en el distrito.
 Presencia de un gran potencial para ser un
destino turístico
 Aprovechar los recursos naturales,
culturales y costumbres del distrito para
generar proyectos turísticos.
Situación económica
 Deficiente interés de la
población local en participar
en proyectos
 Deficiente capacidad
financiera de las autoridades
y población local, para
implementación de
proyectos turísticos.
 Aumento progresivo de turistas
nacionales y extranjeros, genera
beneficios económicos.
 Crecimiento económico gracias a
proyectos turísticos.
 El turismo como fuente de ingreso para la
población
Situación ambiental
 Deficiente control de
residuos sólidos
 Inadecuado
aprovechamiento de la
biodiversidad
 Falta de involucramiento de
los gobiernos en los
problemas
 Prioridad del sector turismo por el
gobierno nacional, regional y local,
desarrollado sosteniblemente
 Implementación de políticas
medioambientales para mitigar la
contaminación ambiental por parte de
empresas turísticas.
4.5. CONSIDERACIONES
PARA EL DESARROLLO
TURÌSTICO
 Estudio sobre la localidad destino:

 Estudio sobre el mercado objetivo
V. ESTRUCTURA
EMPRESARIAL
5.1. IMAGEN Y ORGANIZACIÓN
DEL VIAJE
• ORGANIZACIÓN DEL VIAJE
5.2. TRANSPORTE
Actualmente en el distrito de Copallin no existe una empresa de
transportes adecuada para llegar al lugar.
 Contener la investigación de mercado, que
permita establecer los modelos, planta, productos
y servicios turísticos a desarrollar.
 Identificar los aspectos legales tanto
internacionales, nacionales, estatales y
municipales.
Se
tiene
que:
Aun no se ha posicionado como debería ser en los
mercados de turistas nacionales como internacionales,
sin embargo, el ACP, es visitada en muchas ocasiones
por estudiantes e investigadores.
• IMAGEN
Coordinación de la fecha
exacta de su visita al
ACP Copallìn,
con el Sr. Eufemio
Illatoma Sánchez.
Coordinar la movilidad
hacia Bagua Grande,
Bagua Capital,
al distrito Copallìn
o en algunos
casos hasta
el Caserío
Cambio Pitec.
Coordinar con los guarda
bosques, a través del Sr. Eufemio para la
alimentación y el guiado.

5.3. ATRACTIVOS Y ACTIVIDADES
 Observación de flora y
fauna
 Observación del
paisaje
 Observación de las
aves
Caminata / trekking
 Toma de fotografías
 Estudios de investigación
5.4. ALOJAMIENTO Y
GASTRONOMÌA
Alojamiento
Gastronomía
Cuy con papa:
Otros
Naturaleza Deportes
 Las culonas
 Ceviche de caracol
 Shurumbo
 Cecina con patacones
 Gallina guisada
 Sudado de pescado
 Chancaca
 Huarapo
 Chicha de jora
 Aguardiente

5.5. SERVICIOS Y ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS
No existen actividades
complementarias que
diversifique la actividad turística.
5.6. FODA
 Empresas turísticas más
conscientes
 Eficiente calidad de servicio
de los prestadores de servicio
turístico
 Imagen de marca definida
 Adecuadas facilidades
turísticas en el distrito
 Itinerarios o rutas bien
definidas
 Implementación de servicio de
estacionamiento en Cambio
Pitec
 Contar con
prestadores de
servicios turísticos
no capacitados
 Poco interés de la
población por
mejorar el turismo en
el distrito
Oportunidades
 Organizar un tipo de
turismo diferente
 Mayor demanda por el
desarrollo del ecoturismo
 Fortalecimiento en la
cultura turística de la
población
 Lograr posicionamiento en
el mercado
 Puesta en valor de los
recursos naturales
 Mejorar la calidad de vida de
la población local
 Satisfacer las necesidades del
turista que visita Copallín
 Implementación de nuevos
servicios turísticos y
actividades complementarias
 Fortalecer,
sensibilizar y
capacitar
constantemente a los
prestadores de
en el distrito.
 Creación de talleres
y capacitaciones a la
población local
Amenazas
 Contaminación en los
medios naturales
 Falta de interés por parte de
los actores involucrados en
el turismo
 Falta de trabajo articulado
 Crisis económica en la
población local, regional y
nacional
 Mal uso de los medios
naturales
 Eficiente gestión por parte de
los sectores, públicos,
privados y la sociedad civil,
en cuanto a proyectos
ecoturísticos.
 Adecuados planes de
desarrollo
ecoturísticos y
sostenibles
 Ejecución de planes
turísticos
relacionados con
temas ambientales y
su cuidado.

DESARROLLO TURÌSTICO
Optimo fortalecimiento de las capacidades de los
prestadores de servicios turísticos
Orientadores turísticos
Prestadores de servicios
de alimentación
Prestadores de servicios
de alojamiento:
Mejorar la cultura turística de
la población
Talleres de
sensibilización y
capacitación a la
población local.
Fuerte posicionamiento en el mercado del ACP Copallìn
 Participar en eventos turísticos.
 Elaborar un video promocional.
 Crear un banco de imágenes de las especies, flora y
fauna que se encuentran en el ACP, entre otros.
Crear y
mejorar las
facilidades
turísticas en el
ámbito del
ACP Copallìn
Priorizar la
idea de un
turismo
sostenible y de
calidad
Zona de
estacionamient
o
Asociación de
empresas de
Transportes
Capacitacione
s
Cultura y
folclore
Deportes y
aventura
Canopy
Escala en roca
Barranquismo

Tabla 21 Servicios y Actividades Complementarias
Servicios y actividades
complementarias
Descripción
Museo étnico natural
Donde se muestren las especies de
flora y fauna existente en el área.
Se consideró conveniente la
implementación de este museo
étnico natural en la plazuela de
Cambio Pitec puesto que es el
lugar por donde todos los que
quieran visitar la ACP van a pasar
y será de fácil accesibilidad para
que este sea visitado y así de este
modo fomentamos que el visitante
realice actividades
complementarias.
Plaza con murales enfocados
en la ACP Copallín
Se mostrará ilustraciones
combinadas con arte
contemporáneo para que de esta
manera se llame la atención de los
turistas y se motive la visita de
estos, y así poder obtener un
mayor flujo de arribos al sitio. Esta
propuesta se ubicará en la plaza
mayor de Copallín.
VI. POSICIONAMIENTO
EN EL MERCADO
6.1. EVOLUCIÒN DE LA
DEMANDA
Figura 14 Arribo de Visitantes al ACP Copallín
6%
17%
39%
24%
0%
3%
13%
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Fuente. Registro de visitantes al ACP Copallín
Arribos Totales

a. Procedencia
Figura 15 Arribo de Turistas Nacionales
6%
16%
38%
23%
0%
3%
14%
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Figura 16 Arribo de Turistas Extranjeros
6%
16%
38%
23%
0%
3%
14%
2016
2017
2018
2019
2020
2021
b. Sexo
Figura 17 Total
10, 9%
25, 22%
42, 37%
23, 20%
4, 3%
10, 9%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Figura 18 Sexo Masculino
9%
22%
37%
20%
0%
4% 9%
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
Perfil del visitante

Figura 19 Sexo Femenino
1%
10%
41%
29%
0%
1% 18%
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
c. Edad
Figura 20 Total
4, 4%
11, 10%
35, 33%
27, 26%
4, 4%
24, 23%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
• De 10 a 25 años
Figura 21 De 10 a 25 años
4%
10%
33%
26%
0%
4%
23%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
11%
20%
43%
23%
0% 2% 2%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022

3%
31%
41%
24%
0% 0% 0%
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
0%
33%
67%
0% 0% 0% 0%
2016 2017 2018 2019
2020 2021 2022
0%
100%
2016 2017 2018 2019
2020 2021 2022

6.2. PERCEPCIÓN DEL DESTINO
POR PARTE DEL MERCADO
6.3. CANALES DE COMUNICACIÒN
Actualmente existen entidades que promueven las
visitas hacia el ACP Copallìn, tales como:
Se promueve el turismo mediante:
 Investigaciones por parte de estudiantes
universitarios e investigadores extranjeros
y nacionales.
 Redes de conservación privada tales 82
como la Red de Conservación Voluntaria
del Amazonas (RED AMA)
 Fit Back
 Retroalimentación online
 Redes sociales
Un espacio natural con alto potencial
para desarrollar actividades
ecoturísticas, siendo estos quienes
comparten su experiencia en otros
lugares.
Existe una excelente iniciativa de
conservación, felicitando al comité de
gestión por la labor que estos realizan,
aun teniendo pocos recursos
económicos.
Recomiendan que deben trabajar más,
en cuanto a la promoción del ACP, para
que este se promueva como un destino
ecoturístico y de conservación.
La Organización No Gubernamental (ONG)
Asociación Peruana Para la Conservación de la
Naturaleza (APECO).

6.4. TENDENCIAS Y
MOTIVACIONES
 Turismo urbano: 55 %
 Turismo de naturaleza: 53 %
 Turismo Gastronómico: 50 %
 Turismo cultural: 41 %
 Turismo de sol y playa: 32 %
 Turismo de aventura: 31 %
 Esparcimiento: 22 %
 Bienestar: 21 %
 Turismo comunitario: 11 %
Promperú el total de visitas al Perú que fueron
registradas fueron 2 679 440 de las cuales 1 527 281
Ingresaron por el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez
y 1 129 813 fueron vacacionistas de naturaleza es decir
optaron por el turismo de naturaleza o ecoturismo
Figura 29 Género
52%
48%
MASCULINO FEMENINO
Fuente. PROMPERÙ (2022)
Figura 30 Estado Civil
51%
48%
PAREJA SOLTERO
Turistas extranjeros

Figura 31 Edad
Figura 32 Procedencia
26%
18%
NORTE SUR
Figura 33 Ocupación
63%
12% 11% 10%
4%
0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
0.6
0.7
Trabajador
independiente
Estudiante Jubilado Otros
Figura 34 Edad
25%
36%
27%
12%
0
0.05
0.1
0.15
0.2
0.25
0.3
0.35
0.4
generacion z (18-26
años)
generacion y (27-42
años)
generacion x (43-56
años)
Baby boomers (57-
64 años)
Turista
nacional
Edad
Centennials (15-24 años) 15%
Millennials (25-40 años) 49%
Gen. X (41-54 años) 17%
Baby boomers (55-73 años) 19%
Gen. Silenciosa (74-94 años) 1%

Figura 36 NSE
22%
78%
A Y B C
NSE
Figura 37 Procedencia
26%
18%
12%
NORTE SUR CENTRO
6.5. FODA
• Cuenta con un área de
conservación privada.
• Condiciones para
aumentar la productividad
de cultivos.
• Baja capacidad para generar
empleo.
• Baja calidad de servicios
turísticos.
• Deficiente interés para
promocionar al área de
conservación privada
Copallín.
Oportunidades
• Varias vías de
acceso que permite
la comunicación
fluida con las
comunidades.
• Demanda turística
especializada en
ecoturismo.
• Aumento de la
industria de turismo
en Amazonas.
• Promocionar a la Área de
Conservación Copallín.
• Trabajar de manera
articulada con CETUR y
la Municipalidad de
Copallín.
• Crear proyectos de
inversión pública para la
mejora de servicios
turísticos.
• Capacitación a los que
prestan servicios locales de
restaurantes y hospedajes.
Amenazas
• Alto nivel de
corrupción estatal
por parte de las
autoridades.
• Presencia de turista
que opten por otros
destinos.
• Promover el desarrollo del
ecoturismo de la mano
con la población local y
los entes gestores.
• Creación de empleo para las
personas vulnerables.

VII.
SUPERESTRUCTURA
Y FACTORES
7.1. FODA
Utilizar herramientas como
las redes sociales para la
promoción del ACP
Copallín,
Fortalezas Oportunidades
 Elaboración de planes, programas y proyectos
turísticos de carácter local.
 Interés por parte de las autoridades por el desarrollo
del ecoturismo.
 Apoyo eficiente por las autoridades competentes sobre
la protección de la ACP.
 Trabajo articulado entre los sectores
 Acceso electrónico
 Pago a través de tarjeta de crédito y otros
 Eficiente apoyo por parte del MINCETUR y
DIRCETUR para el desarrollo del ecoturismo en la
ACP Copallín.
 Apoyo técnico y supervisión continua por las
entidades públicas y privadas del sector turismo.
 Aumento de producción debido al avance de la
tecnología
 Acceso a internet
Debilidades Amenazas
 Insuficiente gestión turística
 Incumplimiento de los planes de desarrollo local sobre
el ecoturismo.
 Inexistencia de políticas públicas para el desarrollo del
ecoturismo
 Alto costo de compra de equipos tecnológicos.
 Incremento del dólar para la compra de sistemas.
 Caída de sistemas de apoyo.
 Alto costo en manteniendo de maquinaria
especializada.
 Poco interés por las autoridades municipales y
regionales para la realización de obras en beneficio del
turismo.
 Uso masivo de la tecnología y deje de funcionar
 Vulnerabilidad en el sistema

7.2. CONSIDERACIONES PARA
EL DESARROLLO TURÍSTICO
VIII. DEFINCIÒN DE
PROBLEMAS DE
COMPETITIVIDAD
La opción prevista es trabajar en conjunto con la comunidad local
Crear asociaciones de turismo en Cambio Pitec
Vincular a la comunidad local
Incentivar el desarrollo en el ámbito educativo
Involucrar a las Instituciones educativas, en la forma de
concientización, creando talleres para capacitarlos en lo
que se refiere a cuidado ambiental y desarrollo turístico.
Creación de planes de concientización a los estudiantes de
secundaria, para incrementar la cultural ambiental
Vincular los beneficios del ecoturismo con los objetivos de
conservación
Inexistencia de un
plan de marketing
digital
Inexistencia de
participación en eventos
turísticos
Deficiente
infraestructura en
el Área de
Conservación
Copallín
Escasos y deficientes
privados en el ACP
Copallín
No se encuentran
públicos en el Área de
Conservación Privada
Copallìn

IX. SOCIALIZACIÓN
9.1. MARCO METODOLÒGICO
APLICADO PARA LA
SOCIALIZACIÒN
Tabla 44 Marco Metodológico Aplicado para la
Socialización
Estrategia Descripción
Reunión
preliminar con
las principales
autoridades
- Municipalidad provincial de Chachapoyas.
- CETUR Bagua.
- DIRCETUR, entre otros.
En esta reunión preliminar tomaremos algunos acuerdos, donde
participaran las principales autoridades para coordinar y planificar
las futuras reuniones en donde se dará a conocer a los demás
actores el desarrollo del plan.
Planificar las
reuniones
Las reuniones se llevarán a cabo de la siguiente
manera:
- 06 de enero del 2023
- 15 de febrero del 2023
- 01 de marzo del 2023
Conformación
del equipo
técnico
Para el equipo técnico lo conformaran:
- 01 representante de la Dirección Regional de Transportes
y Comunicaciones (DRTC)
- 03 equipos técnicos de seguridad representado por las
rondas campesinas y el otro por la asociación de
pobladores del caserío de Cambio Pitec y cono ultimo el
POLTUR
- Otro equipo del sector privado como el AHORA
- Un equipo de Conservación como el ARA, Asociación
comunal de turismo y los guardabosques.
Lo cual nos ayudaran profesionales en materia de turismo
en presentar el plan
Ejecución del
plan
El plan se ejecutará el 14 de marzo una vez que se
llevó a cabo las reuniones mencionadas, si se logra
desarrollar de manera adecuada este plan puede traer
muchos beneficios a la población y al ACP, pero de ser
el caso que no se ejecute de manera adecuada el plan
puede traer unas consecuencias negativas, estar
expuesto a temas de corrupción, poca identificación de
los comuneros, etc.
Evaluación
preliminar
(expost)
Una vez que se ejecutó el plan se logró cumplir con
todas las metas y el plan tiene un impacto positivo
tanto en el ACP como en la población.

9.2. ALTERNATIVA PRELIMINAR DE
SOLUCIÒN A LOS PROBLEMAS
DE COMPETIVIDAD
Mercados Marketing y Promoción
Tabla 45 Solución - Mercados, Marketing y Promoción
Problemática Solución
Actualmente en Copallín la
promoción es baja en lo
referente a las redes sociales,
siendo este un déficit con el que
nos enfrentamos respecto al
desarrollo de la ACP.
Con un plan de marketing digital se
pretende posicionar a la ACP Copallín,
promocionando sus atributos naturales
en redes sociales para que de esta
manera se logre un desarrollo
equilibrado en el Distrito.
La participación de las personas
involucradas en el turismo y
protección de la ACP es escasa.
Hacer un taller de concientización a las
personas involucradas en el turismo y
protección de la ACP, de manera que
incremente su conocimiento y puedan
gestionar proyectos y administrar de
manera eficiente los recursos naturales
existentes en el área de conservación
privada.
Los pobladores no participan en
programas de Work Shop,
famtrip, presstour y ferias de
turismo
Incentivar a los pobladores y actores
involucrados en la actividad turística a
participar en programas de work shop,
famtrip. Press tour y ferias de turismo,
para que se capaciten y generen nuevas
ideas en el área.
Sostenibilidad
Tabla 46 Solución - Sostenibilidad
Problemática Solución
En la actualidad existe un mal
control en lo que refiere a residuos
sólidos, lo que ha ocasionado que
haya contaminación urbanística y
trajo consigo problemas en la
salud de sus pobladores.
En este ámbito se propone conveniente la creación
de un plan de gestión ambiental, que va a
contribuir de manera directa con la mejora de la
calidad de vida de la población, y, de igual forma
con la conservación de las áreas naturales y va
permitir así el desarrollo sostenible de Copallín.
El fenómeno de erosión de suelos
es un factor que afecta a Copallín,
esto ocasiona el agrietamiento de
los suelos en este sector
ocasionando daños en la
población.
Se plantea crear planes de prevención de daños
referente a la erosión de suelos, campañas para
tener a la gente preparada ante cualquier
emergencia puesto que estas zonas geográficas son
vulnerables a este tipo de acontecimientos.
La tala afecta a Copallín, ya que
se pierden especies vegetales y
causa deforestación y degradación
del ecosistema, que es el hábitat de
muchas especies animales y esto
lleva consigo la destrucción de la
belleza paisajística que tiene el
área.
Reglamentar la tala de árboles con convenio con la
Autoridad Regional Ambiental (ARA) para que
contribuyan con programas de concientización a
cerca de estos temas de reforestación, cuidado y
protección de las especies vegetales y animales
existentes en la zona.

X. INTRODUCCIÓN
AL PLAN
10.1. PRESENTACIÓN DEL PLAN
10.2.PROCESO METODOLÓGICO
SEGUIDO
Diagnóstico
Antecedentes y actores involucrados
Tabla 47 Antecedentes y Actores involucrados

Antecedentes Estrategias Características
Plan de desarrollo sostenible de las Áreas de
Conservación Privada de Amazonas.
Identificar oportunidades comerciales y de promoción para
los productos de la región Amazonas
Las ACP participa de manera sostenible en los eventos de interés
turístico ambiental a nivel internacional y nacional.
Se forma alianzas estratégicas público - privadas que permitan la
participación de las ACP en estos de comercialización y promoción.
Planificación de la actividad turística considerando la
población como principal actor
El ámbito donde se encuentran las ACP, se ven involucradas en el
desarrollo de la actividad ecoturísticas, por lo tanto, son sensibilizados,
incentivados en la creación de hoteles, restaurantes y otros, además de
ser capacitados en el fortalecimiento de sus capacidades.
Políticas Públicas para el Desarrollo
Ecoturístico Sostenible del Turismo en Perú
Promover la inversión pública en infraestructura y puesta
en valor de los recursos turísticos
En el ámbito de las ACP, se encuentran servicios turísticos públicos,
tales como un parador turístico (estacionamiento, boletería, centro de
interpretación natural y cultural), además de zonas de descanso,
miradores, etc., para mejorar la experiencia del visitante.
Desarrollo del ecoturismo en la Reserva
Nacional Allpahuayo Mishana, Loreto – Perú
Conservar la flora, fauna y hábitats de los bosques de los
lugares, como también los bosques pantanosos.
Conservar los paisajes asociados al área de conservación
dando un involucramiento a la población local en la
prestación de servicios
Se determinó dos áreas turísticas dentro de la Reserva Nacional,
además de que se inventarió los recursos turísticos que se encuentran
en ella. Por otro lado, se diseñó productos ecoturísticos mediante una
planificación física para el sitio.
Se propuso un plan de interpretación ambiental con el propósito de
sensibilizar a la población en el cuidado del medio ambiente.
Ecoturismo como alternativa para proteger y
desarrollar el Santuario Nacional de Ampay,
Apurímac, Perú
Desarrollar un plan ecoturístico que mejore el desarrollo y
protección del Santuario Nacional.
La gestión que se venia desarrollando en el Santuario Nacional era
débil por tal motivo el comité y la población desarrollaron un plan
ecoturístico que mejore el desarrollo y protección del Santuario
Nacional.
Ecoturismo como estrategia de desarrollo
sostenible del Área de Conservación Privada
Hierva Buena - Allpayacu, provincia de
Bongará, Amazonas, 2021
Planteamiento de una propuesta de ecoturismo como
estrategia en donde el turismo se desarrolle de manera
sostenible.
Se planteo el fortalecimiento de las instituciones involucradas y activa
participación de la comunidad, la capacitación a los actores, la
zonificación ecológica y económica y la reglamentación del lugar, la
conservación y el desarrollo comunitario en el Área de conservación
privada
Marketing para promover el ecoturismo del
área de conservación privada bosque Berlín
en el Distrito de Bagua Grande, Provincia de
Utcubamba, Región Amazonas, 2018
Estrategias de marketing para promocionar el ecoturismo en el
Elaboración de un imagotipo del lugar, se creó un eslogan llamado, se
capacitó a las comunidades, se mejoró la accesibilidad y se promocionó
el lugar a través de las redes sociales.

Condiciones del entorno
a) Situación Sociocultural
Tabla 48 Situación Sociocultural
Estrategias Acciones
Segmentar las actividades turísticas a
desarrollar en el ACP.
Esto se llevará a cabo mediante la creación de
asociaciones como Asociación de cabalgatas
Promover la creación de proyectos para la
implementación y mejoramiento de energía
eléctrica en la ACP y distrito de Copallín
Mediante convenios y alianzas estratégicas con las
autoridades relacionadas al sector.
Concientizar a la población sobre el buen
manejo de los residuos sólidos dentro del
área de conservación.
Mediante talleres, se llevarán a cabo en dos días,
donde el primer día se tratará sobre realizar un
diagnóstico del estado en el que se encuentra el
manejo de los residuos sólidos en la ACP. En el
segundo día se llevará a cabo actividades de
educación ambiental con la finalidad de educar a la
población.
Mejora de la cultura turística de la
población.
Se realizará talleres de fortalecimiento de las
capacidades en cuanto a la cultura turística, mediante
el cual se fortalecerá los conocimientos de la
población local y operadores turísticos en la identidad
cultural del distrito de Copallín. Además
Mejoramiento de las vías de acceso hacia la
ACP Copallín.
Mediante la formulación y ejecución de proyectos, en
coordinación con las autoridades locales y regionales,
como la Dirección Regional de Transportes y
Comunicaciones, DIRCETUR y la Municipalidad,
Oferta Turística
Caza
deportiva
Turismo
científico
Ecoturismo
Paseo en
árboles Barranquismo
Trismo
astronómico
Escalada
en roca
Visita al
ACP

b) Situación Económica
Tabla 49 Situación Económica
Promover la inversión
privada o emprendimientos
turísticos.
Mediante capacitaciones a la
población a través de un convenio
con la Municipalidad de Copallín y
CETUR Bagua.
Difundir el turismo local
mediante la promoción, para
generar beneficios
económicos.
Mediante la integración de un
corredor turístico del distrito
Copallín.
c) Situación Medioambiental
Promover la importancia de los
viveros forestales
Gestionar proyectos de inversión
pública para la instalación de viveros
forestales, y así se proteja la ACP,
además servirá para descontaminar el
medio ambiente y se pueda contribuir
al cambio climático.
Promover la educación
ambiental en la población local.
A través de talleres a la población local
sobre el cuidado y protección del
medio ambiente y la ACP Copallín
Proponer puntos estratégicos
para la colocación de tachos de
basura en la ACP Copallín.
Mediante una reunión con los
especialistas en el tema ambiental y las
autoridades competentes, para llegar a
un acuerdo sobre los puntos
estratégicos a seleccionar.
Tabla 50 Situación Medioambiental

Estructura Empresarial
Albergues
ecológicos
Hoteles
de calidad
Casas rurales
Fortalecimiento de
empresas
Zona de
estacionamiento
de vehículos
Posicionamiento en el Mercado
01 02
03
04
05 06
Campamento bajo
impacto ambiental
Invitar a la entidad pública de PROMPERÚ
Realizar convenios con Agencias de viajes
Participar en ferias de turismo
Realizar campañas publicitarias
Utilizar el Retargeting ya que esta tecnología es basada en cookies
Utilizar el Retargeting ya que esta tecnología es basada en cookies
Realizar videos fotos e información para promocionar en el Google Maps
Realizar videos fotos e información para promocionar en el Google Maps
Posicionar nuestra página en Google ads
Crear una página web del ACP de Copallín
Crear páginas y publicidad digital a través de las redes sociales

Superestructura y Factores de Producción Tecnológico
a) Superestructura
Tabla 51 Superestructura
Entidades publicas Entidades privadas Academia Sociedad Civil
Dirección Regional de Comercio
Exterior y Turismo (DIRCETUR)
Cámara Regional de
Turismo (CARETUR)
Universidad Nacional
Toribio Rodríguez de
Mendoza (UNTRM), a
través de la Escuela
Profesional de
Administración en
Turismo
Frentes de defensa
Municipalidad Distrital de Copallìn
Asociación de
Restaurantes Hoteles y
Afines (AHORA)
Asociación
Comunal de
Turismo de
Copallín
Policía de Turismo de Amazonas
(POLTUR)
Asociación de
Operadores Turísticos
(ADOTUR)
Organismos No
Gubernamentales
(APECO,
ECOVERDE,
ECOAN,
Naturaleza y
Cultura
Internacional)
Autoridad Regional Ambiental
(ARA)
Asociación de Guías
Oficiales de Turismo
(AGOTUR)
Dirección Desconcertada de Cultura
(DDC)
IPERÚ
Dirección Regional de Transportes y
Comunicaciones (DRTC)
CETUR BAGUA
Unidad Ejecutora ProAmazonas
b) Factores de producción
c) Tecnología
 Construcción de un museo étnico natural y cultural con videos
interactivos
 Construcción de centros de interpretación, estacionamiento,
boletería, entre otros.
 Construcción para la estancia de animales como son las acémilas.
Figura 37 Cadena de Valor

Problemas de Competitividad
Tabla 52 Problemas de Competitividad
Probl
ema
Objetivo Solución Estrategias
1
Deficiente
planta
turística
Capacitación
a la
población
local
Realizar coordinación
con entidades como el
AHORA y otras
entidades para la
capacitación y otros
fines.
2
Deficiente
capacitación a
la población
local en el
ámbito de
turismo
Capacitación
a la
población
local
Realizar coordinaciones
con actores tanto
públicos como privados
a capacitar a la
población local.
3
Escasa
promoción
turística
Creación de
un plan de
marketing
Realizar la promoción
del ACP de Copallín a
través de los medios de
comunicación y páginas
webs.
4
Deficiente
instalación
turística
Realizar un
proyecto de
inversión
turística para
la
implementaci
ón de la
instalación
turística en el
ACP de
Copallín.
Coordinar con la
municipalidad distrital
de Copallín que
inviertan en proyectos
de turismo ya que este
beneficiará a la
población local.
5
Inexistencia
de
emprendimie
ntos turísticos
Incentivación
a la
población de
Copallín
A través de
capacitación con
emprendedores exitosos
que motiven a la
población.
6
Deficiente
actividades
turísticas
Implementaci
ón de
actividades
Realizar coordinaciones
con entidades
Plan de Acción
Productos y Destinos Turísticos
Tabla 53 Paquete Turístico - Ecoturismo
a) Ecoturismo

Tour Servicios Precios Duración
Incluye
City tour en el ACP de Copallín
Descripción:
Descubra el Área de Conservación Privada de Copallín, en donde se conserva el hermoso paisaje natural, el cual cuenta con un clima
maravillo, cuenta con flora y fauna.
Día 1:
En el primer día saldremos de Bagua a las 7:00 am con destino al distrito de Copallín donde llegamos a las 8:30 am, luego saldremos
hacia el caserío Cambio Pitec donde llegaremos a las 9:00 am, para después partir con destino al Área de Conservación Privada. A las
9:10 am saldremos al ACP donde llegamos a las 5:10 pm. Donde descansaremos en una cabaña para así al siguiente día empezar con
los recorridos a los distintos atractivos y las actividades a realizarse.
Día 2:
Después del desayuno, a las 8:00 am empezamos el recorrido con dirección a la cascada las gemelas a unos 30 minutos de la cabaña.
Donde llegaremos a las horas de 8:30 am, he dicho lugar permanecerá 1 hora y 30 minutos, en donde podrá apreciar el hermoso paisaje,
la caída de agua, la flora que existe y variedad de aves. También podrá realizarse una toma fotográfica en las cascadas y realizarse un
baño que alivia el alma y el trekking.
A las 10:00 am regresamos a la cabaña, en donde llegaremos a las 10:30 am, descansaremos para el almuerzo que es a las 12:00 pm.
A la 1:00 pm empezamos el siguiente recorrido con dirección hacia el Pantanal – Bofedal Orquideario, donde se encuentra a 1 hora de
la cabaña. En dicho lugar llegamos a las 2:00 pm, en donde pernoctaremos 40 minutos. Se podrá observar la variedad de orquídeas que
posee el lugar y variedad de fauna silvestre, realizas la actividad del trekking, observación del paisaje natural, la toma fotográfica que es
un área natural apto para la toma.
A las 2:40 pm, regresamos a la cabaña, donde llegaremos a las 3: 40 pm.
Después tomaremos un breve descanso para la cena.
Día 3:
Después del desayuno, a las 8:00 am regresaremos al caserío Cambio Pitec, donde llegaremos a las 2:00 pm., en el transcurso del
recorrido se puede observar el hermoso paisaje y bosque que posee el ACP de Copallín. Luego partiremos al distrito de Copallín que
llegaremos a las 2:30 pm. Después regresamos a Bagua donde llegaremos a las 4:00 pm, donde es el fin del tour turístico del ACP de
Copallín.
Es recomendable llevar su lunch, agua, bloqueador, gorro, poncho de plástico y mantas, y lo que le parezca necesario, etc.
- Transporte
terrestre
- Hospedaje
- Alimentación
- Guías de
turismo
- Entradas
- Botiquín de
primeros
auxilios
S/. 480.00 3 días / 2 noches.

Tabla 54 Paquete Turístico - Aventura
Tour Servicios Precios Duración
Incluye
Tour de aventura en el ACP de Copallín
Descripción:
Descubra el Área de Conservación Privada de Copallín, en
donde se conserva el hermoso paisaje natural, el cual cuenta
con un clima maravillo, cuenta con flora y fauna y podrá
desarrollar actividades de aventura.
Día 1:
En el primer día saldremos de Bagua a las 7:00 am con destino
al distrito de Copallín donde llegamos a las 8:30 am, luego
saldremos hacia el caserío Cambio Pitec donde llegaremos a las
9:00 am, para después partir con destino al Área de
Conservación Privada. A las 9:10 am saldremos al ACP donde
realizamos la actividad de Trekking y llegamos a las 5:10 pm.
Donde descansaremos en una cabaña para así al siguiente día
empezar con los recorridos a los distintos atractivos y las
actividades a realizarse.
Día 2:
Después del desayuno, a las 8:00 am empezamos el recorrido
con dirección a la cascada las gemelas a unos 30 minutos de la
cabaña donde realizamos la actividad del Trekking. Donde
llegaremos a las horas de 8:30 am, he dicho lugar permanecerá
2 horas y 30 minutos, desarrollaremos la actividad del
BARRANQUISMO de aventura. También podrá realizarse una
toma fotográfica en las cascadas y realizarse un baño que alivia
el alma.
A las 11:00 am regresamos a la cabaña, en donde llegaremos a
las 11:30 am, descansaremos para el almuerzo que es a las
12:00 pm.
A la 1:00 pm empezamos la siguiente actividad del CANOPY
que esta al costado de la cabaña hasta las 3:00 pm, también se
podrá observar la variedad de orquídeas que posee el lugar y
variedad de fauna silvestre mediante la realización de esta
actividad,
A las 3:00 pm, empezamos con la siguiente actividad que es el
PEAK WALK que es caminar en un puente colgante con
cuerdas, hasta las 5:00 pm.
Día 3:
Después del desayuno, a las 8:00 am regresaremos al caserío
Cambio Pitec, donde llegaremos a las 2:00 pm., en el transcurso
del recorrido se puede observar el hermoso paisaje y bosque
que posee el ACP de Copallín. Luego partiremos al distrito de
Copallín que llegaremos a las 2:30 pm. Después regresamos a
Bagua donde llegaremos a las 4:00 pm, donde es el fin del tour
turístico del ACP de Copallín.
- Transporte terrestre
- Hospedaje
- Alimentación
- Guías de turismo
- Entradas
- Botiquín de primeros
auxilios
- Cuerdas
- Arnés
- Otros para el desarrollo
de la actividad
S/. 595.00 3 días / 2 noches
Tabla 55 Paquete Turístico - Turismo Comunitario
Tour Servi
cios
Precios Duración
Inclu
ye
Tour comunitario en Copallín
Descripción:
Descubra la riqueza tanto natural como cultural
que existe en el distrito de Copallín, en donde
podrás observar y disfrutar de sus costumbres,
tradiciones y la maravillosa gente que tiene.
Día 1:
En el primer día saldremos de Bagua a las 8:00 am
con destino al distrito de Copallín a las 9:30 am,
luego saldremos hacia el caserío Cambio Pitec
donde llegaremos a las 10:00 am, a esa hora
empezamos a participar de la actividad a la que se
dedican los pobladores, aprenderemos a la siembra
de café. Mientras vas caminando por senderos
seguros, rodeados de flores y árboles frutales, vas
recolectas manualmente el grano maduro del café,
este recorrido dura 2 horas. A las 12:00 pm
regresamos a Cambio Pitec para almorzar. A las
2:00 pm continuamos con el recorrido hacia otro
cultivo de café donde encontraremos una casa
típica campesina donde una mujer y su esposo
caficultora o “chapolera” les da la bienvenida.
Donde a su lado aprenderemos a procesar el café
que recolectaste durante el recorrido. Tuestas el
grano seco en un fogón de leña y lo mueles a la
usanza de las abuelas para finalmente filtrarlo,
servirlo y disfrutarlo. Cierra los ojos y prepárate
para deleitar el mejor café suave del mundo en una
verdadera finca cafetera, al finalizar te damos a
beber Limonada de Café helada. Este recorrido
dura 2 horas. A las 4:30 pm regresamos a Cambio
Pitec para regresar al punto de inicio. A las 4:10
pm partimos a bagua donde llegaremos a las 6:10
de la tarde, y es el fin de su recorrido.
- Transpor
te
terrestre
- Alimenta
ción
- Guías de
turismo
- Entradas
- Botiquín
de
primeros
auxilios
S/. 200.00 1. día
b) Aventura
c) Turismo Comunitario

Tabla 56 Paquete Turístico - Científico
Tour
Servi
cios Precios Duración
Inclu
ye
Tour científico en el ACP de Copallín
Descripción:
Descubra el Área de Conservación Privada de Copallín, en donde se
conserva el hermoso paisaje natural, el cual cuenta con un clima
maravillo, cuenta con flora y fauna y podrá desarrollar actividades
científicas.
Día 1:
En el primer día saldremos de Bagua a las 7:00 am con destino al
distrito de Copallín donde llegamos a las 8:30 am, luego saldremos
hacia el caserío Cambio Pitec donde llegaremos a las 9:00 am, para
después partir con destino al Área de Conservación Privada. A las
9:10 am saldremos al ACP donde llegamos a las 5:10 pm. Donde
descansaremos en una cabaña para así al siguiente día empezar con la
recolección de datos de los distintos atractivos y las actividades a
realizarse.
Día 2:
Después del desayuno, a las 8:00 am empezamos el recorrido con
dirección a la cascada las gemelas a unos 30 minutos de la cabaña
donde realizamos la actividad del Trekking. Donde llegaremos a las
horas de 8:30 am, he dicho lugar permanecerá 2 horas y 30 minutos,
realizando el estudio de la caída de agua con diferentes equipos y
materiales aptos para ello, para lo cual se contará con guías expertos
en ello y con mucho profesionalismo en el ámbito.
A las 11:00 am regresamos a la cabaña, en donde llegaremos a las
11:30 am, descansaremos para el almuerzo que es a las 12:00 pm.
A la 1:00 pm empezamos el siguiente recorrido hacia el pajonal
donde llegamos a las del 3:00 pm, también se podrá observar la
variedad de orquídeas que posee el lugar y variedad de fauna
silvestre, estudiaremos el suelo, ubicación geográfica, altitud, latitud,
el tipo que orquídea y otras actividades más. Se contará con
diferentes equipos y materiales aptos para ello, para lo cual se contará
con guías expertos en ello y con mucho profesionalismo en el ámbito.
A las 4:30 pm, estamos retornando a la cabaña, hasta las 6:30 pm.
Día 3:
Después del desayuno, a las 8:00 am regresaremos al caserío Cambio
Pitec, donde llegaremos a las 2:00 pm., en el transcurso del recorrido
se puede observar el hermoso paisaje y bosque que posee el ACP de
Copallín. Luego partiremos al distrito de Copallín que llegaremos a
las 2:30 pm. Después regresamos a Bagua donde llegaremos a las
- Transport
e terrestre
- Hospedaj
e
- Alimenta
ción
- Guías de
turismo
expertos
en el
sector.
- Materiale
s y
equipos
para la
investigac
ión.
- Entradas
- Botiquín
de
primeros
auxilios
S/. 540.00 3 días / 2 noches.
Mercados y Marketing
Se debe realizar la
publicidad a través de
redes sociales
Se debe participar en
eventos como el Workshop
mediante reuniones cortas
con agentes y operadores
turísticos
En el Famtrip, se debe
ofrecer viajes reducida o
gratuita a profesionales de
viaje
d) Científico
01 02 03 04 05
Realizar promociones
a través del Presstour
Es necesario
participar en las ferias
de turismo

Sostenibilidad y Calidad
 Las instituciones públicas y privadas relacionadas al
sector turismo, la academia, la sociedad civil del
distrito de Copallín, y la Asociación de la ACP, se
impliquen y asuman la responsabilidad en cuanto al
mantenimiento o gestión de las infraestructuras,
bienes o servicios creados.
 Asegurarse que los encargados de su mantenimiento,
dispongan de la capacidad técnica y de gestión
necesaria para mantener las actividades o bienes
generados por el proyecto.
 Evaluar y analizar constantemente la situación en la
que se encuentra el proyecto de inversión desarrollado
en la ACP de Copallí
Gobernanza y Soporte
Existencia de
una buena
articulación de
los entes
públicos y
privados
trabajando de la
mano con la
localidad.
Existencia de un
espacio de
concertación
para las
entidades
públicas y
privadas.
Existencia de
una buena
gestión por parte
de los entes
gestores para
que se puedan
ejecutar
proyectos.
PROYECTOS a) Infraestructura
b) Servicios Turísticos Públicos
c) Gestión Turística

XI. CONCLUSIONES
CLAVE DEL
DIAGNÓSTICO
11.1. POSICIONAMIENTO
Características
negativas:
-,
Características positivas:
Accesibilidad a la
implementación de
proyectos y planes de
desarrollo.
-
Diversificación
de recursos
turísticos
Deficiente
promoción
turística
Poca gestión en
la implementación
de servicios
básico
Regular preparación de
los orientadores y guías
encargados
Bajo flujo de
turistas
Capacitación turística a los
actores involucrados

11.2. PRODUCTO TURÌSTICO Y
DESTINOS
Características negativas:
 Área concurrentemente visitada por estudios científicos e
investigaciones.
 Existencia de recursos turísticos potenciales.
 Potencialidad para realización de diferentes actividades
turísticas.
 Diversificación de flora y fauna silvestre.
11.3. MERCADOS, MARKETING Y
PROMOCIÒN
• Características negativas
Actualmente en Copallín la promoción es
baja en lo referente a las redes sociales
La participación de las personas involucradas
en el turismo y protección de la ACP es
escasa.
Los pobladores no participan en programas
de Work Shop, Famtrip, Presstour y ferias de
turismo
El ACP Copallín no se podría considerar un
producto turístico, porque no cumple las
características necesarias para un buen
funcionamiento.
Carece de planta turística.
Carece de la implementación de un plan de gestión
y de contingencia turística.
Características positivas
Plan de marketing
Hacer un taller de concientización a las personas involucradas en el
turismo y protección de la ACP
Incentivar a los pobladores y actores involucrados en la actividad
turística a participar en programas de Workshop, Famtrip, Presstour y
ferias de turismo

 No existe señalización
 Escasa planta turística
 Carreteras en algunas partes está en mal estado
 No hay mucha disponibilidad de agua
11.4. SOSTENIBILIDAD
Características negativas
11.5. CALIDAD
 En la actualidad existe un mal control en lo que
refiere a residuos sólidos.
 El fenómeno de erosión de suelos es un factor
que afecta a Copallín.
 La tala afecta a Copallín
 En este ámbito se propone conveniente la
creación de un plan de gestión ambiental.
 Se plantea crear planes de prevención de daños
referente a la erosión de suelos.
 Reglamentar la tala de árboles con convenio con
la Autoridad Regional Ambiental (ARA)
 Gente es amable
 Buen clima
 Lugar seguro

Copallín
Características negativas:
- Accesibilidad en pésimo estado
- Falta señalización
- Zonas de descanso
- Falta de personal capacitado
- Débil promoción
- Publicidad engañosa
- Facilidades turísticas deficientes
- No cuentan con un botiquín de primeros auxilios
- No hay agua
- Posee diversidad biológica de especie de
animales, aves, plantas, no existe contaminación,
agua pura.
 Carretas en mal estado
 Deficiente señalización
 Escasa planta turística
 No existe un parador turístico
 No existen buenos restaurantes implementados
 Carencia de Hostales
 Poca identidad cultural
 Bajo costo de vida
 Lugar seguro
 Poco ruidoso
 Limpio
 Clima optimo.

XII. VISIÓN,
OBJETIVOS Y METAS
Al 2030 el ACP Copallìn es un producto
turístico sostenible, competitivo y
seguro, que gestione de manera
eficiente sus recursos turísticos. Con
servicios turísticos de calidad, logrando
un trabajo conjunto entre el sector
público, privado y población.
12.1. VISIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO
ECOTURÍSTICO
12.2. OBJETIVOS
Objetivos Específicos
 Realizar un diagnóstico de la situación actual del ACP
Copallín y de su ámbito.
 Diversificar la oferta turística existente de productos
turísticos sostenibles y competitivos.
 Desarrollar la promoción y comercialización turística a
nivel regional.
 Mejorar la conectividad y gestión de la información
turística a nivel distrital.
11.6. GOBERNANZA Y GESTIÒN
Una vez lanzado el plan de desarrollo ecoturístico se
creará un equipo técnico que estará encargado de dar
seguimiento, el cual estará conformado por:
 01 representante de APECO
 01 representante de la Municipalidad distrital de Copallín
 01 representante de los guardaparques del ACP Copallín
 01 representante de la población del distrito de Copallìn
Objetivo General: Posicionar al producto turístico Copallín como
una ruta sostenible y competitivo a nivel regional en base a los
recursos turísticos potenciales que tiene el ACP

12.3. METAS Tabla 72 Metas
Objetivo Estratégico Metas
OE1: Realizar un diagnóstico de la situación actual del
ACP Copallín y de su ámbito.
Meta 1: Realizar un diagnóstico de la oferta turística actual del ACP Copallín y su entorno.
Meta 2: Realizar un diagnóstico de las condiciones del entorno actual del ACP Copallín y su entorno.
Meta 3: Realizar un diagnóstico de la estructura empresarial actual del ACP Copallín y su entorno.
Meta 4: Realizar un diagnóstico del posicionamiento en el mercado actual del ACP Copallín y su entorno.
Meta 5: Realizar un diagnóstico de la superestructura y factores de producción y tecnológicos actuales del ACP
Copallín y su entorno
OE2: Desarrollar una oferta de productos turísticos
sostenibles y competitivos.
Meta 1: Elaborar el inventario actualizado de Recursos Turísticos de Copallìn.
Meta 2: Sensibilizar y capacitar a la población en temas de cultura turística.
Meta 3: Sensibilizar y capacitar a los prestadores de servicios en temas de calidad del servicio.
Meta 4: Gestionar la implementación y mejora de las instalaciones turísticas
OE3: Desarrollar la promoción y comercialización
turística a nivel regional.
Meta 1: Elaborar el plan de Marketing.
Meta 2: Creación del Branding (Imagen Marca) a, resaltando el tema productivo y turístico.
Meta 3: Desarrollar actividades de promoción turística para operadores turísticos regionales.
Meta 4: Firmar alianzas estratégicas con actores involucrados en la promoción y comercialización de productos.
OE4: Mejorar la conectividad y gestión de la
información turística a nivel distrital.
Meta 1: Gestionar la mejora de las condiciones de las vías de acceso hacia los recursos.
Meta 2: Gestionar la implementación de las oficinas y/o puntos de información y atención al turista.
Meta 3: Gestionar la elaboración de la guía turística distrital

13.2. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
Tabla 73 Desarrollo de Estrategias
Estrategia Objetivo Acciones Encargado Meta (cantidad o porcentaje)
Presupuesto
tentativo
Formación de una
Asociación de Turismo
Ecológico
Conformar la asociación de
turismo ecológico
- Reunión con los responsables
de la comunidad.
- Ejecutar algunos talleres de
sensibilización a la población
para poder involucrarlo
dentro de la actividad
turística.
- Conformación del comité
para dirigir esta asociación de
turismo.
- CETUR Bagua
- Comité de las
ACP Amazonas
- Municipalidad
distrital de
Copallín
- Representantes
de la
comunidad
- Formación de una
asociación de turismo
- Integrará al 15% de la
población
- Sensibilizar al 70% de la
población respecto a la
importancia del turismo
- Realizar 5 talleres
S/300.00
Crear alianzas estratégicas
con otras asociaciones de
turismo a nivel regional y
nacional
Lograr alianzas estratégicas
con otras
asociaciones de turismo a
nivel regional y nacional
- Realizar reuniones con las
diferentes asociaciones
elegidas, conjuntamente con
las autoridades locales y la
comunidad.
- Autoridades
locales y
regionales
- Representantes
de la
comunidad
- Establecer 4 alianzas
estratégicas
S/300.00
Promover la investigación
científica en el ACP
Realizar investigaciones
científicas en el ACP
- Reuniones con la academia y
la comunidad
- La academia
- Realizar por lo menos 4
investigaciones al año
S/300.00
Mejoramiento de la
accesibilidad
Mejorar el camino de acceso
a la ACP
- Coordinación con las
autoridades locales y los
agricultores y ganaderos
(dueños de los terrenos) para
realizar las mejoras en las
principales vías de acceso
hacia la ACP.
- DIRCETUR
- Municipalidad
distrital de
Copallín
- DRTC
- Gobierno
Regional de
Amazonas
- Estado del camino de
acceso al 80 %
S/ 50, 000.00
XIII. DESARROLLO DEL PLAN

Diversificación de las actividades
turísticas en la ÁCP
Diversificar de las
actividades turísticas en la
ÁCP
- Identificación de las
principales actividades
turísticas a realizar.
- Diseño y elaboración de
paquetes turísticos
- Generar ganancias
mediante las actividades
ecoturísticas.
- Desarrollar 4 actividades
turísticas como mínimo
S/ 3, 000.00
Construcción de cabañas de
alojamiento
Construir cabañas de
alojamiento
- Reuniones para llegar a
acuerdos entre la población y
autoridades.
- Municipalidad distrital de
Copallín
- Representantes de la
comunidad
- CETUR Bagua
- Ofrecer adecuado servicio
de alojamiento
- Construcción de tres
cabañas con capacidad
para 10 personas.
S/ 18, 000.00
Fortalecimiento de las capacidades
de los prestadores de servicios
Fortalecer las capacidades de
los prestadores de servicios
- Desarrollo de talleres de
capacitación a los prestadores
de servicios
- DIRCETUR
- AHORA
- Prestadores de servicios
altamente capacitados con
4 talleres a orientadores
turísticos, restaurante y
hospedajes
S/ 400.00
Diversificación de la oferta turística
Diversificar la oferta turística
de la ACP Copallín.
- Diversificar la oferta a través
de la innovación de servicios,
actividades y experiencias
turísticas
- DIRCETUR
- Academia
- Comunidad local
- Realizar 3 experiencias
turísticas
S/ 450.00
- Promover el emprendimiento
turístico para incrementar el
aporte del turismo a la
empleabilidad y la
diversificación de la
economía local.
- DIRCETUR
- Turismo Emprende
- CETUR Bagua
- Realizar 3
emprendimientos turísticos
establecidos.
S/ 600.00
Implementación de un centro de
interpretación natural y cultural
Implementar un centro de
interpretación natural y
cultural
- Reuniones para llegar a
acuerdos.
- Seleccionar la ubicación para
la construcción del centro de
interpretación
- DIRCETUR
- CETUR Bagua
- Municipalidad
- Representantes de la
comunidad
- Plan Copesco
- Implementación de 1
centro de interpretación
S/ 25, 000.00
Mejoramiento de la cultura turística
de la población de Copallín
Mejorar la cultura turística de
la población de Copallín
- Concientizar a la comunidad
en temas de cultura turística
mediante talleres de
capacitación.
- DIRCETUR
- Municipalidad
- Comunidad
- Realizar 4 talleres
- 70 % de la población
capacitada
S/350.00
Total S/ 98, 700.00

XIV. ESTRATEGIA DE POSICIONAMIENTO
TURÌSTICO
Tabla 74 Estrategia de Posicionamiento Turístico
Estrategias Objetivos Acciones Encargados Meta %
Presupuesto
tentativo
Participar en ferias de turismo
para el ACP de Copallín.
Promocionar el ACP de Copallín
- Difundir videos, fotos del ACP.
- Brindar información
- Asociación del área de
conservación privada de
Copallín.
- Municipalidad distrital de
Copallín.
- Posicionarse en el
mercado a un 70%.
S/. 1, 000.00
Realizar publicidad a través de
redes sociales.
Posicionarse en el mercado.
- Crear páginas de Facebook,
Instagram, YouTube, para brindar
información, subir fotos y videos.
Copallín.
- Ser conocido y visitado
a un 80%.
S/. 500.00
Diversificar los proyectos de la
ACP
Crear y ejecutar proyectos para
posicionarse en el mercado de
manera segura y con servicios de
calidad.
- Realzar reuniones con cada
representante de las entidades
públicas, privadas y academia.
- Entidades públicas, privadas.
Copallín.
- Beneficiará un 20% de
la populación
- Mejorar los estándares
de calidad en un 75%
- Incrementar la
satisfacción de los
visitantes a la ACP
Copallín en un 70%
S/. 1, 000.00
Conocer sus gusto y
preferencias de los turistas que
vitan la ACP de Copallín
Segmentación del ACP en el
mercado.
- Realizar encuestas para conocer los
gustos y preferencias de lo que se va
a promocionar.
- Entidades públicas, privadas,
academia.
Copallín.
- Conocer la demanda
actual a un 80%.
S/. 500.00
Actuar sobre los mercados
turísticos actuales
incorporando nuevos productos
y actividades en el ACP de
Copallín.
Satisfacer y brindar servicios de
calidad a los visitantes.
- Creación de actividades de aventura
en el ACP de Copallín.
- Creación de paquetes turísticos.
- Agencias de viajes.
- MINCETUR
Copallín.
- Incrementar el flujo de
visitantes en un 75%.
S/. 8, 250.00
Total S/. 11, 250.00

XV. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS TURÍSTICOS Y DE DESTINOS
15.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS TURISTICOS
Tabla 75 Estrategias de Productos Turístico
Estrategias Objetivos Acciones Encargados Meta % Presupuesto tentativo
Recurso Turístico
Mejoramiento de la accesibilidad a los
recursos turísticos de la ACP Copallín
Implementación de los servicios
básicos en la ACP Copallín.
Implementación de las instalaciones
turísticas en la ACP Copallín
Implementar las facilidades turísticas a la
ACP Copallín
- Trabajar articuladamente con las
entidad pública y privada como la
dirección regional de transportes y
comunicaciones para el
mejoramiento de la accesibilidad a
los recursos.
- Realizar coordinaciones con la
Municipalidad provincial de Bagua
y Municipalidad distrital de
Copallín para la implementación de
servicios básicos en el ACP de
Copallín.
- Representante de la
ACP de Copallín.
- Municipalidad distrital
de Copallín.
- Municipalidad
provincial de Bagua.
- DRTC
- Mejoramiento e
implementación de las
facilidades turísticas en
un 70% en la ACP
Copallín
S/. 50,580.000
Atractivo
Turístico
Implementación y mejoramiento de los
prestadores de servicios turístico en el
Coordinar y trabajar articuladamente
con profesionales, para brindar un
servicio de calidad.
Implantación de una comisaría en el
Brindar servicios de calidad a los
visitantes
- Realizar talleres de capaciones para
los prestadores de servicio y la
población.
- AHORA
- CALTUR
- POLTUR
- Los visitantes a la ACP
de Copallín recibirán
servicios de calidad en
un 70%.
S/. 500.000
Producto
Turístico
Diseñar un plan de acción para el
desarrollo del producto turístico.
Conformación de una asociación con
un representante de las entidades
Promover la diversificación y
consolidación de productos y servicios
turísticos en función de la demanda
turística con la participación de las
entidades públicas y privadas.
- Realzar reuniones con cada
representante de las entidades
- Entidades públicas,
privadas, academia y
comunidad.
- Beneficiará un 500% de
la populación.
- Mejorar los estándares
de calidad en un 80%
- Incrementar la
satisfacción de los
visitantes a la ACP
Copallín en un 80%
S/. 500.000
Destino Turístico
Crear una imagen y marca de la ACP
de Copallín.
Mejorará la calidad de vida de la
población.
Posicionarse en el mercado nacional e
internacional y diferenciarse de la
competencia.
- Realizar una reunión con cada
representante de las diferentes
entidades vinculadas al turismo para
crear la imagen y marca de la ACP
Copallín.
- PROMPERÚ
- DIRCETUR
- MUNICIPALIDADIST
RITAL DE COPALLÍN
(gerencia turismo).
- Otros
- Mejorar la calidad de
vida de la población en
un 80%
- Incrementar el flujo de
turistas em un 70 %
S/. 500.000
Total S/. 52, 080.00

15.2. MAPA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Y DESTINO TURÍSTICOS
Tiempo
–
Distanc
ia
Caserío Cambio Pitec Cueva del descanso La Laguna ACP Copallín Cascada Las Gemelas
Orquideario Natural -
Bofedal
Carr
o
Caminand
o
Km.
Carr
o
Caminand
o
Km.
Carr
o
Caminand
o
Km
.
Carr
o
Caminand
o
Km.
Carr
o
Caminand
o
Km.
Carr
o
Caminand
o
Km.
Punto
Plaza de
Copallín
30
min
2 h 30min 9.5 ----- 5h
20.7
5
----- 6h 30min
27.
5
----- 10h 30min 45.5 ----- 11h 30min 50 ----- 11h 3omin 45.5
Caserío
Cambio
Pitec
----- ----- ----- ----- 2h 30 min
11.2
5
----- 4h 18 ----- 8h 36 ----- 9h 40.5 ----- 9h 40.5
Caverna ----- 2h 30 min
11.2
5
----- ----- ------ ----- 1h 30min
6.7
5
----- 5h 30min
24.7
5
----- 6h 30min
29.2
5
----- 6h 30min
29.2
5
La Laguna ----- 4h 18 ----- 1h 30min 6.75 ----- ----- ----- ----- 4h 18 ----- 5h 22.5 ----- 5h 22.5
ACP
Coapllín
----- 8h 36 ----- 5h 30min
24.7
5
----- 4h 18 ----- ----- ------ ----- 1h 4.5 ----- 1h 4.5
Cascada
Las
Gemelas
----- 9h 40.5 ----- 6h 30min
29.2
5
----- 5h
22.
5
----- 1h 4.5 ----- ----- ----- ----- 2h 9
Orquidear
io Natural
- Bofedal
----- 9h 40.5 ------ 6h 30min
29.2
5
----- 5h
22.
5
----- 1h 4.5 ---- 2h 9 ---- ----- -----

15.2. MAPA DE DESARROLLO DE PRODUCTOS Y DESTINO TURÍSTICOS

XVI. ESTRATEGIA DE MERCADOS, COMUNICACIÒN Y PROMOCIÒN
Tabla 76 Estrategia de Mercados, Comunicación y Promoción
Presupuesto
tentativo
Desarrollar diferentes
eventos de promociones.
Alianzas comerciales para poder vender un
producto, destino o servicio.
- Realizar Fam Trips
- Realizar Press Tours
- Realizar Work Shops
- DIRCETUR
- IPERU
- AHORA
- AGOTUR
- Una asociación
involucrando a los entes
gestores, ayudara a un 30%
de la población.
s/. 15, 000.00
Participar en ferias
nacionales de turismo.
Promocionar los productos o servicios del
ACP.
- Participar en la Feria
Muchik.
- Participar en la Feria Perú
Travel Mart.
- DIRCETUR
- IPERU
- AHORA
- Una asociación
involucrando a los entes
gestores ayudara a un 40%
de la población.
s/. 8, 000.00
Conocer el perfil del
turista.
Informarnos de los gustos y preferencias de
los turistas.
- Realizar encuestas para tener
datos.
- IPERÚ
- Una asociación con el ente
involucrado la cual ayudara
a un 20% de la población
local.
s/. 1, 000.00
Promover la
digitalización 4.0 para el
ACP.
Informarnos de plataformas tecnológicas.
- Utilizar plataformas como
booking.
- Realidad virtual.
- Páginas web especializadas.
- MINCETUR a
través de
DIRCETUR.
- Una asociación con el ente
involucrado la cual ayudara
a un 10% de la población.
s/. 60, 000.00
Total s/. 84, 000.00

XVII. ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD
Tabla 77 Estrategia de Sostenibilidad
Presupuesto
tentativo
Concientizar a la
población para
cuidar el medio
ambiente.
Talleres con las instituciones educativas
inicial primaria y secundaria.
- Talleres con los padres y
maestros.
- Crear campañas con
imágenes del entorno
ambiental.
- Recojo de basura en toda
la institución.
- Dirección de las
instituciones
educativas.
- Realizar 3 reuniones en un
año con los padres de
familias, esto ayudara a un
40% de estudiantes.
s/. 5, 000.00
Promover el turismo
inclusivo.
Participación de la población.
- Talleres con jóvenes y
mujeres.
- Asociación del Área
de Conservación
Copallín.
- Cetur Bagua.
- Realizar 3 talleres en enero,
marzo y junio, esto ayudara
s/. 300.00
Promover un turismo
de calidad
competitiva.
Programa de calidad en los servicios
turísticos que ofrece Copallín.
- Promover la existencia de
una planta turística.
infraestructura.
servicios públicos.
- CETUR Bagua.
- ProAmazonas.
- DIRCETUR
Amazonas.
- AHORA.
- Realizar 3 talleres en enero,
marzo y junio, esto ayudara
S/.500.00
Total s/. 5, 800.00

XVIII. ESTRATEGIA DE GOBERNANZA Y
SOPORTE
Los actores públicos y privados existentes que deberían de involucrase en el desarrollo de la actividad ecoturística
son los siguientes
Los actores públicos y privados que deberían crearse en un futuro son las siguientes:
 Creación de una oficina de turismo en la Municipalidad distrital de Copallìn
 Creación de una Asociación comunal de turismo en Cambio Pitec
 Creación de una asociación de empresas de hoteles, restaurantes y afines
 Creación de una asociación de operadores turísticos.

XIX. ESTRATEGIA DE
GOBERNANZA Y
SOPORTE
19.1. PROGRAMA DE PRODUCTOS
19.2. PROGRAMA DE
SOSTENIBILIDAD Y CALIDAD
La ACP Copallín planea ser sostenible manteniendo un
patrón arquitectónico que vaya en armonía con el
entorno, por otro lado, seguirá conservando y
protegiendo tanto la flora como fauna que contiene.
19.3. PROGRAMA DE MERCADOS,
MARKETING Y PROMOCIÒN
• Promoción en redes:
La Investigación
Científica en la ACP
Copallín
- Cobro de entradas
- Servicio de guiado dentro del área
de conservación
- Servicios de hospedaje
- Servicio de alimentación

19.4. PLAN DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO
Figura 38 Cronograma del Proceso de Evaluación y Monitoreo del Plan de Desarrollo Ecoturístico

XX. PRESUPUESTO
20.1. DETALLE DEL PRESUPUESTO
Tabla 79 Total Presupuesto
Nº Estrategia Subtotal
1 Desarrollo de Estrategias S/ 98, 700.00
2
Estrategias de
Posicionamiento Turístico
S/. 11, 250.00
3
Estrategia de Productos
Turístico
S/. 52, 080.00
4
Estrategia de Mercados,
Comunicación y Promoción
S/. 84, 000.00
5 Estrategia de Sostenibilidad S/. 5, 800.00
Total S/. 251, 830.00
20.2. CONSECUENCIAS DE LA
IMPLEMENTACION DEL PLAN DE
Consecuencias de la ejecución correcta del Plan de desarrollo
ecoturístico
- Adecuados servicios turísticos públicos en el ACP Copallìn y
su entorno
- Adecuados servicios turísticos privados en el ámbito del ACP
Copallìn
- Prestadores de servicios turísticos debidamente capacitados
- Fuerte posicionamiento del producto turístico
- Desarrollo de la actividad turística de manera sostenible
- Mayor involucramiento de los actores, públicos y privados,
academia y sociedad civil en el desarrollo de la actividad
turística.
- Mejor calidad de vida de la población.
Consecuencia de la ejecución incorrecta del Plan de desarrollo
ecoturístico
- Desintegración de la población
- Si no existe consenso entre las partes a la hora de diseñar el
plan, puede ocurrir que se diseñen estrategias que luego no
puedan llevarse a la práctica por falta de apoyo
- Puede ocurrir la degradación del entorno por la polución,
el agotamiento de los recursos, la destrucción o deterioro de
la fauna y la flora local.
- La desculturización del destino.

PPT PLAN ECOTURÍSTICO ACP COPALLÍN.pptx

Recomendados

Recomendados

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

La actualidad más candente (20)

Similar a PPT PLAN ECOTURÍSTICO ACP COPALLÍN.pptx

Similar a PPT PLAN ECOTURÍSTICO ACP COPALLÍN.pptx (20)

Último

Último (20)

PPT PLAN ECOTURÍSTICO ACP COPALLÍN.pptx