3. INTRODUCCIÓN
El turismo en los últimos años se ha convertido en un motor de crecimiento acelerado para los países y
las comunidades que intervienen en el desarrollo de esta actividad.
En ese sentido el ecoturismo ha sido una de las actividades
que ha dado mayor número de resultados en cuanto al
desarrollo consciente del turismo.
En el contexto internacional el desarrollo del turismo ha
tomado gran importancia para el desarrollo de los países.
Siendo la base principal en muchas de ellas la generación de
ingresos económicos encaminados al desarrollo alternativo
de sus comunidades involucradas.
De otro modo, eso también ha permitido el involucramiento
de otras áreas de conocimiento como factor ambiental a
partir de la educación de la consciencia.
Permitiendo en las diversas regiones del mundo minimizar
los impactos generados por el desarrollo del turismo
acelerado.
El Perú en el ámbito del ecoturismo también está
desarrollando un gran potencial turístico el cual este es una
nueva forma para el crecimiento sostenible de los tres
pilares como es lo ambiental, económico y social.
4. ANTECEDENTES
REALIDAD NACIONAL:
Desarrollar el ecoturismo como alternativa económica que conserva la
biodiversidad del bosque monte potrero.
Con el objetivo de incorporar a la población local organizada en la problemática del ecoturismo y conservación
promoviendo su participación en el diagnóstico, planificación, manejo y monitoreo
De un plan de conservación de recursos naturales y culturales y de desarrollo ecoturístico comunales,
familiares y pequeñas empresas.
En el 2019 se desarrolló un Plan de Trabajo en concertación con la Comunidad Campesina y el
Comité de Ecoturismo de San Marcos .
Mediante el ecoturismo buscar apoyar la conservación de los recursos naturales y culturales del
ACP de San marcos y el desarrollo integral, sostenido y sostenible de su población aledaña, a
través de la promoción de actividades recreativas diversas .
5. ANTECEDENTES
REALIDAD NACIONAL: Acciones preliminares de desarrollo ecoturístico ACP san marcos
El bosque Monte Potrero se encuentra en el departamento de Huánuco está ubicado en la cabecera de cuenca de
Umari cuenta con 825 hectáreas.
El bosque Monte Potrero se encuentra en el departamento de Huánuco está ubicado en la cabecera de
cuenca de Umari cuenta con 825 hectáreas. Este provee de agua para riego y para el consumo
humano
Este trabajo se realizó con el apoyo de los diferentes actores como la Municipalidad Distrital de
Umari la que lidera para este proceso y gestión.
ONG Diaconía, Fondo de las Américas, Comité de Ecoturismo del Bosque Monte Potrero,
Comunidad de Umari, Escuela de Turismo y Hotelería de la UNHEVAL y DIRCETUR-Huánuco
6. MARCO DEPARTAMENTAL
Ecoturismo como estrategia de desarrollo Chachapoyas – Perú 2022
Sostenible del área de conservación privada Hierba Buena – Allpayacu,
Provincia de Bongará, Amazonas, 2021.
Evaluaron tanto la oferta como la demanda y en base a ello diseñaron las estrategias, dentro de sus resultados
presentaron un inventario de los dos principales recursos y la descripción del área.
Determinaron que Corosha posee recursos turísticos muy fuertes como es el ACP Hierba Buena Allpayacu sin
embargo se debe de mejorar la accesibilidad, la señalización y se debe de capacitar a la población.
Ecoturismo como oportunidad de desarrollo sostenible del distrito de Jazán,
departamento de amazonas – 2015
Determinaron como el ecoturismo podría ser utilizado como una oportunidad de desarrollo sostenible del Distrito de
Jazán, Provincia de Bongará, Región Amazonas.
Identificaron que sus recursos turísticos son un potencial para el ecoturismo y cuenta con una planta turística básica el
ecoturismo como actividad económica será un componente que aportará a la inclusión social de la conservación
ecológica.
En conclusión determinaron que el ecoturismo sí es una oportunidad para el desarrollo sostenible del distrito de Jazán,
siempre y cuando se planifique en función a sus recursos turísticos, servicios y necesidades de la demanda.
7. ACTORES INVOLUCRADOS
DIRECTUR Encargado de planificar, ejecutar, dirigir, supervisar y evaluar las acciones de
desarrollo de los sectores comercio exterior, turismo y artesanía.
Funciones:
Proponer y ejecutar las políticas en materia de desarrollo de la actividad
turística regional.
Proponer y ejecutar las estrategias y el programa de desarrollo turístico de la
región.
Planear, Proponer y ejecutar los planes, programas y proyectos de
desarrollo turístico en la región.
Proponer normatividad y directivas relacionadas a la actividad turística.
Formular, proponer, ejecutar y evaluar el Plan Anual.
Evaluar las solicitudes de calificación de los prestadores de servicios
turísticos de la región.
8. RED AMA
Es una Red de Conservación Voluntaria de Amazonas, la red más grande
del Perú; contando con 126,732 hectáreas protegidas.
Funciones:
Participar en espacios relacionados a nuestras iniciativas de
conservación, diseñamos e implementamos la estrategia de
comunicación de la Red.
Impulsar la comunicación entre los miembros de la Red, creamos
material para promover iniciativas de conservación.
Diseñar e implementar el plan de capacitación de la Red que apoye a
organizar, gestionar y lograr la sostenibilidad de las ACP.
Promover la reforestación dentro de las ACP y el manejo responsable de
residuos sólidos.
Impulsar y ayudamos a posicionar los circuitos turísticos de la región
9. MINAM
El ministerio del ambiente es el organismo perteneciente al Poder
Ejecutivo del Perú, que fue creado el 13 de mayo del año 2008,
mediante el Decreto Legislativo N° 1013.
Funciones rectoras
Formular, planificar, dirigir, coordinar, ejecutar, supervisar y evaluar la política nacional del
ambiente.
Garantizar el cumplimiento de las normas ambientales por parte del Ministerio del
Ambiente.
Realizar seguimiento y monitoreo, respecto de los logros en las metas ambientales a nivel
nacional, regional y local
Funciones técnico-
normativas
Formular propuestas y aprobar lineamientos, normas, directivas, planes, programas,
proyectos, estrategias e instrumentos de gestión ambiental.
Promover y suscribir convenios de colaboración interinstitucional a nivel nacional e
internacional en el ámbito.
Cumplir y hacer cumplir el marco normativo relacionado con su competencia.
10. YUNKAWASI
Es una ONG que inspira educación, ciencia, y desarrollo social para lograr
conservación integral y educar a la población.
Funciones:
Fortalecer las capacidades de los tomadores de decisiones, y realizar estudios científicos
de especies poco conocidas o estudiadas.
Difundir información sobre las especies focales con las que trabajan y la importancia de
los ecosistemas que habitan.
Ayudar a empoderar a los pobladores que habitan los ecosistemas más frágiles del Perú.
SERNANP
Esta institución tiene un carácter público encargada de velar por la
conservación y mantenimiento de las áreas naturales del país
Funciones:
Garantizar la correcta relación entre todas aquellas entidades gubernamentales que
intervengan en la gestión de las Áreas Naturales Protegidas.
Emitir todo tipo de normas que ayuden a establecer los procedimientos que para la
gestión de las ANP.
Promover e impulsar la participación de los ciudadanos, en la gestión de las ANP.
11. APECO
Es una asociación civil sin fines de lucro que fomenta la toma de
conciencia de temas como la conservación de la biodiversidad y el
desarrollo sostenible en el Perú.
Funciones:
Promueve y desarrolla: la educación ambiental, la difusión e investigación para la
conservación de la biodiversidad; el monitoreo de la biodiversidad y el monitoreo social
relacionado.
Participa activamente en la política ambiental y social del país, contribuyendo con su
desarrollo en aspectos de biodiversidad
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
COPALLÍN.
La municipalidad es un órgano de gobierno promotor del desarrollo local.
Funciones:
Se encarga de realizar obras en beneficio de su pueblo y de igual manera informar de los
eventos que se realizarán por parte de la municipalidad.
Administrar los ingresos económicos y desarrollar labores en beneficio y progreso de la
comunidad local.
12. CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO TURISTICO
1 2 3 4
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE
COPALLÍN
El distrito de Copallín es uno de los seis
distritos de la Provincia de Bagua, ubicada en
el Departamento de Amazonas, en el norte
del Perú, lo que debería de implementarse
dentro de la organización municipal es un
área de turismo debido a que no existe un
organismo municipal que gestione todos los
proyectos turísticos.
CETUR BAGUA
La Dirección Subregional de CETUR Bagua,
es una entidad promotora de alianzas
estratégicas público - privadas, que busca
fortalecer las capacidades de los servidores
turísticos de Bagua y Utcubamba.
ASOCIACIÓN DEL ÁREA DE
CONSERVACIÓN
COPALLÍN
Don Eufemio Ilatoma Sánches (coordinador
del ACP Copallín), nos dice que desde el
2007 se inició con la gestión del área para
que sea reconocida como ACP,
posteriormente los siguientes años, se siguió
gestionando el área, hasta que el 24 de junio
del 2011, les otorgaron la resolución como
Área de Conservación Privada a perpetuidad
con una extensión de 11 549.21 hectáreas
CREACIÓN DE UNA
ASOCACIÓN DE TURISMO
Al crearse una asociación de turismo, se
podría realizar la implementación de la
actividad turística, dentro de los cuales se
podría considerar a las cavernas de Cambio
Pitec; asimismo, sería una oportunidad para
mejorar la promoción y comercialización de
los recursos existentes, debido a que la
promoción mayormente se enfoca solo en
el ACP Copallín.
18. 3.2. NIVEL DE EQUIPAMIENTO
Agencias de viaje Según el Directorio de agencia de viajes y/o tours operadores 2018 de
Bagua solo existe un tour operador que brinda sus servicios a los turistas.
Establecimiento
de hospedaje
El servicio de Alojamiento tiene mayor crecimiento, la DIRCETUR tiene
32 establecimientos de hospedaje categorizados hasta de 2 y 3 estrellas y
existe mayormente hostales.
19.
20. Establecimiento
de hospedaje
Para el análisis de los establecimientos de restaurante se ha considerado
tanto a los establecimientos de Bagua como de Copallin.
Restaurantes en Bagua
Restaurante en Copallín
• Bar Restaurante Costa Azul
• Restaurante David
• Restaurante Sonagan – Copallín
21. Empresas de transporte
Las empresas autorizadas y vehículos habilitados para el servicio de
transporte público son los siguientes:
24. 3.5. ANÁLISIS BGC
Producto
estrella:
Producto
vaca:
Producto
interrogante:
Producto
perro:
El ACP Copallín se considera como
producto estrella de acuerdo con el
Análisis BGC ya que este es el principal
atractivo, este impulsa la llegada de
muchos turistas, así como
investigadores.
En el producto vaca se considera
la observación de Flora y Fauna
ya que este recurso cuenta con
animales como; sachavacas,
leopardos, osos andinos, mono
choro de cola amarrilla, gallito de
las rocas, tucanes, loros,
guacamayos.
Se considera como producto interrogante
las distintas investigaciones que están
realizando como es la investigación a la
rana, investigación de mono choro, ya que
estas son de relevancia social y académica.
No cuenta con un producto
perro ya que este recurso se
encuentra en la fase de
exploración.
25. 3.6. CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO TURISTICO
Considerando a todos los actores involucrados en el sector, es posible observar que, en el Distrito de Copallín, la
oficina de la ACP Copallín se encuentra en proceso de desarrollo y mejoras para el destino.
Considerando la participación de la comunidad local, que hace referencia a la participación del pueblo para que
también puedan generar ganancias e ingresos gracias al ecoturismo, donde las interacciones de
complementariedad entre esas personas puedan contribuir a mejorar el flujo turístico.
Aunque tampoco hay que desmeritar a los esfuerzos por parte de entidades dedicadas a la investigación
científica y a la conservación de especies como lo son las fundaciones: APECO, AGOTUR, La Municipalidad
Distrital de Copallín, MINAM, entre otros.
Debido a la carencia de la participación de la sociedad civil que pueda generar mayores oportunidades y
desarrollo turístico al departamento, es posible observar la falta de rutas turísticas que sean ampliamente
practicadas.
27. 4.1. SITUACIÓN SOCIAL:
El distrito se creó mediante Ley de 26 de diciembre de 1870, su capital es
Copallín ubicado a 30 minutos de la capital de la Provincia de Bagua.
POBLACIÓN DE COPALLIN:
El distrito de Copallín tiene una superficie de 90.19 km² y cuenta con una
población total de 4595 entre mujeres y varones, el 48% representa a la
población rural y el 52% de la población es urbana como se presenta en el
siguiente gráfico.
POBLACIÓN RURAL URBANA TOTAL
MUJERES 1069 1161 2230
VARONES 1143 1222 2365
TOTAL 2212 2383 4595
NECESIDADES BÁSICAS:
Electricidad
Agua potable
Desechos sólidos
Educación
28. 4.2. SITUACION CULTURAL
Celebraciones
Los pobladores de Copallín realizan la fiesta patronal en el mes de
agosto, se celebra entre el 13 y el 17 del mes, esto en honor a la
virgen María Magdalena; esto es realizado por la comisión de fiestas
patronales.
Religión
La religión que tienen los pobladores del distrito de Copallín es la católica, suelen realizar misas en
honor a su patrona que es la virgen María Magdalena y realizan charlas para motivar a los jóvenes a
seguir con la tradición religiosa; toman como iglesia madre a la diócesis de Chachapoyas.
Artesanía
Para sus trabajos artesanales, los pobladores utilizan la Cerma (crescentia cujete) para recrear diferentes
especímenes de la flora actual y pasada del lugar, incluso en las instituciones educativas se usa este material
para darle un valor agredo.
4.3. SITUACIÓN ECONÓMICA
En cuanto a la situación económica, la principal actividad a la que se dedica la
población de Copallín es la agricultura, ganadería, casa y silvicultura representado por
el 74% del total de la población.
29.
30. 4.4. SITUACIÓN MEDIOAMBIENTAL PLAN DE PROTECCIÓN AMBIENTAL DEL IESTP HUANDO
Tiene por finalidad identificar y evaluar los impactos ambientales tanto potenciales negativos y
positivos, con la finalidad de prevenir, mitigar o corregir aquellos considerados impactos negativos y
repotenciar los impactos positivos que se presenten durante la ejecución de las actividades.
NORMATIVIDAD GENERAL
Creación del Ministerio del Medio Ambiente
Se establece como objetivo primordial de la creación de
este Ministerio, el control y uso sostenible de los
recursos naturales y la protección ambiente.
Ley General del Medio Ambiente:
Señala en el artículo 1º Título Preliminar Derechos y
Principios que toda persona tiene el derecho
irrenunciable a vivir en un ambiente saludable,
equilibrado y adecuado para el desarrollo de la vida, y el
deber de contribuir a una efectiva gestión ambiental y
de proteger el ambiente.
Ley de Consejo Nacional del Ambiente
(CONAM):
Es el organismo rector de la política nacional ambiental
que tiene finalidad, planificar, promover, coordinar,
controlar y velar por el ambiente y patrimonio natural de
la Nación.
32. 4.5. CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO TURISTICO
Para tener en cuenta las debidas consideraciones en cada ámbito, se debe de evaluar críticamente la experiencia de los
visitantes, de este modo tendremos una retroalimentación para conocer a fondo los problemas que se puedan identificar y
buscar soluciones para mejorar la experiencia turística.
Situación cultural: Entre lo cultural tenemos que considerar las organizaciones encargadas de revalorizar la identidad cultural en
conjunto con la población local para el desarrollo de sus actividades y festividades cada año.
Situación económica: Consideramos la inversión pública para mejorar la economía del lugar al implementar una mejor
infraestructura turística, donde el visitante tenga más opciones de aprovechar su estadía.
Situación medioambiental: Para la situación medioambiental donde directamente se involucra el ACP Copallín podemos
considerar las constantes capacitaciones a los pobladores y miembros de los guardabosques de la ACP.
34. 5.1. IMAGEN Y ORGANIZACIÓN DEL VIAJE
La ACP Copallín está descrita como un destino para el desarrollo del ecoturismo y el turismo sostenible y como
parte de ello se sugieren algunas propuestas para su puesta en valor, venta al mercado internacional y marketing.
Dentro de las propuestas para la organización de los viajes al destino ACP Copallín tenemos la coordinación con las
agencias de viaje quienes tienen dentro de sus paquetes turísticos a la ACP.
5.2. TRANSPORTE
En el distrito de Cambio Pitec no existe una zona de estacionamiento para la llegada de los vehículos, esto es una
deficiencia que presenta dicho lugar, por lo tanto, se propone:
• Construir una zona de estacionamiento que estará ubicado al lado del cartel a la Caverna de Cambio Pitec.
• Mejoramiento de la carretera para mejor el acceso de los vehículos, y beneficio de la población.
5.3. ATRACTIVOS Y ACTIVIDADES
Área de Conservación Privada de
Copallín
Caverna de Cambio Pitec
Actividades dentro del recurso
• Naturaleza: Observación de flora, fauna, aves,
paisaje, entre otros.
• Deportes/ aventura: Caminata, camping.
• Otros: Toma de fotografías y filmaciones
35. Alojamiento
Actualmente podemos ver que no existe establecimientos de hospedaje en el distrito de Copallín. Por
lo que algunos de los pobladores brindan este servicio en sus propias casas.
Platos típicos del distrito de
Copallín:
Sopa de Shurumbo:
Caldo de Cashca
Cuy con papas
Tamales
Chicharrón
5.4. ALOJAMIENTO Y GASTRONOMIA
5.5. SERVICIOS Y ACTIVIDADES
COMPLEMENTARIAS
En el distrito de Cambio Pitec, las actividades que se pueden implementar
son las siguientes:
• Construcción de un museo étnico natural del área de conservación
privada Copallín.
• Implementar un Parque temático en relación a la ACP – Copallín.
37. 6.1. EVOLUCIÓN DE LA DEMANDA
La demanda turística en el ACP Copallín ha tenido un aumento
tanto nacionales como extranjeros como se muestra en el
siguiente cuadro:
38. PERFIL DEL VISITANTE QUE
LLEGA A COPALLÍN
Según nacionalidades:
Como muestran los gráficos y las tablas de turista tanto extranjeros y nacionales podemos apreciar que los turistas nacionales son los
que más llegan al ACP, y e el 2018 ubo un mayor número de turistas que llegaron con un 39% del total a diferencia de otros años. En
el 2020 no ubo llegada de turistas por la pandemia COVID 19.
Según el sexo:
39. Según edades
6.2. PERCEPCIÓN DEL DESTINO POR
PARTE DEL MERCADO
Según los visitantes que visitan las ACP de Copallín las recomendaciones o
comentarios que ellos dan son la visita de inspección de potencial, el estudio
de las instalaciones hacia la ACP, la motivación y el interés que ellos
demuestran en la conservación y manejo del área natural, el compromiso
que ellos tienen de cuidar y proteger el medio ambiente.
40. 6.3. CANALES DE COMUNICACIÓN
• Vías de acceso
Para llegar a la ACP de Copallín desde el centro soporte es de Chachapoyas – Bagua
Capital y distrito de Copallín, y así mismo la ACP de Copallín cuenta con 5 entradas de
acceso.
Medios por los que se
da a conocer a la ACP
Copallín
No tienen aliados estratégicos.
Hay organismos no gubernamentales que promueven el área de
conservación y atreves de esas personas pueden visitar el área de
conservación.
Red de áreas de conservación privada a nivel internacional, nacional y
regional.
41. 6.4. TENDENCIAS Y MOTIVACIONES
En la actualidad crecimiento del turismo de naturaleza, actividades al aire libre y en contacto con la naturaleza en los
últimos años ha ido construyendo un tipo de demanda muy específica, comprometida con el medioambiente y a la vez
exigente en lo que a sus actividades y experiencias naturales.
6.5. DOFA
El turismo de naturaleza lo realizan en su gran mayoría los millennials, los cuales se encuentran entre los 25 a 40 años.
42. 6.6. CONSIDERACIONES PARA EL
DEARROLLO TURISTICO
Dentro de todas las consideraciones que se tomaron en
cuenta hay que enfocarse en fortalecer las alianzas
estratégicas públicas y privadas para el posicionamiento en
el mercado nacional y extranjero, en conjunto con las
entidades no gubernamentales y la inversión pública hacer
un marketing para la promoción del destino y mediante ello
tenga más auge de visitas.
43. VII. SUPERESTRUCTURA Y FACTORES
DE PRODUCCIÓN Y TECNOLÓGICOS
- Municipalidad Distrital de Copallín
- CETUR Bagua
- MINAM
- APECO
- SERNAP
- YUNKAWASI
- DIRCETUR
- AHORA
- AGOTUR
PÚBLICOS PRIVADOS
45. Fortalezas
Oportunidades Amenazas
Debilidades
ANÁLISIS DOFA
Genera ingresos
para la
conservación y
beneficios
económicos para
las áreas naturales.
Da valor
económico a los
servicios del
ecosistema que
proporciona las
áreas protegidas.
Puede carecer de
los mecanismos
para mitigar los
impactos en el
ambiente y
fracasar en
demostrar respeto
por las culturas.
Precios elevados
por parte de los
prestadores de
servicio para los
visitantes.
A
O F
D
46. Cultural
Revalorar las tradiciones,
fiestas, costumbres del
lugar
Educativo
Darle importancia al recurso
natural ACP Copallín en las
instituciones escolares
Religioso
Inventariar las
celebraciones de
carácter religioso, fechas
en donde se veneran a
las imágenes
representativas del lugar
Media
Hacer uso de las
herramientas digitales
disponibles para
divulgación de los
recursos naturales y
atractivos turísticos
CONSIDERACIONES PARA EL
DESARROLLO TURÍSTICO
47. ● Débil promoción del área de Conservación privada.
● Falta de concientización por parte de la población hacia el
ecoturismo.
● Inexistencia de facilidades turística para el desarrollo de la
actividad turística.
● Falta de capacitaciones tanto a la población como a los
prestadores de servicios turísticos.
● Accesibilidad inadecuada hacia el área de conservación Privada
Copallín.
● Inexistencia de la planta turística en Copallín.
VIII. DEFINICIÓN DE PROBLEMAS DE
COMPETITIVIDAD
48. Realizar una reunión
quienes serán
invitados a participar
la población local,
alcalde, etc.
Una segunda reunión
con los actores
involucrados, RED
AMA, agencias de
viaje, gobiernos
locales.
La tercera reunión con
los representantes de
las entidades públicas
privadas y la
comunidad.
IX. SOCIALIZACIÓN
MARCO METODOLÓGICO
APLICADO:
49. ALTERNATIVAS PRELIMINARES DE SOLUCIÓN A
LOS PROBLEMAS DE COMPETITIVIDAD
Problemas de competitividad Solución Estrategia
Débil promoción del área de Conservación
privada.
Realizar un plan de marketing.
Contar con el apoyo de la UNTRM para
elaborar el plan de Marketing.
Falta de concientización por parte de la
población hacia el ecoturismo.
Promover campañas que motiven a la
población a ser conscientes de la importancia
del ecoturismo.
Contar con el apoyo del ARA.
Inexistencia de facilidades turística para el
desarrollo de la actividad turística.
Implementación de las facilidades turísticas. Realizar proyectos de inversión pública
Falta de capacitaciones tanto a la población
como a los prestadores de servicios turísticos.
Realizar talleres de capacitación a la población
y a los prestadores de servicios turísticos.
Contar con el apoyo de la DIRCETUR, AHORA,
para realizar los talleres.
Accesibilidad inadecuada hacia el área de
conservación Privada Copallín.
Implementación y mantenimiento de la
accesibilidad
Realizar un proyecto de inversión pública
Inexistencia de la planta turística en Copallín.
Implementación y mejoramiento de la planta
turística.
Contar con el apoyo de Ahora y realizar
proyectos de inversión privada.
51. El Plan de Desarrollo Turístico de Copallín, tiene como objetivo formular
diversas estrategias, las cuales serán presentadas como proyectos; con el fin de
mejorar el desarrollo turístico local.
El plan se va desarrollando a partir de los resultados de un diagnóstico turístico
local en el distrito de Copallín, este se centra en los principales resultados, aquí
se destaca: el mejoramiento de la infraestructura en el trayecto del ACP
Copallín, mediante lo cual se busca incrementar el flujo de visitantes,
asimismo, las alianzas estratégicas para difundir el potencial turístico con el
que se cuenta.
PRESENTACIÓN DEL PLAN
52. En el Bosque Monte Potrero de Huánuco
se lograron las siguientes estrategias:
Elaboración del Estatuto del Comité de
Ecoturismo del Bosque Monte Potrero,
Coordinaciones con SERFOR del
Ministerio de Agricultura para declarar al
Bosque Monte Potrero como Bosque
Frágil, Coordinaciones para la presencia
del director del Jardín Botánico de
Múnich – Alemania Dr. Günter Gerlach
En el área de Conservación Privada
Hierba Buena – Allpayacu,
Bongará se ha considerado las
siguientes estrategias: Mejorar la
accesibilidad, mejorar la
señalización, capacitación a la
población para que participe
activamente en el ecoturismo
Antecedentes
Nacional
PROCESO METODOLÓGICO SEGUIDO
Internacional
53. VISIÓN OBJETIVOS Y
METAS
Al 2030 ser un producto turístico
sostenible que permita mejorar el
nivel de satisfacción del visitante a
la ACP de Copallín.
VISIÓN
12
54. Mejorar las condiciones de desarrollo turístico involucrando y promoviendo a los
actores
Objetivo central
Objetivo específicos
- Formular un plan de desarrollo ecoturístico sostenible
- Mejorar e implementar la accesibilidad a la ACP Copallín
- Promover las inversiones públicas y privadas
- Incrementar el uso de niveles de tecnología en la ACP Copallín
- Incrementar la llegada de turistas a la ACP Copallín.
55. Metas por cada Objetivo
- Meta 1: Implementar el plan de desarrollo ecoturístico sostenible al año 2023
- Meta 2: Mejorar los tramos de Copallín a Cambio Pitec y Cambio Pitec a
ACP Copallín
- Meta 3: Involucrar al 60% de las instituciones públicas y privadas en el
desarrollo de la actividad turística de Copallín
- Meta 4: Implementar con el 20% de sofwars turísticos en la ACP Copallín
- Meta 5: Promocionar la ACP de Copallín en el 80% del país en diferentes
medios de comunicación
56. Hipótesis Descripción Indicador Valor
referencial del
indicador
Adecuada
accesibilidad
para el ACP
Copallín.
Al mejorar la accesibilidad
del área de conservación
privada Copallín tendrá más
visitantes por ende el tiempo
del recorrido disminuirá.
Primer tramo: desde Cambio
Pitec hasta la cueva de Descanso
Segundo tramo: Desde la cueva
de descanso hasta la laguna
Tercer tramo: Desde la Laguna
hasta la entrada del área de
Conservación Privada Copallín.
S/. 4,2500,840
Hipótesis de lol problemas identificado
57. Posibles causas del problema:
Mayor tiempo Se observo que el camino de acceso
no está en óptimas condiciones,
debido a que no han realizado
ningún proyecto de inversión,
asimismo no existe señalización
hecho que puede generar
inseguridad en el visitante.
Primer tramo: desde Cambio Pitec hasta la
cueva de Descanso
Segundo tramo: Desde la cueva de descanso
hasta la laguna
Tercer tramo: Desde la Laguna hasta el área de
Conservación Privada Copallín
Deficientes
inversiones
públicas.
En el ACP Copallín no se ha
realizado ningún proyecto de
inversión, y esto se ve reflejado
durante todo el trayecto hacia el
ACP Copallín.
N° de proyectos ejecutados – 0
59. INTRODUCCIÓN AL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
La implementación de
nuevas atracciones para el
visitante, ya que permitirá
la diversificación de la
oferta dentro de la ACP
Copallín. Tenemos por
ejemplo la creación de
Treetops, columpios, rapel.
Haciendo uso de objetos
que sean biodegradables o
productos naturales, entre
ellos tenemos: troncos,
tablas de madera, sogas
de fibra, uso de lianas y los
mismos árboles para la
implementación de estas
actividades recreativas.
Se busca el aumento de
la demanda al tener un
valor agregado dentro
del recurso turístico, a
parte de los propios
recursos que posee la
ACP se pueda brindar
una experiencia especial
para el deleite de los
turistas quienes lo visiten
60. DESARROLLO DE ESTRATEGIAS
ESTRATEGIAS OBJETIVOS ACCIONES ENCARGADOS META %
PRESUPUESTO
TENTATIVO
Formación de una asociación de
turismo de naturaleza
Conformación de una
asociación
- Realizar una reunión con la comunidad.
- Ejecutar una capacitación a la
población.
- Conformación del comité para asumir
las responsabilidades.
- CETUR Bagua
- Representantes de comité
del área de conservación de
Amazonas
- Representante de la
comunidad Municipal.
- Formación de una
asociación de turismo.
- Integrar al 15% de la
población
- Capacitar al 70% de la
población sobre la
importancia del turismo
S/. 300
Alianzas estratégicas con otras
entidades de turismo tanto
regional, nacional e internacional
Incentivar la inversión
pública y privada
- Realizar reuniones con los presentantes
de las entidades públicas y privadas.
- Conformación de un comité con
representantes de las entidades públicas
y privadas tanto regional, nacional e
internacional.
- Presidente de la asociación
comunal de Copallín
- Fomentar la inversión
pública y privada en un
50%
- Expandir en el mercado
nacional e internacional
en un 60%
S/. 250
61. Promover la investigación
científica
Proporcionar un
espacio donde los
investigadores y
estudiantes puedan dar
a conocer la flora y
fauna d la ACP.
- Organización de ferias científicas
donde se va dar a conocer diferentes
resultados investigados en la ACP.
- Realizar un workshop
- Realizar un fan trips
Presidente de la asociación comunal
de Copallín
- Incentivar la
investigación científica en
un 70%.
- Motivar a a la población y
estudiantes a realizar
investigaciones científicas
en un 60%
S/. 1200
Mejoramiento de la accesibilidad
Mejorar la experiencia
del visitante.
- Realizar proyecto de mejoramiento del
acceso a la ACP Copallín
- Implementar señalización turística
- Asociación comunal de
Copallín
- Oficina comunal de Copallín.
- Representantes de la ACP
Copallín
- Mejorar la accesibilidad en
un 80% en el tramo de
Cambio Pitec – ACP
Copallín
- Implantar 10
señalizaciones turísticas
desde Cambio Pitec a la
ACP Copallín.
S/. 164,256.000
ESTRATEGIAS OBJETIVOS ACCIONES ENCARGADOS META %
PRESUPUESTO
TENTATIVO
62. ESTRATEGIAS OBJETIVOS ACCIONES ENCARGADOS META %
PRESUPUESTO
TENTATIVO
Puesta en valor de la ACP Copallín
Contribuir al cuidado, la
preservación y el mejor
conocimiento de la ACP
Copallín.
- Realizar talleres de concientización a la
población y prestadores de servicio
- Realizar campañas de preservación y
cuidado del medio ambiente
- Representante de SERNAM
- Representante de la
asociación de Copallín
- Realización de 6
capacitaciones al año S/. 350
Implementar el turismo de aventura
Satisfacer la búsqueda de
nuevas experiencias
- Capacitar a las personas involucradas en
la actividad turística
- Crear una asociación de turismo de
aventura
- Representante de la
asociación de Copallín.
- Representante de la
asociación de aventura
- Formación de una
asociación de turismo de
aventura.
- Integrar al 20 % de la
población
- Capacitar al 70% de la
población para realizar
turismo de aventura
S/.350
Implementar el turismo rural
comunitario
Promover la conservación
de su cultura y el uso
sostenible de los recursos
naturales.
- Realizar talleres de concientización
- Concursos don de se da conocer su cultura
- Eventos culturales
- Representante de la
comunidad de Copallín
- Represente de la acusación de
Copallín
- Representa de la asociación
de Yunkahuasi.
- Beneficiar al 80% de la
población.
- Realizar 4 capacitaciones al
año a las personas que
brindara l actividad
turística.
.S/. 600
64. Estrategias Objetivo Acciones Encargados Meta
Presupuesto
Tentativo
Turistas Extranjeros
Realizar eventos de
promoción del ACP de
Copallín.
Realizar publicidad de
la ACP de Copallin a
través de las redes
sociales.
Se piensa alcanzar a
todos los turistas
extranjeros los medios
por la cual se va a
promocionar el destino
turístico.
Darse a conocer más a
nivel internacional.
DIRCETUR
Representantes de la ACP
de Copallín
Aumentar la promoción
del destino turístico
haciendo uso de todas las
redes sociales para
alcanzar el objetivo que
todo tipo de turistas
extranjeros visiten al
100% el ACP de
Copallín.
S/.550
Turistas Nacionales
Elaborar el uso de
folletos y afiches para
la difusión del ACP de
Copallín.
Aumentar más las
visitas hacia el destino.
Se busca aumentar mas
la promoción del
destino turístico.
Administrador del ACP
de Copallín.
Aumento de la
promoción del destino
turístico un 50 % S/.750
Evaluar las principales
motivaciones, intereses
y preferencias del
turista para realizar el
turismo de naturaleza.
Aumentar sus intereses
para que puedan visitar
siempre el ACP y dar
sus recomendaciones a
otras personas.
Se busca una mejor
interacción con los
visitantes acerca de sus
gustos que tiene hacia
el destino.
Administrador del ACP
de Copallín.
Motivar a los turistas a
visitar el ACP de
Copallín un 50%
S/.650
66. ESTRATEGIA DE PRODUCTOS TURISTICOS
Estrategias Objetivos Acciones Encargados Meta %
Presupuesto
tentativo
Recurso Turístico
Mejoramiento de la accesibilidad a
los recursos turísticos de la ACP
Copallín
Implementación de los servicios
básicos en la ACP Copallín.
Implementación de las instalaciones
turísticas en la ACP Copallín
Implementar las facilidades
turísticas a la ACP Copallín
Trabajar articuladamente con las
entidad pública y privada como la
dirección regional de transportes y
comunicaciones para el mejoramiento
de la accesibilidad a los recursos
Realizar coordinaciones con la
Municipalidad provincial de Bagua y
Municipalidad distrital de Copallín
para la implementación de servicios
básicos en el ACP de Copallín
o Representante de la
ACP Copallín
o Municipalidad
distrital de Copallín
o Municipalidad
provincial de Bagua
o DRTC
Mejoramiento e
implementación de
las facilidades
turísticas en un 80%
en la ACP Copallín
S/.250,640.54
Atractivo Turístico
Implementación y mejoramiento de
los prestadores de servicios turístico
en el distrito de Copallín
Coordinar y trabajar
articuladamente con profesionales,
para brindar un servicio de calidad
Implantación de una comisaría en el
distrito de Copallín
Brindar servicios de
calidad a los
visitantes
Realizar talleres de capaciones para
los prestadores de servicio y la
población
- AHORA
- Academia a través de
sus profesiones en
administración de
turismo
- CALTUR
- POLTUR
Los visitantes a la ACP de
Copallín recibirán servicios de
calidad en un 80%
S/.300.000
67. Producto
Turístico
Diseñar un plan de acción
para el desarrollo del
producto turístico
Conformación de una
asociación con un
representante de las
entidades públicas,
privadas y academia
- Promover la
diversificación y
consolidación de productos
y servicios turísticos en
función de la demanda
turística con la
participación de las
entidades públicas y
privadas
Realzar reuniones con
cada representante de las
entidades públicas,
privadas y academia.
- Entidades públicas,
privadas, academia y
comunidad
o Beneficiará un 20% de la
populación
o Mejorar los estándares de
calidad en un 75%
o Incrementar la
satisfacción de los
visitantes a la ACP
Copallín en un 70%
S/.250.000
Destino
Turístico
Crear una imagen y marca
de la ACP de Copallín
o Mejorar la calidad de vida
de la población
o Posicionarse en el mercado
nacional e internacional y
diferenciarse de la
competencia
Realizar una reunión con
cada representante de las
diferentes entidades
vinculadas el turismo para
crear la imagen y marca de
la ACP Copallín
Entidades públicas,
privadas, academia y
comunidad
- Mejorar la calidad de vida
de la población en un 85%
- Incrementar el flujo de
turistas em un 75 %
S/.200.000
ESTRATEGIAS OBJETIVOS ACCIONES ENCARGADOS META %
PRESUPUESTO
TENTATIVO
75. 1. Conformación de una asociación de turismo en Copallín
2. Concientizar a la población acerca de la importancia que
tiene el turismo.
3. Inventariar los recursos existentes
4. Conformación de un ente gestor
5. Mejoramiento de los servicios básicos en Copallín
6. Creación de empleo para la población
77. Estrategias Objetivo Acciones Encargados Meta Presupuesto
Tentativo
Conformación de
un comité de
gestión
Promover la
participación en el
área de
conservación
privada Copallín.
Elaborar un plan de
gestión
Realizar reuniones
con los diferentes
representantes de
las instituciones
tanto públicas
como privadas
Representantes de comité del área
de conservación de Amazonas
Representante de la comunidad
Municipal.
Representantes de la instituciones
públicas y privadas.
Conformar 1
comité de
gestión para el
año 2024
S/. 400
Creación de una
instalación para
la exhibición de
flora y fauna.
Construir una sala
para la exhibición
de flora y fauna.
Realizar proyectos
de inversión para
el desarrollo de la
actividad turística.
Municipalidad distrital de Copallín. 1 sala para
exhibición la
exhibición de
flora y fauna.
S/ 250,945.67
79. Conformación de una asociación de turismo en
Copallín:
Un gran paso para poder llegar a desarrollar un turismo
sostenible en el lugar, es teniendo una asociación que vele por
el cuidado de los recursos.
Concientizar a la población acerca de la
importancia que tiene el turismo:
Para poder aprovechar de manera sostenible los recursos con
los que se cuentan, lo primordial es tener una población
consciente de la importancia que estos tienen.
Inventariar los recursos existentes:
Para llevara a cabo esta estrategia, es necesario realizar un
estudio de todo el potencial turístico que se tiene.
Conformación de un ente gestor:
Para esto es necesario identificar a los representantes que
conozcan la realidad del lugar, de manera que puedan implantar
proyectos que ayuden a mejorar el destino.
Mejoramiento de los servicios básicos en Copallín: Para lo cual se tienen que generar proyectos para mejorar el
servicio de agua y alcantarillado, así como también el servicio de
telecomunicaciones.
Creación de empleo para la población
Con el fin de mejorar la calidad de vida de la población, al tener
una meta de crecimiento turístico, se generará empleo en
muchos rubros que derivan de la actividad turística.
81. PROGRAMA DE PRODUCTOS Los paquetes a ofertar serían de entre 3 días 2 noches a más, tours de full day para
aquellos turistas quienes prefieran el turismo de aventura y ecoturismo.
PROGRAMA DE MERCADOS ,
MARKETING Y PROMOCIÓN
Dentro del merchandising se tiene planeado la venta de calendarios con fotos de la
ACP en alta resolución mostrando la flora y fauna que se encuentra en el lugar,
bolígrafos, gorros estampados con el logo de la ACP Copallín.
PROGRAMA DE SOSTENIBILIDAD Y
CALIDAD
- Realizar un diagnóstico inicial para conocer el estado en que se encuentra la ACP
Copallín.
- Definir objetivos y su plan de acción para no dar lugar a dudas, ser concretos en las
acciones
82. PROGRAMA DE PRODUCTOS
- 2022: Se tiene que hacer una evaluación de la ACP Copallín, todo lo
que se quiere implementar para su mejora y conservación
- 2024: Ya el equipo técnico se encarga de evaluar periódicamente el
plan de ecoturismo teniendo en cuenta los avances físicos y
financieros
- 2026: Se viene trabajando en la implementación de los planes
trabajando en conjunto con las entidades y la población para la
mejora y puesta en valor de la ACP Copallín
- 2028: Finalizado la construcción de estos atractivos se busca la
promoción y divulgación del destino resaltando las mejoras y
novedades que ofrece el destino.
- 2030: Ya implementado y puesto en valor, se vende de manera
adecuada en el mercado nacional e internacional al contar con los
servicios básicos tanto en el pueblo como dentro de la ACP Copallín.
90. CONSECUENCIAS DEL PDT
Una mala ejecución, traería como consecuencia que no se cumpla con los objetivos y las estrategias
planteadas. Generando un descontento en la población de Copallín y que ya no confíen en proyectos futuros.
El desinterés de la población también puede ser una consecuencia, esto ocasionaría que no se tenga el apoyo
de la población y no exista un turismo sostenible en la ACP de Copallín.
Los inversionistas pueden llegar a malograr el medio ambiente y esto causaría que poco a poco se vaya
degradando la ACP Copallín, causando que deje de ser una ACP.
91. CONCLUSIONES
Condiciones del entorno, se deben de tener en cuenta las situaciones
fundamentales dentro de lo sostenible, en lo que encontramos a lo social,
cultural, económico y ambiental.
En la estructura empresarial es elaborar nuestra cadena de valor para
saber cuáles son las actividades requeridas para llevar a un turista a un
destino y proveerlo de todos los servicios necesarios, como transporte,
alimentación, excursiones, entre otros.
Se concluye que es de suma importancia la participación de las entidades
públicas y privadas en el desarrollo del turismo ya que estas van permitir y
no es la excepción en la ACP de Copallín, ya que no solo se incentivar la
inversión pública y privada en la ACP de Copallín si no también se va
preservar la cultura
92. CONCLUSIONES
Concluimos que la ACP de Copallín tienen un gran potencial turístico, pero
para que esta reciba flujos de turistas se debe dar solución a las
problemáticas identificadas, como es un gran problema la accesibilidad, los
deficientes servicios públicos y entre otros
Concluimos que es de suma importancia nuestro plan de desarrollo
turístico ya que después del diagnóstico realizado se va a formular
diversas estrategias, las cuales serán presentadas como proyectos; con
el fin de mejorar el desarrollo turístico local.
Estrategias de mercados, comunicación y promoción, se fueron planteando
muchas estrategias para la promoción del ACP Copallín como destino
turístico y a la vez generando un ingreso extra con técnicas para la venta de
productos, algo así como el merchandising haciendo uso de sourvenirs y
productos estampados de la marca ACP Copallín.
