SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Descargar para leer sin conexión
Taller de RIA
Principios de gobernanza de
los reguladores
Manuel Gerardo Flores Andrés Blancas
Economista Senior Economista
División de Política Regulatoria
Organización para la Co-operación y el Desarrollo
Económicos (OCDE)
Lima, Febrero 2017
Gobernanza de los reguladores
Los buenos resultados regulatorios dependen más
que en las reglas y reglamentos bien diseñados.
También requieren agencias para administrar las
normas para garantizar que los resultados de las
políticas correctas se obtienen. Los reguladores se
encuentran en el extremo de administración del ciclo
de política pública, donde se supervisan los sectores
y mercados que proporcionan servicios esenciales a
los ciudadanos. La gobernanza de los reguladores
ayuda a asegurar que las decisiones reglamentarias
se hacen sobre una base objetiva, imparcial y
coherente, sin conflicto de intereses, parcialidad o
influencia indebida. Esta reporte recopila la
investigación y recomendaciones que hacen
"reguladores de clase mundial", aprovechando la
experiencia de más de 70 reguladores de diferentes
sectores, como la energía, las comunicaciones, el
transporte y el agua.
2
Tipos de Gobernanza
Existen dos tipos de gobernanza en los reguladores…
Externa Interna
Los roles, relaciones y
distribuciones de poderes y
responsabilidades entre el
legislativo, el ejecutivo y el judicial,
y el modelo de gobernanza del
regulador.
Las estructuras organizacionales
del regulador, estándares de
conducta, roles,
responsabilidades, rendición de
cuenta, reportes financieros,
supervisión de la industria.
…aunque se hace un enfoque en la gobernanza
externa, se rescatan elementos también de la interna.
3
Principios de la OCDE basados en mejores prácticas
para la gobernanza de reguladores
4
1. Debe haber claridad en el rol del regulador
2. Se debe prevenir influencia indebida en los reguladores y se debe mantener la confianza
3. Debe haber mecanismos para la toma de decisiones y estructuras de gobierno claras para
los reguladores independientes
4. Deben existir mecanismos claros y efectivos para la rendición de cuentas y transparencia de
los reguladores
5. Los reguladores deben interactuar y relacionarse con los sujetos regulados y otros grupos
de interés, con mecanismos para evitar captura
6. Los reguladores deben tener financiamiento adecuado para llevar a cabo sus actividades
7. El desempeño de los reguladores debe ser evaluado periódicamente de forma independiente
Fuente: http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/governance-
regulators.htm
Establecer mecanismo
para transparentar
y resolver posibles
conflictos
1. Claridad en el rol
• El principio de claridad en el rol de un regulador se basa en dos
pilares: objetivos claros y mecanismos de coordinación
adecuados.
Objetivos
Especificados en un
marco regulatorio
Evitar objetivos o metas
que tengan conflictos
entre sí.
Regulación Promoción
¡Evitar!
El marco regulatorio
debe permitir revisión
judicial de las acciones
del regulador
5
1. Claridad en el rol
Coordinación
Reducir la burocracia
y duplicidad en la
supervisión regulatoria
Instrumentos de
coordinación
transparentes
Se deben publicar
en el portal de internet
del regulador todas las
formas de coordinación
entre las instituciones:
memorándums de
entendimientos,
contratos de servicios,
acuerdos formales
Proveer a los reguladores
empoderamientos explícitos.
Establecer obligaciones de
cooperación con otras
Instituciones.
6
2. Influencia indebida y mantener confianza
¿Cómo prevenir
influencia indebida?
Separar al regulador
independiente de los ciclos
políticos.
Los reguladores deben
seguir políticas nacionales
de largo plazo.
Las decisiones importantes
del regulador deben estar
basadas en análisis empírico
y evidencia.
Los reguladores deben
adelantar a la industria las
iniciativas de política pública
para recibir retroalimentación
Los miembros del pleno del
regulador no deben tener
conflictos de interés
Cuando existan excepciones
regulatorias se debe notificar
a la industria, al público
y a al poder legislativo.
7
2. Influencia indebida y mantener confianza
¿Cómo mantener la confianza en el regulador?
I. Cuando la legislatura empodere al ministerio para dirigir un
regulador independiente, los límites del poder para controlar al
regulador deben ser establecidos claramente.
II. Cualquier comunicación entre el ministro, el ministerio y un
regulador independiente debe ser llevada a cabo en una manera
que no comprometa la independencia en la toma de decisiones
del regulador.
III. Los criterios para nombrar a un miembro del órgano rector del
regulador deben estar claramente fundamentados en un marco
regulatorio.
IV. El gobierno y/o la legislatura deben establecer y publicar
políticas para la separación y jubilación de los altos funcionarios.
8
3. Gobierno corporativo y toma de decisiones
Modelo de Comisión
El consejo en lleva a cabo
la mayoría de decisiones
Regulatorias.
Titular único del
regulador
Una persona es elegida
como titular y lleva a cabo
las decisiones regulatorias
más importantes.
Modelo de Junta
de Gobierno
El consejo es responsable
primordialmente de
supervisar, guiar y de
política operativa del
regulador. Las decisiones
regulatorias se delegan a un
Titular.
Modelos de gobernanza
Elementos a tomar en cuenta para decidir el modelo:
• Posibles consecuencias comerciales, sociales, ambientales o de seguridad
• Diversidad de experiencia, percepciones y especialización necesaria
• Nivel necesario de guía estratégica y supervisión de las decisiones
regulatorias delegadas
• Dificultad e importancia de mantener consistencia regulatoria en el tiempo
• Importancia de una independencia en la toma de decisiones del regulador
9
4. Rendición de cuentas y transparencia
Coordinación
Con el Ministro y/o
el Congreso
Con el público
Con las entidades
reguladas
Las expectativas que tiene
el supervisor de cada
regulador deben ser claras
y deben publicarse.
Los reguladores deben
reportar al supervisor las
decisiones y medidas
más importantes.
El supervisor debe revisar
periódicamente que el
sistema regulatorio esté
funcionando.
La información y el acceso
de los procesos y sistemas
regulatorios debe ser
eficiente y abierto.
Las entidades reguladas
deben de tener la facultad
de apelar las decisiones
regulatorias de alto impacto
Los reguladores deben
tener la capacidad de
revocar decisiones
como resultado de la
apelación
La información y el acceso
de los procesos y sistemas
regulatorios debe ser
eficiente y abierto.
Las entidades reguladas
deben de tener la facultad
de apelar las decisiones
regulatorias de alto impacto
Los reguladores deben
tener la capacidad de
revocar decisiones
como resultado de la
apelación
10
5. Participación de grupos de interés
¿En qué tipo de decisiones se pueden involucrar a los actores
relevantes?
Decisiones
individuales
Metas de
políticas
pública
Formas de
mejorar la
calidad
regulatoria
Políticas
operacionales
del regulador
…sin embargo se debe evitar caer en captura o en conflictos de
interés: la participación debe ser inclusiva y transparente.
11
6. Financiamiento
Seis principios para el financiamiento de los reguladores
El nivel de
financiamiento debe ser
adecuado para operar
con eficiencia y cumplir
los objetivos.
El proceso de
establecer el
financiamiento debe ser
transparente, eficiente y
simple.
Las tarifas deben
concordar con los
objetivos de las
políticas públicas y ser
sujetas a supervisión.
Cuando las tarifas son
por costo de
recuperación, no se
debe correr el riesgo de
imponer costos de
cumplimiento.
Los reguladores deben
seguir un proceso
definido para obtener
financiamiento para
costos no anticipados,
sin perjuicio de su
independencia.
El regulador solo debe
fondear otras entidades
cuando lleven a cabo
actividades que estén
directamente
relacionadas con sus
objetivos de política.
1 2 3
4 5 6
7. Evaluación del desempeño
Desarrollar
indicadores
Se deben llevar a cabo
evaluaciones externas de
los reguladores.
Se deben considerar
indicadores operativos para
medir la efectividad de los
sistemas, procesos y
procedimientos que lleva
a cabo la agencia.
Los reguladores deben
definir claramente y aceptar
el alcance de su mandato.
Los reguladores deben
considerar qué indicadores
de resultado pueden ser
ligados con sus objetivos-
Los reguladores deben
determinar qué decisiones
regulatorias serán sujetas a
evaluación de desempeño.
Se deben utilizar
comparativas
y la experiencia de iguales
para la evaluación.
Llevar a cabo la
evaluación de
desempeño
Identificar el
alcance
1 2 3
Se debe tener en mente que
la meta de la evaluación es
mantener e impulsar mejoras
del regulador.
Tanto los criterios utilizados
como los resultados de las
evaluaciones de desempeño
deben ser publicados.
Los criterios de evaluación
deben ser reflejados también
en la evaluación del personal
de los reguladores.Los reguladores deben
conducir evaluaciones
ex-post periódicas de las
regulaciones.
¡Gracias!
Lima, Febrero, 2017
Taller de RIA
Principios de gobernanza de
los reguladores
Manuel Gerardo Flores Andrés Blancas
Economista Senior Economista
División de Política Regulatoria
Organización para la Co-operación y el Desarrollo
Económicos (OCDE)

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Compliance Function and Strructure 29 9-2015
Compliance Function and Strructure 29 9-2015Compliance Function and Strructure 29 9-2015
Compliance Function and Strructure 29 9-2015Jose Manuel Garcelan
 
Práctica Docente Auditoría
Práctica Docente AuditoríaPráctica Docente Auditoría
Práctica Docente Auditoríaanelizmn
 
Cap.6controlinterno
Cap.6controlinternoCap.6controlinterno
Cap.6controlinternoAlonso Mota
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014TVPerú
 
La experiencia mexicana en el Análisis de Alternativas
La experiencia mexicana en el Análisis de AlternativasLa experiencia mexicana en el Análisis de Alternativas
La experiencia mexicana en el Análisis de AlternativasOECD Governance
 
Diapositivas de control interno
Diapositivas de control internoDiapositivas de control interno
Diapositivas de control internoMarcoBetancourt
 
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNOANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNOamandajuliana
 
Evaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control internoEvaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control internoWILSON VELASTEGUI
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlLauraMedina56
 
Control interno
Control internoControl interno
Control internoluna16_86
 
Informe de control interno
Informe de control internoInforme de control interno
Informe de control internoKarina Canales
 
Diapositivas de facebook
Diapositivas de facebookDiapositivas de facebook
Diapositivas de facebookjas2010
 
Normas De Control Internol
Normas De Control InternolNormas De Control Internol
Normas De Control InternolUce
 

La actualidad más candente (20)

Compliance Function and Strructure 29 9-2015
Compliance Function and Strructure 29 9-2015Compliance Function and Strructure 29 9-2015
Compliance Function and Strructure 29 9-2015
 
Práctica Docente Auditoría
Práctica Docente AuditoríaPráctica Docente Auditoría
Práctica Docente Auditoría
 
Control Interno
Control InternoControl Interno
Control Interno
 
Cap.6controlinterno
Cap.6controlinternoCap.6controlinterno
Cap.6controlinterno
 
Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014Sistema de Control Interno -Junio 2014
Sistema de Control Interno -Junio 2014
 
La experiencia mexicana en el Análisis de Alternativas
La experiencia mexicana en el Análisis de AlternativasLa experiencia mexicana en el Análisis de Alternativas
La experiencia mexicana en el Análisis de Alternativas
 
Diapositivas de control interno
Diapositivas de control internoDiapositivas de control interno
Diapositivas de control interno
 
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNOANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
ANALIZAR Y EVALUAR EL CONTROL INTERNO
 
Evaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control internoEvaluación del sistema de control interno
Evaluación del sistema de control interno
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Control interno
Control internoControl interno
Control interno
 
Informe de control interno
Informe de control internoInforme de control interno
Informe de control interno
 
Diapositivas de facebook
Diapositivas de facebookDiapositivas de facebook
Diapositivas de facebook
 
Control interno power point
Control interno power pointControl interno power point
Control interno power point
 
control interno
 control interno control interno
control interno
 
Normas De Control Internol
Normas De Control InternolNormas De Control Internol
Normas De Control Internol
 
Establecimiento de sistemas de control interno
Establecimiento de sistemas de control internoEstablecimiento de sistemas de control interno
Establecimiento de sistemas de control interno
 
Analisis informes-coso-coco
Analisis informes-coso-cocoAnalisis informes-coso-coco
Analisis informes-coso-coco
 
Tesorería Control Interno
Tesorería Control InternoTesorería Control Interno
Tesorería Control Interno
 

Similar a Gobernanza reguladores OCDE

Principios de gobernanza de los reguladores
Principios de gobernanza de los reguladoresPrincipios de gobernanza de los reguladores
Principios de gobernanza de los reguladoresOECD Governance
 
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez LunaOECD Governance
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónOECD Governance
 
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptx
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptxpowerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptx
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptxShimo10
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónOECD Governance
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...OECD Governance
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasEvelin Cedeño
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...OECD Governance
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónOECD Governance
 
La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria
 La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria
La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza RegulatoriaOECD Governance
 
moodelo coco Fernandez.pdf
moodelo coco Fernandez.pdfmoodelo coco Fernandez.pdf
moodelo coco Fernandez.pdfSegundoHAbanto
 
Archivo20140722153525 pm
Archivo20140722153525 pmArchivo20140722153525 pm
Archivo20140722153525 pmLucero Lopez
 
Modulo control interno
Modulo control internoModulo control interno
Modulo control internoroberypaola
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integralJhon Saravia
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAOECD Governance
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlLauraMedina56
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlLauraMedina56
 
Control interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSOControl interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSOControl Interno
 

Similar a Gobernanza reguladores OCDE (20)

Principios de gobernanza de los reguladores
Principios de gobernanza de los reguladoresPrincipios de gobernanza de los reguladores
Principios de gobernanza de los reguladores
 
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
¿Qué es la regulación?, Mtra. Delia María Vázquez Luna
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la Regulación
 
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptx
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptxpowerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptx
powerpoint-gobierno-corporativo-y-control-formato-unlam.pptx
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la Regulación
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
 
Normas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadasNormas de auditoria generalmente aceptadas
Normas de auditoria generalmente aceptadas
 
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
La RIA en el contexto de la política y gobernanza regulatoria y la experienci...
 
Cumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la RegulaciónCumplimiento de la Regulación
Cumplimiento de la Regulación
 
La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria
 La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria
La MIR en el contexto de la política y la Gobernanza Regulatoria
 
moodelo coco Fernandez.pdf
moodelo coco Fernandez.pdfmoodelo coco Fernandez.pdf
moodelo coco Fernandez.pdf
 
Archivo20140722153525 pm
Archivo20140722153525 pmArchivo20140722153525 pm
Archivo20140722153525 pm
 
INFORMACION
INFORMACIONINFORMACION
INFORMACION
 
Modulo control interno
Modulo control internoModulo control interno
Modulo control interno
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
 
Auditoria integral
Auditoria integralAuditoria integral
Auditoria integral
 
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIAElementos y estrategias para la implementación de la RIA
Elementos y estrategias para la implementación de la RIA
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
 
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de controlDiapositivas finales auditoria ambiente de control
Diapositivas finales auditoria ambiente de control
 
Control interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSOControl interno basado en informe COSO
Control interno basado en informe COSO
 

Más de OECD Governance

Public Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesPublic Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesOECD Governance
 
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...OECD Governance
 
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...OECD Governance
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE) ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)OECD Governance
 
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...OECD Governance
 
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...OECD Governance
 
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...OECD Governance
 
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...OECD Governance
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmOECD Governance
 
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...OECD Governance
 
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...OECD Governance
 
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...OECD Governance
 
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023OECD Governance
 
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...OECD Governance
 
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsDigital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsOECD Governance
 
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfBuliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfOECD Governance
 
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxSession-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxOECD Governance
 
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxSession-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxOECD Governance
 
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxSession-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxOECD Governance
 
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptx
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptxSession-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptx
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptxOECD Governance
 

Más de OECD Governance (20)

Public Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators SlidesPublic Integrity Indicators Slides
Public Integrity Indicators Slides
 
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
Summary of the OECD expert meeting: Construction Risk Management in Infrastru...
 
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
Using AI led assurance to deliver projects on time and on budget - D. Amratia...
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE) ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm (SE)
 
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
Building Client Capability to Deliver Megaprojects - J. Denicol, professor at...
 
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
Procurement strategy in major infrastructure: The AS-IS and STEPS - D. Makovš...
 
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
Procurement of major infrastructure projects 2017-22 - B. Hasselgren, Senior ...
 
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
ECI Dutch Experience - A. Chao, Partner, Bird&Bird & J. de Koning, Head of Co...
 
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, StockholmECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
ECI in Sweden - A. Kadefors, KTH Royal Institute of Technology, Stockholm
 
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
EPEC's perception of market developments - E. Farquharson, Principal Adviser,...
 
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
Geographical scope of the lines in Design and Build - B.Dupuis, Executive Dir...
 
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
Executive Agency of the Dutch Ministry of Infrastructure and Water Management...
 
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023Presentation of OECD Government at a Glance 2023
Presentation of OECD Government at a Glance 2023
 
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
The Protection and Promotion of Civic Space: Strengthening Alignment with Int...
 
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and RecommendationsDigital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
Digital Government Review Türkiye - Assessment and Recommendations
 
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdfBuliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
Buliding-Financial-Resilience-to climate-Impacts.pdf
 
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptxSession-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
Session-7-OECD-Strengthening-climate.pptx
 
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptxSession-6-Building-Financial-Resilience.pptx
Session-6-Building-Financial-Resilience.pptx
 
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptxSession-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
Session-5-Assurance-on-sustainability-Peter-Welch.pptx
 
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptx
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptxSession-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptx
Session-4-Sovereign-green-bonds-Fatos-Koc.pptx
 

Último

Declaración conjunta de Colombia y Brasil
Declaración conjunta de Colombia y BrasilDeclaración conjunta de Colombia y Brasil
Declaración conjunta de Colombia y BrasilJosDavidRodrguezRibe1
 
informe anual de actividades 2023 funda
informe anual  de actividades 2023 fundainforme anual  de actividades 2023 funda
informe anual de actividades 2023 fundaFUNDACIONTOTONACAPAN
 
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdf
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdfInforme de balance social Arcángeles 2023.pdf
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdfFundacionArcangeles
 
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdf
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdfMANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdf
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdfkejocer725
 
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdf
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdfLey 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdf
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdfPedro Martinez
 
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzola
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzolaCAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzola
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzolaPaulDenisMedinaMiran
 
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023FARO presenta su Informe de Gestión de 2023
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023FARO
 
La violencia de género, una aproximación.pptx
La violencia de género, una aproximación.pptxLa violencia de género, una aproximación.pptx
La violencia de género, una aproximación.pptxMelvinBeltetn1
 
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdf
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdfPresupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdf
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdfSUSMAI
 
17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
17emes journees commemoratives de la Bolsa de BielsaPhilippe Villette
 

Último (11)

Declaración conjunta de Colombia y Brasil
Declaración conjunta de Colombia y BrasilDeclaración conjunta de Colombia y Brasil
Declaración conjunta de Colombia y Brasil
 
informe anual de actividades 2023 funda
informe anual  de actividades 2023 fundainforme anual  de actividades 2023 funda
informe anual de actividades 2023 funda
 
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdf
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdfInforme de balance social Arcángeles 2023.pdf
Informe de balance social Arcángeles 2023.pdf
 
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdf
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdfMANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdf
MANUAL DE IDENTIDAD GRAFICA 2018-2024 - Gobierno de México.pdf
 
Las organizaciones y alianzas urbanas y el papel de la ciudad
Las organizaciones y alianzas urbanas y el papel de la ciudadLas organizaciones y alianzas urbanas y el papel de la ciudad
Las organizaciones y alianzas urbanas y el papel de la ciudad
 
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdf
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdfLey 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdf
Ley 27430 - Reforma tributaria - Impuesto tabaco.pdf
 
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzola
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzolaCAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzola
CAT 2024 SUNAT ALAN EMILIO matos barzola
 
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023FARO presenta su Informe de Gestión de 2023
FARO presenta su Informe de Gestión de 2023
 
La violencia de género, una aproximación.pptx
La violencia de género, una aproximación.pptxLa violencia de género, una aproximación.pptx
La violencia de género, una aproximación.pptx
 
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdf
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdfPresupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdf
Presupuesto asignado a fracking 2018-2024.pdf
 
17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
17emes journees commemoratives de la Bolsa de Bielsa
 

Gobernanza reguladores OCDE

  • 1. Taller de RIA Principios de gobernanza de los reguladores Manuel Gerardo Flores Andrés Blancas Economista Senior Economista División de Política Regulatoria Organización para la Co-operación y el Desarrollo Económicos (OCDE) Lima, Febrero 2017
  • 2. Gobernanza de los reguladores Los buenos resultados regulatorios dependen más que en las reglas y reglamentos bien diseñados. También requieren agencias para administrar las normas para garantizar que los resultados de las políticas correctas se obtienen. Los reguladores se encuentran en el extremo de administración del ciclo de política pública, donde se supervisan los sectores y mercados que proporcionan servicios esenciales a los ciudadanos. La gobernanza de los reguladores ayuda a asegurar que las decisiones reglamentarias se hacen sobre una base objetiva, imparcial y coherente, sin conflicto de intereses, parcialidad o influencia indebida. Esta reporte recopila la investigación y recomendaciones que hacen "reguladores de clase mundial", aprovechando la experiencia de más de 70 reguladores de diferentes sectores, como la energía, las comunicaciones, el transporte y el agua. 2
  • 3. Tipos de Gobernanza Existen dos tipos de gobernanza en los reguladores… Externa Interna Los roles, relaciones y distribuciones de poderes y responsabilidades entre el legislativo, el ejecutivo y el judicial, y el modelo de gobernanza del regulador. Las estructuras organizacionales del regulador, estándares de conducta, roles, responsabilidades, rendición de cuenta, reportes financieros, supervisión de la industria. …aunque se hace un enfoque en la gobernanza externa, se rescatan elementos también de la interna. 3
  • 4. Principios de la OCDE basados en mejores prácticas para la gobernanza de reguladores 4 1. Debe haber claridad en el rol del regulador 2. Se debe prevenir influencia indebida en los reguladores y se debe mantener la confianza 3. Debe haber mecanismos para la toma de decisiones y estructuras de gobierno claras para los reguladores independientes 4. Deben existir mecanismos claros y efectivos para la rendición de cuentas y transparencia de los reguladores 5. Los reguladores deben interactuar y relacionarse con los sujetos regulados y otros grupos de interés, con mecanismos para evitar captura 6. Los reguladores deben tener financiamiento adecuado para llevar a cabo sus actividades 7. El desempeño de los reguladores debe ser evaluado periódicamente de forma independiente Fuente: http://www.oecd.org/gov/regulatory-policy/governance- regulators.htm
  • 5. Establecer mecanismo para transparentar y resolver posibles conflictos 1. Claridad en el rol • El principio de claridad en el rol de un regulador se basa en dos pilares: objetivos claros y mecanismos de coordinación adecuados. Objetivos Especificados en un marco regulatorio Evitar objetivos o metas que tengan conflictos entre sí. Regulación Promoción ¡Evitar! El marco regulatorio debe permitir revisión judicial de las acciones del regulador 5
  • 6. 1. Claridad en el rol Coordinación Reducir la burocracia y duplicidad en la supervisión regulatoria Instrumentos de coordinación transparentes Se deben publicar en el portal de internet del regulador todas las formas de coordinación entre las instituciones: memorándums de entendimientos, contratos de servicios, acuerdos formales Proveer a los reguladores empoderamientos explícitos. Establecer obligaciones de cooperación con otras Instituciones. 6
  • 7. 2. Influencia indebida y mantener confianza ¿Cómo prevenir influencia indebida? Separar al regulador independiente de los ciclos políticos. Los reguladores deben seguir políticas nacionales de largo plazo. Las decisiones importantes del regulador deben estar basadas en análisis empírico y evidencia. Los reguladores deben adelantar a la industria las iniciativas de política pública para recibir retroalimentación Los miembros del pleno del regulador no deben tener conflictos de interés Cuando existan excepciones regulatorias se debe notificar a la industria, al público y a al poder legislativo. 7
  • 8. 2. Influencia indebida y mantener confianza ¿Cómo mantener la confianza en el regulador? I. Cuando la legislatura empodere al ministerio para dirigir un regulador independiente, los límites del poder para controlar al regulador deben ser establecidos claramente. II. Cualquier comunicación entre el ministro, el ministerio y un regulador independiente debe ser llevada a cabo en una manera que no comprometa la independencia en la toma de decisiones del regulador. III. Los criterios para nombrar a un miembro del órgano rector del regulador deben estar claramente fundamentados en un marco regulatorio. IV. El gobierno y/o la legislatura deben establecer y publicar políticas para la separación y jubilación de los altos funcionarios. 8
  • 9. 3. Gobierno corporativo y toma de decisiones Modelo de Comisión El consejo en lleva a cabo la mayoría de decisiones Regulatorias. Titular único del regulador Una persona es elegida como titular y lleva a cabo las decisiones regulatorias más importantes. Modelo de Junta de Gobierno El consejo es responsable primordialmente de supervisar, guiar y de política operativa del regulador. Las decisiones regulatorias se delegan a un Titular. Modelos de gobernanza Elementos a tomar en cuenta para decidir el modelo: • Posibles consecuencias comerciales, sociales, ambientales o de seguridad • Diversidad de experiencia, percepciones y especialización necesaria • Nivel necesario de guía estratégica y supervisión de las decisiones regulatorias delegadas • Dificultad e importancia de mantener consistencia regulatoria en el tiempo • Importancia de una independencia en la toma de decisiones del regulador 9
  • 10. 4. Rendición de cuentas y transparencia Coordinación Con el Ministro y/o el Congreso Con el público Con las entidades reguladas Las expectativas que tiene el supervisor de cada regulador deben ser claras y deben publicarse. Los reguladores deben reportar al supervisor las decisiones y medidas más importantes. El supervisor debe revisar periódicamente que el sistema regulatorio esté funcionando. La información y el acceso de los procesos y sistemas regulatorios debe ser eficiente y abierto. Las entidades reguladas deben de tener la facultad de apelar las decisiones regulatorias de alto impacto Los reguladores deben tener la capacidad de revocar decisiones como resultado de la apelación La información y el acceso de los procesos y sistemas regulatorios debe ser eficiente y abierto. Las entidades reguladas deben de tener la facultad de apelar las decisiones regulatorias de alto impacto Los reguladores deben tener la capacidad de revocar decisiones como resultado de la apelación 10
  • 11. 5. Participación de grupos de interés ¿En qué tipo de decisiones se pueden involucrar a los actores relevantes? Decisiones individuales Metas de políticas pública Formas de mejorar la calidad regulatoria Políticas operacionales del regulador …sin embargo se debe evitar caer en captura o en conflictos de interés: la participación debe ser inclusiva y transparente. 11
  • 12. 6. Financiamiento Seis principios para el financiamiento de los reguladores El nivel de financiamiento debe ser adecuado para operar con eficiencia y cumplir los objetivos. El proceso de establecer el financiamiento debe ser transparente, eficiente y simple. Las tarifas deben concordar con los objetivos de las políticas públicas y ser sujetas a supervisión. Cuando las tarifas son por costo de recuperación, no se debe correr el riesgo de imponer costos de cumplimiento. Los reguladores deben seguir un proceso definido para obtener financiamiento para costos no anticipados, sin perjuicio de su independencia. El regulador solo debe fondear otras entidades cuando lleven a cabo actividades que estén directamente relacionadas con sus objetivos de política. 1 2 3 4 5 6
  • 13. 7. Evaluación del desempeño Desarrollar indicadores Se deben llevar a cabo evaluaciones externas de los reguladores. Se deben considerar indicadores operativos para medir la efectividad de los sistemas, procesos y procedimientos que lleva a cabo la agencia. Los reguladores deben definir claramente y aceptar el alcance de su mandato. Los reguladores deben considerar qué indicadores de resultado pueden ser ligados con sus objetivos- Los reguladores deben determinar qué decisiones regulatorias serán sujetas a evaluación de desempeño. Se deben utilizar comparativas y la experiencia de iguales para la evaluación. Llevar a cabo la evaluación de desempeño Identificar el alcance 1 2 3 Se debe tener en mente que la meta de la evaluación es mantener e impulsar mejoras del regulador. Tanto los criterios utilizados como los resultados de las evaluaciones de desempeño deben ser publicados. Los criterios de evaluación deben ser reflejados también en la evaluación del personal de los reguladores.Los reguladores deben conducir evaluaciones ex-post periódicas de las regulaciones.
  • 14. ¡Gracias! Lima, Febrero, 2017 Taller de RIA Principios de gobernanza de los reguladores Manuel Gerardo Flores Andrés Blancas Economista Senior Economista División de Política Regulatoria Organización para la Co-operación y el Desarrollo Económicos (OCDE)