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AMBIENTE DE CONTROL
CONTENIDO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
CONTROL INTERNO INFORME COSO   COMMITEE OF SPONSORING ORGANIZATIONS (1985-1992 ) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
¿Que se puede obtener a través de COSO? ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Componentes del control interno Actividades de control Ambiente de control Valoración del riesgo Información y comunicación Monitoreo
Ambiente de Control ,[object Object],[object Object]
Creando una Estructura organizativa efectiva Aplicando   sanas políticas de administración Conociendo y Cumpliendo las leyes y políticas establecidas Manteniendo un buen sistema de información y comunicación que dé a conocer todo lo anterior de manera clara, oportuna y efectiva .
FACTORES DEL AMBIENTE DECONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
La máxima autoridad debe procurar suscitar, difundir y vigilar la observancia de: - valores éticos - Reglamento de los cuadros del Estado y del Gobierno Sólido  Fundamento moral Esencial Comportamiento + Integridad Moral CREACIÓNCULTURA ENTIDAD La manera más efectiva de transmitir el mensaje de comportamiento ético en la organización es el  EJEMPLO. El estándar de conducta debe ir más allá del solo cumplimiento de la LEY.
[object Object],Indicadores de un ambiente de control deficiente * Indicadores de un ambiente de control sólido *   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],  Subtotal de * (_de 8) Subtotal de * (_de 8)  
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],COMUNICACIÓN SOBRE  ORIENTACION MORAL FACTOR DEL AMBIENTE DE CONTROL:
FACTOR DEL AMBIENTE DE CONTROL ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Activo más valioso Nivel de competencia  Responsabilidad
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  ,[object Object],CONCEJO DE DIRECTORES O COMITE DE AUDITORIA ,[object Object],[object Object],[object Object]
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FILOSOFIA Y ESTILO DE OPERACIÓN  DE LA ADMINISTRACION ,[object Object],[object Object]
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ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Organigrama MISIÓN Estrategia VISIÓN
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ASIGNACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD ,[object Object],[object Object],[object Object]
ASIGNACION DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Ambiente  de Control  se fortalece En la misma medida en  que los miembros conocen claramente sus deberes y responsabilidades Fomentar el  Sentido de Pertenencia Impulsa a usar la iniciativa para enfrentar y solucionar los problemas Para que sea eficaz aumento de delegación  autoridad se requiere de un  elevado nivel de competencia e  integridad
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POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS SER  HONESTO CON SU PROPIO PENSAMIENTO COMPORTAMIENTO ETICO, IDEALES POR LOS QUE NOS DEBEMOS ESFORZAR Y COMO DEBEMOS COMPORTARNOS
POLITICAS Y PRACTICAS SOBRE RECURSOS HUMANOS
DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES
DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES CONTROL  I NEF ICAZ
APLICACIÓN A LAS ENTIDADES PEQUEÑAS Y MEDIANAS  CONSEJO DE ADMINISTRACION CODIGO DE ETICA ESCRITO POLITICAS DE RECURSO HUMANO PROGRAMAS DE RECLUTAMIENTO
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  • 29. DIFIRENCIAS E IMPLICACIONES CONTROL I NEF ICAZ
  • 30. APLICACIÓN A LAS ENTIDADES PEQUEÑAS Y MEDIANAS CONSEJO DE ADMINISTRACION CODIGO DE ETICA ESCRITO POLITICAS DE RECURSO HUMANO PROGRAMAS DE RECLUTAMIENTO
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